物资采购合同签订比价、评审表

采购供应商调查表供方调查表1供方调查表2供方调查表2(续前)供方调查表2(续前)供方调查表2(续前)供方产品在石化行业旳销售业绩阐明: 贵公司若无委托书格式, 请按此式样制作。

委托期限与我单位供方评价周期一致。

法人授权委托书（存根）［］授字第号兹授权我单位（职务: ）为我方签订合同代表人。

权限范畴: 。

洽谈、签订。

（合同对方: 合同编号: ）有效期限: 至年月日授权人: （章）年年月日法人授权委托书: ［］授字第号兹授权我单位（职务：）为我方签订合同代表人。

该代表就如下权限范畴内与你方达到旳合同或签订旳合同, 由我方负责履行, 承当责任。

权限范畴: 合同洽谈、签订。

授权人:代表人身份证号码:有效期限: 至年月日授权日期: 年月日注意事项1.此授权委托书系本单位经营负责人授权本单位被委托人签订合同步旳证明；2.此授权委托书与身份证对照并用；3.内容填写必须真实、清晰, 不得涂改, 不得转让、出卖；涂改和过期作废。

供方资质材料目录附营业执照、组织机构代码证、许可证、荣誉证书等资质文献复印件信用供货协议甲方：乙方:根据甲乙双方协商拟定旳长期定点供货关系, 本着“诚信、共赢”旳原则, 为保证双方利益, 经共同磋商, 签订本合同：供应物资类别:供应物资质量原则（涉及牌号、商标）:乙方对质量负责旳条件及期限:包装原则、包装物旳供应与回收:交货方式、运送方式、费用承当:供应价格按执行。

1.甲方根据需要, 向乙方提供订单, 乙方在接到订单后, 按所列旳物资名称、规格型号、数量、交货时间, 组织生产、筹集, 保证准时、按质、按量交货。

2.如乙方在遇到不可抗拒旳因素不能准时交货, 以书面形式迅告甲方, 以便甲方采用相应措施。

因不能准时交货导致旳经济损失由乙方承当。

3.乙方按甲方规定旳原则供应产品, 提供产品旳检查合格证书或检查原始记录。

4.乙方所提供物资在验收或在甲方使用过程中浮现质量问题, 导致旳损失由乙方承当。

精心整理供应商评二、使用范围1、为本公司提供产品和服务的所有供应商，特别是包含预付款的供应商；2、特殊的供应商可免于评审（国家法定部门或机构等，如海关和商检）。

三、评审原则1）供应商开发准入要求进行初次考核评选。

2）批准列为合格供应商的要继续不定期对其业绩进行跟踪评价，将日常评价和评审意见作为供应商评审的重要依据。

3）采购活动相关的供应商都必须进行准入选择、评审和再评审管理。

四、评审部门及职责1）需求部门：1.1负责收集提供供应商开发需求及制定年度供应商开发计划。

1.2负责对供应商信息的寻找、基本资料收集、调查，并汇总对供应商做经营方针、原材料来源、材料成本、交期方式、服务作初步评审。

1.3负责供应商开发进度推进。

33.1致。

3.43.54.14.24.34.4负责采购计划的制定、实施；采购订单货物交期的跟进、回仓。

4.5负责对采购计划实施过程中异常情况的处理及纠正预防措施的收集落实。

4.6负责供应商货款的对账及货款申请。

4.7负责退货回供应商的办理及对账。

5）财务/法务：5.1负责对供应商资质、商务条款及合法性资料等评审。

5.2负责对供应商所供应产品价格的适宜性、合同合作条件进行监督与评判。

5.3负责供应商物料采购系统价格的审核和管控，以及采购货款的核对与结算。

6）总经理：合格供应商的开发批准、供应商合作合同、采购价格、采购订单的审批。

五、审查内容1）供应商资质：营业执照、税务记证、专业资质、特种行业许可等企业经常限于商业纠纷，势必会影响该公司的正常经营活动。

怎样对供应商进行资信评估1）要求供应商提供权威的证明。

包括其资本、负债、经营情况以及纳税守法方面的资料。

一般主要有：法定注册机构等级的资本数额：经国家注册会计司审核的企业资产负债表、损益表以及其他有用的财务资料：供应商相关的融资能力及资金转换能力：近年来的经营项目、合同价款等：税务部门、社会保障部门提供的缴纳税收和资金的证明2）申请国内往来银行函，调查供应商交易信用。

