【大健康】马云的“医疗帝国梦”起航:10个亿注资95095
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Focus专题马欣博士奔波在实现济南大健康梦的路上文/罗宁Dr. Ma Xin: Engaged in Realizing the Healthcare Dream for Jinan去年7月27日,泰山学者、山东省人民政府医养健康产业智库专家马欣博士在中共济南市委组织部的直接关怀下,正式受聘为济南国际医学科学中心国际合作委员会主任,在美国建立济南国际医学科学中心海外人才工作站,推进国外优质医疗资源引进工作。
一年多时间过去,奔波往返于中美之间的马欣博士为家乡济南交上了一份满意的答卷。
这个过程中,他也更坚定了始终秉持的观点——医学中心的建设必须符合医疗大健康产业发展规律,要以实事求是的科学思维扎扎实实地做好战略规划和实施。
一腔热血报家乡为中美医学交流搭桥梁马欣,公共卫生、生活方式医学及医疗产业规划管理专家,本科毕业于山东大学齐鲁医学院,北京协和医院内科博士研究生,瑞典皇家卡罗林斯卡医学院博士后。
在全球最大的综合医疗中心——美国德克萨斯医学中心从事医、教、研及管理工作18年,任美国Baylor 医学院博士生导师,兼任山东大学讲座教授、博士生导师,中国国家外专局海外专家,中国国家自然科学基金委海外评委,教育部长江学者评委,连续两届获选山东省泰山学者海外特聘专家(2011-2012)。
2003年,SARS 之后,马欣博士在山东省胸科医院创立中美合作汉光国际感染性疾病研究中心,建立中国大陆第一个结核病国际参比试验室,引进并主持山东省首个美国国立卫生研究院中美卫生合作科研项目,为山东培养了一批优秀的学科带头人。
他同时兼任省内多家三甲医院的顾问,在医学教育、公共卫生、临床学科建设、新技术引进、医院管理等领域作出突出贡献。
在这一系列头衔和光环之下的马欣,是一个心系祖国和家乡健康医疗事业的游子。
过去十余年间,他怀着爱国热情、民族情怀和家乡感情,往返中美近百趟,不遗余力地推动家乡医疗卫生事业的发展,为中美医学交流合作搭马欣博士为中美医学交流搭建起一座坚实的桥梁。
【陈治:医疗梦升级】陈治不过,对比之下,他的国内航空会员卡却迅速上升到了白金卡,因为他的身份已经变成了“创业家”,正致力打造一家本土的医疗公司“世康融医疗集团”—看准中国医改的契机,搭建一个为中国市场提供买得起、足够好的医疗科技和服务的平台。
陈治与私募股权投资基金浩然资本合作,打造了世康融这个平台,经过几年的奔波、努力,世康融已经陆续投资了洹艺科技、上海岱嘉医学信息系统和中国核子医疗集团等公司,将过敏原检测、医疗IT和医用核技术纳入了世康融的平台。
迄今让陈治最为满意的大手笔,是2022年7月TCL集团与世康融宣布合资成立TCL医疗集团。
原有的TCL医疗系统“升级”将成为中国医疗设备行业新生代“集团军”,为市场提供一系列高品质医疗影像诊断产品及解决方案,包括X光、超声设备、DSA、CT、MRI等。
纵观医疗器械产业,这似乎是一种宿命:GE、飞利浦、西门子、东芝等巨头都曾经是做家电起家,再向医疗升级。
然而,中国还没有这样一家成功转型作强的企业。
“李东生李总有种使命感,他看到了方向,我们一起合作就是想做好。
”陈治如此评价此次与TCL的合作,他与李东生有过深入交流,看过他的《鹰的重生》,对李非常欣?赏。
做世康融,陈治就是在不断寻找这样的合作企业和合作伙伴。
其实,他的创业梦想最早可以追溯到刚进入GE工作两个月的时候,有朋友鼓动他一起创业。
“还是先在大公司学习锻炼一下吧。
”这一“锻炼”就是二十多年。
其间,陈治带领GE医疗(中国)从5000万美元的销售额扩展到具有15亿美元规模,集研发、生产、市场和销售为一体的GE全球制造和工程创新中心,并最早看到了本土化的战略方向:把GE医疗(中国)构建成“从中国市场看该怎么做的独立自主的公司,而不单单是GE在中国的分公司”。
然而,跨国公司对中国高端医疗设备市场的垄断和本土企业的技术及资金缺失依然是中国医疗设备市场发展的制约。
中国的医改把陈治的创业梦又重新燃起—几年之内让8亿至9亿人加入医保,这在人类历史上从未发生过,陈治打算利用自己在行业的人脉、资源和经验创建属于自己的医疗公司。
马云的媒体梦作者:暂无来源:《计算机世界》 2013年第17期本报记者李响“阿里收购新浪微博是长久以来的心愿,现在这个心愿实现了。
