cao：answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的询问。 cbo：business plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投资人制订相应的bp。
cco：cost control 首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由cc0批准。 cdo：domain name 首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法律纠纷等相关问题。
ceo：exchange 首席交换官，一般由国际ceo自由联盟随时更换，是一个常设的短期职能岗位，类似足球教练。
cfo：financial 首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。
cgo：guideline 首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。
cho：harmony 首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不要泄露。
cio：inspector 首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。 cjo：judge 首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的问题。
cko：keep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中断时及时向员工通报。
clo：lawer 首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。 cmo：media 首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。
cno：news 首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。 coo：observer 首席观察员，每天在各大网站bbs灌水，有时也被称为“大虾”，工作向cwo直接汇报。
cpo：privacy 首席隐私官，负责公司内部员工email、icq、oicq等通信内容的监控。 cqo：quantity making，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入等指标的编造。
cro：reduce the stafftrimmer 首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。
cso：strategy 首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为调研员或顾问。
cto：testing 首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟，需要一直测试下去。
cuo：union 首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。 cvo：vc reception 风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。
cwo：writer 首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目的，其下属为coo。
cxo：xingxiang（因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示）网站形象代言人，一般由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。
cyo：yearly 公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的员工（这个职位通常空缺）。
czo：zero 最后离开公司的一个人，负责关好门窗，将公司大门钥匙交给物业管理处，可以由cao兼任。
关于主要职务内容重大变化的简要解释：
看了这样的岗位职责说明，你也许会觉得纳闷：众所周知，原来的国际通用岗位标准中ceo、cmo、coo、cso、cto不是分别为首席执行官、首席市场官、首席运营官、首席销售官、首席技术官吗？怎么全都变样了呢？没错，原来是这样规定的，不过这也是网络行业的现状
和发展趋势，因为，ceo走马灯似的换，只好交给相应的机构来管理，还省去了招聘首席执
行官的猎头费用；cmo职责的演变也在情理之中，因为很少有网络公司需要制订正规的市场
计划，一般只需要和媒体打交道，要么发个老总的专访，要么做几个版面的广告，和营销实
质上没什么关系；coo的存在在很大程度上其实是多余的(只针对大公司，小公司不同，小公
司则需要很多个coo)，只好自己找点到bbs发帖子之类的事情了，反正也不用自己交上网费；
至于首席销售官cso嘛，职责早就应该改变了，因为许多网站根本就不需要知道自己要卖什
么(这里指的一般是公家的或政府网站，企业的则不同，中小企业还是需要cso来策划的)！
篇二：公司职位简介表
公司职位简介表
首席品牌官【cbo】 chief brand officer 首席文化官【cco】 chief cultural officer 开发总监【cdo】 chief development officer 首席执行官【ceo】 chief executive officer 首席财务官【cfo】 chief finance officer 人事总监【cho】 chief human resource officer 首席知识官知识主管【cko 】 chief knowledge 首席信息官【cio】 chief information officer 首席知识官【cko】 chief knowledge officer 首席市场官【cmo】 chief marketing officer 首席谈判官【cno】 chief negotiation officer 首席营运官【coo】 chief operation officer 公关总监【cpo】 chief public relation officer 质量总监【cqo】 chief quality officer 销售总监【cso】 chief sales officer 首席技术官【cto】 chief technology officer 评估总监【cvo】 chief valuation officer ceo（chief executive officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司
治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权
过渡到经营层手中。在我国，ceo这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，ceo往往是
自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当“ceo”在中国叫得越
来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立ceo职位不应仅
仅是对时尚的追赶。
cfo(chief financial officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、
最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)
灵魂人物。做一名成功的cfo需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市
场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞
悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是cfo职责范围内的事。在一个大型公司运作
中，cfo是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当cfo的人才大多
是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的cfo常常在华尔街做过成功的基金经
理人。
coo（chief operation officer）首席营运官的职责主要是负责公司的日常营运，辅助
ceo的工作。一般来讲，coo负责公司职能管理组织体系的建设，并代表ceo处理企业的日常
职能事务。如果公司未设有总裁职务，则coo还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销
与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助ceo制定公司
的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。
cao：answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的询问。
cbo：business plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投资人制订相应的bp。
cco：cost control 首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由cc0批准。
cdo：domain name 首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法律纠纷等相关问题。
ceo：exchange 首席交换官，一般由国际ceo自由联盟随时更换，是一个常设的短期职能岗位，类似足球教练。
cfo：financial 首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。
cgo：guideline 首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。
cho：harmony 首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不要泄露。
cio：inspector 首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。
