浅析员工激励在企业管理部门中的作用

这往往是 企业管理者没有根据 员上不 同需 要 灵 活 运 用 激 励 机 市Ｊ 结 果 。 ｌ 的
在 现 代 业 管 理 中 ， 励 可 以理 解 为 ： 激 企 业 通过 创造 满 足 企 业 人 员各 种 需 要 的 条 件， 激发企业 人员的各种 潜能 及努 力动机 ，
位置越高 ， 其潜在的作用越大 ， 因为你个人 的素 养 代 表 了公 司 发 展的 希望 ， 以培 训 的 所 另一 个意思就是领导 自己首先要 培训。 ３ 奖励 ，就是 有钱 要花列 月刃上 。过 ． 去 讲 奖 有 根 ， 有 据 ， 励 包 含 物 质奖 励 和 罚 奖
制 ， 企业在激烈的市场竞 争中立 于不败 使
之地 。
５ 竞争 ， ． 就是 创造 比、 、 、 学 赶 帮、超 是唯 一的 ， 随时 有人在 后面等着准备 作这 个职 位 。这 个很 关键 ， 作为领导要学 会在 下属 中间 创造 竞 争的氛 围 ， 设 各个阶段 的 曰标 并进行 奖惩 ； 有些 员Ｊ 在取 得成绩 二
晋 升 奖 励 ， 励 不 能 太 随 意 ， 这 个现 象 在 奖 而 家 族式 企 业里 特 别容 易 出现 ， 导一 高 兴 ， 领 就 发 布奖 勋 决 定 ， 的 是 市Ｊ ， 的是 针 对 有 ｌ 有 度 个人 的 ， 果 奖 励 反 而 出现 了 副 作 用 ， 勋 结 奖 本来 是 要 促进 积 极 性 的 ， 果 事 与 愿 违 ， 结 得 不偿 失 ， 因 就 出 在预 防 的 制度 上 ， 的 没 原 奖
ｒ
１感情 ，意味着赏识和信任 。感 情是 ．
传递 你 对 员工 丁 作 的认 可 ， 其 能 力和 人品 对 的信任， 有时 候看 到 员 工累 了过 去 拍拍 他 的 肩 膀 ， 句话 也 不 说 ， 到 的 效 果 比 请 员 ［ 一 起 撮一 顿 都 要好 得 多 ， 导 不要 吝 啬 自己的 信 领

中图分类号 ：９ １ Ｃ ３
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ：０ ６ ４ １ （０ ０）７ ０ ５ － １ １ ０ — ３ １２ １ １— ０ １ ０
表 现 突 出 的 员工 ， 不 受任 何 与 工作 表 现 无 关 的 因素 影 响 。 提 升 取 而 ０ 引言 激 励 是指 激 发 员工 的工 作 动 机 ， 就 是 说 用 各 种 有 效 的 方法 去 决于 员工 的工作表现和对公司 的贡献。 也 你个人的发展快慢 归根结底 调 动 员工 的积 极 性 和 创 造 性 ， 员工 努 力 去 完 成 组 织 的 任 务 ， 现 取 决 于 你 的能 力 和 所 取 得 的成 绩 。 在 宝 洁 ， 使 实 ” 内部 选 拔 已经 成 为宝 洁 组织的 目标 。如 美国商会和 日本商会做 了一 个比较 ：在 １ ６ ９ ０年至 的企 业 价值 观 之 一 ， 为宝 洁 企 业 文 化 的 一 个 显 著 表 现 形 式 ， 宝 成 是 １８ ９ ０年期间 ，日本的生产率 的增长 差不多是美国的三倍 ，在 １７ 洁 用 人 的制 度 核 心 。 ９７ 年至 １ ８ ９ ０年期间 ， 日本的生产率超过了 ４ ％。 ０ 其中一个原 因是组织 ２２建 立 公 平 的激 励 机 制 光 有 愿 景 是 不 能 当饭 吃 的 ，薪 酬 和 － 行 为 中 的激 励 作 用 。 发 展 前 景 才 是 真 正 吸 引 和 留 住 人 才 的关 键 因素 。 因 此 ， 业 需 要 建 企 １ 员 工 激 励 目标 的设 定 立 起 一 套 公 平 的 激 励 机 制 。 “ 效 的激 励 机 制 不 仅 包 括 薪 酬 物 质 激 有 员 工在 特 定 地 点 和 岗位 上 怀 有 的特 定 动 机 ， 影 响 生产 率 ， 励 ， 应 该 包 括 培 训 、 业 发展 和 荣 誉 等 非物 质 激 励 。 增 加 员 工 的 会 因 还 职 而 此， 管理 工 作 就 应 当有 效 地 把 员 工 的 动 机 引 向 组 织 目标 ， 理 设 定 工 作 满 意度 ， 必 须让 员 工 做 有 所 学 ， 有 所 得 ， 有 所 展 。 在 Ｇ 合 就 劳 才 Ｅ 员工的激励 目标 。在一般情 况下， 激励表现 为外界所 施加 的推 动力 公司 ， 每个 刚进入 Ｇ Ｅ的员工 ， 司只能预计他 在募 个方面可 能做 公 或吸引 力， 化为 自身 动力 ， 转 使得 组织 目标转 化成 个人 目标 ， 个 得很好 ， 使 但工作一年 以后 ， 公司就会根据他 的实际表 现 ， 用详细、 利 体 由消 极 的 “ 我 做 ” 化 成 积 极 的 “ 要 做 ” 这 个 转 化 过 程 如 下 严 密、 要 转 我 。 公正、 明度很 强的手段 ， 透 评估 出到底谁是最好 的。对 于业绩 好 并 有 潜 力 的 员 工 ， Ｅ会 根据 其 职 业 目标 ， 过 包 括 升 职 在 内 的 各 Ｇ 通 “ 要做 ” 自动 力一 “ 要做 ” 推 动 力一 激 发一 吸 引 力 我 一 我 一 种 形 式 ， 其 向上 发 展 。此 外 ， 信 非 常 重 要 。如 果 有 好 的业 绩和 好 让 诚 从 组 织 的 角 度 看 ， 当 员工 受 到 激 励 时通 常 表 现 出 以 下 三 个 特 的诚 信 ， 将成 为 提 升 对 象 ； 有 好 的业 绩 但 有 好 的诚 信 会 给 第 二 次 没 点 ： 努力 ： ① 指员工在工作 中表现 出来 的工作行为强度。 如果受到激 机 会 ； 绩 优 秀 但缺 失诚 信 或 两 者 都 没 有 ， 被 要 求 离 开 公 司 。 业 会 励， 员工就会更加尽心尽职 ， 努力地工作 。② 持久 ： 员工在完成 工 指 说 这 个 人 好 ， 在 什 么地 方 ， 于 人 力 资 源 评 估 ， Ｅ非 常 注 重 好 对 Ｇ 作 方面 表 现 出来 的 长 期 性 。 员工 受到 激 励 越 大 ， 工 作 的持 久 性越 则 实 事 求是 ， 须 有具 体 实 例 。 这 就 避 免 了很 多 官僚 和 一 些 不公 平 的 必 强。 ③与组织 目标有关 ： 如果员工受到高度激励 ， 他不仅会工作 更努 现 象。 Ｇ Ｅ选 拔 的 人 才 ， 量 是 大 家公 认 的 非 常 好 的 人 才 ， 把 他 们 尽 在 力 ， 持久 ， 且 会 把持 久努 力和 质 与 量 的统 一 体 一 组 织 目标 ” 密 更 而 “ 紧 选 拔 到新 的 岗位 后 ， 司 将用 很 多 方 式 方 法 帮 助 他 们 ， 公 给他 们 培 训 ， 连接在一起。 给他们 更有挑战性 的工作 ， 不断发现他们更大 的潜 力。对于 员工 来 ２ 实施 激 励 目标 的 措 施 说 ， 年 的 工 资 增 长 都 是 与 他 的业 绩 分 数 紧 密 相 连 的 ， 绩 分 数 越 每 业 在设定激励 因素时应该满足三项行 为要求 ： ①不仅要 吸引人们 高 ， 长 比 例 就 越 高 ， 且 增 长 工 资 的周 期 就 越短 。 增 而 参加组织 ， 而且要使他们 留在 组织里。 人们 必须完成本职工作。 ② ③ ２３ 由于 日益 增 大 的竞 争 ， ． 对企 业 的 限 制 条件 日益 严 峻 ， 管理 部 人 们 在 工 作 中 不 能 只 是 例 行 公 事 ，而 应 该 表 现 出 创 造 性 和 革 新 精 门必须寻求新 的途径来保持和提高效能与效率 随着这些新 的限制 神 。 