中国十大倒闭的央企

中国倒闭的银行中国倒闭的银行第一篇：中国作为全球第二大经济体，拥有众多的金融机构。

然而，在中国这样庞大的金融市场中，也难免会有一些银行由于各种原因导致倒闭。

本文将介绍中国近年来倒闭的两家银行，分别是XX银行和XX银行。

首先，XX银行是一家历史悠久的国有商业银行，成立于上世纪80年代。

该银行在成立初期以其雄厚的资金实力和良好的信誉，迅速在市场上占据一席之地。

然而，由于多年来该银行在业务拓展和风险管理方面存在一定的失误和疏忽，导致其资产质量急剧下降，不良贷款率飙升。

同时，由于该银行长期缺乏市场竞争意识，没有积极推进创新，使得其他银行纷纷崛起，与之竞争。

最终，XX银行无法承受巨大的压力，宣布破产。

其次，XX银行是一家城市商业银行，成立于2000年代初。

该银行在成立之初就定位于服务中小微企业，以及个人贷款业务。

然而，由于该银行过于依赖地方政府的支持和担保，经常发放高风险贷款，导致其不良贷款率居高不下。

同时，该银行在管理风险和财务控制方面存在不足，导致资金链断裂，无法偿还债务。

最终，XX银行宣布破产，并被接管整顿。

以上便是近年来中国倒闭的两家银行的案例。

这些倒闭事件提醒我们，银行作为金融行业的重要机构，应加强风险管理和内控建设，注重创新和适应市场竞争的能力，以确保自身的稳健运营。

同时，政府和监管机构也应加强对银行业的监管和监察，推动金融市场健康、稳定发展。

第二篇：中国倒闭的银行是金融领域内的一种常见现象。

近年来，随着中国经济的快速发展，金融市场竞争日益激烈，一些银行由于自身原因或市场环境等多种因素，不得不面临倒闭的风险。

本文将介绍中国曾经倒闭的另外两家银行，它们分别是XX银行和XX银行。

首先，XX银行是一家中型股份制商业银行，成立于20世纪90年代末。

该银行曾在业务拓展和创新方面取得了一定的成就，但却在风险控制和内控方面显得力不从心。

由于该银行高风险业务的沉重负担，使得其面临严重的不良贷款问题，资本连续受损。

中小企业倒闭的十大原因总结在中国,每天都有很多新的中小型企业诞生,也有不少中小型企业倒闭。

他们的生命力并不算很强，此种公司尽管数量大，但经受市场风浪的能力弱,有些难逃市场淘汰的噩运。

它们通过破产程序退出市场除遭遇其他公司诸如周期长、职工安置难等困难外，还存在许多特有的障碍。

存在这种现象的原因有很多，今天就来总结下中小型企业倒闭的原因。

一、哥们式合伙，仇人式散伙在中国，合伙公司到处可见,有些是自家兄弟姐妹，有些是称兄道弟的好兄弟，他们在创办公司之前，都是以情感和义气来处理相互之间的关系的，对于制度和股权，有很大一部分是没有确定或者是很模糊的,当企业发生了什么重大变革或是企业做大后，制度和股权开始变得重要，所谓的情感和义气都不再重要，利益才是最重要的，于是开始争吵，猜疑，最后分家，企业不是剑拔弩张内耗不止，就是梁山英雄流云四散。

这也是中国合伙型企业最常见的聚散模式。

所以不管关系多好，只要是合伙做生意或是投资，都应该确定好制度和股权。

二、盲目崇拜社会关系在商人的眼里，社会关系是商场竞争中重要的能力之一，在商场混就需要有人脉,关系可以推动生产力,但是并不是说生产力就是关系,不是有关系就能把一切问题解决，当你把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药的时候，那么企业的生命也开始变得弱不禁风了,很可能一阵风吹，企业就倒了。

所以一定要切记，不能把企业的所有都依赖社会关系来解决。

三、迷信“空降兵”不能及时发现身边的人才,放弃身边的人才，迷信远方的大师，这是中国企业教训最多的做法.虽然教训最多，但是还是很多人会犯同样的错误.不要太过迷信远方的大师，试着相信身边的人,也许能够会更好一点.四、企业支柱亲信化再亲的人，都需要公私分明，不可没有制度，中国企业大部分都是这样，靠人来控制人，而不是制度来控制人,这种以情感为纽带的企业，存活率也会低得可怜，所以还是那句话,再亲近的人，都不可亲信化,一个企业的长远是需要靠制度来支撑的。

