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从雷曼公司破产看我国民营企业内部控制问题作者：赵克辉来源：《金融经济·学术版》2008年第12期摘要：随着经济的发展、企业规模的扩大及市场化程度的提高，民营企业对我国经济发展和社会稳定所起的作用越来越重要，但由于我国民营企业自身特点的限制，其内部控制情况不容乐观。
本文从美国雷曼公司破产的成因分析入手，针对目前民营企业内部控制中存在的问题，从内部控制的组成要素方面，分别提出了相应的改进措施。
关键词：民营企业；内部控制；雷曼公司一、从雷曼公司破产看我国民营企业内部控制现状雷曼公司的破产以事实说明了内部控制在企业生产经营中的重要性，我国民营企业在内外部经营环境日益复杂的今天，要想获得长足发展，必须重视企业内部控制建设。
但我国民营企业自身的特点使得其内控现状并不乐观，纵观目前我国民营企业在内部控制方面存在的问题，本文从企业内部控制五要素——控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督方面作了如下归纳：（一）控制环境不理想雷曼公司缺乏的不是技术手段，而是正确的价值观，高管层在巨额的奖金和红利面前，超越了最终的道德底线，只顾盲目创新业务，无视内部控制过程中对风险的控制，这种扭曲的企业价值观最终导致了内部控制的失效。
1.我国民营企业多数属于家族式企业，资产规模不大、人员不多、业务单一，一般采用直线制结构进行垂直管理，不设专门的职能结构，是一种最简单的集权式管理。
由于所有权与经营权的高度统一，企业的所有者与经营者重叠，企业领导集权现象严重，缺乏完善的公司治理结构，使其管理缺乏内部约束性，企业领导往往会利用企业内部管理的不规范，如内部职责划分不清、授权审批不严格，追求个人利益最大化。
2.内控制度行为主体方面存在严重缺陷：公司管理层在建立有利的控制环境中起着关键作用，但很多企业管理者仅关注企业的盈利能力，并未把内部控制真正摆上企业的议事日程，如果管理层不愿设立适当的控制或自身不能遵守规定，将对控制环境产生很不利的影响；对组织内部职责与权限的分配不合理，在用人上任人唯亲、忽视员工自身素质和能力，造成人员素质、职业道德水平参差不齐；对人才的选拔方法和操作程序不规范，企业内部缺乏纪律约束和严明的奖惩措施，造成对员工的激励不足或激励过剩；企业内部缺乏有凝聚力的企业文化和道德价值观。
巨人集团的案例分析巨人集团曾经是我国民营企业的佼佼者，一度在市场上叱咤风云，该企业以闪电般的速度崛起后，又以流星般的速度迅速在市场上沉落了。
1989年8月，史玉柱用先打广告后付款的方式，将其研制的M-6401桌面排版印刷系统软件推向市场，赚进了经商生涯中的第一桶金，奠定了巨人集团创业的基石。
1991年4月，珠海巨人新技术公司成立；1993年7月，巨人集团下属全资子公司38个，成为中国第二大民营高科技企业；1994年年初，号称中国第一高楼的巨人大厦一期工程动土，同年史玉柱当选为“中国改革风云人物”；但是，1997年年初，巨人大厦在只完成了相当于三层楼高的首层大堂后停工，各方债主纷纷上门，老“巨人”的资金链断裂，负债2.5亿元的史玉柱黯然离开，巨人集团破产。
老“巨人”的衰弱：内部控制的紊乱1.内部环境巨人集团有董事会，但形同虚设。
史玉柱手下的几位副总都没有股份，在集团讨论重决策时，他们很少坚持自己的意见，他们也无权干预史玉柱的错误决策。
因此，在巨人集团的高层没有一种权力制约，巨人集团实行的是“一个人说了算的机制。
另一方面，权利都集中在史玉柱一人手中，因此，监事会实质上也无法起到任何监督和制衡的作用。
集团的快速扩张，资产规模的快速膨胀，也是的内部的管理变得浮躁而混乱。
同时，巨人集团从几个人发展到上千人，人员素质、组织结构以及企业文化都在不断磨合；由于缺乏规范的基础性内部控制，各类违规、违纪、违法案件，诸如截留、坐支、挪用公款、搞虚假广告等问题屡见不鲜；最终酿成了资金断流、经营难以为继的局面,甚至在危急时刻，“巨不肥”带来的利润还被一些人私分,如此可见，巨人集团的内部环境存在着多大的漏洞。
2.风险评估由于缺乏必要的财务危机意识和预警机制，老“巨人”的债务结构始终处在一种不合理的状态。
在巨人营销最辉煌的时期，每月市场回款可达3 000万~5 000万元。
以如此高额的营业额和流动额，完全可以陆续申请流动资金贷款，并逐渐转化为在建项目的分段抵押贷款。
太子奶破产带给我们的启示中国食品“盘点2010”案例主角：太子奶发生时间：2010年7月关注指数：★★★★☆案例回放：由李途纯1996年创办，销售额一度接近20亿元，2006年该公司从投行摩根、英联、高盛等处获得7亿元注资并寄望海外上市，签下和外资的对赌协议、随后走上全国快速扩张和资金链断裂的不归路——这就是中国乳酸菌奶饮料龙头企业太子奶的结局。
债台高筑，资金链断裂，市场动荡，职工和债权人堵门、堵路、堵桥的群体性事件不断，风光一时的民营企业太子奶集团公司自2008年中期濒临崩溃。