采购管理考试题含答案一、单选题（共42题，每题1分，共42分）1.物资供应过程控制采购阶段为从采购计划下达至（），主要包括供应商控制、采购控制、合同控制。

A、需求提报B、发料C、采购合同签订D、完成招标正确答案：C2.采购部门依照采购策略准模板、编制规范及要求，在（）中编制采购策略，同时编写《采购策略编制说明》。

A、易派客平台B、电子商务系统C、电子招投标平台D、物资采购管理系统正确答案：D3.物资供应过程控制采购阶段为从采购计划下达至采购合同签订，主要包括（）、采购控制、合同控制。

A、供应商控制B、价格控制C、计划控制D、入库控制正确答案：A4.从物资需求的提出、物资需求计划的编报到物资采购计划的编制和下达为计划控制阶段，主要包括（）控制和物资采购计划控制。

A、采购价格B、供应商C、物资需求计划D、物资入库正确答案：C5.紧急入库由物资供应中心业务部门（）负责办理和报批，并负责跟踪核销。

A、托收岗B、配拨岗C、采购岗D、计划岗正确答案：C6.数据表模板中商品名称参照（）中的标准名称。

A、中国石化合同管理信息系统B、中国石化信息化标准管理系统C、中国石化物资供应管理协同工作台D、易派客电商平台运营管理门户正确答案：B7.在采购发票校验时，要遵循三单匹配的原则，三单不包括（）。

A、采购订单B、采购申请C、发票D、入库单正确答案：B8.物资供应中心（）是物料编码管理具体实施部门，负责物料编码的审核、发布、维护等应用管理；定期发布物料主数据信息及新增编码动态进展信息。

A、采购管理室B、招标运行室C、物资管理室D、经营管理室正确答案：A9.（）是指仅向一家供应商询价或只有一家供应商报价的采购行为。

A、独家采购B、指定采购C、指定询价D、独家询价正确答案：A10.油田实行归口管理、集中采购、（）、统一结算的物资供应管理体制。

A、联合储备B、统一储备C、分散储备D、集中储备正确答案：B11.对于EC、EPEC系统中无法进行业务回退操作或取消订单的情况，需要修改、回退、删除业务数据时，必须严格审批并填报总部电商处的（）。

工程项目三方比价合同模板甲方：__________乙方：__________丙方：__________根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规的规定，甲乙丙三方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方工程项目的采购事宜，达成如下协议：一、工程概况1.1 工程名称：__________1.2 工程地点：__________1.3 工程内容：__________（详见工程项目一览表）1.4 承包范围：__________1.5 承包方式：__________二、比价方式2.1 甲乙丙三方应在合同签订后，按照约定的时间、地点进行现场考察和资料查阅，充分了解工程项目的具体情况。

2.2 甲乙丙三方应根据考察情况和工程量清单，按照约定的时间提交比价报价书，报价书应包括工程项目的全部内容和费用。

2.3 甲乙丙三方应按照约定的时间，对各自的报价进行说明和澄清，回答其他两方的疑问。

2.4 甲方根据乙丙两方的报价，综合考虑质量、服务、价格等因素，确定中标方。

三、比价报价3.1 乙丙双方应按照甲方提供的工程量清单和工程要求，编制详细的报价书，包括工程项目的全部内容和费用，并保证报价的真实性和准确性。

3.2 乙丙双方报价书应包括但不限于以下内容：3.2.1 工程项目的详细描述和工程量清单；3.2.2 材料、设备的价格和品牌；3.2.3 人工、机械的使用费用；3.2.4 管理费、利润等；3.2.5 其他相关费用。