cjo：judge 首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的问题。
cko：keep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中断时及时向员工通报。
clo：lawer 首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。
cmo：media 首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。 cno：news 首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。
coo：observer 首席观察员，每天在各大网站bbs灌水，有时也被称为“大虾”，工作向cwo直接汇报。
cpo：privacy 首席隐私官，负责公司内部员工email、icq、oicq等通信内容的监控。 cqo：quantity making，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入等指标的编造。
cro：reduce the stafftrimmer 首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。
cso：strategy 首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为调研员或顾问。
cto：testing 首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟，需要一直测试下去。
cuo：union 首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。
cvo：vc reception 风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。
cwo：writer 首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目的，其下属为coo。
cxo：xingxiang（因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示）网站形象代言人，一般由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。
cyo：yearly 公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的员工（这个职位通常空缺）。
czo：zero 最后离开公司的一个人，负责关好门窗，将公司大门钥匙交给物业管理处，可以由cao兼任。篇三：公司职位简称表
公司职位简称表
ceo，cfo，coo，cbo，cco，cdo，cho，cio，cko，cmo，cno，cpo公司职位简称表ceo，
cfo，coo，cbo，cco，cdo，cho，cio，cko，cmo，cno，cpo 首席品牌官【cbo】 chief brand officer 首席文化官【cco】 chief cultural officer 开发总监【cdo】 chief development officer 首席执行官【ceo】 chief executive
officer
首席财务官【cfo】 chief finance officer 人事总监【cho】 chief human resource
officer
首席知识官知识主管【cko 】 chief knowledge 首席信息官【cio】 chief
information officer 首席知识官【cko】 chief knowledge officer 首席市场官【cmo】 chief marketing
officer
首席谈判官【cno】 chief negotiation officer 首席营运官【coo】 chief operation
officer
公关总监【cpo】 chief public relation officer 质量总监【cqo】 chief quality
officer
销售总监【cso】 chief sales officer 首席技术官【cto】 chief technology officer 评估总监【cvo】
ceo（chief executive officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司
治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权
过渡到经营层手中。在我国，ceo这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，ceo往往是
自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当“ceo”在中国叫得越
来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立ceo职位不应仅
仅是对时尚的追赶。
cfo（chief financial officer）意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重
要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现
金资源）灵魂人物。做一名成功的cfo需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财
与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建
立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是cfo职责范围内的事。在一个大型
公司运作中，cfo是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当cfo的
人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的cfo常常在华尔街做过成功
的基金经理人。
coo（chief operation officer）首席营运官的职责主要是负责公司的日常营运，辅助
ceo的工作。一般来讲，coo负责公司职能管理组织体系的建设，并代表ceo处理企业的日常
职能事务。如果公司未设有总裁职务，则coo还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销
与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助ceo制定公司
的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。
cao：answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的
询问。
cbo：business plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投资
人制订相应的bp。
cco：cost control 首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由cc0批准。
cdo：domain name 首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法律
纠纷等相关问题。
ceo：exchange 首席交换官，一般由国际ceo自由联盟随时更换，是一个常设的短期职
能岗位，类似足球教练。
cfo：financial 首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。
cgo：guideline 首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。
cho：harmony 首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不要
泄露。
cio：inspector 首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。
cjo：judge 首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的问
题。
cko：keep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中
断时及时向员工通报。
clo：lawer 首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。
cmo：media 首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。
cno：news 首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。
coo：observer 首席观察员，每天在各大网站bbs灌水，有时也被称为“大虾”，工作向
cwo直接汇报。
cpo：privacy 首席隐私官，负责公司内部员工email、icq、oicq等通信内容的监控。
cqo：quantity making，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入
等指标的编造。
cro：reduce the stafftrimmer 首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股东
大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。
cso：strategy 首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为
调研员或顾问。
cto：testing 首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟，需
要一直测试下去。
cuo：union 首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。
cvo：vc reception 风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。
cwo：writer 首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目的，
