工程项目管理实施方案-2

工程项目管理实施方案-2

-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN 一、 项目管理组织 工程项目管理部组织结构图

公司职能部门

质量 进度 安全 成本 采购 合同 信息 以上结构及人员的安排视项目大小、复杂程度可作具体增减调整。

房地产公司总经理 项目部经理

土建工程师 水暖工程师 电气工程师 资料员

成本预算部 总工办（技设备材料部

园林专业 二、 设计、变更、图审、管理及流程 （一）设计变更或工程施工标准变更 （A） 设计单位提出的设计及标准变更流程

建议反馈

建设单位（或集团某领导）提出变更要求 书面或会议纪要形式发工程管理部门 发工程管理部专业工程师 专业工程师签字后报工程管理负责人 工程部以书面形式报送设计院（要求限期完成或专业公司总工程

设计院出图 发工程管理部门（专业工程师） 工程管理部门专业工程师发监理部门签收（施按监理程序、 监理发施工方各专业技术人员签（B）现场提出的设计变更流程 否 否

否

要求限期完成

当日 当日

施工单位提出的变更申请（盖章、签字，合同约定的代形成书面文档报送监理单位 是否通过监理审核 监理签字盖章后报送工程管理部门

专业工程师签字后报主管负责 是否通过专业工程师审

是否通过工程管理部门审核

工程管理部门联系人以书面形式报送设计院

设计出图 工程管理部门签收 发工程管理专业工程师 发监理工程师（施工现场） 施工单位签收 （二）图纸会审流程 （A） 图纸会审联系流程：

否

施工单位在限定的时间内阅图 施工单位提出图审申请并提交图纸问题

监理单位将图纸问题上报工程管理是否通过专业工程师审图纸问题草稿发设计院，确定3日后进行图审 相关单位共同进行图纸会审 问题总结，确认记录无误 （监理公司负责协调，施工单位负责整理）整理的会审记录进入审核签章程序。

是否通过监理审核 （B） 会审记录审核盖章流程：

三、 监理管理 工程项目部负责监督工程监理单位履行监理委托合同情况。根据有关监理的法规和监理规范的规定，监理应履行四控、二管、一协调（四控即：进度、质量、成本、安全控制；二管：合同、信息管

施工单位整理会审记录完毕 施工单位将记录上报监理单位 是否通过监理审核 监理单位将记录上报工程管理部门

上报至公司盖章 返还施工单位去设计院盖章

是否通过专业工程师审理；一协调：组织协调）的职能。在现场管理中，工程项目部将积极协助监督监理的各项工作，提高监理工作的积极性和权威性，以实现项目目标。 在实施过程中，主要工作任务是对监理的协助、监督和指导，并做到不越位、不越权。在监理范围内的任何工作；通过监理上传下达。原则上未经监理同意，工程项目部不向施工单位下达任何指令，施工单位不得越过监理向工程项目部传达任何工作信息。 1、工程项目部与监理单位之间的工作范围及权限划分。 根据公司与监理单位签订的《建设工程委托监理合同》约定，以及《建设工程监理规范》的相关规定，在项目实施中，工程项目部与监理单位之间工作范围和权限做如下划分： 监理、工程项目部主要工作范围、权限划分表 工作名称 具体工作 监理单位 工程项目部 备注

质 量 管 理

施工单位提交的有关质量文件资料 收集、审核 审查 施工方案、方法 审核 审查 材料、设备、进场检查、检验 检查、核实 参加 施工技术交底 跟踪、检查 各项施工准备工作 检查、核实 抽查 关键部位及工序施工过程 旁站 巡查 分部分项工程验收 组织 参加 竣工验收 参加 参加 质量信息收集与分析 收集、初步分析 分析

施工方案的改进 建议 决策 质量问题分析、改进 分析、提出整改措施，协调实施 审批 重大质量问题由项目部组织整改

进 度

施工单位提交的有关进度的资料、文件 收集、审核 审查

施工单位施工资源投入信息及实收集、整审查 双方共同拟管 理 际工程进度信息 理、初步分析 定分析方案

进度偏差认定及整改 认定、提出整改措施协调实施 审批 重大偏差由项目部组织实施 工期索赔的处理 收集资料、审核 审查

施工现场的组织、专业协调 负责 协助

投 资 管 理

工程变更管理 审批 审核 设计变更 审批 现场签证 现场计量、签认 参与计量签证审核 月工程量计量 计量、审核 审批 费用索赔处理 资料收集、审核 审批

工程费用发生信息的收集与整理 收集 整理、拟定整改措施、组织实施

其 他 管 理

安全有关资料、文件的依据 负责催要、审核 审查 现场有关资料、文件的依据 负责检查、组织整改 定期与不定期结合巡查 施工方案安全性 评定、审批 审查 合同实施跟踪 合同实施信息收集、实施状态初步分析 合同实施信息汇总分析与预测

