当前位置：文档之家 › 项目一任务三汽车维修5S管理制度

项目一任务三汽车维修5S管理制度

  • 格式：docx
  • 大小：388.05 KB
  • 文档页数：5

《汽车维护与保养》教学设计
课题 项目一 汽车维护基本知识 任务三 汽车维修5S管理制度 课型 理论

教 学 目 标 知识目标
1.了解汽车5S管理制度
2.学会5S

技能
目标
1.车辆、场地、工具设备的5S管理

情感态度目标
养成5S管理的素养，激发学生学习专业课的兴趣。

教学重点 5S
教学难点 5S
教法选择
讲授法

学法指导
理论学习
教具及电教
手段运用
多媒体、视频资料

授课班级
授课时间
教学 设计 新课引入------利用多媒体，视频资料讲解新课---------课后小
结-------布置作业
教学
后记
《汽车维护与保养》教学设计
教 案 设 计
教学
步骤
教 学 内 容 备注
《汽车维护与保养》教学设计

新课导入 新课 重点 难点 项目一 汽车维护基本知识 任务三 汽车维修5S管理制度 王先生在4S店进行保养之后，4S店维修人员维修现场的整洁状况给他留下了深刻印象，他很好奇汽车维修行业是怎么对维修现场进行管理的。 比较4S店和路边修理店环境的区别。 本任务中我们将学习汽车维修5S管理制度。 5S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于中国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。 5S是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马音都是“S”开头，简称为5S。 1S——整理 定义： 1、将工作场所任何东西区分为有必要的和没必要的 2、把必要的和不必要的明确地 3、严格的区分开来，并标示清楚 4、不必要的东西要尽快处理掉 目的： 1、腾出空间 得到最大使用 2、防止误用 误送 3、朔造干净整洁的工作环境 4、生产过程中经常有一些残余物料，报废品等滞留在现场，既占据地方又阻碍生产，包括一些已不能使用的工具必须及时清除 注意点：要有决心不必要的物品应断然加以处置 实施要领： 1、自己的工作场所全面检查 2、制定要和不要的判别标准 3、将不要的物品清除出工作场所

举例
讲解
《汽车维护与保养》教学设计
4、将需要的物品放置工作场所
5、每日自我检查

2S——整顿
定义：
1、对整理之后留在现场的必要的物
品分门别类放置，排列整齐
2、明确数量，标示清楚
目的：
1、工作场所一目了然
2、整整齐齐的工作环境
3、消除寻找物品的时间
4、消除过多的积压物品
注意点：这是提高效率的基础
实施要领：
1、前一步的整理工作要落实
2、需要的物品明确放置场所
3、摆放整齐，有条不絮
4、地板划线定位
5、场所、物品标示清楚
重点：整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的物品的状态

3S——清扫

定义：
1、将工作场所清扫干净
2、保持工作场所干净

目的：
1、消除杂物， 垃圾保持工作台面干
净，减少产品外观损伤
2、稳定品质，减少人为坏机
实施要领：执行例行清扫，消除杂物

4S—清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，
规范化

目的：维持上面3S的成果
注意点：必须制度化，定期检查
实施要领：坚持落实前面3S工作
《汽车维护与保养》教学设计
小结
作业

5S——素养
定义：人人按章操作，依规行事，养成良好习惯
目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。

注意点：长期坚持，才能养成良好的
习惯。

实施要领：
1、制订服装、臂章、工作帽等识别
标准

2、制订公司有关规则、规定
3、制订礼仪守则
4、教育训练（新进人员强化5S教育、
实践）
5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）
6、推动各种激励活动，遵守规章制度、5S管理的效用

5S：
1.现在企业还引入了新的概念，比如安全（SAFE）、速度（SPEED）、节约（SAVING）
等，成为6S、7S、8S。同学们还能想到哪些“S”可以加入到汽车维修管理制度当
中呢？
2.课后默写出5S内容。

合集下载

5S管理制度

5S管理制度

1、总则1.1、目的为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，不断提高员工素养，提升企业形象、员工归属感并增加客户的信赖度，从而提高企业的管理水平。

1.2、适用范围本制度适用于公司所有生产、仓储和办公现场的管理。

1.3、定义5S是指整理（SEIR）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）1.3.1整理1.3.1.1定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

1.3.1.2目的：把空间“腾”出来活用。

1.3.2整顿1.3.2.1 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

1.3.2.2 目的：不用浪费“时间”找东西。

1.3.3清扫1.3.3.1定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。

1.3.3.2目的：保持职场干净、明亮。

1.3.4清洁1.3.4.1定义：将上述3S实施的做法制度化、规范化，并维持成果。

1.3.4.2目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

1.3.5素养1.3.5.1定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

1.3.5.2目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。

2、职责2.1综合部负责各区域日常5S工作的指导、监督、考核等工作；2.2负责组织5S评比小组成员定期进行评分、资料整理、公布成绩、改善效果的跟踪、反馈。

3、宣传口号：5S运动——动起来吧，RT家人们！4、推行方针：一流现场、物流畅通、优质高效、展示素养5、推进组织5.1 公司设立5S推进委员会，委员长由公司总经理王旭峰担任。

推进委员会下设执行小组和审核小组，执行小组组长由生产经理担任，审核小组组长由综合部经理担任；5.2 执行小组成员由各委员和兼职推行联络员员组成；审核小组成员由综合部人员组成； 5.3各委员由各部门负责人担任。

