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化工行业信息化建设摘要：本文结合当前化工行业的特点，分析了在激烈的化工市场竞争下，信息化建设势在必行以及其建设难度，并指出了化工行业在实施信息化建设过程中的建设要点，针对信息化建设现状提出了几点建议。
关键词：化工行业；化工市场；信息化建设0 引言随着国民经济的发展，信息化建设是进行我国工业化、现代化发展的必经渠道建设，在信息化建设过程中，我们应该以信息化成果带动工业化发展，并且以工业化具体实施环境来促进信息化建设作为指导方针，这既是化工行业建设发展的战略规划，也是我国化工行业在当前科学环境下的改革开放，顺应科学发展的主要任务之一。
进入21世纪，全球电子信息技术迅速发展，尽十年来，计算机信息技术应用在我国得到了提高和普及。
从其对企业以及政府的影响来谈，企业信息以及成为企业发展决策以及决定企业经济增长的重要战略信息资源。
在化工行业，信息技术在化工产业进行推广应用，已经与其有机结合起来，它们已经是推进当前化工行业经济建设管理的主要信息资源。
在当前信息化环境下，我们如何利用信息化资源来加强化工行业管理水平，使企业向智能化、科学化发展，以此来提升其竞争力已经成为了当前名化工行业所关注的热点问题。
1 化工行业信息化建设势在必行信息技术的发展，推动了企业信息化建设的步伐，我国化工行业信息化建设普及度越来越高，在“十二五”期间，我们将以信息技术与化工业高度融合作为信息技术的发展目标，以此来提升我国社会化工行业信息化的应用水平。
信息化技术在化工行业的应用融合主要是以计算机、网络资源为信息载体，以化工行业生产作业为信息数据资源，利用现代信息技，将其应用到化工行业产品的研究、生产、营销以及日常的化工行业管理领域中来，通过信息资源共享，改善目前工业化经济信息堵塞、信息资源不能及时共享等诸多信息问题，以此来帮助企业所存在资源上的合理配置与高效利用，以此来满足企业全方位一体化发展。
在化工行业进行信息化建设，可以满足化工行业相关人员及时掌握当前企业产品开发，产品生产维护的相关信息。
化工企业信息化建设与管理创新探讨随着信息化技术的日益成熟和普及，化工企业也越来越意识到信息化建设在企业发展中的重要性。
本文主要探讨如何通过信息化手段来提高化工企业的运营效率和管理水平，进一步推动企业现代化管理的不断创新。
一、信息化在化工企业中的应用化工企业的流程复杂度和信息量大，对信息化需求较高。
目前，在信息化建设方面，化工企业主要实现以下几个方面的应用：1.基于物联网技术的远程监控化工生产中，存在较高的危险性和不可控因素，通过物联网技术可以实现现场环境及设备数据的实时传输和监控。
一旦出现异常情况，管理人员可以更快速地做出反应，减少事故损失。
2.信息化生产管理系统化工企业的生产流程长、流量大，需要通过信息化平台实现全产业链管理系统的实施，可全面覆盖原料采购、制造计划、生产制造、销售批次、出库交付等环节。
以此来实现数据的集中管理、统计和应用，进一步优化流程管理和提高生产效率。
3.移动办公应用化工企业中，管理人员对生产流程的监控需要随时随地进行，而移动办公应用可以使主管人员远程查看生产情况，处理生产误差和异常问题。
同时，通过手机和平板电脑等移动设备可以实时把汇报数据传回中心管理系统中，便于管理精益化地进行决策分析。
二、信息化建设的意义信息化建设为化工企业提供了一个全新的管理平台，为化工企业增强了竞争优势，更为快速地响应市场需求，提高企业整体运作效率和管理水平。
1.促进制造向智能制造转型化工企业的复杂性和危险性使得熟练的操作工人至关重要，但人为的不可靠性和生产效率上限都制约了化工企业的发展。
智能制造是化工企业实现数字化及高效化最佳途径。
通过信息化手段的控制和调度，生产效率能够成倍提升，同时大量降低生产环境及工人本身的安全风险。
2.优化生产效率信息化建设的应用可以强化化工企业在管理和业务流程中的效率和优化，提高信息的准确性和全面性，使企业能够更好地掌握市场情况和自身优势，缩短活动周期与异常情况的反应时间，避免因无谓的等待时间而造成的损失。
