当前位置：文档之家 › 监理大纲131869652

监理大纲131869652

  • 格式：doc
  • 大小：1.35 MB
  • 文档页数：223

232 十三、监理大纲 233 第一章 监理工作内容与目标 第一节 工程概况 工程名称：成都东客站综合交通枢纽道路客运场站建设项目地面部分（第一期）项目 工程地点：成都市东部沙河堡片区 建设规模：总用地面积：89897平方米，总建筑面积：98175平方米 其中地上：39568平方米 地下：58607平方米。 资金来源：业主自筹及银行贷款 投资估算额：54138.1953万元 计划工期：300个日历日

第二节 监理范围及目标 监理工作范围及内容：成都东客站综合交通枢纽道路客运场站建设项目地面部分（第一期）项目的施工及安装等全过程监理。包括质量、进度、投资控制、造价审核、安全、文明施工、信息、合同管理及现场施工协调等工作：配合委托人进行工程结算和审计；协助业主办理工程报建、工程施工、竣工验收等工作。 工程质量控制目标： 依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行监督检查。审查承包人的质量保证体系和措施，审核质量文件，核实质检数据，对重要工程部位和关键工序进行跟踪监督和旁站监理。通过有效的检测手段、及时准确的数据收集统计和科学的分析方法，使工序、分项工程、分部工程 234

和单位工程的质量得到有效控制。保证工程质量符合要求，一次性验收合格。质量控制资料齐全、整理规范。 通过高标准的设计、高水平的管理、高质量的施工，争创“优质工程奖”。 工程工期控制目标 ： 依据施工合同要求、工程规模、技术复杂程度、施工条件情况，审查承包人的施工组织方案和施工总进度计划，协助承包单位实施进度计划，加强对进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态，运用进度控制的方法和手段，使工程项目的全部竣工验收满足合同工期300个日历日。 工程投资控制目标： 协助业主做好投资控制，通过监理工程师严谨而勤奋地工作，努力而细致的控制，力求工程造价控制在计划投资54138.1953万元内。 安全、文明施工控制目标： 项目监理机构严格按照施工安全管理的法律、法规、规范、标准的规定，积极主动地开展施工现场安全监理工作，督促承包单位贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系，确保安全生产无事故，达到成都市标准化文明施工工地目标。 信息管理目标：全面及时、准确地收集、整理、处理、存储、传递和应用工程信息，为整个工程的目标控制打好基础。 合同管理目标：根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监理。对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面（100%）履行。 组织协调目标：组织协调包括项目监理组织内部人员协调，机构与机构 235

之间的协调，还包括监理组织与项目业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位之间的协调。做好调合和联系的工作，使各方在实现工程项目总目标上做到步调一致，运行一体化。

第三节 监理工作依据 1. 工程建设方面的法律、法规； 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程质量管理条例》 2. 工程建设监理法规； 《工程建设监理规定》建监[1995]737号 《建设工程监理规范》GB50319-2000 3. 国家现行技术标准及规范； 《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》 《建筑工程设计规范》 《建筑工程施工质量验收统一标准》及建筑工程各专业工程施工质量验收规范 《建设工程施工质量验收规范实施指南（第二版）》 4．安全文明施工方面的法律、法规； 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国消防法》 《建设工程安全生产管理条例》 中华人民共和国建设部令第15号《建设工程施工现场管理规定》 236

《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88 《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001 国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例 5. 政府批准的工程建设文件；可行性研究报告、立项批文、规划批文、土地、环保批文等 6. 本工程项目的建设监理合同； 7. 本工程项目的建设施工合同及材料设备供货合同； 8. 审查批准的本工程设计文件、施工图纸、工程地质及水文地质勘察报告； 9. 新材料、新工艺、新技术、新结构有关技术 237