各部门设1名5S 兼职推行联络员，由部门长推荐人员担任； 5.4《5S 推进委员会组织机构表》如下：5.5 委员会每月召开一次例会，通报5S 推进情况及重要项目的审议； 5.6 5S 推进工作组及各部门推行联络员根据需要不定期召开推进会议。

最新汽车维护与保养-PPT演示文稿

最新汽车维护与保养-PPT演示文稿


1 汽车维护与保养基础知识
Logo
（5）磨合期维护
磨合期维护是指汽车运行初期进行走合维 护，以改善零件摩擦表面几何形状和表面层 的物理机械性能。
Logo
1 汽车维护与保养基础知识
❖1.1.3 汽车维护周期
（1）日常维护 日常维护的周期为每次出车前、行车中、 收车后。 （2）一级维护 一级维护的周期为2000～3000km或6个月， 或根据车型要求。
Logo
学习任务1
汽车维护与保养基础知识
项目内容
1.1 汽车维护的分类及内容 1.1.1 我国现行的汽车维护制度 1.1.2 维护分类 1.1.3 汽车维护周期 1.1.4 汽车维护工艺
1.2 学生职业规范要求 1.2.1 学生职业规范相关要求 1.2.2 5S管理 1.3 车辆外观认识、车辆预检 1.3.1车辆外部零件认识 1.3.2车辆预检 1.3.3对汽车外观部件部位进行介绍训练
Logo
1 汽车维护与保养基础知识
1.1.4 汽车维护工艺 根据生产实践，汽车各级维护工艺的顺序 大致： （1）进行外表清洁作业。 （2）进行检查与紧固作业，与此同时或在 其后进行试验与调整作业、电气作业、轮胎 作业和补给添加作业等。 （3）进行润滑作业和外表整修作业。
Logo
1 汽车维护与保养基础知识
Logo
实习生坐姿训练
Logo
1 汽车维护与保养基础知识
三、操作场地安全检查
1、检查车间内部电气开关 ，确保用电安全 。
2、检查地面是否有油污和 其他异物，并保持地面时 长期清洁。
3、要提醒学生做到：
（1）车间内不能见明火， 特别是在蓄电池充电过程 中。
（2）使用产生碎片的工具 前，应戴护目镜 。
5S管理方法

5S管理方法

日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各类品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S关于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、制造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐步被各国的管理界所认识。

随着世界经济的进展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

根据企业进一步进展的需要，有的公司在原先5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S".但是万变不离其宗，所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。

5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，由于五个单词前面发音都是“S”，因此统称之“5S”。

它的具体类型内容与典型的意思就是倒掉垃圾与仓库长期不要的东西。

■整理就是区分必需与非必需品，现场不放置非必需品：△将混乱的状态收拾成井然有序的状态△5S管理是为了改善企业的体质△整理也是为了改善企业的体质■整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：△能迅速取出△能立即使用△处于能节约的状态■清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象：△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等△机器、工具、测量用具等■清洁将整理、整顿、清扫进行到底，同时制度化；管理公开化，透明化。

■修养关于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。

△典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神△养成良好的5S管理的习惯具体的内容见下表5S活动不仅能改善生活环境，还能够提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，同时给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。

汽车维修岗位职责

汽车维修岗位职责

汽车维修岗位职责汽车维修岗位职责篇一一、负责技术部的室内卫生。

二、客户到达后，在业务人员的陪同下，共同对选修车辆进行初步检查和故障判断，解答客户。

三、和车间主管共同商定维修计划。

四、在车辆维修过程中检查、监督修复情况，提供必要的技术支持。

五、进行汽车专业技术资料的。

查阅和保管。

六、车辆修复后进行详细的检查。

七、制定维修保养规范、操作规范、工作标准。

八、定生产定额、标准维修工时。

九、测算车间消耗材料的使用，维修单元生产成本的消耗。

十、根据生产情况，提出定购配件的计划和清单。

汽车维修岗位职责篇二1、精通高端车的故障诊断和维修；2、负责本部团队建设、员工技术培训、沟通、工作指导等工作，不断提高下属人员素质、专业水平及团队凝聚力；3、维修施工，质量把控，确保维修质量；4、对工具、设备进行定期保养；5、清洁车辆，进行自检，5s管理；6、协同领导制定维修规范、操作规范；7、协同领导调整车间工作量，测算工作效率，提供工作质量和效率；8、测算车间消耗材料的使用，控制成本的'消耗。

汽车修理岗位职责篇三1) 负责整车故障诊断等售前服务；2) 负责整车故障排除、机电维修等工作；3) 负责维修车辆物流、技术、培训方面的支持；4)整车拆装，试车。

汽车维修岗位职责篇四岗位职责：一、根据有关现金帐管理制度和财务管理制度，收付款前应认真审阅各项收支的合法性，以及附件的内容，帐款是否真实相符，凡不符合制度规定的。

，一律拒收。

二、严格执行有关报销费用标准的各项规定，不符合规定的，提出处理意见，报上级主管，按上级主管的批示执行。

三、严格执行规定的备用金限额，下班时，现金一律存入银行。

四、现金收入支出必须日结月清，计算无误，并于当日下班前登记完毕现金日记帐，做到帐、款相符。

五、严格控制现金开支，可用转帐结算的，一律通过银行进行结算。

六、正确使用和审核各种银行结算凭证，确保一切收支业务不出差错。

七、每月三日前核对完毕上月的银行往来帐单，查明未达帐原因，编制银行存款余额调节表，并督促有关人员及时办理入帐手续。