园林绿化工程养护

园林绿化养护考核办法（试行） 为加强园林绿化养护管理，提高公园养护期的园林绿化管护质量，依据《城市绿化管理条例》特制定本（试行）办法。

一、 检查考核范围 方特梦幻王国园林绿化养护 二、 考核对象 保洁园林部（园林）管理干部及员工 三、考核的内容

1、园林管理：主要包括树木修剪、除草、浇水、施肥、苗木补植、松土、防病

治虫、绿化覆盖率、花卉养护等。

2、物料管理：严格控制生产中物料耗用，合理降低物料成本，保障生产计划顺利实施。

3、机械安全管理：加强机械设备管理，杜绝机械事故的发生，充分发挥现有设备的优势，确保设备正常运行和有效的使用。

四、考核评分办法 严格按照《城市绿化管理条例和《园林绿化养护标准》进行考核。具体为： （一）乔木养护管理 乔木生长旺盛，管理措施得当，无明显病虫害，无明显旱情，无明显枯枝败叶，无明显下垂枝、断残枝，树干无藤蔓类植物缠绕，无张贴拉挂；死树清理及时，不留根桩。

1、乔木生长旺盛，枝干健壮，无死树、枯枝、无缺株。 2、树干挺直，扶正及时。倾斜度不超过10度，树冠圆整，主侧枝分枝均匀， 内膛通风透光；行道树分枝点统一、整齐；及时去除冬季防寒包扎物。

3、叶色正常，无卷叶、黄叶（生长季节），无病虫害。 4、主要观赏树及行道树，适时抹芽、去蘖及时合理，5-10月每月修剪（或剥芽）三次，冬季整形修剪一次，修剪要适度科学合理。

5、树干伤口及时处理，树洞及时修补。 6、树干根茎周边应预留出合理空地，无杂草。 7、冬季（11月）涂白均匀，上口平齐，距地面1.2米；松土（直径80一100Cm）。 8、苗木养护及时到位，管理措施得当，符合技术要求，确保成活率达到95％以上。补植树木规格、质量不得低于原设计要求标准。

9、生长季节连续20天无降雨需及时浇水。 （二）草坪、地被养护管理 各种地被、草坪生长状态良好，色泽品种纯正，无明斑秃，无明显病虫害，无明显旱情，无明显枯枝败叶，无显杂草。草坪高度一致，平整美观，修剪及时，边缘整齐观。草坪不得产生花穗。

1、 生长旺盛，色泽正常，覆盖率不低于95％。 2、 2、5-10月每半月清除杂草一遍，冬季前再清除一遍，确保绿地内基本无杂草，杂草率不超过10％。 3、 修剪及时，边缘整齐美观，修剪高度控制在1—2．5cm，并始终保持好的景观效果。 4、 地形平整，无坑洼，无积水。

5、草坪与模纹及苗木树穴之间界限清晰，切边线条流畅，无相互侵占交叉。 6、生长季节连续15天无降雨需及时浇水，确保无旱情；进入冬季前全面灌冬水一遍。

7、每年施尿素、复合肥等3次以上，确保长势良好。 (三)花灌木、绿篱养护管理 花灌木、绿篱生长状态良好，色泽纯正，管理得当，造型美观，无明显斑秃，无明显病虫害，无明显旱情，无明显枯枝败叶，无明显杂草。花灌木、绿篱适时修剪，修枝合理，方法得当，无徒长枝、断残枝、枯死枝、病虫枝，株形完美，定型及时合理。保持球类植物密实圆润，绿篱三面平整不脱脚，模纹线条流畅，界限分明。冬季及时增设防寒物。

1、生长旺盛，枝条茂密，色泽正常，适时修剪，修枝合理，方法得当。 2、花灌木修剪及时合理。 “五一”前全面修剪一次，5-10月生长旺季随时修剪，新生萌蘖枝条不得高于2cm：修 剪线条整齐划一，按设计要求严格控制高度，同一地段球类的形状、规格一致。 3、无缺株断带，缺株处应及时补齐。 4、生长季节连-续天无降雨需及时浇水，并结合使用植物清洗剂，冲刷除尘一次，确保植物无旱情并保持清洁度；进入冬季前全面灌冬水一遍。

5、冬、春季及时清理越冬杂草，5-10月杂草生长旺季，随时清除，确保无明显杂草；冬季前再彻底清除一遍。

6、生长季节每月叶面施肥一次；绿篱、色块、球类每年施厩肥二次，确保生长旺盛。

（四）花卉养护管理 花卉品种、图案设计、栽植、摆放符合要求，平整有序，疏密合理，图案美观鲜明，线条流畅，边缘整齐。花卉生长状态良好，色泽纯正，管理得当，无明显残枝败叶，无明显缺株、死株。

1、根据季节及时更换，栽植、摆放平整有序，疏密合理，线条流畅。 2、栽植草花整齐、高度一致，无残花败叶，花色鲜艳。 3、花坛和周围地被之间有明显边界。 4、及时清理杂草，确保无明显杂草。 5、及时进行草花浇水，确保整体效果。 （五）病虫害防治 病虫害控制在不影响观赏效果的程度内。对发生的病虫害辨认准确，用药合理，杜绝发生药害。

1、树木基本无明显的病虫害危害迹象，危害率在8％以下。 2、草坪、地被类地上地下无明显病虫危害迹象，危害率8％以下。 3、花坛内地上地下无明显病虫危害现象，危害率8％以下。 4、绿篱色块及球类基本无明显病虫危害迹象，危害率5％以下。 五、 物料管理 1、保证物料按计划提单，保障生产计划顺利实施 2、严格控制生产过程物料耗用，合理降低物料成本 3、做好物料归档统计，职责明确 六、机械安全管理 1、 机械设备使用的工作人员，熟悉所使用的设备的性能特点和维护保养要求。 2、所有机械设备的使用，应按照使用说明书的规定要求进行,严禁超负荷运载。 3、所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养.小修,中修等维护保养工作,严禁带病运转。