截至2009年12月，湖南太子奶集团在全国范围内面向社会公众非法吸收或变相非法吸收公众存款1 .3亿余元，其中绝大部分没有兑付。
2010年7月，创立并曾长期掌控“太子奶”集团公司的李途纯，已经因涉嫌非法吸收公众存款罪，被检察机关批准逮捕。
此外，法院也依法裁定“太子奶”进入破产重整程序。
9月中旬，湖南省株洲市中级人民法院（下称“株洲法院”）已经初步同意受理苏皇上海分行申请株洲太子奶生物科技发展有限公司（下称“株洲太子奶”）要求破产重整一案。
从入股、对赌到清算，官司从开曼打到湖南株洲，太子奶的经历构成了这样一个典型样本。
案例评析：当一个企业家打造一个20亿的企业，确实不容易；但毁掉一个20亿的企业，确实很容易。
因为，成功需要做对很多事情，而失败只需要做错一件事情。
笔者以惋惜的心情和警示的态度，简单分析太子奶倒塌背后的原因，给我们的乳品企业，尤其对私营企业以正确的发展建议。
一、成功是失败之母太子奶被人们熟知的主要产品是乳酸菌饮料。
这个品类在中国处于萌芽阶段，市场规模比较小，做这种产品的企业也比较少，虽然像日本养乐多等外资企业进入中国，也只是集中在大城市，并没有纵向渗透。
由于身处非主流市场，竞争对手也不多，尤其重量级的竞争对手缺席的情况下再加上狂轰滥炸的广告投放以及餐饮渠道为主的地面推广，太子奶很快在这个品类上占据了主导地位，曾经一度市场份额飙升到70%左右。
山东常林破产记作者：江寒秋来源：《齐鲁周刊》2018年第31期从净利润高达4.2亿元到破产重整，山东常林只用了一年多时间。
这家位于临沂临沭的“中国机械工业百强”企业因为一场资金危机的爆发，光环顿失，其在财务、科研等领域的诸多疑点，也随之浮出水面。
临沭位于山东最东南的苏鲁交界处，因濒临沭河得名。
官方数据显示，2017年上半年，在临沂九县三区GDP排名中，临沭县GDP位列第十，总量为126.71亿元。
这座人口并不算太多的县级市，最出名的产业是化肥产业。
在官方的表述中，化肥产业是该县支柱产业之一，史丹利、金正大等中国化肥龙头企业均诞生于此地，其广告密布山东卫视，投放量常年位居前三，与蓝翔技校一起成为山东的某种形象标签。
另一项支柱产业是机械制造。
山东常林便是这项支柱产业的龙头企业，拥有全世界最大的手扶拖拉机生产基地，多次当选“中国机械工业百强”企业。
山东常林起步于抗战时期的1943年，至今已有75年。
它走过硝烟弥漫的战争年代，经历了铸剑为犁的上世纪50年代。
此后，中国农业机械化的浪潮让它完成了原始的技术、资金积累，在改革开放之前，这家企业是临沭最大、最先进的企业。
市场经济大潮来临时，山东常林曾一度濒临破产，但在掌门人张义华的带领下，终于扭亏为盈，并在改制之后成为全世界最大的手扶拖拉机制造基地。
如今，相似的命运又一次降临到山东常林面前。
辉煌1977年，临沭县曹庄镇常林村女青年魏振芳在田间翻地时，发现了一颗重达158.786克拉的特大天然钻石，她并没有将这颗钻石据为己有，而是献给了国家。
一位领导人由此将其命名为“常林钻石”。
山东常林掌门人张义华，在企业改制后，将公司命名为山东常林集团，意在将山东常林打造为一家“钻石”般的企业。
在临沭，常林是一家老牌企业。
其前身最早可追溯到抗战时期1943年的临沭县稻埝村铁业小组，1943年2月，临沭县的10个铁匠铺共50多人加入了由中国共产党领导的临沭县抗日民主政府古贺区稻埝铁业组。
三德盛莫耐马仕奇3家公司陷破产困局祸起资金链断裂厦门天宇外贸百货老板吴钦茂近来有笔“大生意”，这家专营外贸尾单的公司正甩卖莫耐户外用品，还打算在中山路开店专卖莫耐尾单。
一度辉煌的莫耐和其兄弟公司马仕奇、三德盛均陷入了令人惋惜的破产困局，其库存商品或被债主拉去抵债，或成为外贸尾单商店的打折品……莫耐出师未捷吴钦茂说，此前也卖过莫耐的产品，不过这一次价格最便宜。
他说：“莫耐倒了，部分债主拉货抵债。
我拿货价格很低，一下子拉了8000个包来卖。
”其实，从去年开始，莫耐就陷入了步步惊心的危局。
一位曾在莫耐任职并负责省级区域销售的负责人告诉记者，去年初，莫耐召开一次加盟商大会。
会上，加盟商均表示认同莫耐的理念及愿景，有望成为业界领先品牌。
不过大会数月后，部分加盟商就常抱怨莫耐发货不畅。
这位负责人发现，从去年4月份开始，一些加盟商就已收不到货了。
到了今年9月底，莫耐生产商三德盛公司被曝遭员工讨薪。
回望2010年1月的加盟商大会盛景，此景不禁令人唏嘘。
去年1月20日，莫耐在厦召开了首届加盟商会，豪言将成为户外用品零售终端最多的一家供应商，并将赶超首批创业板上市公司中的探路者，成为中国户外用品第一品牌。
三兄弟接连蒸发打开莫耐户外网站，会跳出无法访问的提示；路过莫耐户外专卖店，会发现店门紧闭……这样的境况也发生在莫耐的兄弟品牌马仕奇身上。
打开马仕奇网站，会发现已被转到一个足彩网站了；路过马仕奇滨北店、禾祥专卖店，其大门已紧紧关上。
莫耐、马仕奇、三德盛其实同属于一个集团——钻辉国际。
三个公司中三德盛最为“年长”，创建于1997年。
“老二”是莫耐，成立于2005年初。
马仕奇诞生于2009年4月。
