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成功领导者的四个角色
成功领导者的四个角色
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卓越领导力--冷运杰
4
成功领导者--的四个角色
虽然有人认为要成为一个成功的领导者, 应具备某些内在的特征。但是,我们认为 未来企业家的领导者不论层级,也不论具 备哪些特征,都应该扮演四种角色: 1. 远景领导者, 2. 变革领导者, 3. 潜能领导者, 4. 价值领导者。
卓越领导力--冷运杰
5
但不管怎样。良好的形象会使你在管理工 作中得心应手。
卓越领导力--冷运杰
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我之观点-2:
敢于求新。容忍别人犯错误、且能够发现隐藏 在公司内部的活力。 仔细寻觅一下员工的贡献,并规定自己每天至 少找到一件不同寻常的员工做过的工作。 这样,你会有意想不到的收获、同时别忘了在 员工面前表示认同,并表扬他们的所作所为。
13
潜能领导者-3
而唯有当部属支持主管时,才会赋予主管 领导的权利。
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领导者应该设法使员工能够成功,而要使人 们发挥全力达到成功,就必须为他们创造薪 资和其他外在报酬之外的“内在动机”。
卓越领导力--冷运杰
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价值领导者 -1
领导者最重要的职责就是领导部属,创造价值。
人们会追随抱持着“能做事”适度的人,而不 是哪些总是辨解事情为什么不能做的人,
卓越领导力--冷运杰
9
变革领导者-2
成功的领导者不仅需要改变企业, 同时也要改变环境, 因此,领导者必须鼓励改变,尝试与 冒险,承担因改变造面的一切后果。
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卓越领导力--冷运杰
变革领导者-3
尤其是当组织处于变动的环境中, 领导者就应该成为中流砥柱,
一方面带给组织稳定的力量, 另一方面则藉着改变现状的机会,滋养 领导力。
人们也愿意追随创造价值的人,或者是让他们 自己觉得很棒很有价值的人。 15
卓越领导力--冷运杰
价值领导者-2
组织工作中,领导一不留神,就会忙碌于程 序、步骤、流程,增加了管理成本,从而忽略 了价值创造。
领导者应该时时以身作则,以创造价值为最 高行为指导方针,
时时学习新知,增加自己在变动环境中,创 造价值的本钱。 16
成 功 领 导 者
的四个角色
1
员工追随的是有能力影响他的人 !
美国前总统杜鲁门曾经说:“领导就是 叫人做一件原本不想做的事,但事后却会喜 欢它”,一语道破领导不只是个“职位”,而且 是一种影响的过程。
卓越领导力--冷运杰
2
部属并不会追随一个职位,他要追随有能
力影响他的人。而且除非他本身愿意,否则 领导者无法强求他成就什么非凡的事情。
卓越领导力--冷运杰
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我之观点-3:
分享你的梦想。敢于表示你对公司未来的 梦想。 主动、热情地同员工进行交流,让他们分 享并影响你的梦想; 用你的热情来感染员工,致力于建立共同 的远景。 20
卓越领导力--冷运杰
我之观点-4:
创造成长空间。有时领导者可以分为两类: 一类是什么事都尽力而为、另一类是什么 事都尽量少做。 这两类领导者之间差别的根源就在于他们 对员工的信任程度,为员工提供的成长空 间大小。 21
远景领导者 -1
领导者应该为组织及部属勾勒未来远 景,以远景引领众人努力的方向。
如果领导者期望别人愿意加入他们和 行列,哪么他们必须知道目标何在。
卓越领导力--冷运杰
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远景领导者-2
领导者必须著力使部属的梦想与希望活化
起来,促使他们看到未来充满令人振奋的可 能性,而人们对远景的信心与热忱,正是引 燃灵感的火花。 7
俗话说:“你可以牵牛过河,但是你无法
强迫牛喝水”,就是这个道理。
卓越领导力--冷运杰
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哈佛学者柯特(John P.Kotter)
当代的主管“管得太多”而“领导得太 少”。 他指出主管阶层住住太依赖官僚体系以及 权威。
这说明了当官僚体制巍然耸立时,主管 容易走失于“管理”的迷障之中,而忽略了 组织的元件:人员的领导。
卓越领导力--冷运杰
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潜能领导者 -1
领导者还要扮演引爆员工潜力,
协助员工得到潜能的角色。
领导是对话,不是独白。
卓越领导力--冷运杰
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潜能领导者-2
领导者无法命令他们奉献, 他只能激发他人奉献。
唯有设身处地的了解部属的期望、志向、 看法和价值观,领导者才能获得对方的支持。
卓越领导力--冷运杰
卓越领导力--冷运杰
我们一起努力!!!
成功的领导者都能顺利扮演好远景领 导、变者革领导者、潜能领导者及价值 领导者四种角色。
从古到今,已经许多成功和领导者, 未来的成功领导者在哪里?
卓越领导力--冷运杰
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我之观点-1:
少说、多做。员工门总是爱以更高的标准 来要求他们的上司,尽管这多少有些不公平。
卓越领导力--冷运杰
我之观点-5:
一起庆祝胜利。对于巩固团队精神,
促进员工之间的交流,使其感情融洽, 没有比这更好的为法了。
卓越领导力--冷运杰
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卓越领导力--冷运杰
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卓越领导力--冷运杰
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卓越领导力--冷运杰
远景领导者-3
尤其是迈向远景的路途既艰辛又漫长,
在途中,人们会逐渐感到疲累,挫折, 甚至因此就这么放弃,领导者懂得鼓舞人心, 让他人愿意继续坚持下去。 8
卓越领导力--冷运杰
变革领导者-1
这是一个遽变的时代。未来的领导者
不只要能够灵活应变,更要能够在远景
的前领之下,发动变革,创造改变。
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