项目部组织机构及制度运行情况总结

项目组织机构及管理措施

第一节 项目经理部的组织管理

1、为了把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司选派优秀项目经理担任本工程，按项目管理办法的要求组建项目部。项目经理部设技术质量、生产安全、材料后勤、经营财务、分包管理五个部分，分别对项目施工进行全方位管理。

2、项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。

3、本工程施工严格按项目管理办法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到一次交验合格，顺利完成本工程的各项计划目标。

4、项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目工程师具体负责本工程的技术质量工作。

5、项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。

6、项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。

第二节 项目管理措施

1、根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照ISO9001模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。

2、项目经理受公司法人委托，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端。

土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度

土石方工程施工项目部是土石方工程施工的主要组织机构，其机构设置和岗位职责的合理规划与管理制度的完善，对于保障项目的顺利进行和施工质量的提升具有重要作用。下面就土石方工程施工项目部的机构设置岗位职责及管理制度进行详细说明，以确保施工项目的顺利完成。

一、机构设置

1.项目部（总部）

项目部是整个施工项目的总组织者和领导机构，负责项目的整体策划、组织、协调、管理工作。

2.工程部

工程部是项目部下设的重要部门，负责具体的土石方工程施工工作，包括项目的施工计划编制、施工进度控制、施工技术方案的制定等。

3.质量部

质量部负责土石方工程施工中的质量管理工作，包括质量标准的制定、质量检验与监控、质量事故的处理等。

4.安全部

安全部负责土石方工程施工中的安全管理工作，包括施工场地的安全、施工作业的安全、人员防护措施的制定等。

5.供应部

供应部负责土石方工程施工所需的物资采购、物流配送、仓储管理等工作，确保施工所需物资的供应与管理。 6.人力资源部

人力资源部负责土石方工程施工项目部的人员招聘、培训、绩效考核等工作，确保项目部的人员组织与管理的有效运转。

二、岗位职责

1.项目部（总部）岗位职责

（1）组织项目部的日常管理工作，确保项目的正常运行；

（2）与业主进行沟通和协调，及时反馈工程进展和解决问题；

（3）制定项目的目标和计划，监督施工进度和成本控制；

（4）报告项目的工作进展及问题，及时解决和应对各种突发情况。

2.工程部岗位职责

（1）编制项目的施工计划和工程进度安排；

（2）根据项目要求制定施工技术方案和相应的施工组织设计；

（3）协调工程各个部分的施工进度，解决施工中出现的问题和困难；

（4）组织并监督工程的质量验收和竣工验收工作。

3.质量部岗位职责

（1）制定土石方工程的质量标准和检验方法；

（2）组织质量控制和检验工作，确保施工过程中的质量符合要求；

甲方工程项目部管理制度

一、前言

为加强甲方工程项目的管理，提高工程施工质量，保证工程安全，特制定本工程项目部管理制度，并严格执行。

二、管理组织机构

1. 项目经理：负责工程项目的全面组织、协调和管理，主持项目部会议，向甲方汇报项目工程进展情况，负责工程项目的控制和决策。项目经理实行“一岗双职”，即项目经理兼总工程师。

2. 技术人员：包括设计师、监理工程师、质量工程师等。

3. 生产人员：包括施工队伍、现场安全员、现场机械员等。

4. 行政人员：包括人事、后勤、安保等。

三、管理制度

1. 管理制度包括工作分配、进度控制、质量控制、安全控制、环境控制、费用控制等各方面的规定。

2. 工作分配：项目经理按照施工计划和施工图纸将工程分为若干部分，并确定各部分主要施工人员和技术人员名单，具体执行情况由施工部门自行分配。

3. 进度控制：项目经理负责施工进度的控制和协调，每周组织项目部例会，对施工进展情况进行汇报和分析，并按照计划及时调整施工进度。

4. 质量控制：甲方工程项目部负责监督施工工艺及质量控制，每日检查原材料、加工结构件、安装质量等情况，确保各项工作质量符合标准。

5. 安全控制：项目部负责现场人员的安全及作业规范。制定安全控制要求和应急处理预案，并于每周例会上进行学习和总结。在施工过程中设立安全检查点以保证现场人员的安全。

6. 环境控制：项目部负责环境保护，严格遵照当地环境保护规定，并向当地有关部门申请环境验收。在施工现场采取控制噪声、防止扬尘、清理废弃物等措施。

7. 费用控制：项目经理负责工程项目的成本控制，定期进行费用分析和评估，并及时调整。

四、日常工作规范

1. 工作时间：甲方工程项目部工作时间为每天8个小时。周六、周日正常休息，如有特殊情况，经领导批准后，可安排加班。

2. 工作纪律：项目部工作基于公平、公开、诚实、守信原则，保持工作纪律。不得私自处置公物或挪用公款。严禁延期、夸大工程实施进度等行为。

项目组织管理机构及措施

一、技术措施

1、编制如施工组织设计、施工技术方案、施工作业指导书等技术文件。开工前做好技术交底，施工中严格执行规范、标准要求，按设计图纸施工，按施工组织设计及施工方案实施，并在实践中不断完善和优化施工技术方案。

2、加强看图审图工作，发现问题及时联络业主、监理或设计部门，不要盲目施工造成返工浪费。

3、加强施工中的质量预防和监督，坚持“三检制”，实施施工全过程的全面质量管理，杜绝质量事故及质量返工。

二、组织措施

1、制定施工进度计划，合理安排施工流程，确保均衡生产，消除停工、窝工现象。

2、按工程阶段和工程量，及时调配劳动力，提高上线人员的利用率和劳动生产率。

3、加强劳动纪律，严格执行劳动定额，搞好协作配合及服从保质、保量、保工期的大局。

4、加强施工调度及信息管理，及时掌握资源配置和施工动态情况，及时调整施工部署等机动灵活的战略技术。

三、管理措施

1、设备、材料管理措施

①加强设备管理，配备足够的人力和物力对设备及时维修保养，提高设备出勤率和利用率。

②计划、控制、统计设备维修费用和耗油量，减少设备使用成本。

③加强材料采购信息及招标工作，确保物美价廉，降低采购成本，加强材料保管，防止损坏变质。

④严格材料检验制度和领发料制度，严禁让质量和数量有问题的材料进出库，给工程造成损失。

⑤执行材料消耗定额，限额领料、专料专用，合理使用材料，降低材料消耗成本。

⑥选择经济合理的运输方式控制地域材料用量，减少材料运杂费和二次倒运，降低材料运输成本。

⑦合理利用周转材料，统一回收和处理包装材料和边角料。

2、经济管理措施

①严格财务管理，控制非生产费用支出；搞好目标成本管理，层层控制和落实目标成本。

②严格财务用款计划，支出审核、签字一支笔等制度，制定招待费、通讯费、住宿费等费用定额，限额使用。

③定期开展经济活动分析，不断完善和优化降低成本目标和措施。