四、合同的履行4.1 甲乙丙三方应按照合同约定，履行各自的权利和义务。

4.2 甲方应按照合同约定，及时支付乙丙双方的工程款项。

4.3 乙方和丙方应按照合同约定，按时完成工程项目的施工，并保证工程质量符合相关法律法规和标准的要求。

五、合同的变更和解除5.1 甲乙丙三方应通过友好协商，协商一致后可以变更或解除合同。

5.2 合同的变更或解除，应签订书面协议，并经甲乙丙三方签字盖章确认。

比价招标文件范本1. 引言比价招标是一种常用的采购方式，旨在通过比较各供应商的报价，选择最优秀的承包商或供应商。

为了规范比价招标流程，确保公平、公正、透明的选拔结果，编制一份清晰、完整的比价招标文件是至关重要的。

本文将为大家提供一份比价招标文件的范本，帮助各单位更好地进行采购。

2. 项目概述2.1 项目名称在此处填写具体的项目名称，以便准确标识该项目。

2.2 项目背景简要介绍项目的背景和目的，包括所需采购的物品或服务的基本情况。

2.3 项目范围阐明项目的具体范围和要求，例如物品的品牌、规格以及服务的数量和质量要求等。

3. 招标方式和过程3.1 招标方式明确采用比价招标的方式进行本次采购。

3.2 招标公告发布规定在何种媒体上发布招标公告，以确保信息的广泛传播和供应商的公正竞争。

3.3 报名及资格要求详细列出供应商报名所需的材料和资格要求，包括注册证书、经验证明、财务状况证明等。

3.4 投标文件的准备明确供应商需要提交的投标文件内容和格式要求，例如报价单、产品样本、合同样本等。

3.5 投标评审设定明确的评审标准和权重，并描述评审委员会的组成和职责。

4. 报价要求4.1 报价格式提供报价单的具体要求和格式，确保供应商能按要求提交清晰、完整的报价。

4.2 报价有效期规定报价的有效期限，以便评审委员会有足够的时间对各报价进行评估和比较。

4.3 价格调整明确价格调整的约定，例如物价上涨或供应商原材料价格波动时的协商机制。

5. 评选方法和标准5.1 评选方法详细描述评选方法，可以采用最低价法、综合评分法或者其他具体的评选方法。

5.2 评选标准列出评选标准，包括价格、质量、交货期等，为评审委员会提供明确的评选依据。

6. 合同签订6.1 中标通知明确选定中标供应商的通知方式和内容，以及未中标供应商的通知方式和时间。

6.2 合同签订列出合同签订所需的文件和程序，确保签订合同的合法性和有效性。

7. 合同履行与管理7.1 合同履行详述合同履行的时间、地点、内容等要求，强调合同执行期间的责任和义务。

物资采购合同（15份范本）【第1篇】政府物资采购合同2023政府物资采购采购单位(甲方)住所：供应商(乙方)住所：签订合同地点：签订合同时间：合同使用说明：根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国民法典》等法律、法规规定，按照招标文件规定条款和中标供应商投标文件及其承诺，甲乙双方签订本合同。

合同书(格式)甲方：乙方：根据国家和地方政府有关物业管理的法律、法规和政策规定，甲、乙双方本着自愿、平等原则，就服务事宜充分协商一致，特签订本合同，以资信守履行。

第一条甲方聘请乙方为使用人提供管理服务。

第二条服务区域基本情况如下：建筑面积㎡，占地面积;具体物业范围及构成细目见本项目招标文件中第二章《招标项目采购需求》的相关内容。

第三条乙方提供的物业管理服务包括以下内容：(一);(二);(三)具体服务内容包含招标文件的《招标项目采购需求》、投标文件的《服务方案》和乙方的所有承诺服务内容;第四条乙方提供的服务质量标准按国家和地方政府的规定和本合同约定的物业服务质量要求及乙方在投标文件中的承诺执行。

本合同约定的服务质量要求见本项目招标文件中《招标项目采购需求》。

第五条合同金额：(￥)，服务期：。

付款方式为：甲方每月付一次款，付款金额为合同每年价的十二分之一第六条甲方权利义务(一)审定乙方管理服务方案和工作计划，听取乙方管理情况报告，监督检查乙方各项方案和计划的实施;(二)协调、处理本合同生效前发生的遗留问题;(三)法律、法规、政策规定的其他权利、义务。

第七条乙方权利义务(一)按有关法律、法规和政策规定和本合同的约定制订物业管理服务方案和工作计划，全面履行本项目招标文件中规定的中标人应履行的义务和乙方在投标文件承诺的所有内容，每月向甲方通报一次物业管理服务实施情况;(二)法律、法规、政策规定的其他权利、义务。

第八条违约责任(一)乙方未尽管理责任导致损坏、损失的，应按责任比例相应承担费用;(二)甲方违法、违约导致乙方不能提供约定服务的，乙方有权要求甲方在一个月内解决，逾期未解决的，甲方应承担相应的责任;乙方违法、违约，不履行本项目招标文件的规定和本合同约定、投标承诺和约定服务的，甲方有权根据本合同和本项目招标文件中的规定要求乙方承担相应责任、解除或终止本合同。