中国化工集团信息化加快引进全球化工最佳实践促进中国化工集团公司信息化建设第一部分改革发展情况一、公司概况中国化工集团公司是经国务院批准，在国务院推动中央企业合并重组的精神指导下，在原化工部蓝星公司、昊华公司等直属企业基础上重组新设的国有大型企业，于2004年5月成立。
中国化工的主营业务为化工新材料、基础化工、石油加工、农药化肥、橡胶轮胎、化工装备6个板块，已形成集生产经营、科研开发、工程设计、内外贸易为一体的化工产业格局。
在国内有生产经营企业118家，科研、设计院所25个。
控股12家A股上市公司。
在海外拥有法国安迪苏（Adisseo）公司、法国有机硅公司、澳大利亚凯诺斯（Qenos）公司、英国化工公司等4家企业。
在140个国家和地区建立了营销网络体系，进出口贸易、经济技术合作遍及全世界。
中国化工职工总数为166024人，中级职称以上专业技术人员14942人，经营管理人员18126人。
二、改革发展（一）生产经营快速增长，综合实力跨上台阶中国化工以做强做大做出特色为宗旨，通过精干主业、走内涵式发展之路，推动了我们进一步深化企业改革，加快结构调整，推进技术创新，实施国际化战略，立足资源整合，发挥协同效应，中国化工实现了快速健康发展。
中国化工成立五年来，资产总额由229.6亿元增至1586 亿元，是成立之初的6.9倍；主营业务收入由152亿元增至1203亿元，是成立之初的7.9倍；利润总额由2.27亿元增至28.65亿元，是成立之初的12.6倍。
中国化工在国家统计局公布的中国企业500 强中名列第28位，在化学原料及化学品制造业中位居第一位；在全球化工公司100强中排名第19位。
专利数量在中央企业中排名第4位。
随着中国化工的组建和迅速发展，我国石油、石化和化工三大产业格局已经形成。
（二）明确企业战略定位，推进产业结构调整我们认真贯彻落实国务院关于组建中国化工集团公司的批复精神，提出了“老化工、新材料”的企业发展定位，即传承几代化工人开创的基业，在重组改造国有化工企业的过程中发展我国化工新材料、基础化工原料以及关系国家粮食安全的农药化肥产业，并适当向上下游延伸，增强中国化工在化工关键领域的控制力、影响力和带动力。
化工行业信息化调查及解决方案推荐作为我国国民经济基础产业之一的化工行业，在推动经济发展和满足人民群众的日常需求方面发挥了重要作用。
伴随科技的迅猛发展和国际竞争的加剧,我国传统的化工行业面临新的挑战，如何有效地改造生产环节，加强企业管理，提高生产效率成为众多企业必须面对的问题。
化工行业信息化成为解决这些问题的重要手段,本期CBI白盒将就化工行业信息化涉及的相关问题进行探讨，并给出可行的信息化解决方案。
它不是农业，却与农业一样起着基础性的作用；它与传统的工业也不很相同，看不到铁水四溅、金星飞舞.作为我国国民经济基础产业之一的化工行业，它与人们的生活密不可分,如何能够更好满足人民群众的日常需求,满足大众对化工行业提出的更加精细和安全的要求，成为国内化工行业不得不面对的问题.当前，化工行业的车间自动化程度相对较高，生产的周期相对较长,对反应装置、仪表、设备状况要求很高，在不进行项目技术改造的前提下，生产过程中节约能耗难有大的突破.化工企业的资源依赖性较强、副产品较多，成本核算较为复杂，产品价格受原材料价格波动影响较大。
传统的方法难以解决这些根本问题，化工行业信息化成为必要手段.解决方案供应商应该怎样把握用户的需求，提供专业的解决方案赢得用户从而占领市场呢?需求推动应用水平有待提高据调查，目前化工企业在网络基础建设、应用系统开发及维护等方面的年投入普遍不足企业固定资产总值的0。
7‰，只占企业年销售总额的0.9‰,这与国外发达国家企业信息化建设投资的统计数字有相当大的差距。
与此同时，我们也看到，有超过95％的企业均设有不同形式的信息化领导机构或信息主管，超过70％的企业已经或正在建设企业信息网络系统。
信息化不再是“面子工程”，每个企业都想利用信息化解决自己业务发展的瓶颈问题。
“在没有和浪潮ERP签约之前，我们没有统一的大网，尽管也购买了两三百台计算机，但是真正的应用效果并不是很好，很多员工使用计算机也只是玩游戏。
101450 企业研究论文浅析我国石化企业信息化建设信息技术的快速发展为企业提供了更加高效、安全的技术手段，提高了企业的工作效率和生产能力，增强了企业的核心竞争力。