钻辉国际官方资料表示，在厦门拥有一栋4万多平方米的现代化厂房、一栋1万多平方米的办公写字楼、一栋5千多平方米的综合楼（员工食堂及宿舍）。
鄢礼华为钻辉国际实际控制人，他曾当了多年检察官，于1997年创办了三德盛。
同时还在2002年涉足媒体，创办了世通华纳移动电视。
正保远程教育旗下品牌网站 美国纽交所上市公司(NYSE:DL)
中华会计网校 会计人的网上家园
注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第十一章讲义1
企业倒闭及其原因
本节主要内容简介：
● 企业倒闭概述
● 企业在短、中期倒闭的各种迹象
● 从数据观察企业倒闭的迹象
一、企业倒闭的概述 （掌握）
企业倒闭：
● 获利能力：获利能力差 → 无法偿还到期债务
● 行业或经济：例如经济危机导致我国东南沿海很多外贸企业没有订单而倒闭 （一）企业倒闭的主要原因
1.企业总体环境
总体环境中，可能影响企业业绩状况的因素是行业衰退。
总体环境的其他因素也可能会加快企业失败的过程，例如金融市场是熊市等。
例如，尽管金融机构对次贷衍生产品建立了精巧繁杂的定价和评级模型,但面对2008年末美国房地产市场价格突然逆转的实际情况,模型的前提假设和市场现实风险严重偏离，导致风险定价功能失效,引发投资者的恐慌,并通过“羊群效应”传导放大风险,最后酿成全面性的金融危机。
这加速了一些自有资本较少的投资银行倒闭。
2.企业政策
3.企业和企业利益相关者之间的互动
主要的利益相关者：
（1）客户：忽视客户会给企业带来致命打击。
客户需求改变，客户不满意、对个别客户依赖性过强等等。
巨人集团的衰败分析企业的活动大致可以分为三大类，即经营活动、投资活动、筹资活动。
巨人集团最终因为资金链断链而破产，与这三类活动中的一种或几种的管理不善有关，要么是主业经营不佳，要么是投资巨额亏损，再要么是融资来源切断或者无法抵偿巨额债务，下面是巨人集团是如何一步步向这三种情况逼近的分析图：巨人大厦仅是巨人集团破产危机的导火索，而在巨人集团沉浮起落的背后，有一种内控分析的视角。
如果时间能够倒流，巨人集团当初能够从战略风险开始实施内部控制，情况或许就大不一样了考察现代企业会发现，内部控制制度的建立并没有阻挡一些企业连续亏损，甚至破产。
究其原因，除了内部控制的固有局限之外，还有过分强调细节或流程的控制，内部控制硬化、不近人情，花很大力气设计的内部控制无法在实际工作中得到执行等因素。
为此，目前的内部控制框架要求企业从重视细节和流程控制，转向重视企业战略风险控制，在设计、实施以及评价内部控制时，均从战略风险的角度考虑内部控制以及控制的效率。
内部控制转向从战略风险实施控制，并非仅仅是一个口号、一个理念，而需要公司治理层和管理层指导思想和行为上的转变，需要公司治理机制的保障，需要企业明确战略目标，并能够组合所有支持战略目标实现的资源（人、财、物、市场与技术）。
这些条件和基础在不同的企业表现不同，不可能设定一个统一的模式，但其风险的关注点却基本相同。
我们结合巨人集团的案例，来探讨从战略风险实施控制中应当关注的问题。
“巨人”沉浮成立于1989年8月的巨人集团至1993年12月就已经发展到290人，在全国各地成立了38家全资子公司，推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品，实现年销售额300亿元，年利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。
1994年2月，巨人大厦动土，计划3年完工，史玉柱当选中国十大改革风云人物。
1994年8月，史玉柱突然召开员工大会，提出了“巨人集团第二次创业的总体构想”，总目标是：跳出电脑产业，走向产业多元化的扩张之路，以发展寻求解决矛盾的出路。
中国式管理系列：民营企业的七大通病中国民营企业身上有一种倔强、奋进的可贵精神，没有一个国家的民营经济在20年内取得象中国民营企业这样的成绩。
中国民营企业正在向正规化、制度化、非家族化方面发展。
然而，中国民营企业的发展似乎并不理想，其中一个最显著特点是寿命短，长不大。
一般民企真正发展的黄金时期也就在2－4年，之后要么倒闭、要么长期停滞徘徊。
比如，沈阳飞龙集团、山东三株集团、珠海巨人集团、郑州亚细亚集团、北京南德集团、广东中山爱多集团、山东秦池酒厂、广东太阳神集团。
一个又一个辉煌地崛起，然后又一个个悲壮地倒下。
如今，在中国的每一个城市里都有这样一种现象：一批一批的民营企业注册成立，放鞭炮庆祝开张，同时，另外一批又一批民营企业宣布倒闭，人去楼空。
中国民营企业平均寿命仅为3年半。
这是中国企业专门调查机构慧聪国际资讯小组进行调查的结果。
为什么中国的民营企业走不出“寿命短、长不大”?的阴影？下面问题也是中国民营企业走不出“寿命短、长不大”的七大通病。
民营企业价值观：民营企业老总们总想超世脱俗，总想开创一番伟业，但是，其内心深处仍然是计划经济和小农经济那一套，一旦企业发展到一定规模，其所有行为和观念仍然是传统老套，没有什么根本变化，颇有些象太平天国一样，虽然是打着“基督上帝”和“均贫富、等贵贱”的旗号，但其所有的做法怎么也逃不出封建帝王的种种俗套，如三宫六院、诛灭九族、一人得道、鸡犬升天。