对于新浪微博大量的数据,阿里是喜欢得不得了。
”5 月9 日,“淘宝10 周年庆典”前一天的活动上,阿里巴巴相关负责人在与本报记者聊起阿里巴巴入股新浪时说。
其实,在马云心里,欢喜的不仅仅是拥有了新浪微博的股份和数据,更重要的是,他长久以来的媒体梦,又获得了一块重要拼图。
2008 年,“大淘宝战略”正式启动,淘宝网的目标是希望做整个电子商务企业的“水、电、煤”等基础设施提供商,为所有的电子商务公司提供支持和服务,打造更大的电子商务生态系统,努力把零售行业从工业时代推进到互联网时代,让网络零售成为主流零售方式。
而其中一个重要的任务,就是大淘宝战略将协调这些资源,帮助商家以低成本、高效率进入电子商务领域。
打造更大电子商务生态圈的表现,让所有的网商在网络平台上的营销、支付、物流以及技术问题都顺畅无阻。
如果把话说得再直白一些,至少在营销层面,就是要用一切手段把商品送到用户手中。
这意味着,所有能把用户和网商联系起来的媒介手段,都是大淘宝战略下必须扩张的领域。
也正是从这时候开始,马云的媒体梦就逐渐浮出水面。
2009 年9 月10 日,淘宝与浙报集团联手推出《淘宝天下》杂志,定位于“专业网络消费导刊”,在上线预售首日即售出3.1 万份。
很快,双方又联手推出了《天下网商》和《淘宝天下》香港版两本杂志。
很快,2009 年12 月29 日,淘宝网又与湖南卫视共同投资1 亿元,成立跨媒体合资公司“快乐淘宝文化传播有限公司”,该公司专门策划制作每周在湖南卫视播出的节目《越淘越开心》,同时运营独立网站“嗨淘网”。
仅仅3 个月,马云的在媒体领域的扩张就把触角同时伸向了平面、电视和互联网,并逐渐在商品介绍中加入“淘代码”等二维码链接,将媒体与淘宝商品直接联系起来。
2010 年3 月1 日,阿里巴巴集团宣布,曾历任《中国周刊》执行社长兼总编辑、《京华时报》副社长兼总编辑、南方周末编委兼记者部主任等职务,并对南方周末的新闻理念和采访风格的确立起到了关键作用的资深媒体人朱德付正式加盟阿里巴巴,并出任阿里巴巴集团副总裁,同时担任阿里巴巴集团多媒体事业部总经理。
马云阿里巴巴十周年演讲稿马云:企业立足21世纪需开放和分享马云9月11日在阿里巴巴十周年大会上的主题演讲,有删节:阿里巴巴将进入一个新的时代,进入合伙人的时代,我们18个人不希望背着自己的荣誉去奋斗,我们今天晚上将是睡得最香的一个晚上,因为今天晚上我们不需要说因为我是创始人,我必须更努力,因为今天我们辞去了创始人,明天早上我们将继续去应聘、求职阿里巴巴,我们希望阿里巴巴再度接受我们,跟任何一个普通的员工一样,我们的过去一切归零,未来十年我们从零开始。
为今天晚上我大概准备了十年。
十年以前我设想过,十年以后我会如何对我们的员工讲话,如何对我们的客户讲话,如何对我的朋友讲话,讲些什么?离十周年越来越近的时候,我心里面越来越亢奋,越来越希望讲,但是到这几天,我居然晚上都睡不着觉,因为我不知道自己要讲什么。
刚才在来之前,看到那么多阿里巴巴的人,那么多的阿里巴巴亲朋好友,我其实不需要讲什么,十年来所有阿里巴巴人的行为已经告诉我们了,感谢大家!十年以前,在我的家里,我还有其他17位的同事,我们描绘了一个图,我们认为中国互联网会怎么发展,中国电子商务会怎么发展,我们讲了两个小时,从此就走上了这条路。
十年下来,没有任何理由我们会活下来,有无数的原因,无数次的坎坷,无数次的情况会让阿里巴巴一蹶不振,甚至消失在互联网世界。
我们自己也在问是什么让我们活了下来,并且越来越强大。
我相信我们的人并不是能力最强的,我见过很多很多人比我们强,阿里巴巴今天的年轻人比我们十年前能力更强,我们也不是最勤奋的,有很多比我们更勤奋的人,我们肯定不是最聪明,因为比我们聪明的人有的是。
那么是什么让我们活了下来?让我们坚持走到现在?今天我想在这里跟我们所有的阿里巴巴人,跟我们所有阿里巴巴的亲朋好友分享一下。
我认为我们是非常幸运的,我们幸运生活在这个时代,我们幸运生活在这个互联网时代,我们幸运生活在中国。
所以我讲,从第一天起起到现在,阿里巴巴一直充满了感恩之情,要感谢的人非常多。
1.通常而言,一家企业的职工人数超过(),就需要设置专职安全生产管理人员。
(2.0分)欧阳光明(2021.03.07)A.50人B.100人C.200人D.400人我的答案:B √答对2.根据本讲,()是我国现代化思想的启蒙期。
(2.0分)A.新中国成立B.新文化运动C.五四运动D.辛亥革命我的答案:C √答对3.《消防法》中规定的消防机构的执法措施不包括()。