其下属为coo。
cxo：xingxiang（因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示）网站形象代言人，一般由
学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。 cyo：yearly 公司元老，这是一个荣誉称号，
授予在同一网站工作满一年的员工（这个职位通常空缺）。
czo：zero 最后离开公司的一个人，负责关好门窗，将公司大门钥匙交给物业管理处，
可以由cao兼任。篇四：职务英文大全
公司高层职位的英文缩写: ceo ： chief executive officer 首席执行官
cfo ： chief financial officer 首席财务官
coo ： chief operated officer 首席运营官
cto ： chief technology officer 首席技术官
cio ： chief information officer 首席信息官
cro ： chief risk officer 首席风险官
ceo（chief executive officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司
治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
在我国，ceo这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，ceo往往是自封的，也很少
有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当“ceo”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立ceo职位不应仅仅是对时尚
的追赶。
cfo(chief financial officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、
最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源
)灵魂人物。
做一名成功的cfo需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、
项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是cfo职责范围内的事。
在一个大型公司运作中，cfo是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角
色。担当cfo的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的cfo常常在
华尔
街做过成功的基金经理人。
coo (chief operation officer )首席营运官的职责主要是负责公司的日常营运，辅助
ceo的工作。一般来讲，coo负责公司职能管理组织体系的建设，并代表ceo处理企业的日常
职
能事务。如果公司未设有总裁职务，则coo还要承担整体业务管理的职能，主管企业营
销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助 ceo制定公
司
的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。
cto(首席技术官、技术长)是英语chief technology officer的简写，意即企业内负责
技术的最高负责人。 cto是技术资源的管理者，职责是把握总体技术方向，对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、
研发单位、生产单位等才设立cto职位。
cio 英文全称是chief information officer cio原指政府管理部门中的首席信息官，
随着信息系统由后方办公室的辅助工具发展到直接参与企业的有力手段，cio在企业中应运而生，成为举足轻重的人物。美国企业的首席信息经理相当于副总经理,直接对最高决策
者负责。
cro (chief risk officer)首席风险官首席风险官在中国还是一个全新的职务，但在国
外却有约40%的企业设立了该职位，而且是最重要职位之一。这是一个应企业风险管理意识
的
加强而产生的职位。全球第一个cro诞生于1993年。一份调查显示，2002年，美国只
有20%的大型企业设有cro职位，到2004年，美国已有40%的大型企业设有 cro职位。目前，
80%以
上的世界性金融机构已设定了cro工作职位。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＝艺术总监【cao】 chief artistic officer 首席品牌官【cbo】 chief brand officer 首席文化官【cco】 chief cultural officer 开发总监【cdo】 chief development officer 首席执行官【ceo】 chief executive officer 首席财务官【cfo】 chief finance officer 人事总监【cho】 chief human resource officer 首席信息官【cio】 chief information officer
首席知识官【cko】 chief knowledge officer 首席市场官【cmo】 chief marketing officer 首席谈判官【cno】 chief negotiation officer 首席营运官【coo】 chief operation officer 公关总监【cpo】 chief public relation officer 质量总监【cqo】 chief quality officer 销售总监【cso】 chief sales officer 首席技术官【cto】 chief technology officer 评估总监【cvo】 chief valuation officer ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＝ cao：answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的询
问。
cbo：business plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投资
人制订相应的bp。
cco：cost control 首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由cc0批准。
cdo：domain name 首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法律
纠纷等相关问题。
ceo：exchange 首席交换官，一般由国际ceo自由联盟随时更换，是一个常设的短期职能
岗位，类似足球教练。
(转载于:cjo岗位职责)
cfo：financial 首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。
cgo：guideline 首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。
cho：harmony 首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不要
泄露。
cio：inspector 首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。
cjo：judge 首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的问
题。
cko：keep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中断
时及时向员工通报。
clo：lawer 首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。
cmo：media 首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。
cno：news 首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。
coo：observer 首席观察员，每天在各大网站bbs灌水，有时也被称为“大虾”，工作向cwo直接汇报。
cpo：privacy 首席隐私官，负责公司内部员工email、icq、oicq等通信内容的监控。
cqo：quantity making，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入等
指标的编造。
cro：reduce the stafftrimmer 首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股东
大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。
cso：strategy 首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为调
研员或顾问。
cto：testing 首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟，需
要一直测试下去。
cuo：union 首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。
cvo：vc reception 风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。
cwo：writer 首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目的，
其下属为coo。
cxo：xingxiang（因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示）网站形象代言人，一般由
学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。
cyo：yearly 公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的员工（这个职
位通常空缺）。
czo：zero 最后离开公司的一个人，负责关好门窗，将公司大门钥匙交给物业管理处，可
以由cao兼任。