第二章 项目监理机构及人员 针对本工程的特点及重要性，我公司选派了优秀的总监理工程师张斌和相应监理人员组建成精干的项目监理部负责此工程全过程的监理工作。 我公司向业主郑重承诺：项目监理部人员全部持证上岗，项目总监理工程师代表本公司负责对本工程的质量、进度、造价、合同及信息进行管理、负责施工现场组织协调和安全文明施工监督管理。 项目监理部主要人员均长期在工程第一线从事施工监理工作，年富力强、精力充沛，有较高的专业技术水平。项目监理部人员老、中、青结合，充分发挥老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神，形成强有力的项目监理班子，完全有能力按照招标文件的要求，确保本工程项目质量、工期、安全等方面达到合同目标。 本工程实行项目总监理工程师负责制，监理组织机构的班子采取监理部与公司总工办相结合的直线制工作机构方式。 238

第一节 项目监理机构组织形式 土建及安全组

施工阶段的监理 合同及资料组 项目总监理工程师 给水排水专业组 设备通风专业组 强电弱电专业组 监理公司工程部 造 价 专 业 组

项目技术负责人 239

第二节 项目监理机构的人员配置 根据本工程规模大、结构复杂的特点和监理招标文件确定的监理范围，本公司确定 张斌 为施工阶段、保修阶段总监理工程师，组建专业配套齐全，老、中、青三结合的项目监理机构，监理人员包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员。驻现场主要监理人员名单如下： 拟派驻本工程监理人员一览表 序号 姓名 性别 年龄 职称 专业 资格证号 工作年限 拟担任职务 1 张 斌 男 40 高工 土木建筑 总监字（07）0020号 0075248 14 总监理 工程师 2 刘作平 男 42 高工 建筑工程 0027201 20 土建专业监理工程师

3 郭绵军 男 45 高工 建筑工程 0104452 22 土建专业监理工程师

4 龚 进 男 38 工程师 建筑工程 0042788 16 土建专业监理工程师

5 廖天彬 男 33 工程师 建筑工程 0067043 11 土建专业监理工程师

6 吴学军 男 33 工程师 建筑工程 0067690 12 土建专业监理工程师

7 易勇智 男 36 工程师 工民建 0067741 15 土建专业监理工程师

8 陈 祥 男 35 工程师 工民建 0104430 13 土建专业监理工程师 9 王 英 女 39 工程师 工民建 0067916 15 土建专业监理 工程师 10 陈高云 男 43 高工 工程技术 0061034 11 土建专业监理 工程师 11 马洪波 男 41 高工 工民建 0116306 20 土建工程专业监理工程师

12 黎 军 男 38 高工 设备安装 0085333 17 安装专业监理工程师 13 杨开福 男 41 高工 暖通 [川]监理（99）00020065 16 安装专业监理 工程师 240

续上表 14 陈 刚 男 40 高工 电气 [川]监理（2000）00020042 18 安装专业监理 工程师

15 朱远征 女 39 高工 给排水 [川]监理（2000）00020117 18 安装专业监理工程师

16 王栓喜 男 46 高工 建筑机械 建[川]监工字97（215）号 25 机电安装工程专业监理工程师 17 杨朝晖 男 40 工程师 道桥 0039217 19 市政专业监理工程师 18 刘怡雯 女 31 中级 建筑 0078316 10 造价工程师 19 邓万平 男 42 高工 土建工程 0078081 0066935 21 造价工程师

20 胡朝兴 男 45 高工 工民建 0002608 10 安全监理工程师 21 候映雪 女 34 助工 工程技术 [川]监理员证字（07）0679号 16 资料员

第三节 项目监理机构人员岗位职责 一、总监理工程师岗位职责 1．在本工程代表监理单位全面履行《工程建设监理合同》规定的监理职责； 2．主持并负责项目监理部包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部监理工作； 3．主持制定施工监理规划，审批各专业工程师编制的监理细则，建立监理工作程序和工作制度； 4．认真贯彻业主建设意图和对监理的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议； 5．组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决图纸中的“错漏碰缺”；协助建设单位组织设计交底、图纸会审等技术审核