(2.0分)A.通知单位消除隐患B.永久关停C.临时查封D.报请有关政府部门发出整改指令我的答案:B √答对4.从经济上来讲,社会主义的本质,主要就体现在()上。
(2.0分)A.共同富裕B.国家强大C.GDP增速D.物质丰富我的答案:A √答对5.在《消防法》的实施过程中,单位个人起到的作用是()。
(2.0分)A.监督管理B.鼓励支持C.宣传教育D.消防义务我的答案:A ×答错6.《国务院关于印发新一代人工智能发展规划的通知》中指出,到2020年人工智能核心产业规模超过()亿元。
(2.0分)A.1000B.1500C.4000D.10000我的答案:D ×答错7.我国应急类法律主要按照()来立法。
(2.0分)A.事件B.行业C.地域D.性质我的答案:B ×答错8.人们俗称的“冰毒”是指()。
(2.0分)A.海洛因B.可卡因C.甲基苯丙胺D.大麻我的答案:A ×答错9.《国务院关于印发新一代人工智能发展规划的通知》中指出,到2025年人工智能要达到的目标不包括()。
(2.0分)A.人工智能基础理论实现重大突破B.部分技术与应用达到世界领先水平C.智能社会建设取得积极进展D.成为世界主要人工智能创新中心我的答案:D √答对10.在《消防法》的实施过程中,政策起到的作用是()。
(2.0分)A.监督管理B.鼓励支持C.宣传教育D.消防义务我的答案:B √答对11.下列对我国未来人工智能产业的表述不当的是()。
朗玛信息6.5亿元全资收购39健康网借道上市实习记者姚珊玮深圳报道国内知名健康类垂直网站39健康网的接盘者水落石出。
6月26日晚间,贵阳朗玛信息技术股份有限公司(以下简称“朗玛信息”)发布公告,其已与广州启生信息技术有限公司(以下简称“广州启生”)签署《重大资产重组框架协议》。
根据协议内容,朗玛信息拟向启生信息的全部股东购买其持有的100%股权,作价6.5亿元。
广州启生是39健康网的运营方。
工商登记资料显示,本次交易前,西藏数联公司持有广州启生45%的股权,39健康网总裁顾晶持有30.2%的股权。
39健康网于2000年3月9日正式开通,是原三九集团旗下互联网业务板块的重要组成部分。
当时正处本世纪初网络泡沫破灭前夕的互联网癫狂期,传统制药起家的三九集团在其时任董事长赵新先的直接推动下,意气风发地挺近互联网产业。
后来,赵新先本人“出事”,三九集团面临重组,39健康网在被知名风投机构IDG接盘的同时,完成管理层的MBO。
经过10多年发展,39健康网到2014年的月度覆盖用户规模已经达到1.2亿,较2013年增长超过20%,其中,移动端的用户占比达到48%。
其核心产品“39问医生”日服务患者数超过350万,累计解决医疗问题数量超过2300万个。
本报记者获悉,2013年,广州启生总收入规模1.07亿元,较2012年增长65%,净利润3067万元,较2012年增长265%。
2014年,预计启生信息净利润将突破4500万元。
此前,坊间传闻互联网巨头百度有意收购39健康网,感兴趣的其他国内买家也不在少数。
另外,美国和日本的健康网站也对39健康网颇为青睐,并通过投行、基金等机构在去年年底进行频繁接洽。
不过,39健康网最终花落朗玛信息。
此次交易也意味着国内首个健康垂直网站完成了借道上市。
接盘39健康网的朗玛信息曾在4月18日公司发布《关于重大资产重组停牌公告》,该公司股票自2014年4月11日起停牌。
朗玛信息是贵州省首批科技创新型领军企业,主要从事软件开发和电信增值业务运营。
1.1任何一个大成功都是一个非常规自我实现的过程。
对1.2一个人要想成功就要看你走哪个创新路,创新也分为不同的类别。
对2.1医疗行业目前在国内应该属于朝阳的行业。
对2.2 创业之路需要的不光是能力,有时候机遇很重要。
对2.3 在日本,35岁以上的人,日本国是免费做胃肠镜检查的。
对2.4在美国,医疗是讲平等的,亚洲医疗同样讲究平等。
错2.5在中国能做健康体检的人口大概有5到6亿。
错3.1木瓜移动平台目前中国没有看展工作,只是在海外工作。
对3.2目前,在美国所有州玩手机赌博游戏都是合法的。
错3.3游戏的盈利方式主要广告赚钱。
对3.43.5当木瓜移动在苹果平台上失败时,木瓜移动用了半年才转到安卓上的。
错4.1目前,京东商品分为3大类:1.3C加电脑、2.日用百货、3.图书音像。
对4.2 在被称为“815电商大战”中京东商城损失了四、五个亿。