可以肯定，如果太平天国真能够战胜清王朝，那么，所建立起来的也绝不是什么现代意义上的民主政治国家，而是另一个封建王朝，往往用旧式思维去操作一场全新的业务与管理，结果必然失败。
在企业现代化办公大楼背后，往往隐藏着封建的思想观念，某些老板行为方式与封建帝王颇为相似；民企老总大都精明，但缺少健全的人格。
企业运作中最缺乏的就是契约和信誉精神，人格大小决定公司发展大小。
很大一部分民营企业老总都存在着人格障碍。
在一部分中国民营企业的骨髓里，有着一种根深蒂固的“劣根性”，它是：一种狭隘的视野、一种对人的冷漠、一种对人文精神的轻蔑、一种对自由民主原则的排斥、一种与国际化潮流极不合拍的小农意识和市侩心态、一种对通用规则的忽略、一种缺乏自己的固有原则、一种盲目追风而又不知其所以然的浅簿。
山东央企自导破产闹剧诚通集团的破产模式一家原本经营正常，年净利润达1亿元左右的央企子公司，自整体划转至另一家央企之后，短短3个月的时间，就走向了破产重组的边缘，中间到底经历了什么？银河纸业划转之后迅速走向破产眼下，中、农、工、建、交等13家银行和2家金融租赁公司正为山东临清银河纸业的40多亿的债务发愁。
银河纸业为中冶纸业集团子公司，归属于中国冶金科工集团(下称中冶集团)，3月8日，中冶集团将中冶纸业集团100%国有产权无偿划转至中国诚通。
“我们当时觉得这对银河纸业是一个好事情，这是一个做大做强纸业的信号。
”为银河纸业提供融资服务的一位银行人士表示，因为诚通集团是国资委批准的、唯一以林浆纸生产、开发及利用为主业的中央企业。
但进入3月份，事情的发展大出银行预料之外，划转之后，原本信用良好的中冶纸业集团对银行开始出现逾期。
3月15日，中冶纸业在民生银行(8.57,0.36,4.38%)的1亿元贷款出现逾期，紧接着3月30日，北京银行(7.97,0.30,3.91%)贷给中冶纸业的1亿贷款也未能收回。
“这在国企中非常罕见，而且很少有企业在新划转之后就马上出现逾期。
之后中冶纸业每一笔贷款都出现逾期，引起了我们的高度重视。
”上述银行人士称。
到了5月份，银河纸业公司内部开始出现破产重组的传言，相关银行也注意到了这一信息，并且发现银河纸业的股权已被冻结。
“只有在资本运作有大的动作时，企业担心自己的股权被大的债权方冻结，才会先主动冻结自己的股权。
这令我们很紧张。
”5月31日，主要债权银行工农中建成立维权俱乐部，联手要求诚通拿出具体措施确保债权人权益。
6月3日经山东省临清市政府、所有债权银行对诚通联合交涉，诚通派中冶纸业集团董事长严肃等与银行开会商议银河纸业的债务问题。
会上严肃抛出了破产重组方案，提出60%的负债留在老公司，与企业项目有关的40%负债及经营性资产划入新公司中国诚通银河纸业，职工人数由6000多人裁至2000多人，要求银行对新公司基准贷款利率下浮30%，还明确诚通不会对银河的原债务提供担保和资金支持。
060“太平洋”致命互保申达集团成立于1994年，由江阴市的张国兴、张国平、张国伟兄弟创立经营。
其中持股申达集团70%股权的张国平是企业实际控制人。
申达集团在2007年以来，江苏申达集团不断曝出受债务困扰的新闻，旗下两家上市公司中达股份、江苏申龙先后“卖壳”还债，最近更是涉债务担保被破产重整。
申达集团为何会走到今天这步田地？Corporation创始人依赖同时表现在创始人的身上。
有的企业家宣传自己特立独行，器宇不凡，独特在拒绝现代信息社会的通信手段，一个人坐在老板椅上，只用“御笔朱批”的手段发布命令，运用各种古今思想体系，其中不乏历史糟粕，培养员工对创始人个人的无限忠诚与热爱Copyright©博看网 . All Rights Reserved.061编辑邮箱***************不断扩大经营规模的过程中，为了缓解筹资融资难题，和另外一家江苏著名的企业——太平洋建设集团组团，互相担保，向银行贷款。
最近十年间，通过此种方法，申达集团不断扩张，涉足多个投资领域，巅峰时期，申达集团的总资产达到百亿。
名企通过合作，互相担保，获得资金以求发展，这看起来似乎顺理成章，但实际上却成了申达集团落难的重要原因之一。
从媒体公开的报道来看，太平洋集团主要经营范围是建筑行业，通过事先拟定BT 和BOT 协议，合作对象大都是全国各地各级地方政府。
BT 和BOT 项目一个重要的特征就是投资在先，回收投资在后，视项目规模大小，回收投资的时间可能长达二三十年，甚至更长。
这一行业以及相关项目的主要特征即是投资规模大，开发周期长，但是回报稳定，回报持续时间长，而且风险小。
这一行业发展的关键在于对项目开发风险的控制，就这一点来看，最近8年太平洋建设做得不怎么好。
由于太平洋建设经营上摊子铺得过大，对资金需求量极大，企业经营现金流难以维持，即使是组团互相担保向银行贷款也难以满足其对资金的需求，转而通过种种“理财”手段直接或者间接向个体和公司进行融资。
