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对煤矿调度室质量标准化工作的思考实用版

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YF-ED-J8642

可按资料类型定义编号

Management Of Personal, Equipment And Product Safety In Daily Work, So The Labor Process Can

Be Carried Out Under Material Conditions And Work Order That Meet Safety Requirements.

（示范文稿）

二零XX年XX月XX日

对煤矿调度室质量标准化工作的思考实用版 安全示范文本 文件编号：YF-ED-J8642

第 2 页 文件名 对煤矿调度室质量标准化工作的思考实用版 日期 20XX年XX月 版次 1/1

编制人 XXXXXX 审核 XXXXXX 批准 XXXXXX

对煤矿调度室质量标准化工作的思考实用版

提示：该安全管理文档适合使用于日常工作中人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等方面的管理，使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。

【摘要】本文通过对作者所在单位当前调度工作现状问题的说明及原因分析，阐述开展调度质量标准化的重要性，通过开展质量标准化促进调度工作实现规范、统一和提高，为企业实现安全生产发挥保障作用。

【关键词】煤矿 调度 质量标准化

引言：调度室是煤矿企业单位下设的一个综合职能管理部门。调度在煤矿生产过程中起着统一指挥的主导作用，担负着对煤矿生产过程中各个环节进行集中指挥的工作责任，是煤安全示范文本 文件编号：YF-ED-J8642

第 2 页 矿单位的生产指挥中心，调度室工作质量的高低与本单位的安全生产管理水平有着直接的联系。质量标准化工作是煤矿安全生产工作的基础，是促进调度工作实现规范化、制度化的重要途径，长期保持调度工作达到规范和统一，充分发挥其职能作用，为本单位的安全生产服务，是煤矿实现安全生产的需要，是企业生产和发展的必然要求。

总结回顾我矿调度室开展质量标准化工作20年来的历程，取得了一定的成绩和成功的经验。但是，随着企业的发展，对调度工作提出了更高的要求。新形势下的煤矿安全质量标准化的起点更高、标准更严。如果用高起点高标准来对照检查我们的工作，仍然存在较大的差距，那么，如何进一步搞好调度质量标准化工安全示范文本 文件编号：YF-ED-J8642

第 2 页 作，使其符合新形势下安全质量标准化的特点和要求，在现有成绩和经验的基础上不断发展和提高，更有效地为单位的安全生产服务呢？本人结合实际对本单位调度质量标准化工作谈谈自己肤浅的看法。

一、开展调度质量标准化的重要性

安全质量标准化工作是煤矿企业的一项重要的煤矿安全生产基础工作，是建立煤矿安全生产长效机制的主要内容和根本途径。开展调度质量标准化符合煤矿安全质量标准化的整体目标和要求，调度质量标准化是促进调度工作实现规范、统一和提高的基础，其重要性可以理解为以下三个方面：

（一）调度质量标准化是强化调度管理的重要手段。调度管理属于企业安全生产技术综安全示范文本 文件编号：YF-ED-J8642

第 2 页 合管理的内容之一，它涵盖了安全生产组织指挥、协调平衡、业务保安、深入现场、落实责任、业务培训、原始记录等基础工作的全部内容。通过有效的机制约束这些基础工作的内容、行为及方法，以达到整体工作质量提高的目的，为单位实现安全生产、提高经济效益提供基础保障。加强调度管理，落实各项基础工作，使其形成高度统一的有机整体，相互协同动作，共同服务于安全、生产、经营活动，标准化是实现统一的重要手段。因此，开展调度质量标准化对于实现安全生产经营目标具有十分重要的意义。

（二）调度质量标准化是促进调度汇报制度实现规范化的基础。执行调度汇报制度，是保障调度信息及时准确传递的前提，加强调度安全示范文本 文件编号：YF-ED-J8642