错4.3刘强东是从江苏宿迁考入人民大学的。
对4.4刘强东说,100%互联网企业在最初的时候都是亏钱的。
错4.5京东商城做的物流体系比任何一个业务商都要早,至少早10年。
错5.1曹德旺曾经借助字典和辞海读书。
对5.2曹德旺一直就是从事做汽车玻璃的,没有做过别的。
错5.3爱马仕虽然是一个品牌的名字,但其实是一个人名。
对5.4阿联酋是一个酋长国家,这个国家很富裕。
对6.1刘强东几乎是顶着所有人的反对,关掉了挣6000万的店面,而转行做挣1000万的电子商务。
对6.2亨利·明茨伯格发明Netscape browser。
错6.3在视频片段中国显示,目前有200多个组织使用了开文地图。
错6.4中国的每一辆汽车,它排放的微粒物,PM2.5、PM10等可能是欧美的10倍到20倍。
对7.1 百合网的首席幸福官是慕岩。
对7.2 1995年马云写过一本叫做《未来之路》的书。
错7.3我们国家的环保举报热线12369。
对7.4三价铬遇水氧化后有可能变成六价铬,六价铬是没有毒的,不会致癌。
马云⾼尔夫体验:⼀杆挥出10亿永不抬头永不后退 ⾼尔夫⼀度是作为马云的理想⽽存在的。
⽽今,马云和他的同事们梦想成真。
⾼尔夫,也成为马云⽣活和⽣意中极其重要的⼀个组成部分。
⼀杆挥出10亿美元⼤学⽣创业⽹ 被誉为“创业教⽗”的阿⾥巴巴集团董事局主席马云,⾼球场上“⼀杆定乾坤”的故事,在业界⼴为流传。
copyright jsmzw 2005年5⽉某天,时任UT斯达康(中国)公司总裁兼⾸席执⾏官的吴鹰,打电话给马云,邀请他前往美国打⼀场⾼尔夫。
当时还不会打⾼尔夫的马云正为⼯作上的事情忙得不可开交,于是就回复说:“我不会打⾼尔夫,⽽且这些天也挺忙的。
”没想到,吴鹰回答马云说:“我也不会打,咱们⼀起去练练吧。
” 内容来⾃ 明知对⽅不会打球却盛邀⼀起去美国打⾼尔夫,马云料想其中必有深意,遂决定前往。
果不其然,在Pebble Beach——加州卵⽯滩⾼尔夫球场,马云见到了包括雅虎“酋长”杨致远在内的⼀些硅⾕投资界、互联⽹界⼈物。
copyright jsmzw 寒暄过后要开始打球了,不会打⾼尔夫的马云就说,“我就不必排在⾥⾯了”。
来了就是客,焉能不打球?于是就有⼈提议,马云不会打,吴鹰也不会打,那就⼲脆让他们两个⽐赛打定点,看谁打得远,其他⼈就在他俩⾝上“飞苍蝇”。
吴鹰⾝⾼1.80⽶,有壮实的⾝体和威猛的⼤胡⼦,⼀看就是⼀块运动健将的料。
反观马云,⾝⾼不⾜1.70⽶,⾝体瘦弱如书⽣。
单从外表上看,两⼈⾼下⽴判。
⽽那些硅⾕投资界、互联⽹界的重量级⼈物,当时也纷纷“以貌取⼈”,绝⼤多数⼈都赌吴鹰胜出,只有杨致远⼀个⼈押马云赢。
马云有条语录是:“男⼈的长相往往和他的才华成反⽐。
”尽管这种说法略显偏颇,但⽤在当时,却绝对切合实际。
马云淡定地站到球前,按照杨致远指导的要领,屏⽓、转肩、挥杆……嗖的⼀声,⽩⾊的⼩球⾼⾼地飞了出去。
轮到吴鹰了,在⼀⽚加油声中,吴鹰也亦步亦趋地贯彻动作要领,但球杆挥出去之后,球却在原地纹丝不动,吴鹰居然打空了。
马云的创业历程故事马云是阿里巴巴集团主要创始人,现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、TNC(大自然保护协会)中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事。
开始创业“我自己觉得,说不过人家,但是我创业成功了——如果马云能够创业成功,我相信80%的年轻人创业能成功。
”1994年底,马云首次听说互联网;1995年初,他偶然去美国,首次接触到互联网。
对电脑一窍不通的马云,在朋友的帮助和介绍下开始认识互联网。
1995年4月,马云和妻子再加上一个朋友,凑了两万块钱,专门给企业做主页的杭州海博网络公司就这样开张了,网站取名“中国黄页”,成为中国最早的互联网公司之一。
其后不到三年时间,他们利用该网站赚到了500万元。
1997年,马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列国家级网站。
再度创业1999年3月,马云正式辞去公职,和他的团队回杭州,以50万元人民币开始了新一轮创业,开发阿里巴巴网站。
意识到互联网产业界应重视和优先发展企业与企业间电子商务(B2B),而这种模式被称为"互联网的第四模式"。