4、当班人员每天必须认真做好记录。 5、机械设备操作人员在每次操作前，要对机械设备进行安全检查，确认正常后，方可投入运行。

6、遵守工作纪律，严禁酒后操作机械。

七、检查考核奖惩办法

一、绩效考评由日检、周检、月检、抽检、内审、管理评审构成。 二、绿化养护员工绩效考评的日检、周检、月检、抽检评分均按百分制进行。具体构成为：

1、岗位工作质量(满分20分)；2、培训质量(满分10分)；3、遵守相关作业规程质量(满分20分)；4、绿化机具使用、维护、保养质量(满分10分)；

5、工作效率(10分)；6、服务质量(满分10分)；7、执行公司其他相关标准作业规程质量(满分10分)；8、其他质量(满分10分)。 三、绿化养护主管、班组长绩效考评的日检、周检、月检、抽检评分按百分制进行。具体构成为： 1、岗位工作标准作业规程的执行质量(满分10分)； 2、培训质量(满分10分)；3、自身工作技能(满分10分)；4、服务质量(满分10分)； 5、工作效果(满分10分)； 6、工作责任心质量(满分10分)； 7、处事公正性质量(满分10分)； 8、遵守相关作业规程质量(满分10分)；9、团结配合质量(满分10分)；10、道德水准(满分10分)。 四、绩效考评扣分细则： 一、 绿化养护员工考评扣分细则 1、岗位工作质量考评扣分细则 2、所有绿化养护工必须按公司入职要求参加培训并考试合格，每次检查每发现一项一般违规作业，扣减对应评分项目1--2分，严重违反作业规程操作，每发现一项扣减对应评分项目3～4分，引起不良后果的，视情况扣减对应评分项目5～10分。扣完为止。 3、所有绿化养护工作人员在进行绿化日常养护、花木生产等具体操作时，违反本部门相关标准作业规程的，每次检查每发现一项一般违规作业，扣减对应评分项目1～3分，严重违反作业规程操作，每发现一项扣减对应评分项目4—6分，引起不良后果的，视情况扣减对应评分项目7--20分。扣完为止。 4、绿化养护工作人员在使用绿化机具时，违反(绿化机具操作规程)的，每次检查每发现一项一般违规作业，扣减对应评分项目1—2分，严重违反作业规程操作，每发现一项扣减对应评分项目3～4分，引起不良后果的，视情况扣减对应评分项目5—10分。扣完为止。 5、所有绿化养护工作人员在工作过程中，必须在指定时间内完成上级领导安排的工作任务，如因个人原因不能按时完成相应任务，每次检查每发现一项一般违规，扣减对应评分项目1—2分，严重违规每发现一项扣减对应评分项目3—4分，引起不良后果的，视情况扣减对应评分项目5—10分。扣完为止。 6、绿化养护工作人员在工作时涉及服务过程中的仪容仪表、言行举止不符合(员工服务管理规程)的，每次检查每发现一项一般违规作业，扣减对应评分项目1--2分，严重违反作业规程操作，每发现一项扣减对应评分项目3—4分，引起不良后果的，视情况扣减对应评分项目5—10分。扣完为止。 7、绿化养护工作人员除应按本部门作业规程工作外，还应同时严格按照公司其他相关规程工作，每次检查每发现一项一般违规作业，扣减对应评分项目1--2分，严重违反作业规程操作，每发现一项扣减对应评分项目3--4分，引起不良后果的，视情况扣减对应评分项目5～10分。扣完为止。 二、绿化养护主管、班组长绩效考评扣分细则。 1、严格按绿化养护各个标准作业规程中规定的操作要领、程序作业、组织、监控、检查工作，每次检查每发现一项一般违规扣减对应项目1--2分；严重违规扣减对应项目3--4分；引起不良后果的，视情况扣 减对应项目5—10分，同时应判断发生违规的主观因素： 属培训未到位达标造成的，在检查表“培训栏目”内同时连带扣分； 属自身工作技能、素质低造成的，在检查表“工作技能”栏目内同时扣分； 属工作责任心不够造成的，在检查表“责任心”栏目内同时扣分； 属处事偏差，有失公正造成的，在检查表“公正处事”栏目内同时连带扣分； 属团结不力、配合不畅造成的，在“团结配合”栏目内同时连带扣分； 属道德水准有失造成的，在“道德水准”栏目内同时连带扣分。 如同时数项违规，应在违规的所有栏目内同时连带扣分，直至对应项目分值扣完为止(一般每次发现扣减1--2分；严重的扣减3～10分)。 2、绿化养护主管、班组长当值时仪容仪表、言行举止达不到(员工服务管理规程)要求的，每次检查每发现一项一般违规扣减1—2分；严重违规扣减3--4分；引起不良后果的，视情况扣减5—10分，并同时按本款a)项的方法分析造成不合格的主观因素，在相应栏目内同时扣减相应项目分值(一般违规扣减1--2分；严重的扣减3—10分)。 3、绿化养护主管、班组长组织安排、监督、检查不力，或本部门、本班组工作效果达不到各个相关标准作业规程要求的，每次检查每发现一项一般违规扣减对应项目1—2分；严重违规扣减对应项目3～10分；并同时按本款a)项的方法分析造成不合格的主观因素，在相应栏目内同时扣减相应项目分值(一般违规扣减l--2分；严重的扣减3—10分)。 4、不遵守公司其他相关标准作业规程的，每次检查每发现一项，视严重程度在“相关规程”栏目内扣减相应项目分值(一般违规扣减1—2分；严重失