近年来，石化紧紧围绕自身的发展战略开展信息化工作，积极推进信息化建设，稳步推进企业生产层面和管理层面的信息系统应用，培育信息化人才。
这些工作对石化企业改革发展起到了重要的支撑作用。
一、企业信息化概述所谓企业信息化，就是企业以企业流程优化为基础，将企业的生产过程、物料移动、事务管理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，加工生成新的信息资源，实现企业内外部信息的共享和有效利用，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，做出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。
二、石化企业信息化建设的良好实践在操作控制层面，国外石油石化企业信息化建设起步较早，已经普及了数据采集、生产过程自动化、先进控制与区域优化等系统应用，正在向智能化方向发展；在生产执行层面，国外石油石化企业重点建设了生产运行指挥、生产调度、油品调合、高性能计算、加油卡等应用系统，并用于生产的运行与管理，目前正在向可视化、协同化方向发展；在经营管理层面，普及应用了ERP、电子商务、供应链管理等系统，并且大部分企业正在进行ERP系统的集成。
信息技术的应用加速了知识的传递、加工和更新，提升了企业有效利用信息的能力，从而提高了企业的工作效率和生产能力。
世界各国的石油石化企业都将信息技术的应用作为提高企业竞争力的重要手段。
国外石化公司非常重视信息基础设施的建设，构建了先进的覆盖全公司的计算机网络系统，实现了工厂生产自动化和经营事务处理网络化、计算机化，如英国的BP、日本Cosmo石油公司、美国的壳牌、美孚石油公司等都建成了全公司的计算机网络系统，覆盖了全部炼油厂、销售公司、油库和加油站。
中国石化信息化发展概况及“十一五”展望中国石化紧紧围绕发展战略目标和核心业务开展信息化建设，坚持“五统一”（统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理）原则，进一步推动以ERP为主线的信息化建设，狠抓信息系统应用，积极推广具有自主知识产权软件，信息化建设取得了重大进展和新的突破，为企业改革发展、生产经营管理水平和企业竞争力的提高起到了重要的支撑作用。
目前，中国石化已有62家企业ERP系统成功上线，ERP应用水平不断提高，效果明显；供应链优化技术在原油采购与配置、炼化计划排产、成品油配送等方面深入应用；物资采购电子商务等信息系统应用成绩显著；总部生产营运调度指挥系统全面启动；油田、炼化、销售企业深入利用信息技术，降本增效，节能降耗，加强企业生产层面的信息系统建设，应用效果显著；信息基础设施建设、信息标准化等工作持续提升；注重队伍建设和人才教育培训，信息化管理、建设、运行维护和应用四支队伍建设不断加强。
结合《中国石化内部控制手册》的实施执行，初步建成了中国石化IT控制体系，进一步加大了信息化管理和IT控制力度，满足国内外资本市场监管要求，提升了中国石化IT治理水平。
1、中国石化信息化发展概况1.1 ERP建设由分散走向集中，应用水平不断提高中国石化继2002年4家试点企业ERP顺利上线、2003年7家企业ERP扩大试点和推广获得成功、2004年13家企业推广ERP系统成功上线运行后，2005年起进一步扩大推广应用范围， 2006年在进一步总结前期建设经验基础上，确定了ERP项目由企业分散建设走向总部集中的建设模式，启动了8家企业ERP系统总部集中部署试点并获得成功，为全面集成积累了经验；到2006年底ERP上线企业总数达到了62家。
2007年起开始15家企业的总部集中模式实施推广应用。
随着ERP系统的全面推广，中国石化ERP应用水平不断提高，效果明显。
ERP系统的实施与应用，引入了新的管理理念，促进了中国石化物资集中采购和统一储备、财务一级核算等管理体制的改革；为总部财务实现资金集中管理提供了有效支撑；进一步规范了各企业的财务、计划、采购、销售等业务管理流程；强化了费用、应收、应付、销量等关键业务控制点的事前和事中控制，初步实现了资金流、物流和信息流的动态“三流合一”。