1999年10月和2000年1月,阿里巴巴两次共获得国际风险资金2500万美元投入,马云以"东方的智慧,西方的运作,全球的大市场"的经营管理理念,迅速招揽国际,全力开拓国际市场,同时培育国内电子商务市场,为中国企业尤其是中小企业迎接"入世"挑战构建一个完善的电子商务平台。
阿里巴巴网站持续为中国优秀的出口型生产企业提供在全球市场的"中国供应商"专业推广服务,帮助企业获取更多更有价值的国际订单,并两次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一。
马云为完善整个电子商务体系,自2003年开始,先后创办了阿里巴巴、淘宝网、支付宝、阿里妈妈、天猫、一淘网、阿里云等国内电子商务知名品牌,马云也历任多家公司的重要角色,其中包括阿里巴巴集团董事局主席、软银集团董事、中国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织(APEC)工商咨询委员会(ABAC)会员、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、TNC(大自然保护协会)全球董事会董事、海博翻译社社长和全球生命科学突破奖基金会理事等职务。
互联网医疗的商业模式与价值创造逻辑随着互联网技术的飞速发展,医疗行业也逐渐迈入了互联网化的时代。
互联网医疗的出现为医疗行业带来了诸多变化,不仅给患者带来更便捷、更多元化的服务,同时也为医疗企业提供了广阔的商业机会。
本文主要探讨互联网医疗的商业模式以及其中的价值创造逻辑。
一、互联网医疗的商业模式互联网医疗的商业模式可以分为以下几种:1. 医疗信息平台模式这种商业模式旨在通过建立医疗信息平台,为患者提供线上问诊、医生排班、挂号等服务,借助大数据技术对患者的健康数据进行分析并提供针对性的治疗建议。
同时,该模式可为医院、医生等提供用户流量、广告推广等服务,赚取平台收入。
2. 诊断辅助模式该模式通过运用人工智能技术,帮助医生进行临床诊断和辅助诊疗,提高诊疗准确度和效率,为医生和患者提供更良好的诊疗体验。
3. 健康管理模式该模式旨在帮助个人实现全周期的健康管理,通过生命体征监测、个性化健康管理计划制定等服务,帮助患者实现健康管理和疾病预防,降低医疗成本。
4. 在线药店模式该模式通过线上销售药品,为患者提供药物配送、咨询服务等,降低患者购药成本和时间成本,同时也增加了商家的销售额。
5. 远程会诊模式该模式通过视频会议等技术,实现患者与医生之间的远程会诊,方便患者在家门口就能得到专业的医疗服务,同时也降低了医生和医院的成本。
二、互联网医疗的价值创造逻辑互联网医疗能够实现的价值创造逻辑有以下几个方面:1. 节约时间成本互联网医疗的出现为患者带来了更加方便快捷的医疗服务,患者不用花费大量时间走医院、挂号、排队等环节,线上就能部分解决疾病诊疗的需求,节约了患者的时间成本。
2. 小微企业的新机遇互联网医疗市场蓬勃发展,为小微品牌带来了绝佳的机遇,不仅解决了线下医院的门槛问题,同时更符合年轻人的消费习惯,有很大的潜力和市场。
3. 增加了患者的选择互联网医疗的出现为患者带来了更多样化、更个性化的诊疗服务,同时也打破了地域限制,患者可以从全国甚至全球的医疗资源中选择合适的方案。
1.1任何一个大成功都是一个非常规自我实现的过程。
对1.2一个人要想成功就要看你走哪个创新路,创新也分为不同的类别。
对2.1医疗行业目前在国应该属于的行业。
对2.2 创业之路需要的不光是能力,有时候机遇很重要。
对2.3 在日本,35岁以上的人,日本国是免费做胃肠镜检查的。
对2.4在美国,医疗是讲平等的,亚洲医疗同样讲究平等。
错2.5在中国能做健康体检的人口大概有5到6亿。
错3.1木瓜移动平台目前中国没有看展工作,只是在海外工作。
对3.2目前,在美国所有州玩手机赌博游戏都是合法的。
错3.3游戏的盈利方式主要广告赚钱。
对3.43.5当木瓜移动在苹果平台上失败时,木瓜移动用了半年才转到安卓上的。
错4.1目前,京东商品分为3大类:1.3C加电脑、2.日用百货、3.图书音像。
对4.2 在被称为“815电商大战”中京东商城损失了四、五个亿。
错4.3强东是从宿迁考入人民大学的。
对4.4强东说,100%互联网企业在最初的时候都是亏钱的。
错4.5京东商城做的物流体系比任何一个业务商都要早,至少早10年。
错5.1德旺曾经借助字典和辞海读书。
对5.2德旺一直就是从事做汽车玻璃的,没有做过别的。