四川法院破产审判十大典型案例（2017-2021）文章属性•【公布机关】四川省高级人民法院,四川省高级人民法院,四川省高级人民法院•【公布日期】2022.09.22•【分类】新闻发布会正文四川法院破产审判十大典型案例（2017-2021）目录1.泸天化（集团）有限责任公司等五公司非实质合并破产重整案2.四川盛马化工股份有限公司等五公司实质合并破产重整案3.四川省达州钢铁集团有限责任公司等25家公司破产重整案4.德阳西部国际商贸（集团）有限公司破产重整案5.四川省煤炭产业集团有限责任公司与四川川煤华荣能源股份有限公司非实质合并破产重整案6.四川沙淇实业有限公司等五公司实质合并破产重整案7.成都联利投资咨询有限公司破产清算转重整案8.四川成安渝高速公路有限公司破产清算转和解案9.四川蓝天之星环保科技有限公司破产清算案10.成都力轩新时代物流有限公司破产清算案案例一泸天化（集团）有限责任公司等五公司非实质合并破产重整案【特色亮点】关联企业非实质性合并审理，以市场化、法治化手段挽救危困企业，为国内重资产及老化工行业的困境企业实施市场化债转股改革脱困提供了可借鉴的范本。
【审理法院】四川省泸州市中级人民法院【管理人】北京金杜（成都）律师事务所一、基本案情泸天化（集团）有限责任公司（下称泸天化集团）系四川省泸州市国资委控股的大型化工集团，控股了天华股份有限公司（下称天华公司）、四川天华富邦化工有限责任公司（下称富邦公司）及上市公司泸天化股份有限公司（下称泸天化股份）等多家核心企业。
宁夏和宁化学有限公司（下称和宁公司）为泸天化股份的全资子公司，也是泸天化股份资产和负债的主要承载主体。
自2012年以来，由于化肥行业外部市场环境急剧恶化、企业自身扩张速度过快且历史包袱沉重等问题，泸天化集团遭遇严重的债务和经营危机。
截至2017年8月31日，泸天化集团合并报表下资产总额为113.76亿元、负债124.83亿元，已严重资不抵债。
一、公司破产有哪些原因（一）外部原因1、市场需求状况发生变化，造成企业产品滞销、生产滑坡。
2、企业负责人事业心、责任心不强，财务制度不严，帐目管理混乱。
在破产企业中，不同程度地存在财务人员更换频繁，只换人不交帐，账目无连续性；财务制度执行不力，收入支出不能做到日清月结及核销账务等诸多问题。
3、流动资金严重不足，企业不能正常运转。
尤其是国家紧缩银根的时候，企业无法从银行借到资金，又没有其他资金融通渠道，导致企业无法正常生产，再好的设备也不能发挥其优势。
企业的资产不能有效地产生利润，降低了资源利用率。
4、企业管理者决策失误。
在没有认真进行可行性调查研究的情况下，盲目扩大再生产或新上项目投资，造成企业经营负担过重，使本来经营状况不景气的企业雪上加霜。
如翔鸿纺织公司在我县乃至全国纺织业滑坡的情况下，依托泰康食品厂，在对市场、资金、职工素质、市场占有率等因素没有进行充分可行性调研的情况，仓促立项，仓促开工，导致流动资产严重不足，产品质量低下，又仓促停工并申请破产。
（二）内部原因1、负债经营负债经营是企业通过合法途径，有偿利用外来资金进行生产、经营、管理等以获取利润的活动，其目的是为扩大企业规模，促进企业的进一步发展，而不仅仅只是为了企业的生存。
合理的筹资，是企业造血理财的主要功能，是企业维持正常运转的前提条件，是现代财务管理的重要内容。
负债经营是一把双刃剑，运用得好，能使企业迅速筹集所需资金，降低经营成本，减少税负支出，获得财务杠杆利益等等；运用得不好，则会给企业带来灭顶之灾。
但如果企业对负债的数量、限度、渠道和方式选择不合理，以及对债务资金使用不当，也会给企业带来很多负面影响。
债务规模过大带来的风险。
因为债务资本不仅要支付固定的利息，而且还要按约定条件偿还本金，无财务弹性可言，对企业是一项固定的财务负担，一旦出现经营风险而无法偿还到期债务时，企业将面临较大的财导致破产。
2、财务风险风险是一个与损失相关联的概念，是一种不确定性或可能发生的损失。
海航集团有限公司等321家公司实质合并重整案文章属性•【案由】申请破产重整•【审理法院】海南省高级人民法院•【审理程序】破产裁判规则人民法对大型集团企业申请破产重整案件的审结，在法治化、市场化原则下化解风险，为实质合并重整、协同重整、境外承认与执行等破产实务提供样本。
正文海航集团有限公司等321家公司实质合并重整案1.案情简介海航集团有限公司（简称海航集团）曾是以航空运输、机场运营、酒店管理、金融服务为主要业务的大型跨国企业集团，曾入选世界五百强，拥有境内外企业超2000余家。
因经营失当、管理失范、投资失序，加之市场下行，海航集团于2017年底爆发流动性危机，并转为严重资不抵债的债务危机。
海南省高级人民法院于2021年2月裁定受理海航集团等7家公司及海航集团下属3家上市公司及子公司重整，并在3月裁定对海航集团等321家公司实施实质合并重整，形成三家上市公司内部协同重整、非上市公司实质合并重整、上市公司与非上市公司共计378家公司同步重整、联动推进的模式。
其中321家公司实质合并重整案涉及债务规模最大，审理难度较高，为社会各方重点关注。