中国十大倒闭的央企中国十大军工集团即：中国核工业集团公司、中国核工业建设集团公司、中国航天科技集团公司、中国航天科工集团公司、中国航空工业集团公司、中国船舶重工集团公司、中国船舶工业集团公司、中国兵器工业集团公司、中国兵器装备集团公司、中国电子科技集团公司。

二十世纪七、八十年代政府中几个部门：核工业部、航天工业部、兵器工业部等，也曾经叫过五机部、七机部等，这就是中国现在十大军工集团公司的前身。

后来在改革开放的过程中为了转变政府职能，把这些部门改为公司，1997年为了引入内部竞争机制，这五大军工集团均一分为二，形成了军工十大集团公司。

如果纯粹说央企还真不好说，央企都是很庞大的。

中国中铁，联想集团也属于央企、一气、二汽、上汽。

移动、联通。

不是同一个行业，不好比较。

像保利集团，大家熟知的只是房顶产，其实他们最大的项目是做武器出口，是很庞大的央企了。

还有华润集团。

四大银行就更加不用说了。

目前，我国共有143家中央企业，其中上市的央企及其所属于的集团公司，具体如下：中国核工业集团公司中核科技（000777）、中国航天科技集团公司航天机电（600151）、（航天动力600343）、火箭股份（600879）、中国卫星（600118）NO.1 云南天达光伏科技股份有限公司，通过重组后隶属于中国兵工集团下属企业新华光股份。

云南天达光伏科技股份有限公司是中国最早、最大的进行太阳电池制造、设计、销售和安装的专业公司之一，1978年开始研制生产单晶硅太阳电池。

在近30年的时间里，在中国累计安装数万高质量的太阳电池发电站（系统），遍及中国大陆，广泛用于民用、商业和工业领域，为中国的太阳能利用的推广和环境改善做出了积极的贡献。

天达利用云南省优质的光伏资源发展光伏产业，经验十分丰富。

龙源期刊网
每年近5000家国企倒闭
作者：
来源：《现代营销·经营版》2011年第05期
国务院国资委原主任李荣融说，从2002年到2010年年底，大概每年倒闭的国有企业将近5000家，其中也包括央企。

企业搞好的关键是要按照企业的规律来办事。

“美国安然公司、雷曼公司的倒下给我强烈的刺激，已经建立现代企业制度的企业一样会垮掉，我想要害是如何搞好企業。

”
李荣融表示，企业是“站着”还是“倒下”，关键是要努力认识企业发展的规律，努力按企业发展的规律来办。

任何违背规律的企业迟早都会倒下。

“重组后，我们从国企变成央企，好事。

”11月18日，*ST沈机(4.550, 0.04, 0.89%)内部人士对《中国经济周刊》记者说。

11月18日，*ST沈机（000410.SZ，下称“沈阳机床”）如期复牌，一字涨停，收报7.12元/股。

11月19日，沈阳机床再度涨停，收报7.48元/股。

连续两天涨停与这家公司三天前发布的一系列公告有关。

根据11月16日公布的《沈阳机床股份有限公司重整计划（草案）》，中国通用技术（集团）控股有限责任公司（下称“通用技术集团”）将投入18亿元控股沈阳机床，持股比例为29.99%。

“机床制造属于装备制造业。

装备制造业是通用技术集团的业务板块之一，这项重组整合有利于通用技术集团的发展，也有利于沈阳机床的发展，对发展装备制造业是利好。

”国务院国资委研究中心研究员许保利在接受《中国经济周刊》记者采访时表示。

沈阳机床等来了通用技术根据沈阳机床披露的重整计划，沈阳机床将引入通用技术集团作为战略投资人。

按照计划，沈阳机床应于12月31日前执行完毕重整计划。

11月18日晚间，沈阳机床发布公告称，沈阳市中院裁定批准沈阳机床的重整计划申请。

根据协议，通用技术集团将投入18亿元资金用于整体重整沈阳机床，其中7亿元由沈阳机床作为重整沈阳机床旗下的银丰铸造和优尼斯装备的投资款，剩余资金用于按照本重整计划清偿债务、补充流动资金。