错5.3爱马仕虽然是一个品牌的名字,但其实是一个人名。
对5.4阿联酋是一个酋长国家,这个国家很富裕。
对6.1强东几乎是顶着所有人的反对,关掉了挣6000万的店面,而转行做挣1000万的电子商务。
对6.2亨利·明茨伯格发明Netscape browser。
错6.3在视频片段中国显示,目前有200多个组织使用了开文地图。
错6.4中国的每一辆汽车,它排放的微粒物,PM2.5、PM10等可能是欧美的10倍到20倍。
对7.1 百合网的首席幸福官是慕岩。
对7.2 1995年马云写过一本叫做《未来之路》的书。
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马云打造世界最大的电子商务平台的创业传奇马云,一个平凡的中国人,却用他的智慧和勇气,创造了一段令人瞩目的创业传奇。
他以淘宝、阿里巴巴等电子商务平台为代表,将中国的互联网企业带到了全球舞台上。
本文将从马云的创业初衷、面临的困难以及如何克服困难,逐步展开,为您揭示马云打造世界最大的电子商务平台的创业传奇。
一. 创业初衷马云从小就对互联网情有独钟,他相信互联网将会改变世界,改变人们的生活。
然而,在90年代中国互联网的起步阶段,很少有人对互联网抱有信心,很多人对马云的创业计划表示怀疑。
然而,马云并没有被打击到,他坚信互联网的未来发展潜力巨大,决心要在这个领域做出一番事业。
二. 面临的困难创业之路,从来都不是一帆风顺的。
马云也曾经遇到了许多困难和阻碍。
在互联网萌芽期,中国的互联网发展仍然非常滞后,电子商务更是一片空白。
马云面临的第一个困难就是找不到足够多的投资人支持他的创业计划。
在当时,很少有人看好互联网行业,更不会轻易把自己的钱投入其中。
而马云虽然充满信心,却并没有什么资本和资源来落实他的计划。
此外,马云还面临着政策和法律的限制。
中国的互联网监管规定尚不健全,电子商务领域的法律法规也相对滞后。
这给马云的创业之路增加了许多不确定性和风险。
三. 克服困难面对各种困难,马云没有退缩,而是选择果敢行动,积极寻求突破口。
他首先通过自己广泛的社交网络,寻找到了一些有共同创业梦想的朋友,并与他们一起创立了阿里巴巴。
他们在公司初期就制定了明确的发展战略和目标,力图在激烈的市场竞争中脱颖而出。
马云还积极寻求政府的支持和合作。
他坚信互联网是国家发展的未来方向,积极参与政府的相关活动,推动电子商务行业的规范化和健康发展。
他还主动与监管部门对话,积极争取政策和法律的支持和保护。
四. 成功的原因马云成功打造世界最大的电子商务平台的原因有很多。
首先,他具备了卓越的商业头脑和洞察力,能够准确判断市场需求和趋势。
其次,马云深谙市场营销之道,懂得如何打造品牌形象和宣传推广。
医疗保健行业的创新商业模式成功案例解析在当今快速发展的社会中,医疗保健行业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了提供更好的医疗保健服务,许多公司和组织开始尝试创新商业模式。
本文将通过分析几个成功的案例,来探讨医疗保健行业中创新商业模式的关键要素和成功之道。
案例一:互联网医疗平台互联网医疗平台在医疗保健行业中取得了巨大的成功。
以阿里健康为例,他们通过线上线下结合的方式,将医疗服务与互联网技术相结合,为用户提供便捷的医疗服务。
用户可以通过手机APP进行在线挂号、在线问诊、药品购买等操作,避免了繁琐的排队等待和时间的浪费。
同时,阿里健康还通过大数据分析用户的健康数据,为用户提供个性化的医疗建议和健康管理方案。
这种商业模式的成功在于将传统的医疗服务数字化,提高了效率和用户体验。
案例二:医疗器械租赁服务传统医疗器械通常价格昂贵,对于一些小医疗机构或个人家庭来说,购买这些设备并不划算。
因此,一些公司开始提供医疗器械租赁服务,鼓励用户租赁而不是购买。
例如,一家名为"医疗器械共享"的公司提供了各种医疗器械的租赁服务,用户可以根据自身需求选择合适的设备进行租赁。
这种商业模式既满足了用户对设备的需求,又降低了用户的成本,提高了资源利用效率。
案例三:移动医疗健康管理移动医疗健康管理是另一个在医疗保健行业中取得成功的商业模式。
例如,"迈鑫健康"是一家提供个人健康管理服务的公司,用户可以通过手机APP进行身体健康数据的记录、运动健康的监控、饮食营养的管理等各种健康管理操作。
同时,该公司还提供线上健康咨询和健康知识的分享,帮助用户更好地管理自己的健康。
