********** （实施时间： 2012年3月22日至2012年4月28日，共计 37天）
、设定的条件是（会议安排： 3月26号布局讨论会）
1、 2012年3月23日完成******** 原有的超市清理工作。
2、 2012年4月20日完成门头装修及其他室外装修工承
（门头形象，灯带）。
3、 2012年4月22日所有超市设备、货架安装完毕。
4、 2012年3月25日完成市场调研工作。同时，出具市调报告。
5、 2012年4月16日完成所有订单的下达工作并通知
4月23日开始送货。4月25日截止收货。联营商 4月25日上货。直送供应商 23日送 货。 6、 2012年4月23日一26日超市上货。
7、 2012年4月28日开业庆典（阴历为初八，同时兼顾 5.1节的活动）。
工承部工作任务
工作重点：室内改造，室内装修，室内粉刷，室内布线，户外广告等工承方面。
1、2012年4月14日完成门头装修及其他室外装修工承（地面砖、砸墙、粉刷、空调安装）
。灯带方面信息岀图（注意间距），企划负责岀形 象图，负责审批手续的进行。
2、 2012年4月16日之前完成综合布线的规范走线工作。
3、 2012年4月18日完成照明灯具的安装。包含生鲜灯。
5、 2012年4月20日完成立风柜（规格）。
6、 现有货架设备的利用。必须结合好。避免重复投资, 情
况下，再考虑定制新货架。
7、 立风柜的规格。
8、 生鲜灯方面。结合生鲜胡波。
企划部工作任务（
I 、 2012年3月23日。完成******** 店布局图的讨论稿，当天定稿。
3、 2012年3月27日。完成******** 店布局图的后期测量工作。
4、 2012年3月30日，在肥城主流媒体开始投放招商、招聘、开业方面的宣传
5、 2012年3月30日，完成在********店的户外招聘、招商等户外的宣传项目。
6、 2012年4月13日。确定开业的主题 DM （注意选品）。
7、 2012年4月20日。确定开业 DM 的拍照工作。
8、 2012年4月23日。确定开业的主题 DM 印刷。
9、 2012年4月24日。确定开业的 DM 发放。
10、 2012年4月27日。完成******** 店户外厂家条幅的悬挂工作。
II 、 2012年4月28日安排好开业庆典的现场工作。
12、 2012年4月12日完成户外形象的审批工作。
13、 2012年4月19日完成货架，散称食品木质、蔬菜、酒柜货架（
使用新型样式）。 14、 2012年3月26号布局讨论会，涉及到商品结构方面。
。 15、 户外的招聘和招商方面提前做。人员到位。
16、 货架方面：自营，散称等。
17、 开业庆典细化：组织方面，礼炮、鞭炮、供应商外场，演出。
需要协助部门及分工：
采购部：商品布局图，促销商品，室内广告（
确定厂家），供应商条幅。 工承部：室内装修的帮助。
营运部：商圈的调研分析。
综合部工作任务
1、 2012年4月7日，与营运部结合完成******** 店人员配置计划，做好人员招聘（
具体到位时间，提前实习）、培训计划 2、 2012年4月9日，人员配置完成.
3、 2012年4月14日，人员培训完成（公司制度，服务意识 ，陈列方面，售卖技巧，） 2012年4月20日完货架的组装（充分利用汶阳店的旧货架和巧山旧货架）在不够的 侧重点：开业布局图，店面内部装饰，店面外部广告, DM 活动的筹划
4、2012年4月22日完成开业庆典审批工作。
4、 2012年4月24日各种低值易耗品到位。（购物袋、点段袋、打印纸、POS机打印纸、POS机色带、条码纸、打码枪，打印纸）
5、 2012年4月25日前完成工服的制作及发放（尽量提前，需注意员工的健康证）。
6、2012年4月28日协助开业工作，赠品、订餐，帮扶人员的协调组织。
7、 2012年4月20日安保协调防盗设备安装以及合同签订（及早进行，电话网络方面到位）。
8、 2012年4月19日完成烟草证、鞭炮证（）、卫生许可证，营业执照（）的办理工作
营运部工作任务（******** 店店长）
1、3月20号前确定店长及店助人员
2、3月25日前完成商品的市调工作
3、4月16日前装修完毕后组织人员进场开展清理工作
5、4月23日开始收货，26日结束
6、4月23日上货。
7、4月26日组织盘点
8、4月28日开业.
采购部工作任务
条件：2012年3月26日做出准确地布局规划图。（品项、市调）
1、3月26日确定招商项目，并成立招商小组成员全面开始招商。
2、4月2日完成商品定位，市场调查及周边小店市调工作。
3、4月9日完成商品配置表和资金使用计划上报财务部。
4、 4月16日开始下订单，通知供应商在4月22日之前送达仓库或门店。
5、4月18日确定全部招商项目，并签订合同。
6、 4月13日配合企划部完成以开业为主题的DM海报并准备好相应的促销商品。
7、4月20日促销单品拍照完毕。
8、4月20日确定条幅的供应商
8、4月25日通知各联营商设备进场。
9、4月25日通知低温品、鸡蛋等商品上货。
10、4月28日参加开业庆典。
11、4月21日户外促销供应商的确定（8-10）家。地点、到场时间及负责人提前明确到人
12、采购进价问题。必须和总部的价格一致。避免出现采购单和验收的问题。
配送部工作任
1、2012年3月20日开始协助采购部门验收原有超市商品，4月18日之前验收入库。
1、2012年4月20日开始收货，4月25日之前送达门店。
2、2012年4月28日协助开业。
财务部工作任务
1、 2012年4月20日之前完成各种电脑设备的选型及订购合同预案工作。（结合企划门头设计效果图，结合综合部做出设备预算）主要有：（1）服务器、工作站 UPS电源、POS收款机、扫描枪、电子秤、监控。
2、 2012年4月25日安装调试完毕计算机、POS机、电子称、UPS电源、交换机、监控，音响设备，一^通设备等设备。
3、 2012年4月26日调试好海信软件。（做几个点）
4、 2012年4月27日将盘点结果按公司要求录入 ******** 店系统库存。
5、2012年4月16号，电话。音响设备等安装到位
6、 2012年4月16日前确保总店与******** 店分店系统正常运行。
7、2012年4月23日前完成******** 店店长、店助及收银员的系统操作培训。
8、2012年4月26日协助进行商品扫码工作，重点校正错误信息
9、2012年4月28日参加开业典礼。
★★★★★各部如有任何的困难，及时协调。绝对不能影响进度。以新店店长为主会对各部的时间推进进行协调、督促、控制★★★★★.