pr=public relations bd=business development pr应该是“狭义的marketing”，即指品牌推广。
“bd”的定义是: 根据公司的发展来制定跨行业的发展计划并予以执行，和上游及平行
的合作伙伴建立畅通的合作渠道，和相关政府、协会等机构沟通以寻求支持并争取资源。
“bd”可以理解为“广义的marketing”，或者是“战略 marketing”的概念。bd部门的
领导首先要具有宏观的战略思维
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＝ gm：general manager 总经理
vp：vice president 副总裁fvp（first vice president）第一副总裁
avp：assistant vice president 副总裁助理
hrd：human resource director 人力资源总监
od：operations director 运营总监
md：marketing director 市场总监
om：operations manager 运作经理
pm：production manager生产经理、product manager产品经理、project manager项
目经理)
注：这里面变化比较多，要结合谈话时的背景来判断究竟是指哪种身份）
bm（branch manager）部门经理
dm（district manager）区域经理
rm（regional manager）区域经理
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＝广告公司职位英文对照:
aad〔associated account director〕——副客户总监
aad〔associated art director〕——副美术指导
acd〔associated creative director〕——副创作总监
ad 〔account director〕——客户服务总监、业务指导
ad〔art director〕——美术指导（在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监
督） ae〔account executive〕——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广
告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系
am 〔account manager〕——客户经理
ap〔account planner〕——客户企划（分策略企划和业务企划两种）
asm〔area sale manager〕——大区销售经理
cd〔creative director〕——创作总监、创意总监、创意指导（cd的前身，不是撰稿
人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导）
dcs〔director of client service〕——客户主管
ecd〔executive creative director〕——执行创意总监
fa〔finish artist〕——完稿、画师〔finish artist group head〕——完稿组长
gad〔group account director〕——客户群总监
gcd〔group creative director〕——创意群总监
gmd〔general managing director〕——总经理
md〔media director〕——媒体指导、媒介部经理
sad〔senior art director〕——高级美术指导
scw〔senior copywriter〕——高级文案〔copy director〕——文案指导
〔media supervisor〕——媒介主任、媒介总监
〔media planner〕——媒介策划
〔planning director〕——企划指导
〔planning supervisor〕——企划总监
〔print production manager〕——平面制作经理
〔production manager〕——制作经理
〔research supervisor〕——调查总监
〔studio manager〕——画房经理、作业室经理篇五：公司职位详细缩写
国外公司高层职位的缩写为下: ceo ： chief executive officer 首席执行官 cfo ： chief
financial officer 首席财务官 coo ： chief operated officer 首席
运营官 cto ： chief technology officer 首席技术官 cio ： chief
information officer 首席信息官 cro ： chief risk officer 首席风险官
ceo（chief executive officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司
治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
cfo(chief financial officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、
最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源
)灵魂人物。
做一名成功的cfo需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、
项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是cfo职责范围内的事。
在一个大型公司运作中，cfo是一个穿插在金融市场操作和公司内部财
务管理之间的角色。担当cfo的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，
优秀的cfo常常在华尔
街做过成功的基金经理人。
在我国，ceo这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，ceo往往是自封的，也很少
有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当“ceo”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立ceo职位不应仅仅是对时尚
的追赶。
coo (chief operation officer )首席营运官的职责主要是负责公司的日常营运，辅助
ceo的工作。一般来讲，coo负责公司职能管理组织体系的建设，并代表ceo处理企业的日常
职
能事务。如果公司未设有总裁职务，则coo还要承担整体业务管理的职能，主管企业营
销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助 ceo制定公
司
的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。
cto(首席技术官、技术长)是英语chief technology officer的简写，意即企业内负责
技术的最高负责人。 cto是技术资源的管理者，职责是把握总体技术方向，对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、
研发单位、生产单位等才设立cto职位。
cio 英文全称是chief information officer cio原指政府管理部门中的首席信息官，
随着信息系统由后方办公室的辅助工具发展到直接参与企业的有力手段，cio在企业中应运而生，成为举足轻重的人物。美国企业的首席信息经理相当于副总经理,直接对最高决策
者负责。
cro (chief risk officer)首席风险官首席风险官在中国还是一个全新的职务，但在国
外却有约40%的企业设立了该职位，而且是最重要职位之一。这是一个应企业风险管理意识
的
加强而产生的职位。全球第一个cro诞生于1993年。一份调查显示，2002年，美国只
有20%的大型企业设有cro职位，到2004年，美国已有40%的大型企业设有 cro职位。目前，
80%以
上的世界性金融机构已设定了cro工作职位。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＝＝
艺术总监【cao】 chief artistic officer 首席品牌官【cbo】 chief brand officer 首席文化官【cco】 chief cultural officer 开发总监【cdo】 chief development officer 首席执行官【ceo】 chief executive officer 首席财务官【cfo】 chief finance officer 人事总监【cho】 chief human resource officer 首席信息官【cio】 chief information officer 首席知识官【cko】 chief knowledge officer 首席市场官【cmo】 chief marketing officer 首席谈判官【cno】 chief negotiation officer 首席营运官【coo】 chief operation officer 公关总监【cpo】 chief public relation officer 质量总监【cqo】 chief quality officer 销售总监【cso】 chief sales officer 首席技术官【cto】 chief technology officer 评估总监【cvo】 chief valuation officer ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
cao：answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的询问。
cbo：business plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投资人制订相应的bp。
cco：cost control 首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由cc0批准。
cdo：domain name 首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法律纠纷等相关问题。
ceo：exchange 首席交换官，一般由国际ceo自由联盟随时更换，是一个常设的短期职
能岗位，类似足球教练。