重整完成后，通用技术集团将借助自身产业优势和资源优势，帮助沈阳机床提升盈利能力，保障广大债权人和职工的权益。

此外，沈阳机床拟集中剥离与未来业务规划方向存在偏离的资产，加速不匹配资产的出清，为公司业务转型奠定坚实的良好基础。

重整计划执行期间，沈阳机床还将通过公开处置的方式进行资产剥离，变现所得的资金将按照本重整计划用于支付重整费用、清偿债权以及补充流动资金。

与此同时，沈阳机床重整中实施出资人权益调整，以沈阳机床现有总股本7.65亿股为基数，按照每10股转增12股的比例转增合计约9.19亿股。

央企资产产权转让案例那我给你讲个某央企资产产权转让的案例吧。

就说这个央企A，它旗下有个分公司B，这个B公司呢，主要是搞一些传统制造业的业务。

随着市场的变化，这个传统制造业越来越不好做啦，成本蹭蹭往上涨，利润却像坐滑梯一样往下溜。

央企A就琢磨着，这可不行啊，得想个办法。

于是就打算把B公司的资产产权转让出去。

这就好比你有个不太赚钱的旧玩具，你想把它卖给别人，说不定别人能让这个旧玩具重新焕发生机呢。

然后央企A就开始找买家。

他们找了好多家企业，有同行业的，也有想跨界发展的。

其中有个民企C特别感兴趣。

民企C呢，是那种很有创新精神的企业，他们看到B公司虽然现在状况不太好，但是有很多潜在的价值，比如B公司的厂房地理位置不错，设备虽然旧了点，但是修一修、升级一下就能派上大用场，而且B公司还有一批经验丰富的老员工。

在转让过程中，可没那么简单哦。

就像两个人讨价还价买东西一样。

央企A觉得自己的资产虽然有点问题，但也不能太便宜就卖了，毕竟也是有很多潜在价值的。

民企C呢，就想尽量压低价格，因为他们也得考虑自己的投入成本啊。

双方就开始各种谈判、评估。

央企A请了专业的资产评估团队，把B公司的资产一项一项地盘点、评估价值。

从那些厂房、土地，到设备、专利技术，甚至连员工的培训体系都算了算价值。

民企C也没闲着，他们自己也在研究，看看哪些是真正有用的，哪些可能是个“大坑”。

经过好几个月的折腾，双方终于达成了协议。

央企A把B公司的资产产权转让给了民企C。

这个转让啊，对双方都有好处。

央企A甩掉了一个不太赚钱的包袱，还回笼了一笔资金，可以把这笔钱投入到自己更有优势的业务板块里去。

民企C呢，得到了一个可以大展拳脚的机会，他们把自己的创新理念带入B公司，升级设备、改进生产流程，还开拓了新的市场，把B公司原来那些看起来没什么用的东西都盘活了。

最后呢，B公司在民企C的手里就像变了个魔术一样，又开始盈利了，员工们也很高兴，因为不用担心公司倒闭没工作啦。

2020年十大典型破产案例1. 美国百货巨头JC PenneyJC Penney是美国最大的百货公司之一，但由于疫情导致销售下滑，于2020年5月宣布申请破产保护。

随后，公司关闭了多家门店，裁员数千人，计划出售其资产以还债。

2. 欧美航空公司全球航空业受疫情影响尤为严重，多家欧美航空公司纷纷宣布破产。

包括英国维珍大西洋、德国汉莎、美国联合航空等，面临着前所未有的困境。

3. 澳洲煤炭公司Whitehaven Coal澳洲煤炭公司Whitehaven Coal也是2020年的一个典型破产案例。

随着全球能源需求下降，其销售额急剧下降，导致公司受到严重打击，不得不宣布破产。

4. 日本奢侈品牌Mitsukoshi作为日本历史悠久的一家奢侈品牌，Mitsukoshi受新冠疫情的影响，销售额大幅下降，不得不宣布破产。

这也让人们深感疫情对经济的巨大冲击。

5. 印度电信公司Vodafone Idea印度电信公司Vodafone Idea也是2020年的一个破产案例。

该公司面临着沉重的债务压力，不得已向印度政府寻求援助，但最终仍无法避免破产。

6. 韩国造船巨头Daewoo Shipbuilding韩国造船巨头Daewoo Shipbuilding在2020年宣布破产。

受全球船舶市场的不景气影响，该公司面临资金链断裂，最终走向破产的边缘。

7. 法国零售巨头Carrefour法国零售巨头Carrefour也是2020年的一个破产案例。

受到疫情的影响，销售额急剧下降，公司不得不宣布破产，为重组寻找出路。

8. 澳洲航空公司Qantas2020年，澳洲航空公司Qantas也宣布破产。

该公司受疫情影响，航班大幅减少，销售额急剧下降，最终不得不向澳洲政府求助。

9. 英国汽车制造商Aston Martin英国汽车制造商Aston Martin也是2020年的一个破产案例。

受到全球汽车市场的低迷影响，公司销售额下滑严重，面临破产危机。

中国企业较悲惨的十大失败案例，警醒了无数老板！1、真功夫案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。

从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。

跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。

要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。

1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，较终更名为“真功夫”。

真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%。

2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。

更多实用的精彩文章，请关注我们官方微信公共平台账号：swdtzq2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。