第 2 页 汇报制度管理，按照规定时间和内容要求，及时向领导和上级调度部门汇报安全生产情况，特别是死亡事故，要求事故单位必须按照规定的时间及时汇报并积极组织抢救，有利于领导和上级部门随时掌握现场的安全生产实际情况，为及时抢救提供决策依据。

（三）调度质量标准化是推进调度系统装备现代化建设的具体措施。实现调度系统情况清、反应快、指挥灵这一要求，必须有功能齐全的调度装备系统作保障，在生产过程中，总会有各种各样的事故发生，调度在指挥事故抢救时，必须要求全面、快速、准确地按主要领导的指示发出相关的调度命令并保证及时收到，以便作出最快的反应，为事故抢救和控制事态扩大赢得有利时机。开展调度质量标准安全示范文本 文件编号：YF-ED-J8642

第 2 页 化，推进调度系统装备建设，对于实现以调度为中心的集中监控指挥系统发挥作用，达到信息灵、准、快的要求具有积极促进作用。

二、我矿调度质量标准化工作的现状和存在问题

我矿调度质量标准化工作始于1986年，属煤矿安全质量标准化统一规划实施的目的地，受矿安全质量标准化领导小组领导并在其指导帮助下组织开展具体工作，现调度质量标准化执行标准为原煤炭工业部于1994年制定并颁布实施的《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》中对应的《调度质量标准化标准及考核评级办法》。我矿现有调度机构设置为二级，共四所调度室，执行规划目标为达部级标准，全矿共有调度工作人员25人，其中总调度室6安全示范文本 文件编号：YF-ED-J8642

第 2 页 人、井口调度12人、选煤厂调度7人；总人数中具有大专学历的2人、中专1人、技校2人，其余均为初、高中文化；具有初级职称的2人、各工种技术员6人（含内部职评）、技师1人。负责对日常的安全生产工作进行组织指挥。近年来，我矿调度质量标准化工作虽然取得了一些成绩和经验，但从当前调度工作的整体情况来看，实际工作与标准对照检查仍有较大的差距。突出表现在以下几个方面。

（一）调度管理方面

1、处理安全生产问题的及时性和有效性不足，处理问题不及时。

2、产、存与销售的实际情况在具体操作过程中经常出现不平衡。

3、业务保安责任制度落实不够严格，缺乏安全示范文本 文件编号：YF-ED-J8642

第 2 页 有效监督。

4、对生产现场实际情况缺乏真实了解，深入现场的次数达不到标准要求。

5、基础资料保管不齐全，未按标准要求定期归档保存。

6、原始记录不规范、混乱不清，甚至缺项。

（二）调度汇报方面

1、未按照标准要求在规定时间和内容要求及时汇报安全生产情况。

2、漏报、瞒报的现象时有发生。

（三）调度装备方面。调度装备老化严重，功能不齐全，未按标准要求配备相关设备。

综上所述，分析原因，主要有以下几个方安全示范文本 文件编号：YF-ED-J8642

第 2 页 面。

1、相关人员责任落实不到位，分工不明确，从人员结构看，整体素质不高，对质量标准化的重要性认识不足，业务不够纯熟。

2、对调度质量标准化的基础性工作缺乏有效管理，未按《田坝煤矿安全质量标准化管理办法》严格开展，落实调度质量标准化工作的各项措施不力。

3、对标准体系学习理解不透彻，存在概念模糊，导致工作质量不高。

三、改进的对策措施

（一）严格执行标准，不断促进调度工作实现规范化。

在调度管理方面应做好以下工作：

1、调度在组织指挥生产中要以作业计划为安全示范文本 文件编号：YF-ED-J8642

第 2 页 依据，根据计划要求，做到及时全面地了解生产过程中出现的各种问题，采取切实可行的措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各个环节能够协调进行，保证生产计划任务完成。

2、调度在处理安全生产中出现的各种问题和矛盾时，要遵循调度工作及时性和准确性的基本原则，及时作出判断和处理，要做到信息反馈灵敏，解决问题迅速，生产指挥准确无误，保证调度指挥的准确性。