这种商业模式通过充分利用移动设备的便利性和数据的可视化,赋予了用户更多主动管理健康的能力。
通过以上案例的分析,我们可以看出医疗保健行业成功的创新商业模式具备以下要素:1. 技术创新:互联网技术的应用为传统医疗保健服务带来了巨大的改变,通过与现代技术结合,提高了医疗保健的效率和质量。
马云的“医疗帝国梦”起航:10个亿注资95095
2014-02-15 经济观察报创业家杂志
马云终于获得了第三方网上药品交易牌照。
从去年12月初传出马云与中信21世纪在亲密接触,到2014年1月23日阿里巴
巴宣布控股中信21世纪,马云迈出了实现自己医疗梦的第一步。业内普遍认为,这将
成为行业的一只巨无霸。
来源:经济观察报作者:温鈊
“一个是掌握着中国药品监管码、社会背景极强的企业,另一个是中国社会流量
最多的企业,他们结合了,你觉得在行业内会发生什么?!”一位医疗界人士说。
据接近阿里巴巴的人士透露,目前就未来如何整合两方业务,主管者们正在紧密
筹划中,或许平台不会大动干戈的合并或搬迁,主要合作会在数据方面。
依据马云的设想,未来,阿里云计算和中信21世纪联手推进药品信息化平台建设,
共同开发、建立一整套基于医疗和健康领域的信息化标准。目前,全国只有中信21世
纪拿到了第一块第三方网上药品销售资格证的试点牌照,在寡头竞争的格局下。如果
马云的上述设想能顺利完成,其掌握的医疗平台将奠定行业巨无霸的地位。马云的医
疗梦也将完美实现。
而眼下,第三方药品销售市场亦竞争正酣。
神秘的95095
在业内,“马云有个医疗梦”早就传开了。而他实现医疗梦的途径,最快捷的办法
就是通过现有的天猫医药馆布局更大的市场。
但网上卖药,一直被监管单位——药监系统视为“不可控”的买卖。因为网上监
管有难度,如果没有一套好的监管体系,会使得假药盛行,危及消费者的性命。
因此,无论天猫医药馆、京东医药城这两家大第三方网上平台商的如何努力公关,
药监系统一直坚决不放权。
2012年,全国网上药品交易量达到4亿,药监系统仍然坚决遏制。
直到2013年,随着医改的深化,基本药物制度的实施,医院药品零差价销售等改
革的推进,以及人们越来越习惯的网上消费,拓宽药品销售渠道,成为一个可以探讨
的消费模式,监管单位才有了松动的意思。
但中国第一个第三方网上药品交易资格证,会花落谁家?
业内猜测,是天猫医药馆,或京东。但出人意料的是,2013年11月12日,国家
药监局将这个试点牌子给了河北一家名不见经传的医药公司——河北慧眼医药科技有
限公司95095医药平台。
三天后的一大早,京东医药城李琦睡眼惺忪地接起了电话,不到2秒钟他蹭的坐
了起来,一个疑问笼罩着他,“谁是95095?”
凭直觉,他觉得95095来头非常大,“天猫、京东折腾了这么久都没拿下,却给了
这个听都没听过的公司。”李琦疑惑着,开始收集95095的一切信息。
随着95095这个神秘公司的突然出现,它的相关情况很快被电商核心圈的人士们
翻出来。
95095开始出现在业内人士的眼前时,几乎是一个流量、交易量都可以忽略不计的
医药平台,“可以说什么都没有。”一位医药电商界的人士说。
随着了解的深入,人们发现,95095隶属于中信21世纪科技有限公司。95095法
人为陈文欣。
仔细研究中信21世纪的业务,其主要为系统整合和软件开发,在互联网行业也无
较大影响力,1972年在香港上市,但业务量并不突出。
但这家业务量并不出众的公司,背后最大的股东是中信集团。
紧接着,“马云和中信21世纪的人在亲密接触”的消息开始传出。到2013年12
月初,消息逐渐成型——“马云打算拿10个亿收购95095”。
马云的10亿
在当时看来,如果马云和中信21世纪这笔生意做成,马云网上药品交易的生意将
在一段时间内会处于寡头垄断地位,甚至会将竞争中的京东医药城,和刚刚涉足第三
方医药平台的腾讯,都远远甩在身后。
但一块牌子就值10亿吗?马云用10亿人民币能买到什么?人们甚至担忧马云做
了亏本生意。
事实上,中信21世纪长期在医药行业内处于“不显山不漏水”的绝对优势地位,
“马云做了电商医药圈最大的生意。”中国医药(600056,股吧)企业管理协会医药电子商
务研究课题组核心专家谷军认为。
中信21世纪手中掌握着中国仅有的药品监管码体系。
如果未来马云有了这套体系,就掌握了中国药品领域最真实、最大的数据库。
2008年,为了保证药品在流通环节的质量,国家药监局欲对整个流通过程进行监