cfo：financial 首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。
影视编剧岗位职责： 编剧的职责及任职资格 1、本科以上学历,导演、编剧，编导等相关专业优先。 2、独立撰稿及制作脚本，擅长创意、策划，文字功底深厚，丰富的想象力和创新力。 3、思维清晰敏捷，逻辑严谨，工作踏实认真，善于沟通，热爱创作。 4、能够根据制作方要求完成剧本的创作及修改。 5、高度的责任感和工作热情。 6、可以根据公司意向、选择、指导编剧对以确定的素材进行改编、创作。 7、可以结合市场对剧本进行商业性策划、调整。 编剧主任优先录用条件： 1、中戏、上戏、北电或重点大学影视戏剧、文学专业毕业优先，熟悉影视剧本创作技巧、具有优秀的文字能力、有剧本创作经历； 2、十分熟悉国内影视剧市场及政府的相关政策、法规； 3、对影视剧作品及影视剧本有较高的评判水准，能够结合市场对剧本提出具体专业性的评判指导意见； 4、有丰富的素材资源（尚未公开发表的小说、剧本等）有丰富的作家人脉资源； 5、在电影、电视剧实际项目中做过文学统筹、责编； 6、思维活跃、视角独特有深度。 责编岗位职责: 一、组织稿件。以本校为主，同时有目的向外单位专家邀稿，保证不断提高学报质量，扩大学校的影响。 二、审查稿件。主要是做好初审和联系送审工作。 三、编辑稿件。主要是文字上的删减、修改、标点订正。 四、编排版面、初审清样。主要是科学的安排版面，并对清样校对，报主编审定。 五、发行、交流。主要是搞好与有关院校、科研单位交流刊物。
六、收集反馈信息，对学报工作提出改进建议。 七、帮助作者掌握与学报编辑出版有关的国家标准，提高论文写作能力。 八、坚持学习政治理论与业务学习，不断提高政治水平和政策水平，提高业务工作能力，学习、汲取兄弟院校的办刊经验，不断提高编辑水平和学报质量。 九、完成领导交办的其他工作。 文学责编职位描述： 岗位描述： 1) 策略性思考和创意文字的撰写表达工作； 2) 审阅各类原创小说、分集大纲、故事梗概，根据题材划分，针对主题思想、人物角色、核心情节、故事结构、细节逻辑、社会影响等方面进行综合评定后出具专业审核； 3) 对社会投稿进行审阅甄别；接待项目编剧或投稿作者等。 4) 发掘优质或有潜质的网络文学小说、推荐主流文学期刊发表的优秀长篇及中短篇小说、选送当下主流文坛知名作家的最新力作，并对所推荐之作品做较为详细的项目分析； 5) 与各大文学网站、知名出版社、主流文学期刊建立良好的合作关系，争取第一时间抢占项目资源； 任职要求： 1) 吃苦耐劳、踏实可靠，具全局观，有较强逻辑思维能力，具有良好的人际交往能力、沟通协调能力和较强的服务意识，能承受工作压力； 2) 优秀的文字驾驭能力； 3) 了解中国电视剧发展动态； 4) 具备独立思考并完成项目策划方案等的能力； 5) 有敏锐的洞察力，思维敏捷深刻，具有逻辑性思维和良好语言表达能力，熟练掌握多种格式文案撰写； 6) 熟练使用MS WORD, EXCEL, POWERPOINT等办公软件； 7) 电影学、文学、戏剧、中文等相关专业本科以上学历； 8) 具有2年以上大、中型影视公司相应职位经验，拥有丰富的编剧、作家、写手资源者优
DRAGON 龙头（集团）股份 关键岗位职责描述 2004年8月
本文档的作者有: 蕊高级顾问 钟蓓顾问 毕博管理咨询（） 市西路1168号 泰富广场31层 : +86-21-5292 5392 传真: +86-21-5292 5391 本文包含的资料属于毕博管理咨询公司的商业，一旦泄漏，可能被商业竞争者利用。因此本文档容仅限于对毕博管理咨询公司作评估之用；除此之外，不得私自发布、使用和复制文档的任何容。 如果毕博管理咨询公司有幸和贵方签订合同，对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。 ? 2004 归毕博管理咨询公司所有。
目录 高管 董事长兼首席执行官 (7) 董事会秘书 (9) 总经理 (12) 分管副总一（采购/生产/研发） (14) 分管副总二（市场/销售/物流） (17) 分管副总三（国际贸易） (20) 分管副总四（其它业务） (23) 职能部门 部门：投资规划部 投资规划部总监 (26) －战略规划经理 (28) －投资管理经理 (30) －资产经营经理 (32) 部门：计划财务部 财务总监 (34) －计划与绩效经理 (37) －资金经理 (39) －会计税务经理 (41) －资产与产权经理 (44) －派出财务总监（相当于总部财务经理） (46) 部门：办公室 办公室主任 (49) －秘书 (51) －行政后勤经理 (53) －对外事务经理 (55) －法律经理 (57) 部门：人力资源部
－规划任用经理 (62) －培训发展经理 (64) －绩效薪酬经理 (67) 部门：信息技术部 信息技术部总监 (70) －规划管理经理 (73) －应用开发经理 (75) －系统维护经理 (77) 部门：审计监察部 审计监察总监 (79) －审计监察经理 (82) 业务部门 部门：市场部 市场部总监 (84) －品牌经理 (87) －营销中心主任 (90) 部门：研发部 研发部经理 (92) －设计室主任 (95) 部门：销售部 销售部总监 (97) －大区经理 (100) －区域经理 (103) －客户部经理 (105) －销售运营经理 (108) －销售计划主管 (111) －订单管理主管 (113) 部门：生产部
奔利租车工作流程 一．预定流程 客户电话咨询→门店接待/业务接听电话→在家车辆查看→询问客户需求→推荐车型→确定时间→告知客户租车所需资料→客户简单资料录入→录入完毕→系统预定成功 预定取车流程 预定客户到店→门店接待/业务查看订单→确定订单→收集客户资料→收集租金，押金→制单→出单→陪同客户取车→验车→明确伤痕→客户签字（租车单，合同，验车单）→告知注意事项（保险，车损理赔，超时，超公里，押金退还时间方式，违章代办，停运，折旧等事项）→租车完毕 门店客户租车流程 客户到店→门店接待/业务询问客户需求→推荐车型→陪同客户看车→选定车型→收集客户资料→收集租金，押金→制单→出单→陪同客户取车→验车→明确伤痕→客户签字（租车单，合同，验车单）→告知注意事项（保险，车损理赔，超时，超公里，押金退还时间方式，违章代办，停运，折旧等事项）→租车完毕还车流程 超时超公里→告知客户是否需维 修→客户 签字→返回门店→经理确认→本次租车完毕客户到店→接待客户 →陪同验车→标注车辆是否损伤是否超时超公里→告知客户是
否需要维修→客户签字→业务经理确认→本次租车完毕 上门取车→告知客户收费标准→陪同验车→标注车辆是否损伤是否 二．结算流程 1.车辆押金退还 车辆按合同还车与出车一致→验车完毕→经理确认→告知客户退款时间→通知财务→财务核算应退押金→核算完毕通知出纳→出纳按期现金或转账退款 车辆未按合同规定时间，里程，油量还车→无伤→验车完毕→经理确认→告知客户退款时间→通知财务→财务核算应退押金→告知客户所扣款项详情→客户确认→通知出纳→出纳按期现金或转账退款 车辆按合同还车→有伤→标注损伤→经理确认→机修核定损失→制定维修计划（停运天数）→通知财务→财务核算应退押金→告知客户所扣款项详情→客户确认→押金不足财务要求补齐→通知出纳→出纳按期现金或转账退款
销售岗位职责描述 销售岗位职责描述 篇一： 销售员岗位职责描述销售员岗位职责描述在销售经理（主管）领导下，销售人员严格遵守销售管理规定和销售人员行为规范，积极认真开展销售接待和成交工作： 一、岗位职责： 1、按照项目规定的接听电话和接待来访次序，认真接听来电电话、热情接待来访客户，并做详细记录。 2、向来电、来访客户主动、热情介绍本项目概况，耐心了解客户需求，推荐户型。 3、珍惜每一位客源，详细分析客户情况，制定跟进策略，及时填制客户档案，作好跟进记录。 4、在成交过程中出现疑难问题及时向主管汇报，以便取得帮助。 5、积极与客户取得联系，促成客户复访、提高客户购房意向直至成交。 6、客户成交时及时通知开发商收款，不得以任何理由截留，认购、成交后务必将认购协议和合同在成交当日交给经理（主管）或秘书，不得以任何理由保留在销售员手中。 7、成交时须在第一时间报告经理及主管、秘书，确认该房号尚未售出后方可销售，不得在不知情的情况下销售，否则后果自负。 8、及时与经理（主管）沟通客户情况，认真分析成交或未成交的原因，不断提高销售业务水平。 9、积极主动协助成交客户办理认购、成交及其他购房手续。 10、与客户建立并保持良好的关系，将有关通知、项目最新信息、促销活动及时主动转达客户。 1
1、尊重开发商工作人员，与开发商的财务、工程、销售管理人员保持良好的关系，及时将有关信息传达给销售经理（主管）。 1 2、服从销售经理（主管）领导，服从项目分配。 1 3、与同事保持友好合作态度，如遇撞单应互相沟通情况，及时向经理 1 4、汇报并服从上级安排，不得以各种形式抢单。 1 5、积极参加公司组织的各类培训和项目培训。 1 6、严格遵守公司或项目所要求的工作时间。 1 7、积极主动做好并保持销售现场清洁卫生。 二、例行工作： 每日： 1、按时到岗： 早9： 00前台按时集合做到服装得体，工牌佩戴完毕。 2、晨会按时参加 3、客户接待正常： 包括来电来访、定期回访 4、B级卡填写完整（不在B级卡上体现的客户公司不予给短信群发） 5、晚总结会4： 45—5： 00按时召开，认真分析当日客户情况并做好回访计划。 6、在5： 10之前配合内业完成每日销售统计
家庭保姆工作职责和工作要求 一、岗位说明： 1．XXX家政公司派遣其雇员XXX到此岗位做家政服务工作，此岗位的基本工资为，浮动工资为，家长为保姆提供正常的住宿条件，和一天三餐的正常饮食，不提供水果、点心、 饮料和其他食品。 2．保姆在此岗位工作满一年，家长会根据保姆的实际工作表现决定是否提高此岗位工资及 提高的幅度。 3．保姆的医疗保障和医药费用由家政公司与保姆个人承担，与家长无关。 4．家长提供的岗位工资中已包含有各项保险费用。 5．假期和辞职：1天的假期，需提前三天通知家长，得到家长同意后方可休假。两天及两天以上假期，需提前7天通知家长，得到家长同意后方可休假。辞职，需提前一个月通知家 长。 6．保姆个人用品如：牙膏、牙刷、毛巾、洗发水、沐浴液、化妆品及卫生巾等需自己准备。 二、工作职责 a) 按照家长要求照料XXX、XXX的日常生活。 b) 负责做饭（早、中、晚三餐）。 c) 负责打扫家庭卫生。 d) 负责清洗、晾晒、熨烫、整理衣物。 e) 其它 三、工作要求： a) 按照家长要求照料XXX 、XXX的日常生活。 1、对孩子要有爱心，要有强烈的责任感。（不允许打骂、呵斥孩子，避免比较2名孩子的优 缺点。） 2、每周五列出下周两个孩子的菜谱，家长同意后按菜谱为孩子做饭，食谱可相对固定。 3、孩子的贴身衣物冬季每两天更换一次，夏季需每天更换。内裤需每天更换。 4、孩子的奶瓶、奶嘴、小碗、水杯等必须及时消毒，下次使用前要保证消毒完毕。 5、XXX冬天每隔一晚洗澡一次。其余季节每晚洗澡一次；XXX每天都要洗澡一次。 6、孩子的衣物要单独手洗，并用柔顺剂浸泡后晒干。 7、时刻关注孩子的行为，防止孩子发生意外伤害。包括：磕碰摔伤、误服异物和药品、电 击、烫伤等。 8、培养孩子良好的生活卫生习惯及固定的作息时间 1）饭前、便后及外出回家后立即洗手 2）鼓励孩子自己收拾玩具及自己穿衣穿鞋 3）多看书、少看电视（孩子看的电视节目需经家长审定） 4）让孩子学习礼貌待人并使用文明用语（语言不得带脏字） 5）培养孩子不挑食的习惯 9、每天陪孩子玩并做游戏，充分利用家中不同的玩具，并及时整理。每天带孩子下楼活动 并鼓励孩子与其它小朋友玩，并相互礼让 10、每天孩子起床、睡觉、吃饭的时间须固定。其它时间可相应调整 11、在家长教育孩子时，必须与家长保持一致的态度。 12、按家长提供的故事书为孩子讲故事，教授力所能及的知识，如唐诗等 13、如照看孩子与做家务、做饭等工作冲突，应先照看孩子。待孩子睡觉时再做家务 b) 注意清洁卫生：