2021年10月，海南高院顺利审结案件，裁定批准重整计划。
通过重整，海航集团既化解了债务问题，又解决了上市公司合规问题，实现对业务、管理、资产、负债、股权的全方位重组，实现了法律效果、社会效果、经济效果的统一，为大型集团企业风险化解、境内重整程序的境外承认与执行、关联企业实质合并重整、上市公司合规问题解决以及海南自贸港破产立法及司法提供了鲜活丰富的样本与素材。
法院评论2.专家点评（李曙光中国政法大学教授、博士生导师）海航集团作为曾经的世界五百强企业，曾是中国民营经济的一张名片。
因管理失范、经营失当、投资失序等多重因素，海航集团最终进入破产重整。
该案是目前亚洲地区债务规模最大、债权人数量最多、债权人类型最多元、重整企业数量最多、法律关系最复杂、程序联动最复杂的破产重整案件，也是少有的由高级法院直接审理的重整案件。
公司破产申请书范本申请人：某市____有限公司，住所地某市____路____号。
法定代表人：____，总经理。
委托代理人：某某某，某律师。
请求事项：申请某市____有限公司破产。
事实与理由：申请人系一家民营有限责任公司，____年____月在某市工商局登记注册，注册资本为____万元人民币，主要经营范围是服装、针织内衣的加工。
申请人因经营不善，到目前为止，已严重资不抵债。
截至____年____月____日，申请人帐面资产总额为3，980，____元，负债总额为8，619，____元。
在公司的应付帐款或借款中，绝大部分为到期债务，包括中国银行某分行的贷款____万元，公司已连续很长时间无法偿还。
以上情况有申请人公司财务审计报告、债务清册、债权清册、资产清册可以证明。
根据《民事诉讼法》199之规定，特向贵院提出破产申请，请求依法裁定申请人破产还债。
此致某市人民法院申请人(盖章)：申请日期：公司破产申请书范本（二）申请人：(基本情况)申请事项：申请χχ公司破产。
事实与理由：申请人因经营不善，到目前为止，已经严重资不抵债，为此，特提出破产之申请。
(写明企业亏损的情况，提交有关的会计报表、债务清册和债权清册等)此致____人民法院申请人：________年____月____日公司破产申请书范本（三）申请人：____有限公司破产管理人住所地：负责人：电话：____年____月____日，____有限公司(以下简称“____公司”)以无力清偿到期债务、严重资不抵债为由，向____人民法院(以下简称“____法院”)申请进行破产清算。
____法院于____年____月____日裁定受理____公司的破产清算申请，并经____市高级人民法院摇号确定____市____事务所为公司破产管理人。
____年____月____日，____法院召集召开了第一次债权人会议，申请人向全体债权人汇报了____公司破产情况。
债权人会议期间，申请人与债权人并未就破产事宜达成和解协议。
2014-2020富阳法院十大破产典型案例文章属性•【公布机关】•【公布日期】•【分类】其他正文2014-2020富阳法院十大破产典型案例浙江永正控股有限公司等37家企业合并破产案案例索引（2017）浙0111破10-43、50、51、52号关键词同步机制、项目化运行、拆破衔接、债权回购背景事实浙江永正控股有限公司是我国着名包装纸生产基地富阳最大的造纸企业。
2015年，富阳最大的两家龙头造纸企业浙江永泰纸业集团有限公司和浙江正大控股集团有限公司联合组建而成永正控股。
2016年，永正控股生产的纸和纸板产量排名全国第21位，浙江省第4位，主营业务收入、工业产值、上缴税收均位列浙江省造纸企业前5强。
后该公司因生产成本高、利润低，经营亏损严重且盲目投资、自身造血功能不足等因素导致无力清偿到期债务陷入困境。
审理经过2017年6月开始，富阳法院陆续裁定受理永泰公司、正大控股等关联公司37家破产清算，后经管理人申请裁定37家公司合并破产清算，并决定原担任永泰公司、正大控股的管理人组成联合管理人，对外统一以永正控股管理人名义开展工作。
2017年11月15日，永正控股召开第一次债权人会议，会议表决通过了《财产管理和变价方案》、《破产财产分配方案》、《重整分组表决规则》等各项议案并选举产生了债权人委员会成员。
会后，管理人陆续启动资产处置。
2018年5月，永正控股造纸板块资产完成整体转让。
2018年7月，永正控股下属企业江南国际商城重整计划草案根据《重整分组表决规则》以书面表决方式通过并获得法院裁定批准，重整投资款即时到位，江南国际商城实现再生。
永正控股合并破产案涉债权1647笔718家，债务规模近100亿元，盘活资产46亿元余元，主体资产处置完毕用时13个月左右。
案件整体推进效率高、社会效果好，并注重创新。
典型意义一是率先尝试项目化运行机制，高效推进破产程序。
本案是富阳法院破产案件项目化运行机制从理念到理论再付诸实践的首个案件载体。