控,设置了监管码。之后,这一国家级项目,交给了中信21世纪。
事实上,另一个鲜为人知的情况是,中信21世纪的监管码数据,自此一直托管在
阿里云。但没有中信21世纪的许可,马云无法动用。
监管码的监控流程为,每一盒药品都会设一个码,从生产线打码、复码,到第一
批出库进入大经销商库房时,都要打码再入库,到二级经销商时再打码入库,证明这
盒药品到我家了。直到零售商、药店、医院环节,仍需要打码,显示药品的流通信息。
目前,监管码普及到了基本药物中,每一盒基本药物都设有监管码,也就是说每
个销售的基本药物,整个流通过程的全部数据都掌握在中信21世纪手中。
而中信21世纪获取利润的方式,就是在企业上报的数据证书里收费,企业、各流
通环节需要不断地上报数据,“虽然单个药品收费不高,但数量会越来越庞大。”一位
药企人士说。
以此看来,马云做了一笔非常具有未来价值的生意。
2014年1月23日,阿里巴巴成功控股中信21世纪的公告出现,称正斥资1.71亿
美元,约合人民币10.37亿人民币,收购中信21世纪54.3%的股份。收购完成后,阿
里巴巴仍继续中信21世纪的原有业务,并利用阿里巴巴在云计算、数据处理及电子商
务范畴的经验提供所有服务,进一步发展及扩大其国内药品数据平台。未来,双方还
将共同开发、建立一整套基于医疗和健康领域的信息化标准。“一方有着医药行业最大
的数据,一方有着社会市场中最大的流量,双方联合,几乎在对电商圈宣布"未来的天
下,惟我独尊"。”上述药企人士称。
而放眼未来电商界的争夺战,核心无非大数据。
业内人士认为,马云10个亿不仅买到了网上的销售权,还买到了中国医药界最大
的数据资源。
第三方平台大战
在医药电商界,大数据,对应的是大健康。
随着目前中国未病先治的大健康概念的推行,养生、保健等内容提到了疾病治疗
的前位。因此,众多医药企业开始转变策略,推进保健品领域的生产制造,如天士力
多条生产线专项保健品,以岭药业自己开设电商,推出多款保健品,据有关人士透露,
部分保健品以及完成包装。
事实上,在以往的天猫医药馆和京东医药城销售中,多数为保健品,如维生素、
保健袜、螺旋藻等等,以及成人用品,由于第三方药品网上交易未正式开放,药品的
销量较少。
在2013年,据业内人士分析,天猫医药馆的销售额约20亿左右。
据中国保健协会人士预估,未来中国大健康产业的市场规模将达到8万亿。到2020
年,药品市场规模超出2万亿。据中科院报告预估,2013年,中国药品市场规模超越
1万亿。“其中2000亿药品的销售额来自于OTC渠道,如果加上保健品或将超越5000
亿。”保健协会人士说。
随着医疗机构零差价售药,在老百姓两者之间已无价格太大差别的背景下,或将
有更多地药品又OTC端销出。“在此背景下,随着人们购买习惯的变化,电商平台吸引
更多消费者,被商家寄予厚望。”李琦说。也就是说,在现有销售额及未来市场规模差
距极大的背景下,京东、腾讯、天猫拼力争夺,是必然的趋势。
目前,马云显然提前走出了一步。
据京东内部人士介绍,去年12月京东高管王亚卿和张守川相继离职,并转任中信
21世纪CTO和COO。
资料显示,王亚卿曾在甲骨文公司服务13年,担任甲骨文全球副总裁,主管数据
库、中间件和云计算领域的研发工作。张守川则毕业于北大,在德国留学期间加入麦
德龙,具有十多年的零售管理经验。
目前,两位高管就天猫医药馆和95095未来的平台斜街做调整。
业内人士则认为,或许,监管码的调整提上日程才是最重要的。因为,虽然监管
码推了好多年,由于医药企业大都市场化,行政无法干预,一直难以推进。核心原因
为“码设计的就有问题。”据一位药企人士介绍,很多药企曾和药监局沟通过,将监管
码由一品一码变成一规一码。一品一码即生产出一盒药品打一个码,另一盒药打另一
个码,这样复码的工作必须要企业改装生产线。如果一规一码,同一个品规的药品只
需要设置好即可。减少了重复的程序。
但这个问题一直没有解决。
随着2009年基本药物制度的推行,监管部门为了监管质量安全、质量回溯流程,
要求进入医保目录的药企,必须改装生产线,为了服从监管,基本药物目录中的药品
都实现了监管码的流程监控。在此之外,如何方便企业,扩大监管范围,或许有改变
的空间。
这个问题也需要马云来思考,药品监管码于中信21世纪独有,任何人无法效仿和
模仿。“未来,监管部门考虑药品整个体系的安全问题,全面下令推进也未可知啊!”
河南一家药企人士说。
届时,马云的医药业务将再度扩大,医疗帝国几乎浮现眼前