合集下载

监理大纲的要点和工作内容

监理大纲的要点和工作内容

监理大纲的要点和工作内容在建筑工程领域中，监理是一个至关重要的环节，它能够确保工程的质量和进度符合规范要求。

为了规范和指导监理工作，监理大纲被广泛应用于各类建筑工程中。

在本文中，我们将探讨监理大纲的要点和工作内容，并深入了解监理在建筑工程中的重要性。

一、监理大纲的概述监理大纲是指在建筑工程中，为监理人员提供指导和帮助的文件，它包含了监理工作的要点和内容。

监理大纲的目的是规范监理人员的工作行为，确保工程质量和进度的控制。

二、合同管理监理大纲中的第一个要点是合同管理。

在建筑工程中，监理人员需要仔细研究工程合同的内容，并确保施工方和业主遵守合同条款。

监理人员还需要监督合同的执行过程中是否存在违约行为，并及时提出解决方案。

三、质量控制质量控制是监理工作的核心部分之一。

监理人员需要监督施工方的材料选择、工程施工质量、工艺操作等方面，确保工程质量符合国家和行业标准。

同时，他们还要参与质量验收过程，对施工完成后的工程进行全面检查和评估。

四、安全管理在建筑工程中，安全问题极为重要。

监理人员需要负责监督和管理工程施工过程中的安全措施，确保施工人员和周边环境的安全。

他们需要检查工地上的安全设施是否完善，并随时监测施工现场的安全状况。

对于违反安全规定的行为，监理人员要及时提出整改意见。

五、进度控制工程进度的控制对于工程的顺利进行至关重要。

监理人员需要监督施工方按时完成各项工程任务，并及时发现和解决施工中可能出现的拖延情况。

他们还需要对工程进度进行跟踪和记录，并在必要时向业主和施工方提出调整进度的建议。

六、成本控制监理人员需要监督和管理工程成本，确保施工方按照预算要求进行施工。

他们需要审核工程变更、支付款项等相关文件，并对施工方提出控制成本的建议。

在施工中，监理人员还要进行成本分析和评估，确保工程成本控制在合理范围内。

七、沟通协调在监理人员的工作中，沟通协调是至关重要的。

他们需要与业主、设计方、施工方以及其他相关人员进行沟通，了解双方的需求和要求，并协调解决可能出现的问题。

监理大纲最全【最新版】

监理大纲最全【最新版】

监理大纲最全目录1. 工程的各项参数及现场状况表述 (3)2. 工程特点 (4)3. 实施难点 (5)4. 监理重点 (7)5. 质量总目标及目标分解，实现目标的措施及责任分工 (10)6. 分部分项目标及专项工程分解控制点及相应的措施 (11)7. 质量控制的基本程序及预控措施 (19)8. 对重大质量隐患和已发生的质量事故的报告、见证及整改协调机制 (24)9. 安全生产监理要点及责任分工 (25)10. 主要危险源、恶劣环境、意外事故等预防和应急措施 (30)11. 对重大安全生产隐患和已发生的安全生产事故的报告、见证及整改协调机制 (32)12. 总进度控制原则、任务和工作制度 (34)13. 总进度目标分解及总体控制措施 (37)14. 预控方法及进度控制点要览 (39)15. 造价控制的原则、任务和工作制度 (41)16. 工程计量、计价的控制内容和方法 (43)17. 协助监督支付、结算工程款及分包工程款和劳务作业人员工资等预控措施 (45)18. 合同要点分析及索赔与反索赔应对措施 (46)19. 合同模糊之处、未尽事宜等预控及处置措施 (50)20. 根据工程的实际特点、难点和重点，列举信息管理的内容 ..5221. 协调内容及方法措施 (54)1. 工程的各项参数及现场状况表述工程名称:XX项目建设地点:XX建设规模:工程概(预)算(万元):XX2. 工程特点本工程所涉及的专业有房屋建筑工程、市政公用工程、道路工程、消防工程、给排水工程、供热工程等。

是一项综合工程，交叉作业与交替作业并存，既要协调各方作业，又要抓阶段性重点工作，对监理机构组成具有较高要求。

3. 实施难点(1)施工项目多，专业多且专业性强，涉及面广，可能多家同时施工，施工中的协调，作好相互配合，避免差错是实施中的一个难点，监理将协调各参建方关系，以求得工程质量与工期的统一。