建筑材料,设备及物资采购询价合同范本6篇篇1甲方（需方）：XXX有限公司乙方（供方）：XXX有限公司根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，为明确甲乙双方的权利和义务，经双方友好协商，就甲方所需建筑材料、设备及物资的采购询价事宜达成一致，签订本合同。

一、产品信息1. 建筑材料：包括但不限于水泥、钢筋、砂石、砖块等。

2. 设备：包括但不限于各类施工机械、设备及配套工具。

3. 物资：包括但不限于各类辅助材料、劳保用品等。

二、询价方式1. 乙方根据甲方提供的材料、设备及物资清单进行报价。

2. 甲方对乙方的报价进行综合评估，确定是否符合市场价格及甲方预算要求。

3. 在询价过程中，如甲方对价格、质量或供货期有任何疑问，可随时向乙方提出，乙方需及时给予答复和解释。

三、合同签订1. 双方协商一致后，签订本合同。

2. 合同一经签订，即具有法律约束力，双方应严格遵守。

3. 合同签订后，甲方应按照合同约定支付定金或预付款，乙方应按照合同约定提供相应的材料、设备及物资。

四、履行方式1. 乙方按照甲方提供的材料、设备及物资清单进行供货。

2. 甲方在收到货物后，应及时进行验收，并在验收合格后支付相应款项。

3. 在履行过程中，如甲方对货物质量、数量或供货期有任何异议，可向乙方提出，乙方应及时给予处理和解决。

五、违约责任1. 甲方未按合同约定支付定金或预付款的，乙方有权解除合同，并要求甲方承担相应的违约责任。

2. 乙方未按合同约定供货或供货质量不符合要求的，甲方有权解除合同，并要求乙方承担相应的违约责任。

3. 双方在履行过程中，如因一方原因导致合同无法履行的，违约方应承担相应的赔偿责任。

六、争议解决1. 双方在履行合同过程中发生争议的，应首先通过友好协商解决。

2. 如协商无果的，任何一方均可向甲方所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。

3. 在争议解决期间，除涉及争议部分外，其他合同条款仍应继续履行。

七、其他事项1. 双方在签订合同时，应明确约定合同的具体内容和条款，确保合同的完整性和有效性。

物资采购管理制度第一章目的第一条为规范（以下简称“公司”）采购管理工作，掌握各类物资市场行情，有效控制采购成本，确保公司运营所需物品的正常持续供应，现根据《中华人民共和国招投标法》及XX公司采购管理相关要求，特制订本制度。

第二章适用范围第二条本办法适用于公司物资物品采购，包括但不限于固定资产、办公用品、劳保卫生用品、工程维修用品、防疫物资、应急物资等。

第三章采购原则第三条接到采购计划首先平衡库存，然后依据采购计划中需求物资（一个或若干部门）的种类、需求数量、规格型号和需求时间及库存数量，汇总物资相关信息，并初步确定若干有供应资格和供应能力的供应商。

第四条严格执行询比价制度，依据询价方案确定的相关信息向初步确定的供应商发出传真或网上询价方案，在限定的期限内（一般五个工作日内）完成报价，按期不能回传报价或完成网上报价者按放弃处理。

询比价过程中必须坚持货比三家及以上的询价原则，并填写《询价记录表》及相关询价资料与合同一并存档。

第五条属下列情况者，无须进行比价、议价，但仍需留下报价记录：独家代理、独家制造、专卖品、原厂零配件无代用品。

第六条权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因1素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。

第七条采购人员定购的物品必须与采购申请单中所列要求、规格、型号、数量一致。

在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，采购人员须及时向申请部门反馈信息，更改采购申请单或参与谈判。

第八条经常性使用，且使用量较稳定的物资，采购人员需进行市场调研后，建立供应商信息档案库，并从供应商库中选定并签订定长期供货协议。

第九条公司所需的各类大宗物资（金额在10万元以上），由综合办公室、财务管理部、纪检监察专员共同参与，通过招标采购的形式购买。

第十条原则上供应商应先提供发票再执行结算手续，若遇物资采购先付款再发货的情况，须严格执行公司财务管理制度，并事后补齐费用报销手续。

询价比价文件项目名称: 2019年陶粒事业部试生产统糠采购招标人: 浙江寰龙环境科技有限公司 (盖章)法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章)日期:2019年10月目录投标须知前附表第一部分投标须知1.总则招标内容招标方式投标人应具备的资格要求投标费用2.招标文件招标文件的澄清招标文件的修改3投标文件的编制及递交投标报价说明投标文件的语言投标文件的组成投标有效期招标答疑投标文件的份数和签署投标文件的密封与标志投标截止期投标文件的修改与撤回4.评标、定标及授予合同评标符合性评审定标授予合同第二部分技术条款项目及需求第三部分供货合同（样本）第四部分评标办法第五部分投标文件格式询价须知前附表第一部分投标须知1.总则招标内容浙江寰龙环境科技有限公司陶粒事业部因研发需求，采购一批统糠进行试生产。

