持续改进过程控制程序
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d财务部根据公司质量成本分析发现重大危机趋势，总经理认为有必要作改进；
e其他技术、工艺、服务工作方面等情况中，总经理认为有必要作改进。
5.2编写改进方案：
5.2.1品质保证部收集有关改进的文件资料、信息，必要时可组织座谈会，了解改进需求的全部情况。
5.2.2管理者代表组织品质保证部及相关人员进行深入研究讨论。
在管理评审输出中有要求、内部审核发现重大不合格项及在日常运作中出现重大事故的情况
出现时，启动本程序。
3职责分配
3.1品质保证部负责组织持续改进策划的全过程。
3.2管理者代表对持续改进策划的方案可行性、有效性负责。
3.3各部门、各制造部配合改进策划工作。
4程序描述流程图（附后）
5控制过程
5.1改进策划的启动
5.2.3管理者代表指定专门人员编写改进方案，内容应包括：
a改进的目标；
b制订纠正措施与预防措施的具体要求；
c评价改进结果的方法与指标；
5.2.4管理者代表审阅改进方案。
5.3确定改进方案
5.3.1管理者代表召集有关人员讨论并研究改进方案，进行修订后定稿。
5.3.2修订后的改进方案报总经理批准。
5.4实施改进方案
5.4.1改进方案以文件形式保留和下发。
5.4.2改进方案下发后，各责任单位制定纠正、预防措施，按纠正、预防措施的要求进行改进和提高。
5.4.3 品质保证部对改进方案实施效果进行跟踪、验证，保证改进方案的实施效果。
6质量记录
6.1改进方案
6.2纠正、预防措施整改报告
附：持续改进过程控制程序流程图
品质保证部在下列情况驱动下指定专门人员进行信息收集，调查研究和制定改进方案：
a、管理评审的输出中要求对质量管理体系进行改进，包括文件体系的修订，运重不合格项的内容，管理者代表认为有必要作改进；
c顾客或相关方的投诉举报，在发给顾客的产品与采购的产品、器材、外购外协中出现重大事故，总经理认为有必要作出改进；
1目标
持续改进是公司永恒的工作。通过持续改进，达到不断改善产品质量的目的，增强和提高生产或交付产品过程的有效性和效率；实施质量方针与目标，进行审核、数据分析，采取纠正和预防措施以及管理评审，促进公司质量管理体系持续改进，使公司运作不断提高效率，减少差错，降低成本，提高产品质量，达到顾客满意。
2适用范围
e其他技术、工艺、服务工作方面等情况中，总经理认为有必要作改进。
5.2编写改进方案：
5.2.1品质保证部收集有关改进的文件资料、信息，必要时可组织座谈会，了解改进需求的全部情况。
5.2.2管理者代表组织品质保证部及相关人员进行深入研究讨论。
在管理评审输出中有要求、内部审核发现重大不合格项及在日常运作中出现重大事故的情况
出现时，启动本程序。
3职责分配
3.1品质保证部负责组织持续改进策划的全过程。
3.2管理者代表对持续改进策划的方案可行性、有效性负责。
3.3各部门、各制造部配合改进策划工作。
4程序描述流程图（附后）
5控制过程
5.1改进策划的启动
5.2.3管理者代表指定专门人员编写改进方案，内容应包括：
a改进的目标；
b制订纠正措施与预防措施的具体要求；
c评价改进结果的方法与指标；
5.2.4管理者代表审阅改进方案。
5.3确定改进方案
5.3.1管理者代表召集有关人员讨论并研究改进方案，进行修订后定稿。
5.3.2修订后的改进方案报总经理批准。
5.4实施改进方案
5.4.1改进方案以文件形式保留和下发。
5.4.2改进方案下发后，各责任单位制定纠正、预防措施，按纠正、预防措施的要求进行改进和提高。
5.4.3 品质保证部对改进方案实施效果进行跟踪、验证，保证改进方案的实施效果。
6质量记录
6.1改进方案
6.2纠正、预防措施整改报告
附：持续改进过程控制程序流程图
品质保证部在下列情况驱动下指定专门人员进行信息收集，调查研究和制定改进方案：
a、管理评审的输出中要求对质量管理体系进行改进，包括文件体系的修订，运重不合格项的内容，管理者代表认为有必要作改进；
c顾客或相关方的投诉举报，在发给顾客的产品与采购的产品、器材、外购外协中出现重大事故，总经理认为有必要作出改进；
1目标
持续改进是公司永恒的工作。通过持续改进，达到不断改善产品质量的目的，增强和提高生产或交付产品过程的有效性和效率；实施质量方针与目标，进行审核、数据分析，采取纠正和预防措施以及管理评审，促进公司质量管理体系持续改进，使公司运作不断提高效率，减少差错，降低成本，提高产品质量，达到顾客满意。
2适用范围