!- 民营企业破产 中国首部民营企业发展报告“蓝皮书”显示，20年来，中国 每年新诞生的民营企业15万家，但同时每年又死亡了 10万多家，6096的民营企业在5 年内倒闭，8596的企业在10年 消亡。小型民营企业的平均寿命为 3年，大中型民营企业的平均寿命为 7年。 2015年，“中小企业的现状不容乐观。”民进中央经济委员会副主任、温州中小企业促进会会长周德文在接受《中国企业报》记者采访时一脸凝重。他说，以前都说是冬天来了，现在是真正的寒冬来了，很多企业都活不下去。他预测，如果没有有效的解决途径， 50%的实体企业将陷入困境。 2015年以来，全国爆发大规模的企业倒闭、老板跑路、工人维权的连锁现象，罢工潮、讨薪潮层出不穷。据不完全统计，2015年3-8月，全国地区共发生大型员工罢工、讨薪事件近200起，近100万人参与罢工游行，其中就有包括美的、海信等20家大型企业陷入危机。
同样作为民营企业活跃的温州市，在2007年至2012年间，温州全市共注销企业22481家、被吊销营业执照的企业25213家。这些仅仅是国内各级法院审结的有据可查的数据，而没有走入司法程序，悄悄自生自灭的企业破产数量更是惊人。中国政法大学李曙光教授经过大量调研曾得出一个破产企业数据，全国每年约有75万到80万家企业退出市场，而在每年70多万家退出市场的企业中，只有约2000家通过司法程序破产。 印刷行业，仅江苏、福建、广东三地便有44家破产倒闭民营企业。而作为民营经济最发达的浙江省，其破产企业的数量更是逐年上升。浙江省高级法院2014年公布的数据显示，受理企业破产案件346件，审结269件，同比分别上升145.07%和265.79%。破产企业债务总额达到1595亿余元，比2012年的243亿元增长了近6倍。 那些曾经名声如雷贯耳的民营企业，为走向破产边缘。 2015年1月25日，中城集团这家在中国民营企业500强中位列第242位的温州最大的建筑企业，被浙江产权交易所挂牌拍卖100%股权。在瓯海法院受理的中城集团递交的破产重整申请书显示，目前中城集团账面资产总计10.6亿元，负债13.8亿元。 2015年1月，国内首家五星级酒店宁波雷迪林广场酒店，被证实进入破产重组阶段。 华东最大纺织大户-宝利嘉集团停产消息，引起行业一片哗然，唏嘘不已。 2015年，陕西省政府指出，若没有帮助措施，民营企业将大面积倒闭。 2015年，9月9日，在苏州昆山周市镇的惠宇包装集团门口，停着一长溜的车辆，其中有惠宇包装的供货商，也有民间借贷的债主。据悉，这些人是在获悉公司资金链断裂后赶来要债的。 据公开资料显示，惠宇集团成立于1999年，是一家拥有6家子公司的大型纸包装集团，现在员工上千人，年产值逾7亿，是当地的龙头包装企业。主要客户有富士康集团、万福阁家具、台达电子、华美电器、天乐数码、康佳集团、泰普森集团、坚田电机、好丽友食品、华硕集团等一大批知名企业。 对于惠宇包装资金链断裂一事，位于昆山的一家包装企业的负责人并不觉得奇怪。他表示，由于近几年纸箱行业早早进入微利时代，惠宇集团却大肆扩张，从2007年至今先后新建扩建四家分厂，导致资金十分紧张。 由于扩张太快，公司的管理一直没跟上。虽然从永丰余挖了大量管理人员，且公司福利制度不错，中高层管理人员也算稳定，但基层员工却不太稳定，听老同事说新人很少能熬过1年。有员工在私下说，感觉惠宇公司比较浮躁，企业文化很功利，基本上大家都盯着自己那点KPI，还美其名曰结果导向。 !- 此外，从2014年以来，苏州建联、宏晖等大型电子厂纷纷倒闭，三星、普光光电、泰金宝等在苏州的工厂渐次撤离，导致昆山纸箱行业竞争更加白热化，企业基本无利润可言，这或许是压垮惠宇集团的最后一根稻草吧。
近日，大型纺织服装企业频现倒闭潮，令这一上下游产业链就业人口高达1.7亿，曾经占据中国出口半壁江山的支柱行业再次触动国人焦灼的神经。
2015年破产倒闭知名纺织服装企业 9月6日，拥有6家分公司的温州市庄吉集团正式宣告破产。据庄吉一位高层透露，该事件或致银行产生300多亿坏账。目前，集团5000名员工正在静静地等待破产处理结果。
8月22日，曾经中国民营企业500强，总资产超20亿的浙江红剑集团有限公司正式停产。1000多名员工上街讨要被拖欠三个月的工资。
8月19日，拥有400名员工的广东省惠州市的福绩（惠州）纺织综合厂老板跑路，员工聚集于工厂门口，希望能拿到自己的血汗钱。
7月31日，华东纺织大厂宝利嘉老板跑路，5000名员工突然失去赖以谋生的工作。
2015年5月底，亚洲最大的牛仔布工厂，鼎盛时期员工高达10000人的山东兰雁集团因负债25亿元破产。
2015年5月22日，曝出曾获联想注资、范冰冰代言的维斯凯服装倒闭，老板卷款跑路，5000名员工失业。
5月18日，2002年全国民营企业500强，总资产10亿元的绍兴印染大佬五洋印染破产。据悉，该公司下属7家子公司，拥有员工2000余人。
5月1日，曾经员工数量逾10000人的东莞厚宏制衣厂老板跑路。员工上街讨要两月工资和经济补偿金，当地政府出动1500警力维护秩序。
4月20日，拥有2000多名员工，李宁、特步核心供应商雅纶制衣因逆市扩张而资金链断裂，老板至今不知去向。
而在纺织聚集的绍兴、汕头、长乐、东莞等地，破产倒闭的中小纺织服装企业更是不计其数。