3、根据生产情况和库存情况，及时调整销售计划，避免出现产、存与销售之间存在的不平衡现象。

4、在日常工作中，必须严格检查、督促各生产环节及作业现场的安全生产，严格按照安全示范文本 文件编号：YF-ED-J8642

第 2 页 “三大规程”规定组织指挥生产，了解和掌握规程制定的执行情况，掌握重大安全隐患的整改落实情况，掌握安全生产的发展趋势，检查督促整改重大隐患，实现安全生产。

5、生产调度员在日常工作中，必须按要求经常深入现场，深入采掘一线，搞好调查研究，全面熟悉安全生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势，及时向有关领导提出专题报告或建设性意见，及时处理和解决生产中的关键问题。

6、建立完整的原始记录，按要求填写图表和牌板，基础资料定期归档保管。

（二）调度汇报方面

严格执行调度逐级汇报制度，规定的内容包括：班、日安全生产情况汇报，旬、月、季安全示范文本 文件编号：YF-ED-J8642

第 2 页 的安全生产情况汇报，作业计划汇报、调度专题汇报、事故汇报，对所有规定汇报的内容，必须按规定的时间和内容及时向上一级调度部门汇报。

（三）调度装备方面

应按标准要求配备具有录音、放音等功能的调度台，配备传真机、计算机、打印机及瓦斯监控终端显示器。

（四）环境、文明方面

要求室内达到物品有序，设备、资料整洁，做到文明指挥、礼貌待人。

（五）加强全员思想教育，切实转变作风，保证调度质量标准化工作全面开展。

1、加强全员思想教育，开展调度质量标准化工作，思想必须要先行，只有实现全员思想安全示范文本 文件编号：YF-ED-J8642

第 2 页 的统一，才会有全员行动的统一。要在全员职工中开展宣传教育工作，可以采取组织培训和组织学习等形式，认真学习国家有关安全生产的法律法规知识，学习领会安全质量标准化工作的重要精神和指导思想，通过学习，提高全员思想认识，切实转变工作作风，增强开展调度质量标准化工作的责任感，扎实工作，为全面开展调度质量标准化提供思想保障。

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煤矿调度室工作标准

煤矿调度室工作标准

榆家梁煤矿调度室工作标准

榆家梁煤矿调度室工作标准

第一条负责日常生产的组织和指挥，定期召开调度会、生产平衡会，及时处理基建和生产中出现的各类问题。

第二条认真贯彻安全生产方针，严格按照安全规程和有关规章制度指挥生产，对威胁安全生产的重大问题，有权下达调度指令，并督促有关部门采取积极措施解决和整改。

第三条及时准确的掌握生产趋势、分析生产动态，对生产薄弱环节、工作面接替和采掘工出勤率等问题进行专题调度，对生产完成情况按时编制生产日报、周报、月报，提供生产情况分析资料。

第四条组织均衡生产，抓好夜班生产和月初、季初的生产，搞好综合平衡，及时组织以超补欠，与有关部门配合及时解决影响均衡生产的问题，保证生产有序进行。

第五条经常深入采掘一线和施工现场，熟悉生产和建设进展情况，掌握第一手资料，认真解决生产中的关键问题，及时向领导提出专题报告或建议。

第六条建立完整的原始记录，按时填写图表和牌板，调度资料要定期归档保管。

第七条落实领导调度值班岗位责任制及业务部门负责人轮流调度值班制。

第八条认真做好上情下达，下情上传工作，对领导指示的贯彻执行情况、对基层反映的生产活动情况、以及生产过程中出现的问题，如实地迅速上报。

第九条加强调度员业务学习和培训，不断提高调度工作质量。

第十条对影响当前生产的问题，调度室有权对同级业务部门进行统一调度，凡涉及威胁安全生产的重大问题，有权根据上级或领导指示下达问题（隐患）整改通知、调度通知及调度令。