(2)地基与基础，特别是桩基及基坑支护，施工过程中应采取有效的措施保证施工质量，避免地基地质对基础工程施工产生较大影响，作好隐蔽工程验收，其施工质量的优劣对整个工程的质量、安全及功能有相当大的影响，且关系到主体结构施工的质量和工期，其施工过程应作为重点控制对象。

监理大纲

监理大纲

七、监理大纲第一章保证旁站监理措施第二章质量控制的措施和方法第三章工期控制的措施和方法第四章投资控制的措施和方法第五章文明、安全控制的措施和方法第六章合同管理、信息管理的措施和方法第七章工作协调的措施和方法一、保证旁站监理措施旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。

凡旁站监理人员和承包商现场质检人员未在旁站监理记录上签字的不得进行下一道工序施工。

一、工程设置旁站监理部位本工程的关键部位、关键工序，主要包括：包括基坑支护、基础、现浇砼、防水、管道试压、设备运行等。

旁站部位往往是那些施工难度大，技术要求高，难以检查，出现问题后难以处理的关键部位或关键工序，因此真实、准确地记录好旁站情况至关重要。

1、旁站：监理人员在建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程跟班的监督活动。

2、基坑支护、基础、现浇砼、防水、管道试压、设备运行等。

3、旁站人员职责：检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；在要求实施旁站监理的关键部位、关键工序进行现场跟班监督，监督施工单位及严格按照技术标准、规范、规程和设计文件及经批准的施工组织设计（方案）进行施工，特别是检查工程建设强制性标准执行情况；核查现场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

4、旁站记录的要求：旁站记录应真实、及时、准确、全面反映关键部位或关键工序的有关情况。

5、旁站记录的主要内容基本情况包括天气情况、现场人员情况、施工起止时间、施工部位、完成的工程量等；天气情况及根据气候变化采取的措施；现场人员情况应真实记录现场与旁站有关的建设单位人员，施工单位的技术、管理人员；施工起止时间应记录施工开始时间和结束时间；施工部位应写清所在部位的轴线、标高。

监理大纲基本内容

监理大纲基本内容

监理大纲基本内容监理大纲是在监理项目的投标阶段，社会监理单位为获得监理任务所编制的文件。

它是监理投标书的组成部分，其作用是：一方面使业主对监理单位的监理能力、监理手段、监理方法和监理组织等监理能力有一个综合了解，从而为监理单位赢得中标创造条件。

另一方面它是监理规划编写的指导性文件，今后监理规划的编写需在此基础上进行。

其具体内容如下：(1)工程概况主要包括下列内容：建设单位名称、监理项目名称、建设地点、占地面积、建筑面积、结构形式、层数、项目总投资数、建设工期、计划开工日期、计划竣工日期、其他。

(2)监理工作的范围及监理目标根据监理单位对业主监理招标文件的理解，列出监理单位的工作范围以及监理工作应实现的监理控制目标（投资目标、进度目标和质量目标）。

(3)监理机构的组织形式根据项目工程特点与规模，给出监理单位在该项工程上所采用的监理组织形式，并给出在相应位置上的监理人员名单。

(4)投资控制的任务列出监理单位对项目工程进行投资控制的任务及手段，一般包括下列内容：1)编制工程项目各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。

2)审核工程概算、标底、预算。

3)在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并提交投资控制报表。

4)对工程变更、设计修改事前进行技术经济预测分析。

5)审核招投标文件和合同文件中关于投资的条款。

6)审核各类工程付款单。

7)计算、审核索赔金，采取相应的反索赔措施。

(5)进度控制的任务对项目工程进行进度控制，需作下列工作：1)工程项目建设周期总目标的分析论证。

2)编制工程项目总进度计划，并在实施中控制其执行，在必要时及时调整总进度计划。

3)编制各阶段进度计划并控制其执行，必要时作及时调整。

4)审核设计方、施工方和材料、设备供应商提出的进度计划，并检查、督促其执行。

5)在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，并定期提交各种进度报表。

(6)质量控制的任务1)确定本项工程的质量要求和标准（包括施工、材料及设备方面）。