中国纺织服装业死于内忧外患 !- 作为吸纳就业人口最多，对中国改革开放实现资本积累贡献最大的纺织服装业竟然落到这步田地，的确是令人不甚唏嘘。但“冰冻三尺，非一日之寒”，中国纺织服装业的倒下是多种不利因素累积的结果。
应该说，这一波危机肇始于08年的4万亿。据一些纺织企业老板回忆，本来2008年纺织服装行业已经出现经济危机，多数企业准备收缩产能并裁减员工。但由于“4万亿”的经济刺激计划出台，从2009年下半年开始，纺织服装行业的生意异常火爆，2010年棉花价格从1万/吨涨到3万/吨，无数行业企业一夜暴富。在市场的短暂繁荣和银行的推动之下，行业掀起了一波疯狂的产能扩张。
一些地方政府顺势打造纺织服装产业聚焦区，怂恿纺织服装企业扩建新厂购置新机。不料，到2012年“4万亿”经济刺激药力消退，很多企业订单大幅下滑，花费上千万一台购置的天价进口设备处于闲置状态。加上库存棉花价格剧降，很多纺织企业前两年赚的钱瞬间归零。
与此同时，08年新劳动法出台后，中国的人工成本在短短五年内翻了一倍多。由于纺织服装业是典型的劳动密集型企业，人工成本上涨给企业经营带来了无法想象的压力。
特别是近两年，由于国内各项成本激增，许多外资企业已经大规模的转移到南亚和东南亚地区。 最为著名的包括阿迪达斯、耐克、优衣库、无印良品、青山商事、利丰、东京STYLE、Honeys等，这些公司正加速把订单转移到东南亚。
此外，由于中国纺纱行业设备落后，运营成本高昴，目前50支以下的低端市场份额已经被东南亚、印度、孟加拉等国蚕食。而100支以上的高端产品市场则被日本、德国、意大利把持。前后夹击之下，纺织服装行业早已溃不成军。
在温州国际大酒店茶楼，温州日丰打火机有限公司董事长黄发静坐下来，掏出一支烟点上。对于这个曾经辉煌的行业，黄发静似乎并不想多说。他告诉《中国企业报》记者，打火机行业去年还有70余家企业，今年一下子少了10多家，勉强维生的企业多数开工不足。
上世纪90年代初期，温州金属打火机企业至少有3000多家，年产打火机超过5.5亿只，占据了全球金属打火机80%的份额，国内市场95%的份额，成为世界上最大的金属打火机生产基地。
2014年，零售业不断出现企业关店，甚至倒闭的现象。业内人士透露，这种趋势或在2015年持续进行，并向三四线城市蔓延。这并不是危言耸听，而是中国零售业进行变革过程中必然要出现的大浪淘沙式的阵痛。 近期传出的青岛泽雨超市、淄博政通超市的倒闭，加之2014年年中的百全超市、四川家和超市等区域中小企业的倒闭，一次又一次地刺激着处于寒冬中的零售企业的神经。 !- 2014年，内江市的经济支柱川威集团濒临破产，工厂基本停产，员工大部分被裁。川威集团是四川省最大企业之一，产值占到内江市经济总量的三分之一。 作为四川冶金业鼻祖和中国"500强"企业，四川川威集团在从钢铁转型钒钛的过程中，因行业下滑遭遇困境。十余家银行从2014年初开始陆续抽贷20多亿元，2万多人的大企业停摆，上下游产业10万人饭碗堪忧。
四川爆发民间借贷危机：成都等地数千家借贷公司倒闭，受害人达数十万家庭 2014年，四川成都爆发了严重的民间借贷金融危机，从7月份开始到现在已经全面引爆并扩散到全省各地，到处都是群情激愤的群众，而官方一直封锁消息，受害人群迅速扩大蔓延，从几千人扩散到几十万人。 事情起因于2013年以前，国家相继出台一系列政策鼓励民间借贷支持中小企业实体，并规定了民间借贷不超过银行利息4倍受国家法律保护。2013年10月24日 ，成都市区政府共同打造,被喻为与温州、广州并肩的“中国民间金融第三极”---成都民间金融街正式启动。之后，大批民间借贷公司以“投资、理财、咨询、第三方居间机构、融资性机构、非融资机构、担保公司”等各种名目出现在成都街头。他们挂着合法的营业执照和各种合法手续，热情地以宣传单、口述、电话、图片等形式向市民宣传民间借贷的优势：政策扶持、服务于企业实体、收益高于银行利率、受国家法律保护、多重担保和风控体系，既支持了企业发展，又为自己赚取了合法的收益，是利国利民的好事。市民群众陆续以“投资”“出借”等形式注入资金，投入的都是普通劳动人民的血汗钱。短短一年间，成都市区批准开设此类公司一千多家。
作为区域中小零售企业的一员，四川家和超市虽算是“本本分分”做生意，但最终也落个满盘皆输。究其原因，就是企业决策者没有看清当前零售业的发展，没有看清本土市场状况，出现决策性失误。定位不准，把自己弄得便利店不像便利店，超市不像超市，卖场不像卖场，什么都做却没有做出“一招鲜，吃遍天”的竞争力。
在成都房地产市场“破产风”也不停乱窜。10月16日，在成都有着近20年房地产开发经验的四川怡和置业被媒体曝出因资金链断裂导致怡和集团总负债逾40亿元，紧随其后，成都嘉好集团也被曝出因资金链断裂而宣布破产。
民营经济的十种死法： “死法”之一:“病死”。这类企业要么是先天不足——内部机制不健全；要么是机制老化——按部就班，诸如论资排辈、荣辱难共、毁誉相争、权益不公；要么是高层分裂，宁做鸡头，不做凤尾，结果轻而易举地被对手各个击破。总的来说是由于肌体内部产生了病变，没有得到及时有效的治疗，久疾而终，是为病死。