工程相关问题协调会 主持 参加 项目部组织的专题的除外

2、对监理单位及监理工作的配合与监督。 （1）、提供满足监理开展工作所需要的外部条件。 （2）、按照规定时间和程序回复各项监理文件。 （3）、按时参加监理例会，及由监理组织的各项专题会议。 （4）、同工程监理单位保持工作联系。 （5）、支持质量管理的监理一票否决制。 （6）、突出监理在项目协调中的核心作用，在监理范围内的任何工作，通过监理上传下达。原则上未经监理同意，工程项目部不得直接向施工单位下达任何指令，施工单位也不得越过监理向项目部传达任何工作信息。 （7）、所有的工程签证，必须经监理审核并由监理提交项目部后进入审查程序，如监理否决施工单位提出的签证要求，无需向项目部再做解释。 （8）、经项目部审核同意的监理管理措施和方法，工程项目部予以充分支持、保障监理工作的顺利开展。 （9）、鼓励监理单位对设计文件和施工方案进行优化，经认定并实施确有效果的意见和建议，按照合同或惯例给予相应的物质、经济奖励。 3、对监理单位及监理工作的监督。 监理主要内容，监督形式： （1）、监理单位是否按合同约定派驻足够的人员从事监理工作。 （2）、监理单位是否按照建设工程委托监理合同的约定履行义务。 （3）、监理单位对工程监理的效果（工程实施目标实现、有序、受控）。 （4）、监理单位的行为是否符合建设工程监理规范、建设工程质量管理条例、建筑法等相关法律、法规的规定。 （5）、监理单位是否遵循监理人员职业行为道德准则。 （6）、以月为单位由工程项目部对监理单位工作成效进行考核，考核结果向公司反馈，并根据建设工程委托监理合同有关约定，对考核情况进行相关的处理。

监理工作考核表 序号 考核项目 考核内容 考核指标 考核情况

1 监理 单位 人员 配备 人员数量 是否满足现场监理需要 出勤率 现场施工各环节 工作表现 施工、审计、工程项目部评价

2 协调 管理

工程相关指令及时程度 对于工程项目部及公司相关部门提供的文件、指令提醒是否及时；相关监理指令有无影响施工 现场有无窝工情况 专业交叉施工组织是否合理

现场工作面利用 各施工单位投入是否满足现场需要 监理例会质量 能否抓住问题本质；解决问题效果

3 工程 控制

进度信息统计情况 信息真实、及时，能够分析实际进度情况 质量信息统计情况 信息真实、及时，能够反映真实质量情况 工程量信息统计情况 发生的工程量能够真实、及时的计量 进度偏差发生情况 连续多天发生进度偏差且无有效调整措施 质量隐患发生情况 两次以上发生同样问题

安全隐患发生情况 工程项目部现场巡查发现质量隐患，监理没有发现或没有采取针对性措施 施工单位索赔发生率 针对公司履行合同义务不及时提出的索赔 工程项目部指令执行情况 指令传达是否及时，指令执行效果有无有效措施 4 监理人员 执业行为，道德标准

接受公司以外参施单位吃请 是否公司、项目部同意 接受公司义务外施工单位礼品、报酬 是否公司、项目部同意

5 项目部各专业工程师点评：

6 项目经理点评：

四、 质量、进度、安全管理 一、质量管理 在项目实施过程中，项目管理部将督促建立以施工总承包单位为核心的项目质量保证体系；以监理单位管体系；以项目管理部为核心的项目质量责任追究体系；对施工质量进行全方位的动态监督管理，过程检查与控制。 在质量管理中，项目管理部主要工作任务是对质量目标的控制，监理具体组织实施。 项目管理部的具体措施为：组织建立持续改进的项目质量管理体系，严格制定项目质量管理工作流程及规章制度，协助监理工程师的质量控制工作，并参与检查施工质量状况，负责组织质量专项问题的专家讨论与解决，以完成质量管理目标。为核心的项目质量监 A 、质量管理的工作任务： 根据项目管理委托合同，项目部质量管理的主要任务为：