1、目的：
为了规范公司样品流程管理，使样品加工作业按程序合理进行，确保给到客户的样品品质。
2、范围：
适用于本公司所有样品加工作业流程。
3、职责：
3．1业务部：按客户的实际需求，以表单形式向公司提出样品申请。
3．2工程部：对业务提交的样品申请，结合客户资料及本公司生产工艺评估加工可行性。3．3PMC部：负责样品排程安排及确认。
3．4生产部：负责样品加工作业。
3．5品质部：负责样品质量把控。
3．6采购部：负责外发样品的加工，模具厂商的开发和确定。
4、内容说明：
4．1业务部接到客户制样需求后，整合相应资料（标准代码、客户图纸、实样、图片、邮件等），以表单形式（《样品制作流程表》）呈交总经理审核确定后转交工程进行工艺评估及样品加工的后续安排。
4．2.工程部接收业务部提交之《样品制作流程表》后，进行工艺评估，绘制加工图纸，经主管审核后将《样品制作流程表》及图纸资料转交PMC进行排线生产；对于需要委外加工（如：注塑，压铸，模治具等）的，工程填写《工程申请单》经主管审核后交采购部采办，工程负责样品在制过程中的跟进及追踪。
4．3PMC部接收工程部提交之《样品制作流程表》及图纸资料后，根据表单中标明的数量及交期进行备料及生产排线，并将《样品制作流程表》及图纸资料补充完整后转交生产部进行样品加工作业。
4．4生产部按PMC排程、《样品制作流程表》及工程图纸资料安排各工序加工作业，各工在加工完成后经工序负责人及品检员检验确认（对不合格品必须返修）后转交下一工序，直至样品完成。