杭州金汇珠宝有限公司 企划部岗位说明书 职位名称企划经理所属部门企划部说明书编号直接上级总经理直接下级企划部全体人员直辖人数编写人审批人批准日期 企划经理岗位性质负责公司品牌营销可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作；负责优化与推进珠宝销售业务流程；负责策划部的日常工 作管理。 岗位职责 1、参与公司战略的规划设计和方案设计； 2、参与重大方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案； 3、参与公司和渠道合作上的沟通协商工作； 4、负责优化与推进珠宝销售业务流程和公司品牌管理与企业文化研 究； 5、负责公司、项目品牌的建设、推广与维护； 6、依据公司经营计划，配合公司总目标，制定各项目销售计划，并予以追 踪控制，以确保其达成或超越； 7、根据本公司经营计划，确定项目计划与销售费用预算； 8、对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制； 9、各类营销活动的策划，组织相关人员实施，实现具体项目的销售计划； 10、有权向上级领导提出本部门员工人选，发挥最佳工作效率； 11、负责项目销售计划的执行情况和每月销售情况的总结工作； 12、协助进行项目的销售管理工作； 13、负责项目销售策划方案的执行； 14、评估项目整体销售策划方案的效果； 15、部门内行政管理；
16、负责制定本部门的工作计划、资金使用计划； 17、负责落实本部门的综合计划； 18、负责对下属员工的业务指导、培训与考核工作； 19、内、外部关系协调，包括公司各部门、广告公司、新闻媒体等； 20、完成上级领导临时交办的其他工作任务。 考核上级总经理 职位名称内训师所属部门企划部说明书编号 直接上级部门经理越级上级总经理直辖人数 编写人审批人批准日期 内训师 岗位性质 岗位职责 1、参加与收集各项会议的战略目标和相关销售培训目标； 2、在直营店与公司内部实施销售条线相关培训的转训工作； 3、收集和发现销售人员的需求和企业存在的实际问题，制定培训计 划，组织和实施培训工作，并监控培训效果； 4、负责新进销售人员的入职培训； 5、负责公司文化内训及文化互动培训。 考核上级部门经理 职位名称平面设计所属部门企划部说明书编号直接上级部门经理越级上级总经理直辖人数编写人审批人批准日期 平面设计岗位性质 岗位职责 1、负责公司日常宣传、策划设计制作、门店公司活动布置； 2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制 作与创新。 3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成； 4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理 性，图片整理等等； 5、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准； 6、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准； 7、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功 的验收。 8、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日
网站责任编辑岗位职责 一名网站责任编辑的岗位职责是什么？如果你想深入了解，可以阅读以下这篇网站责任编辑岗位职责，仅供参考。 1.根据网站运营策略规划内容，确定网站的主导思想和主题方向，并完成内容结构设计； 2.在网站整体运营目标的指导下，率领团队成员完成网站概要设计、流程设定、内容策划、页面架构、资源整合等工作，本合设计师做好网页制作（番禺网页制作）； 3.不断完善网站下属频道的质量、栏目，对网站下属频道的内容整合和流程管理负责； 4.负责网站年度目标的分解与实施，制定健全高效的工作流程和工作制度并执行，领导策划编辑团队达成各项目标（成本、进度、质量、数量）； 5.根据市场需求，设置栏目内容，计划组织开展专题活动； 6.协调网站与外界合作伙伴的互动联系，组织重大采访报道，审定稿件，安排版面； 7.提高网站访问量，提升品牌影响力； 8.参与公司网站的市场推广及创意、网络推广以及相关活动主题策划； 9.参与公司宣传活动主题策划，文档的撰写；
10.与技术及设计部门沟通，协调执行网站策划及设计工作； 11.建设、管理内容部门工作。 相关岗位职责：商场理货员岗位职责营业员岗位职责 总编的职责如下 1.负责网站的策划,改版,调整,并代表网站对外发布网站的信息,承担网站的法律责任； 2.审查各频道的设置,调整频道工作人员的组成,检查各频道的内容,保证与网站宗旨的一致性； 3.负责网络活动的整体策划,并进行相应控制； 4.代表网站对外发布网站的动态信息,开展对外联络,合作交流工作； 5.决定网站首页链接和友情链接的站点,并保持正常联络； 6.对网站具有最高权限,有权对网站内容进行修改,删除,调整； 7.每月向编辑部会议总结汇报网站工作. 五,副总编的职责如下 1.协助总编工作,负责网站各版块策划,编程,改版,维护工作； 2.负责网络活动的整体策划,起草实施方案； 3.在总编不能主持工作期间,代行总编的职责.
做一个好父母的九大“岗位职责” 对于“父母”这项工作来说，想上岗并不难，但是想做得出色就需要多一些修炼了。好的父母，不仅仅要抚养孩子，更要保护他们并给予正确的引导。你做得到吗?养育孩子可不是件容易的事，它也许比你做的其他任何工作都更具有挑战性。想把这件工作完成得更出色?你是不是具备“好父母执业资格”吧? 岗位职责一：交流 职责说明：少说多听 如果你的孩子不喜欢和你交谈，怎样才能跟他开始愉快的交流呢?那就先试着做一个忠实的听众吧。耐心倾听孩子的想法，这样他才会向你敞开心扉。千万不要把跟孩子的谈话演变成你滔滔不绝的说教，这可是很多父母在跟孩子交流时最容易犯的错误。 实施要领：要想成为孩子的知心朋友，并得到孩子的信任，首先你要留出固定的时间和他们交流，这段时间只属于你和你的孩子，不要被其他人打扰。然后你要做的就是认真地、安静地听他们说话。在听他们讲完以后，你可以帮他们理清思路，提出一些解决问题的建议。 岗位职责二：关注 职责说明：尽可能多地了解孩子 你希望孩子不要吸毒，酗酒?你希望他们的学习成绩不是一塌糊涂?你希望他们不要面临太大的压力?你完全可以做到这些的。最好的办法就是多了解孩子的情况，无论是在家里，在社区，还是在学校。 实施要领：你应该知道你的孩子呆在哪儿，和谁呆在一起。你还需要跟你孩子朋友的父母保持联系。尽可能多地一家人坐在一起吃饭，鼓励孩子多谈谈他生活中遇到的事情。你要关心孩子的生活，但不必过多干涉他的生活，你应该给孩子足够的空间，让他自己去探索。
如果你从一开始就给孩子制定了合理的规章，你就更可以放心地让他去做了。相信他会做得很好! 岗位职责三：规范 职责说明：给孩子树立明确的价值观 如果你寄希望于你的孩子能够自然而然地成为好公民，你的希望多半会落空。别指望他们的同伴、学校或媒体能教给他们正确的行为准则。你必须给孩子制定规则，让他们明白哪些举止和品质是非常重要的。 实施要领：你和你的丈夫(或妻子)希望孩子树立什么样的价值观?具备哪些素质?把你们认为重要的一一列出来，例如：诚实、礼貌、善良....。。再做出另一份清单，列出你们不希望孩子具有的品质。夫妇双方讨论以后，把你们一致认为孩子需要具备的价值观列出来。等孩子开始懂事以后，就可以把这些价值观经常灌输给他们。当然，最好能在定期举行的家庭会议上强化它们在孩子头脑中的印象。 岗位职责四：约束 职责说明：强化纪律的观念，并付诸实施 如果“纪律”这个词让你觉得很可怕，那么你一定没弄明白它的真正涵义。纪律并不意味着拳打脚踢，它跟处罚甚至没有必然的联系。作为父母，务必深刻理会这个词的涵义。没有任何纪律观念的孩子长大后在社会中必然会碰得头破血流，他可能为此付出一生的代价。如果父母从小就培养孩子的纪律观，长大后他自然会成为一个自信、成功的人;反之，后果不堪设想。 实施要领：让孩子生活在一个有章可循的家庭中。父母在处理问题时要做到前后一致，公平合理。经常告诉孩子你希望他们遵守的行为准则，并督促他们按照这些标准去做。这样坚持一段时间以后，你会发现你的生活变得更有序、更高效，而你的孩子在将来也会感激你
岗位说明书系列 副主编岗位工作职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-74573副主编岗位工作职责 Deputy editor-in-chief job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 简介:编辑工作的主要负责人之一。 副主编职位描述(模板一) 岗位职责: 1、负责功夫财经公众号及App的选题策划、培训现有编辑的撰稿能力、文章编辑、约稿工作; 2、独立或者协助主编联系金融领域专业人士约稿，维护与企业家的交流互动; 3、负责自有重要栏目目标读者需求调研、栏目调性和形式的规划、栏目使命制定和实施; 4、协助配合并执行各部门协同的各项内容相关的工作。包括社群、APP、商务的内容对接合作等。 任职要求: 1、3年以上财经编辑工作经验，具有优秀的选题策划和
编辑能力; 2、逻辑思维能力强，文字功底深厚，选题策划独到，成稿迅捷; 3、财经、中文、新闻、艺术史类相关专业者更佳。副主编职位描述(模板二) 岗位职责: 1、负责公司网站、APP、微信号、自媒体、合作平台等全平台的内容规划、质量总控和运营推广; 2、生产专业、专注、实用、有故事的精品投教内容(图文、音频、视频、课程直播/分享)，打造好买商学院的知识IP平台; 3、本人原创财经稿件专业、深刻，公募基金研究有自己的方法论，投教内容说人话，文字功底扎实; 4、深厚的财经功底，对热点高度敏感，及时高效的组织选题、策划、深挖，做出干货和爆文; 5、协助团队的内容运营能力提升，包括微信、自媒体的运营，竞品调研、文案包装、营销策划与创意、活动策划等; 6、协助内容团队的管理:内容的选题会/评审会、内容管