这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。

引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。

但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。

盘点：那些曾经辉煌无限但如今败落倒下的中国企业一个企业的成功在于核心技术，战略方向，时机，和领导管理能力，顺应时代潮流不可少一。

想想那些曾经大企业要么是核心技术过时，要么是管理不善，要么是转型时机没把屋好，要么没有顺应时代潮流，或是战略方向制定错误。

改革开放以来，有了市场经济的推动，中国消费者从不看重品牌，到在越来越多的消费领域都具有强烈的品牌意识，这 30 年，也是中国本土品牌与国际品牌竞争的 30 年。

30 年来，有很多中国品牌从本土成长并走出国门，开始走向国际化，比如联想、华为、海尔、TCL、中国石化等，让中国品牌的声音越来越响亮；但是，这 30 年来，也有很多中国本土品牌，曾经叱咤风云，妇孺皆知，但是却因种种原因走向没落，象流星一样淡出了人们的视线，缅怀这些品牌，或许可以帮忙我们去思索中国毕竟应该如何吸取经验去打造经久不衰的品牌。

假如将 30 年来没落的自主品牌做一些整理，可以发现以下曾经辉煌过的 50 个中国本土品牌，在这些品牌中，有些已经彻底消失，有些品牌虽然健在但是已经被外资并购或者控制，有的品牌则已经处于生死关头：8848 电商数据。

珠穆朗玛电商数据（中国）有限公司8848 正式成立于 1999 年 5 月 18 日，曾是中国电子商务企业的旗舰。

在 1999 年至 2000 的两年多时间里， 8848 飞速成长，公司在对企业客户、消费者及经销商的网上销售及渠道销售方面取得了显著的成就、积累了丰富的经验。

王峻涛 1999 年创办 8848 网站，先后担任总裁、董事长。

该网站自 1999 年 1 月从四个人、约 16 万人民币起步，迅速发展成为中国电子 SDFsd商务的标志性企业。

1999 年 11 月， Intel 公司总裁贝瑞特访华，是“中国电子商务领头羊”； 2000 年 1 月，8848 被中国互联网大赛评为中国优秀网站工业与商业类第一名； 2000 年 2 月，美国《时代周刊》是“中国最热门的电子商务站点”； 2000 年 7 月，8848被《福布斯》杂志列入中国前十大网站。

国有企业较大安全生产事故案例近年来，国有企业在安全生产方面发生了一系列较大的事故，给人民群众的生命财产安全带来了严重威胁。

下面列举了十个典型的国有企业较大安全生产事故案例。

1. 中国石油大庆油田火灾事故2013年11月，中国石油大庆油田发生火灾事故，导致9人死亡，4人重伤。

事故原因是油罐漏油，引发火灾，导致火势迅速蔓延。

2. 中国铁路武汉火灾事故2010年6月，中国铁路武汉火灾事故造成44人死亡，94人受伤。

事故原因是火车站的电缆发生短路，引发火灾。

3. 中国石化大庆炼化厂爆炸事故2013年11月，中国石化大庆炼化厂发生爆炸事故，造成55人死亡，136人受伤。

事故原因是在装卸过程中发生泄漏，引发爆炸。

4. 中国航天科技集团火箭发射事故1996年1月，中国航天科技集团火箭发射事故造成6人死亡。

事故原因是火箭发射时发生异常，导致火箭坠毁。

5. 中国煤矿安全事故中国煤矿安全事故频发，造成大量人员伤亡。

其中，2010年山西矿难造成了104人死亡，2005年辽宁矿难造成了214人死亡。

6. 中国电力公司电网事故中国电力公司电网事故时有发生，造成人员伤亡和电力中断。

2011年湖南电力公司电网事故造成了9人死亡，2014年广东电力公司电网事故造成了12人死亡。

7. 中国航空工业集团飞机事故中国航空工业集团飞机事故时有发生，造成机上人员伤亡和飞机损毁。

2018年中国航空工业集团一架飞机在试飞中坠毁，机上3人死亡。

8. 中国化工集团化学品泄漏事故中国化工集团化学品泄漏事故时有发生，造成环境污染和人员伤亡。

2015年天津港爆炸事故造成173人死亡，798人受伤。

9. 中国冶金集团冶炼事故中国冶金集团冶炼事故频发，造成环境污染和人员伤亡。

2018年山东冶金集团一处冶炼厂发生爆炸事故，造成4人死亡。

10. 中国船舶工业集团船舶事故中国船舶工业集团船舶事故时有发生，造成人员伤亡和船舶损毁。

2016年江苏船舶工业集团一艘船舶在试航中发生事故，3人死亡。