民营企业降低成本非长久之计不断优化是正路

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另 外 ,企 业 的首 席 执 行 官 也 可 以 考 虑 变 换 角 色 作 为 首 席 人 才 官 划 分 企 业 核 心 员 工 , 为 企 业 保 留 核 心 员 工 下 真 功 夫 , 进 行 长 线 的 而 非 短
线 的 工 资 调 整 。 当 然 , 与 此 同 时 , 企 业 也 应 该
理 者 必 须 思 考 的 问题 , 也 是 摆 在 未 来 人 这 只 能 说 明严 峻 的成 本 和 效 率 压 力还 没 有 和 当 今 人 力
在 中 国 不 断 经 济 转 型 的环 境 下 , 以 理 者 还 没 有 被 赋 予 与 其 工 作 价 值 相 匹 配 的 权 力 。 对 于
力资源 管理者 面前 的一 道难题 。 服 务 业 、高 科 技 以及 生 物 制 药 等 为 主 营 业 务 的 大 批 内 资 和 民 营 企 业 都 在 寻 求 思 维 突 破 以 保 持 其 盈 利 模 式 。 不 知 大 家 是
企 业在 人 力 资源 管理 层面 没 有 一定 的 紧迫 感 和 魄 力 , 资 源 管 理 者 工 作 的 关 键 绩 效 指 标 相 挂 钩 。 人 力 资 源 管
力 的 企 业 , 利 用 人 力 资 源 手 段 达 成 目标 是 完 全 可 行 的 。 例 如 :在 集 团 层 面 做 好 成 本 控 制 和 优 化 、 员 工 满 意 度 和 风 险 控 制 的 平 衡 ,把 人 均 生 产 率 或 产 出作 为 人 力 效 率 以 及 业 务 部 门 和 人 力 资 源 部 的 共 同业 绩 目标 ,
现 在 这 些 都 成 为 了横 在 中 国企 业 以 及 在 中 国 发 展 的 外 资 企 业 面 前 的 “ 路 虎 ” 拦 。
我 们 遇 到 的 企 业 ,有 大 量 还 在 前 期 软 件 选 型 上 进 行 大 规 模 投 资 ,他 们 完 全 不 知 道 在 地 球 另 一 端 的 美 国 已经 有 8 % 的 企 业 都 在 用 S a ( 件 即服 务 ) 模 式 。 5 aS 软
是 其 主 要 成 本 , 占据 着 企 业 7 0% 甚 至 9 0% 的 总 成 本 。 这对 中 国企业 提 出了新 的要求。
在 对 我 国 大 量 企 业 的 走 访 和 观 察 后 发 现 , 大 部 分
企 业 带 来 了严 峻 考 验 。 如何 花 同 样 的 钱 做 更 多 的 事 、 拥 有 更 多 的 产 出 是 企 业 管
考 虑 到 工 资 的 增 长 会 带 来 成 本 的 增 加 , 而 成 本
的 增 加 是 否 带 来 了 与 之 相 匹 配 的 产 出 、 员 工 收
入 增 多 是 否 与 其 贡 献 价 值 相 符 。 人 力 资 源 管 理 者 - 应 该 制 定 高 度 灵 活 的 核 心 员 工 计 划 来 解 决 A 8 % 问题 ,企 业 如 果 单 单 靠 工 资 来 留 住 员 工 , 0 那么 只有 死路 一 条。 作 为企 业 的管 理 者 ,必须 有 拓 宽 性 的 思 路 。 建 立 覆 盖 中 国及 亚 太 、 基 于 统 一 化 平 台 的 共 享 服
处 理 各 种 繁 杂 的 系 统 数 据 对 接 和 核 查 工 作 。 多 家 供 应
商 的 管理 又 让 他 们 把 注 意 力 放在 了砍 价 和 价 格 比对
上 ,忽 略 了 市 场 上 已 经 存 在 的新 型 产 品 模 式 和 突破 性
思 维 。 再 加 上 固 有 僵 化 的 模 式 化 习 惯 , 他 们 很 难 想 到 可 以将这 些产 品模 式和思 维与企 业发 展 战略挂 钩给企 业 带来有 价值 的 方案。 其 实 ,对 于 即 将 上 市 或 者 已经 上 市 的 面 临 利 润 压
瓣观点
民 业降 本 久 营企 低成 非长 之计 不 优 是 路 断 化 正
史 晨 生
全 球 经 济 形 势 给 中 国 快 速 发 展 的大 型 民企 以及 上 市 公司 带 来挑 战和 压 力 ,
否 想 过 , 为 何 欧 美 大 型 企 业 能 够 经 历 种 种 金 融 风 暴 的
“ 市 ” 考 验 屹 立 不 倒 ? 答 案 就 是 它 们 敢 于 在 提 升 管 低
很 多 企 业 正 将 目光 从 海 外 市 场 逐 步 转 向 国 内 市 场 。 然 而 ,现 在 国 内 市 场 不 断 攀
升 的 劳 资成 本 、 政 策 监 管 及 财 税 制 度 给
理 效 率 上 大 下 苦 功 。 对 于 很 多 企 业 而 言ຫໍສະໝຸດ ,劳 动 力 成 本 观点
使 业 务 部 门 和 人 力 资 源 部 门 能 够 齐 心 协 力 地 在 发
展 业 务 的 同 时 有 效 控 制 人 员 成 本 :记 住 , 不 能 仅
仅 让 人 力 资 源 管 理 者 去 控 制 人 力 成 本 , 人 力 资 源
管理人 员是 应该服 务 于企业 员工 的。
比较 奇 特 的 现 象 是 ,仅 仅 因 为 这 种 模 式 在 民 营 企 业 可
能 受 到 I 排 斥 ,企 业 的 人 力 资 源 管 理 者 在 寻 找 低 价 T的
外 包 供 应 商 上 大 费 精 力 ,企 图把 他 们 简 单 的 业 务 外 包 出 去 。 信 息 化 的 不 完 善 使 "- 业 人 力 资 源 工 作 者 忙 于 N企
企 业 而 言 ,如 果 想 真 正 实 施 以 效 率 提 升 为 核 心 的 战
略 ,就 一 定 要 让 人 力 资 源 管 理 工 作 发 挥 它们 最 大 的价 值 和 效 力 。 同 时 必 须 要 有 统 一 明 确 的 目标 , 那 就 是 拥
有 持 续 提 升 人 均 生 产 效 率 和 长 期 控 制 成 本 的 策 略 。 而