第十一条参加月度生产计划的编审工作。

第十二条根据上级指示和生产急需，有权调动本单位人力、设备、材料、车辆等，必要时代表本单位对外联系。

2024年煤矿调度室质量标准化实施方案

2024年煤矿调度室质量标准化实施方案

第 1 页 共 4 页 2024年煤矿调度室质量标准化实施方案

【前言】

煤矿调度室是煤矿生产管理的中枢，其质量标准化实施对安全生产和提高生产效益具有重要意义。为此，制定煤矿调度室质量标准化实施方案是必要的，以下是针对2024年煤矿调度室质量标准化实施方案的详细内容。

【一、总体目标】

2024年煤矿调度室质量标准化实施的总体目标是：

1.优化煤矿调度室工作流程，提高生产效率和安全管理水平；

2.完善调度室设备配置，提升信息化管理能力；

3.建立健全管理体系，确保煤矿调度室持续改进。

【二、具体措施】

1.优化煤矿调度室工作流程

（1）制定调度室人员岗位职责和工作流程，明确各岗位职责和工作要求；

（2）改进调度室信息流动方式，提高信息传递效率；

（3）优化调度指挥系统，实现真实、准确、及时的信息监控和指挥；

（4）提高调度室工作人员的技术水平和管理能力，注重培养团队协作精神。

2.完善调度室设备配置 第 2 页 共 4 页 （1）调度室必备设备的选购应符合国家标准和行业规范，确保设备品质和性能；

（2）提升调度室信息化管理能力，增加设备联网、远程监控等功能；

（3）加大对设备的维护保养力度，定期进行设备巡检和维修保养，确保设备正常运行。

3.建立健全管理体系

（1）制定《煤矿调度室质量管理规定》，明确调度室各项管理要求；

（2）建立调度室质量评价制度，定期进行调度室运行情况评估；

（3）组织调度室内部和外部培训，提高工作人员对质量管理的认识和理解；

（4）建立调度室工作考核制度，激励工作人员的工作积极性和质量意识。

【三、实施步骤】

1.制定实施方案：明确实施目标、措施和具体任务，并明确责任人和时间节点。

2.培训和宣传：组织调度室工作人员培训，提高他们的质量意识和工作能力；加强对实施方案的宣传，确保全员知晓和理解。 第 3 页 共 4 页 3.设备更新和改进：根据实施方案，及时更新调度室设备，并优化设备配置，提升信息化管理能力。

煤矿调度质量标准化标准

煤矿调度质量标准化标准

- 1 - 一、必备条件

（一）完成年、季原煤、精煤产量、开拓进尺生产指标考核计划。

（二）原煤产量不超当月计划的10%，全年不超过矿井核定生产能力。

（三）原煤生产百万吨死亡率不超过上级下达的控制指标,无瞒报事故。本季度内出现重大幸免事故（如：冒顶堵人、埋人、透水、着火、瓦斯突出等事故）季内取消评比资格，本季发生死亡事故不达标，年内死亡率可累计计算,发生一次死亡3人以上事故，年内取消评比资格。