职位：生产部部长 岗位描述： 1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范 围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与工程部、技术部、财务部、 仓储物流部等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、 修改、检查、监督、控制及实施执行； 4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期 组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5、负责牵头召开公司每周一次调度会，确保产品合同的履行，力争公司生 产任务全面、超额完成； 6、配合技术工艺部门,参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方 案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报 表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10、负责生产现场物流体系的规划和改进； 11、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间， 平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 12、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间 级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核评比； 13、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、 协调、检查、监督及控制； 14、及时完成上级主管交办的其他工作任务。
供应部长工作职责 1、负责物资采购管理部门的全面工作，审核采购需求，并确保各项采购任务的完成。 2、负责供应部各项制度的建立和监督实施。 3、负责商务部每周重点工作计划和月度重点工作计划的制定、实施和监督。 4、对各车间、各部门所需物资及消耗情况进行调查研究，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况。 4、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司所需物资采购的正常进行。 5、同公司内部各部门、各车间建立并维持良好关系。 6、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议。 7、完成全公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支，以较少的资金保证最大的物资供应。 8、对全公司物资采购负有重要责任，熟练掌握公司所需各类物资的名称、规格、型号、单价、用途和产地，检查购进物资是否符合质量要求。 9、检查合同的执行和落实情况，参与大批量商品订货的业务洽谈。 10、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。 11、负责督导采购人员在采购业务活动中讲信誉、不索贿受贿，并与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下进行合作。 12、负责部属人员的思想教育、业务培训、开展职业道德、法制的教育，使所属员工提高工作水平和思想水平。
13、完成公司交给的临时任务。 计划员岗位职责 1、负责编报公司所需材料的供应计划和用款计划，汇总出物资采购计划，报部长批准后，及时安排订货、采购。 2、协助部长搞好物资投标和询价认定，组织物资信息收集、分类、综合、记载，及时向领导提出分析报告。 3、深入生产第一线，了解并掌握生产所用材料的使用情况，取得第一手材料，为生产服务。 4、协调供、管、用关系，掌握收、发、存动态，加强清查出入库手续和库存情况，保证供应及时、准确。 5、严格按计划控制出库物资，重要物资和劳保用品坚持以计划供料为主、临时批条为辅的原则，把好消耗关。 6、在部长的领导下，组织好每月的盘库清点工作，妥善完整保存好物资质检单和相关各种物资资料。 7、完成领导交给的临时任务。
各岗位职责汇总表 物业服务中心经理职责 1、直接上级：总经理 2、直接下级：物业服务中心经理助理、部门主管 3、任职资格： （1）学历、专业知识：大专以上学历，物业管理，企业管理专业毕业，有丰富的实践、实操经验。（2）工作经验：3年以上大中型物业公司工作经验，其中担任2年以上项目经理、副经理（经理助理）有丰富的物业项目各部门工作经验。 （3）业务了解范围：熟悉物业行业相应法律、法规，掌握物业管理及企业管理相关专业知识，精通物业工程维护、安保、客户服务、绿化清洁的统筹管理工作。 工作职责： 规章制度建设： （1）根据公司相关规定，组织制定本物业项目的各项具体管理方案，报上级部门和领导批准。 （2）在审批通过后，推动、监督各种管理办法的执行，保证本物业项目高质量运营。 （3）根据市场变化、客户要求和提高管理水平的内在要求及时修订完善各种管理办法，并报上级部门和领导批准。 制定物业服务经营计划： （1）组织制定物业管理项目的各项年度经营目标与计划，包括业务目标与计划和预算目标与计划，报上级部门和领导批准。 （2）将审批通过的各项计划分解成季度、月份和周计划，并带领下属员工执行计划。 （3）及时反映计划的执行效果适当修正计划，实现年度业务目标和预算目标。 （4）对项目整体运作进行成本控制。 物业服务管理： （1）负责房屋装修、维修和维护管理。 （2）负责各种水、电、气等的稳定供应和各种支持设备的维修、维护工作。 （3）负责对本物业项目的秩序进行管理，确保人员与财物、车辆安全。 （4）负责对本物业环境进行管理和维护，确保卫生清洁、绿化良好、生态平衡。 （5）持续改进本项目的物业服务质量，跟进并确保本项目物业服务合同的顺利续签。 收费管理： （1）按照公司的规定，及时准确地与业主沟通，收取各种物业服务费用。 （2）负责向业主解释新增物业费用，就收费原因、收费标准争取得到业主的理解和支持。 （3）负责监督将收取的费用记录清楚，并及时上缴公司财务部。 参加分公司例会和分公司组织的学习、培训及团队活动： （1）定期参加公司组织的物业服务例会，就例会的各项决议进行表决。 （2）负责在例会上汇报本月物业管理服务中心的工作情况，并提出下月的工作重点。 （3）负责在例会上对物业服务中的各种问题进行分析并提出解决方案。 （4）积极参加分公司组织的学习、培训及团队活动。 投诉处理： （1）及时受理所辖项目各类事件和业主的投诉，认真听取业主的要求和建议。 （2）详细调查业主投诉的原因，并制定各种有效措施，解决业主的问题。 （3）跟踪投诉的处理情况，总结投诉处理经验，提高业主满意率。
沙河广播电视台总编室 岗位职责、工作流程、工作制度及考核办法暂行规定 （讨论稿） 总编室为全台宣传管理部门，为强化管理职能，提高服务水平，现就总编室岗位职责、工作流程、工作制度及考核办法规定如下： 一、岗位职责及流程 （一）总编室主任工作岗位职责 1.在台长和主管台长领导下，主持部门全面工作，组织本室人员完成全台宣传方面的管理工作。 2.编制每周节目播出计划，安排每天节目的播出；负责引进收视率较高的电视剧、故事片、纪实性专题片、专题类讲座等影视剧目，负责安排频道所有电视剧、故事片的审查工作，保证安全播出。 3.组织安排台所有频道（率）、栏目的策划、编序、包装和推介工作，负责安排拍摄制作电视公益广告、节目预告、形象宣传片、频道节目预告、节目导视、新片预告、垫片等。 4.建立全台广播和电视自办栏目的设置和节目质量的评议考核体系，组织自办节目季评和对上参评节目的评选和上报。 5.安排监督所有节目的长度，负责电视各频道的监管监听监视；主持所有电视影视资料的保存管理，节目交流、资料库管理和自办节目等信息资源的搜集归档使用工作。 6.组织本科室人员完成创收和台领导交办的其它工作。 （二）电视节目编辑工作岗位职责、流程 1.围绕党的路线、方针、政策，搞好节目安排，突出主旋律，丰富群众精神文化生活。 2.负责电视台整体节目把关、安排。 3.根据工作安排，负责电视台各频道影视剧片源的组织工作。 4.负责各频道播出影视剧的登记和初审工作。 5.负责各频道播出影视剧的编排工作；认真负责填写播出单，并向主管领导报批后送机房安排播出。 6.负责频道栏目的策划、编序、包装和推介工作；负责拍摄制作电视公益广告、节目预告、形象宣传片、频道节目预告、节目导视、新片预告、垫片等。
保姆工作职责和要求 家庭保姆工作职责和工作要求 一、 岗位说明： 1．XXX家政公司派遣其雇员XXX到此岗位做家政服务工作，此岗位的基本工资为 ，浮动工资为 ，家长为保姆提供正常的住宿条件，和一天三餐的正常饮食，不提供水果、点心、饮料和其他食品。 2．保姆在此岗位工作满一年，家长会根据保姆的实际工作表现决定是否提高此岗位工资及提高的幅度。 3．保姆的医疗保障和医药费用由家政公司与保姆个人承担，与家长无关。 4．家长提供的岗位工资中已包含有各项保险费用。 5．假期和辞职：1天的假期，需提前三天通知家长，得到家长同意后方可休假。两天及两天以上的假期，需提前7天通知家长，得到家长同意后方可休假。辞职，需提前一个月通知家长。 6．保姆的个人用品如：牙膏、牙刷、毛巾、洗发水、沐浴液、化妆品及卫生巾等需自己准备。 二、 工作职责 a) 按照家长要求照料XXX、XXX的日常生活。 b) 负责做饭（早、中、晚三餐）。 c) 负责打扫家庭卫生。 d) 负责清洗、晾晒、熨烫、整理衣物。 e) 其它
三、 工作要求： a) 按照家长要求照料XXX 、XXX的日常生活。 1、对孩子要有爱心，要有强烈的责任感。（不允许打骂、呵斥孩子，避免比较2名孩子的优缺点。） 2、每周五列出下周两个孩子的菜谱，家长同意后按菜谱为孩子做饭，食谱可相对固定。 3、孩子的贴身衣物冬季每两天更换一次，夏季需每天更换。内裤需每天更换。 4、孩子的奶瓶、奶嘴、小碗、水杯等必须及时消毒，下次使用前要保证消毒完毕。 5、XXX冬天每隔一晚洗澡一次。其余季节每晚洗澡一次；XXX每天都要洗澡一次。 6、孩子的衣物要单独手洗，并用柔顺剂浸泡后晒干。 7、时刻关注孩子的行为，防止孩子发生意外伤害。包括：磕碰摔伤、误服异物和药品、电击、烫伤等。 8、培养孩子良好的生活卫生习惯及固定的作息时间 1）饭前、便后及外出回家后立即洗手 2）鼓励孩子自己收拾玩具及自己穿衣穿鞋 3）多看书、少看电视（孩子看的电视节目需经家长审定） 4）让孩子学习礼貌待人并使用文明用语（语言不得带脏字） 5）培养孩子不挑食的习惯 9、每天陪孩子玩并做游戏，充分利用家中不同的玩具，并及时整理。每天带孩子下楼活动并鼓励孩子与其它小朋友玩，并相互礼让 10、每天孩子起床、睡觉、吃饭的时间须固定。其它时间可相应调整 11、在家长教育孩子时，必须与家长保持一致的态度。 12、按家长提供的故事书为孩子讲故事，教授力所能及的知识，如唐诗等 13、如照看孩子与做家务、做饭等工作冲突，应先照看孩子。待孩子睡觉时再做家务