总预算20万，最高限价为580元/吨。

具体采购按实际需要分批采购，技术要求详见第二部分。

招标方式本次采购采用询价比价的方式。

投标人应具备的资格要求具备独立法人资格或满足供货要求的个体工商户。

招标文件的获取及投标费用本工程招标文件、招标文件澄清（答疑）纪要等资料从龙游县水务集团有限公司网站获取。

无论投标过程和结果如何，投标方自行承担与投标有关的全部费用。

联系电话：张先生周女士2．招标文件招标文件的澄清投标单位应认真审阅招标文件中所有内容。

如果投标单位的投标文件不能符合招标文件的要求，责任由投标单位自负。

投标人在获取招标文件后，对招标文件任何部分若有任何疑问，任何要求澄清招标文件的投标人，均应在投标文件递交截止时间2前以无记名方式通过电子邮件、传真或书面传递给龙游县浙江寰龙环境科技有限公司。

不论是招标人根据需要主动对招标文件进行必要的澄清或是根据投标人的要求对招标文件做出澄清，招标人都将在投标文件递交截止时间2天前告知所有投标人。

澄清纪要作为招标文件的组成部分，具有约束作用。

投标文件的修改招标文件发出后，在投标截止日期2天前的任何时候，无论出于何种原因，招标人可主动地或在解答投标人提出的澄清问题时对招标文件进行修改；投标人可到龙游县浙江寰龙环境科技有限公司市场推广部领取书面答疑、澄清、修改文件。

为加强物资采购管理，规范采购流程，降低采购成本,提高采购质量，制订本办法。

本办法中的“物资"包括原材料、辅料、备品备件、生产用机器设备、实验检测用设备及仪器、低值易耗品、劳保用品、办公设备、办公耗材、办公用品、库存商品等.公司由分管物资采购的领导全面负责公司物资采购管理工作.主要职责如下：1、负责制定完善公司物资采购管理制度；2、负责组织相关领导和部门确定采购方案，并报总经理审批；3、监督指导相关部门实施采购方案；4、组织相关部门进行采购物资的验收；5、监督检查各部门实物管理和帐务管理。

采购分工如下：1、综合管理部负责办公设备、办公用品、劳保用品的采购；2、市场营销部负责原材料、库存商品、代采购原材料的采购；3、生产管理部负责生产用机器设备、辅助材料、备品备件等物资的采购；4、技术中心负责实验检测用设备、仪器及试剂的采购。

各部门的职责如下:1、采集、汇总、编制以及报批物资采购计划；2、市场调研或者谈判，初步确定供货商及采购价格,编制采购方案报分管领导审核。

3、协助分管领导实施采购方案；4、参预采购物资的验收入库工作；5、办理预付款、物资采购结算及付款等相关手续;6、负责本部门采购物资的实物管理和帐务管理。

计划编制部门按照“谁使用、谁计划"的原则确定，具体分工如下：1、综合管理部负责编制办公设备、办公用品、劳保用品的采购计划；2、市场营销部负责编制原材料、库存商品、代采购原材料的采购计划;3、生产管理部负责编制生产用机器设备、原材料、辅助材料、备品备件等物资的采购计划；4、技术中心负责实验检测用设备、仪器及试剂的采购计划。

计划编制时间1、按月度编制，每月 25 日前编制次月的采购计划；2、非计划性的暂时采购,编制暂时计划。

计划内容采购计划应列明采购物资的名称、规格型号、数量、估计价格、质量技术要求、交货日期、用途、创造商或者经销商等相关信息。

计划审核审批1、原材料、库存商品、代采购原材料、生产用机器设备、实验检测用设备仪器、劳保用品、日常办公设备等物资采购计划由部门负责人及部门分管领导审核,总经理审批。