（四）组织指挥生产及处理重伤以上人身事故、三级以上的非人身事故无调度指挥失误。

（五）有独立的调度室，并实行24小时应急值守。

（六）调度值班人员的配备应满足本单位调度管理职能的需要。值班调度人员每班不少于2人，并配备专门的调度统计人员和调度信息化管理人员。

二、标准化调度室三个等级

（一）一级调度室总分90分以上（不含90分）。

（二）二级调度室总分85分以上（不含85分）。

（三）三级调度室总分80分以上(不含80分)。

三、考核验收及定级

（一）矿级调度室每月自检一次，并报集团公司备案（以公司存档记录为准）。 - 2 - （二）集团公司对矿调度室每季进行一次检查验收，并报省局。

（三）检查采取日常工作考核、动态检查和季度检查相结合的原则，每次检查考核的记录存档。动态检查按30％比例折算，季度检查按70％比例折算，二者相加为季度评定分数。

（四）对煤矿调度不达标的，按不具备煤炭生产条件处理。申报安全质量标准化矿井，调度专业不得低于同等级别。

- 3 -

矿名： 年 月 总分： 等级：

必备条件 项目 计划 实际 ＋－ ％ 备 注

（一）完成年、季原煤、精煤产量、开拓进尺生产指标的考核计划。

（二）原煤产量不超当月计划的10%，全年不超过矿井核定生产能力。

（三）原煤生产百万吨死亡率不超过上级下达控制指标，无瞒报事故。本季度内出现重大幸免事故（如：冒顶堵人、埋人、透水、着火、瓦斯突出等事故）季内取消评比资格，本季发生死亡事故不达标，年内死亡率可累计计算，发生一次死亡3人以上事故,年内取消评比资格。

论如何做好煤矿安全生产调度

论如何做好煤矿安全生产调度

龙源期刊网

论如何做好煤矿安全生产调度

作者：蒋飞

来源：《经济与社会发展研究》2013年第09期

摘 要：煤矿生产调度工作必须以矿井生产计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，科学调度、精心组织，有力的保证矿井各项工作的顺利开展。

关键词：煤矿生产；安全管理；调度

煤矿调度是煤炭企业生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。而煤碳企业生产是地下作业，24小时不间断的连续生产。采、掘工作面每日三班生产，各班都有任务、工序、质量、计划和要求，同时在操作上还受到空间和地压的限制，因此调度不但要指挥安全生产任务的完成，还要为下一班安全生产创造条件。它在煤矿安全生产中起到调整，调节、调配、权衡、调遣、协调、指挥、监督作用。它把企业各个部门，各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产的矛盾和簿弱环节，为了协助企业领导人来进行这些管理工作，集中统一指挥和组织管理，使生产过程均衡地有节奏地进行。

一、 对照标准，强化学习，提高调度队伍的整体水平

1.1 严格落实对调度工作的“四个”基本要求。①接好每一个电话，就是调度工作的大事。②处理好每一个电话，就是调度人员有工作水平。③做好每一项调度记录，就是调度工作的有心人。④以饱满的热情和文明的精神面貌投入到每一天的工作，就是一名合格的调度人员。1.2

坚守标准、细化考核。对照《调度质量标准化标准》中的要求逐一进行落实，分工到人。对各类资料由调度台长每天检查一次，班组每周进行一次自检，分管副主任每月进行一次综合自检，对检查出来的问题及时处理和改进。对责任人按照《调度室内部考核奖惩办法》进行处罚，并坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的制度，提高了调度人员的责任心。在日常调度工作中的图件管理、各类记录以及传真电文的上传下达，严格按照“细化、量化、表格化”的要求进行，及时做好图纸的更新。这样既做到了天天有闭环、周周有闭环、月月有闭环，又避免了以前检查中出现的疏漏。建立健全了各种记录并能认真填写，杜绝二手资料，提高了事故的可追溯性。1.3 强化培训提高调度人员应急应变能力。为应对各类应急突发事件，我们专门组织了对应急处理预案的“启动步骤”“、汇报程序”等相关内容的培训学习、签字、考试。使每一名调度人员都能熟练掌握并正确处理突发应急事故，提升了调度人员的应急处理能力。1.4 强化调度人员队伍建设。为实现调度人员的知识化、年轻化。在全矿实行公开招聘调度人员，经过矿领导组成的评委团层层把关，经过笔试、面试成绩考核，把那些在基层业务熟练、管理经验较丰富的同志充实到调度队伍中来。更好的为矿井生产服务，确保了调度员素质过硬、专业过硬。1.5 做好日常信息处理。对当天收发上传的各类传真电文、专题汇报、图表等按照标准化要求，有内容简要、收发时间、收发人、领导批示、并且按照领导批示要求逐一落实，办理完善后进行编号存档管理。每天早 7：00 以前调度员利用矿信息网络平台将当天《生产日报表》龙源期刊网