浅析化工企业信息化建设中的问题和对策发布时间：2023-02-03T06:41:22.235Z 来源：《工程建设标准化》2022年9月18期作者：张宪忠[导读] 在市场经济的影响之下，化工企业的经营和生产都面临着严峻的挑战，企业的规模逐渐扩大，也给现代化工企业的管理与生产提出了更高的要求。
张宪忠北京思路智园科技有限公司山东省分公司山东聊城 252000摘要：在市场经济的影响之下，化工企业的经营和生产都面临着严峻的挑战，企业的规模逐渐扩大，也给现代化工企业的管理与生产提出了更高的要求。
因此可能在新时代更好地满足化工企业现在发展的需求，需要有机灵活的引入先进的信息化技术，推动化工企业的信息化建设，协调企业内的各个部门，全面地推动企业经济效益的提升和可持续性发展，增强化工企业的核心竞争力。
本文基于此，将简单分析化工企业信息化建设中的实际问题和相对应的解决的对策。
关键词：化工企业；信息化建设；复合型人才引言：伴随着信息时代的到来，对传统行业的生存与发展带来了更大的冲击，化工企业作为我国工业发展中的基础行业也不可避免地受此影响。
因此基于且长期发展的目标，需顺应时代发展的主流趋势，自主性地探究信息化建设，实现化工企业生产与管理的创新发展，提高企业的运行效率，促进企业的进一步发展。
1.化工企业信息化建设中的问题1.1认识不足在信息时代背景之下，我国的各行各业都开始探索信息化建设的道路，化工企业作为我国工业发展中最为基础的行业，要在新的时代发展背景之下，把握住时代发展的主要脉搏和趋势。
因此化工企业的信息化建设起步并不算晚，但是在信息化建设的过程中，仍旧存在部分的化工企业，对于信息化的建设过于表面，并没有充分地认识到信息化建设的全面优势，在信息化的建设过程中，只是探索了策划系统和现代办公系统的应用，对信息化建设的认识明显不足。
甚至有部分的化工企业在现代发展中仍旧有较多的顾虑，瞻前顾后，致使企业的管理发展较为保守，不愿意主动打破原有的管理模式，对化工企业内的各个部门进行重新的部署与调整，而在新的时代发展背景之下，明显落后于其他企业。
中国石油化工集团公司管理信息系统规划第一篇：中国石油化工集团公司管理信息系统规划中国石油化工集团公司管理信息系统规划一、发展历程近年来，中石化信息技术在生产、经营、管理等方面的应用都取得了较大进展和较好成绩。
信息化建设已经从各企业局部、分散的建设与应用，发展为集团公司自上而下全局性的建设与应用，规模效应开始显现，整体应用面貌明显改观，为中国石化改革深化、资源优化、市场应变能力和管理水平的提升，以及经济效益的提高提供了技术支撑和手段。
二、当前目标一是建成两个平台：即建成总部统一的经营管理和生产营运指挥两个信息平台；二是实现两个集成：即实现总部层面信息系统的集成和ERP系统与企业生产层面信息系统的全面集成；三是完善两个体系：即完善网络与信息安全和信息标准化两个体系；四是建成八大应用系统：即建成中国石化一体化的ERP、供应链、生产营运指挥、HSE应急指挥、物流管理与电子商务、勘探开发决策支持、综合分析应用和综合业务办公等八大应用系统。
三、管理信息系统规划（一）做好专项规划和总体设计。
重点做好ERP与数据仓库（BW）、供应链与生产营运指挥、IT基础设施与信息安全、上游企业信息化、科研单位信息化、普光气田与川气东送工程信息系统等六个专项规划和总体设计，重点解决ERP、供应链、生产营运指挥等系统集成和深化应用、上游板块和科研单位信息化整体规划等问题，确保各系统之间的业务集成、数据集成和信息共享。
通过调研、技术交流、考察、集中研讨等方式，对上述几大系统有关问题进行深入研究。
（二）抓好重大项目建设。
继续做好ERP推广与应用工作，加快建设生产营运指挥系统和HSE应急指挥系统，进一步加快供应链优化系统的推广与深化应用。
（三）抓好企业层面信息化建设。
抓好油田企业信息系统建设和推广应用工作，抓好炼化企业生产层面信息系统建设，抓好销售企业信息系统建设。
（四）抓好其他信息系统建设。
一是扩展物资采购电子商务系统应用；二是开展企业数据整合试点项目建设；三是抓好总部信息门户及办公自动化（OA）提升工作；四是建立财务公司核心业务系统；五是进一步抓好其他信息系统的建设与推广工作；主要包括人力资源管理信息系统、技术经济指标统计系统、质量管理信息系统、工程建设管理信息系统、多专业协同设计软件系统的完善和提升以及科研单位LIMS和知识管理系统试点等工作。