XX晚报各部门岗位职责（试行） 编委会 1.在集团编委会的领导下，负责晚报编辑部的全面工作。 2.确定晚报的办报思想和办报方针。 3.组织重大新闻的策划、报道。 4.制定编辑部的各项规章、制度。 5.研究解决编辑部工作中的重大问题及编辑出版中的重要事宜。 总编辑 1．协助社长、集团总编辑抓好《太原晚报》编辑部的日常工作。分管太原晚报编辑部，兼管晚报编务办公室。 2. 对晚报执行党和政府的重大方针、政策，坚持正确的舆论导向负责。 3. 指导、组织策划晚报的重大战役性报道。 4. 对每天的报纸进行审阅，评出当日的金牌记者、金牌编辑。 5. 主持晚报编委会制定分配、奖惩等办法。 副总编辑 1. 协助集团总编辑、晚报总编辑负责太原晚报的采编工作、晚报编辑部内部管理和稿件、版面质量体系建设等工作。 2. 协助总编辑对每天的报纸进行审阅，评出当日的金牌记者、金牌编辑。（蒋言礼、杨松） 3. 其他副总编协助总编辑做好分管部门的主要工作，做好分管部门的大型策划报道、稿件审阅，把握正确的舆论导向。 4. 值夜班的副总编辑要认真审阅大样、调整稿件、版面，重点要把好政治关。 5. 完成总编辑交办的其他工作。 编委 1. 协助总编辑做好分管部门的主要工作。做好大型策划报道、稿件审阅等工作，把握正确的舆论导向。 2. 完成总编辑交办的其他工作。 编务办主任 1. 主持晚报办公室日常工作，协助总编搞好日常行政管理工作。 2. 负责与晚报内外相关部门的联系、协调工作。 3. 负责上级来文的接收、登记、传阅、整理、归档工作。 4. 负责行政公文的核稿、打印、分发和上报工作。 5. 列席编委会，负责安排晚报办公会议的议题准备、草案撰写、会议记录以
产房工作制度岗位 职责
目录 一、产房工作制度 产房工作制度----------------------------------------------3 医疗废物分类收集、处理方法及要求---------------------------4 医疗废物运送程序示意图------------------------------------6 产房医院感染控制制度--------------------------------------7 产房消毒隔离制度------------------------------------------8 促进母乳喂养管理制度--------------------------------------9 二、产房岗位职责 产房护士长岗位职责-------------------------------------- 10 助产士岗位职责-------------------------------------------11 主班助产士岗位职责---------------------------------------12 早晚班助产士岗位职责-------------------------------------13中班助产士岗位职责---------------------------------------13 付班助产士岗位职责---------------------------------------14
一、产房工作制度 产房工作制度 1、产房实行24小时值班制度，值班医生助产士（师）不得擅离职守。 2、工作人员进入产房，必须穿戴产房专用的帽子、口罩、鞋子和工作服。 3、检查产妇前、后要做好手卫生。接产和手术助产按常规刷手，严格遵守无菌操作规程。 4、严格观察产程，严格遵守各产程处理常规和助产技术规范。发现异常情况，应及时报告上级医生，立即处理。 5、严格做好产程图、分娩记录。产程图、分娩记录由接产人员及时、准确填写各项记录。遇有抢救情况必须在抢救结束6小时内，医生、护士立即据实补记。 6、产妇分娩后子在产房留置观察二小时，观察情况记入分娩记录。如无异常护送回母婴同室病房，并与病房护士进行床头交接。 7、胎儿娩出后应由助产士、医师（士）清洁呼吸道、断脐、处理脐带、擦干、Apger评分、交母亲看过新生儿、称体重、量身长、打新生儿右足印和母亲大拇指印于新生儿病历上、在新生儿双手腕系标明新生儿性别、体重、出生时间、母亲姓名及床号的手腕带，并用标明同样内容的胸牌系于包被外面。
编辑部主编岗位职责说明 Job description document of editor in chief of editorial d epartment 编订：JinTai College
编辑部主编岗位职责说明 前言：说明书是以应用文体的方式对某事或物来进行相对的详细描述，方便人们认识和了解某事或物，说明书可根据情况需要，使用图片、 图表等多样的形式，以期达到最好的说明效果。本文档根据说明书内 容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文 下载后内容可随意调整修改及打印。 编辑部是负责发稿，审读校样，签发付印样，审读样书，结算稿费等事务的部门。以下是小泰为大家精心整理的编辑部主编岗位职责，欢迎大家阅读，供您参考。 编辑部主编岗位职责是什么 一、行政岗位职责 1、履行对学报编辑部全面管理，并对主管校长负责，定 期向校领导请示和汇报工作; 2、遵守国家政策法规和职业道德，执行学校规章制度; 3、负责编辑部日常工作，制定、执行岗位责任条例和内 部管理条例; 4、负责人员岗位和科级干部聘任、检查、考核和奖惩;
5、安排工作计划，掌握进度，协调各环节工作，组织实施; 6、主持全体人员会议和科级干部会议; 7、起草、上报编辑部有关报告、文件、计划; 8、对物品设备的采购、领取和使用负责; 9、做好经费预算，掌握、审批经费收支，并接受有关部门的检查和监督; 10、代表编辑部对外联系工作。 二、专业技术职务岗位职责（要求具有副高级以上专业技术职务）（按照出版专业技术职务岗位要求执行。） 1、搜集研究有关专业学术动态和编辑出版信息，提出报告、建议和方案; 2、制定选题和组稿计划，组织编辑人员实施; 3、终审、终校稿件; 4、负责计算机化、网络化及印刷发行的技术指导; 5、总结编辑工作经验，撰写论文或教材，指导和培养人才。
岗位职责描述介绍 岗位名称：出纳 直接上级：财务管理部经理 直接下级：无 岗位职责： 1、严格遵守并执行公司财务规章制度； 2、负责公司的现金存取以及现金划汇工作，并每日记录好现金日记账； 3、负责公司银行存款，支取的核算，以及银行电汇的收付跟踪记录，并锁定当日记录； 4、负责每旬结算现金，银行存款收支报表上交会计处，并结算可用金额上报上级领导； 5、负责保守本部门所掌握的公司秘密。 岗位权限： 1、对违反财务制度的行为有拒绝受理权和报告权； 2、对于本部门有意挪用公款，贪污行为者有检举权； 3、对须提供汇划资料的有对其资料的索要权。 批准审核制定陈跃玲
岗位名称：外汇核销员、出口退税办税员 直接上级：财务管理部经理 直接下级： 岗位职责： 1、负责申请外汇核销单，出口发票的领购工作； 2、银行的外汇结算、申报； 3、办理银行贷款，承兑汇票兑现的有关事项； 4、办理外汇核销事务及定期报表的申报。 5、办理出口退税的申报工作； 6、负责电子口岸，外汇核销的计算机操作， 7、负责外汇核销，出口退税资料的登记、跟踪、保管工作， 8、办理公司的变更的一切手续； 9、办理外经贸局、外汇局、银行、财政局、商检、工商、税务等部门涉及的各项工作。 岗位权限： 批准审核制定许俊波
岗位名称：记账员、办税员、税控机操作员 直接上级：财务管理部经理 直接下级： 岗位职责： 1、严格执行公司财务会计制度； 2、经会计主管审核公司费用原始凭证后登记费用明细账及总账； 3、购买、保管发票，登记发票登记本的进账、领用、结存栏目及开票情况按时到税务 机构进项发票认证及报税； 4、负责报送税务局自调函资料； 5、负责保守本部门所掌握的公司秘密； 6、完成上级交办的其它事务； 岗位权限： 1、对违反财务会计制度的行为有拒绝受理和报告权； 2、对违反增值税发票管理制度的拒绝受理权。 批准审核制定薛燕芬
办公室文员岗位职责 1、负责外来文件（函）及内发文件的收发、登记、传阅、督办、回复工作。 2、负责文件资料的打字、复印、校正及整理装订工作。 3、组织好分公司的会务工作，并作好会议记录，负责起草和编制公司文件（函）、年度计划及年末总结以及文件的送校核发，督办会议决定事项。 4、负责完成办公设备、用品的购买、建帐、领发、盘存工作。若办公人员离岗，并办理离 职手续时，负责相关物品核实回收。 5、做好分公司文件资料的管理工作。 6、负责办公设备、家具的保养及管理办公场地的保洁工作。 7、协助分公司领导对员工劳动纪律的督查、考勤工作。 8、负责处理分公司内部及对外关系的行政接洽事宜，文明礼貌的办妥外事接待工作。 9、对入库的各类物品应逐一的进行数量的清点、产品验证、质量验收、分类分项进行登记 入库，备件领取必须得到领导批准后才能发放，并做好物联网登记。 10、对库存物质要摆放有序，经常进行清点，建立帐簿和物质卡片，做到帐、物、卡相 符。 11、对不合格的产品应提出调换以及拒绝入库。 12、做好防火、防盗、防爆炸工作，库房内严禁烟火，对易燃、易爆物品应按消防条例单 独存放并妥善保管。 13、定期会同采购员进行库存盘点，防止积压浪费、霉烂变质。勤俭节约、修旧利废，做到物尽其用。 14、参与分公司政务和行政管理，协调各部门工作关系，为公司各部门热情服务。 15、及时、准确地传达公司领导、办公会工作指令和工作要求，督促有关部门认真贯彻执
行，务求落实。 16、新购重要办公设备、仪器和引进项目的文件资料，经验收后，应及时归档存放。 17、负责完成项目竞标标书的编制与装订。 18、准确掌握全椒分公司各项目安装班组及人员流动的情况。 19、严格执行资料（档案）管理的有关规定，负责把分公司各种文字资料的形成、积累、整理和归档纳入资料（档案）管理的范畴，并做到制度化、规范化、标准化。 20、归档的文件材料必须完整。即在一套文件材料内不能缺项，在一份文件材料内不能缺张少页。 21、资料(档案)的分类、组卷，卷内文件排列、编号、编目、索引完整、科学；资料(档案)装订符合标准，案卷标题要简洁，确切概括卷内文件内容，以便查找利用。 22、归档的文件材料必须层次分明，符合其形成规律。 23、归档的文件材料质量（纸张、字样、文件格式）必须符合公司程序文件及国家规定要求。 24、负责全椒分公司的所有项目安装、维保合同、员工劳务合同及经济合同的管理，包括合同的编制、审核及归档管理，建立所维保电梯的“一梯一档”档案管理，此档案应包括电梯的年检报告，半月、季度、半年、年度电梯维保记录，电梯故障维修单。 25、资料(档案)的借阅，一般资料由部门负责人同意既可借阅；重要文件资料（合同、决议、营业执照等），须经部门负责人批签并说明借阅理由，经总经理或主管副总经理批签后，方能借阅。 26、借阅资料必须登记，由借阅人签名，归还时须详细检查有无缺张少页，出现缺张少页要追究借阅人的责任。 27、配合项目经理进行现场资料的会签和盖章，并要做到保持资料的干净整洁。