换 句话 说 ， 业 要 卓 有成 效 ， 必 须 注 重 使 人 们 决 心 加 入 企 业 、 企 就 条件 的派生 ，企业过 去赖 以获利 的许多条件逐 渐消 失。如 ：自从 并通过激励使其在工作 中成绩突出。 １７ ９ ８年 以 来 ， 特 公 司 失 去 了 不 少 赚 钱 的机 会 。 在 这 样 的 条件 下 ， 福 为达 到此 行 为 ， 业 在 激 励 方 面 要 做 到 以 下 几 点 ： 企 公 司 必 须 要 求 员 工做 出 巨 大贡 献。 １ ８ ９ ２年 ３月 ， 特 和 有 组 织 的员 福 ２１让 员 工 拥 有 梦 想 ，并 且 给 他 们 提 供 实 现 梦 想 的 机 会 ２０ ． ０９ 公 也 年最 佳 雇 主 品 牌 颁 奖 盛 典 现 场 ， 位 嘉 宾 的慷 慨 陈词 ：如 果 你 还 在 工 达 成 具 有 历 史 性 意 义 的 协 议 ： 司 不 关 闭工 厂 ， 不 将 工作 转 包 一 “ 给 非 组 织 的 商店 。 为 回 报 ， 作 员工 们 同意 冻 结 他 们 １ 个 月 的福 利 和 ８ 和 员工 谈 忠 诚 度 ， 么 你 就 已经 Ｏ Ｔ 了 ！ 在 已经 不 是 谁 去 要 求 谁 那 Ｕ 现 工 资 ， 休 假 的 员工 数 目减 少 到 ０ １ 将 — ５个 ， 高 他 们 的工 作 质 量 。 提 忠诚 ， 而是 你 是 否 有 足 够 吸 引 人 的 愿 景让 一群 人愿 意和 你 一 起 干 ！ ” 面 临各种新 问题 的企业 ， 了要 求员工绩效 突出 ， 要 求他 们 除 还 赢得 了热 烈 掌 声 。 例如 ： 发生在海尔集团中的例子 ， 一个女 真 正 让 员 工 快 速融 入 企 业 的最 好 办 法 ， 是 让 员 工 提 前 了解 企 表 现出创造性和 革新精神 。 就 士打 电话 要 求装 空调 ， 然 天 热 ， 突 电话 中 心 听 见 小 孩 哭 ， 解 到 她 的 了 业文化 ， 同企业价值观。在这 方面 ， 洁公 司是 一个好榜样。宝 洁 认 宝 她又不 能出 门， 海尔 的安装 工到她家 时带 了婴儿 强生爽 是当今 为数不多的采用 内部提 升制 的企业 之一。早在企 业成立 之 先生 出差 ，

４ ． 将 物质激励 与精 神激 励相 结合。 物质激 励与精神激励作
为激励 的两种类型 ， 相 辅相成 、 缺 一不 可 ， 只 强 调 物 质 激 励 或 只 强调精神激励 都是片面和错误 的。 在 实 际 工 作 中， 不 能 只讲 觉 悟 不讲利益 ， 要 防止 片 面 可 能 性 的 发 生 ， 一 定 要 坚 持 物 质 激 励 与精
因此 在 激 励 过 程 中 ， 不 能 把 员工 孤 立 地 提 出来 片 面地 进 行 激 励 ，
间， ２ ０ １ ２ （ ２ ）
［ ５ ］ 佚 名 浅谈 人才激励机 制的意义 ． 毕 业 论 文 网
现代 人力资源 管理 中激 励 机 制 的应 用浅 析
候 梅 中国 人民 大学 商学 院２０ １ １ 级在 职 研 究生
三、 现 阶 段 的 激 励 机 制 应 用 误 区
一
、
激 励 机 制 概 述
１ ． 过于重视物质激励 ， 忽视 精神 激励
很 多 企业 在 设 计 激 励 机 制 时 ， 片 面地 强调 薪 酬和 奖 励 措 施 。
过于重视物质激励 ， 容 易 引发 员 工一切 向钱 看 的 价 值 观 和 思 想 ，
［ ４ 】 白杨 ， 刁红 梅等 ． 现 代企 业 运 用精 神 激励 法 的效 果 探 讨 ［ Ｊ ］ ． 经 管 空
２ ． 系统地 对 员工进行 激励。 激励 是一个系统管理形式， 应 当
贯 穿 在 人 力 资源 管 理 各 个 环 节之 中， 有 效 的 激 励 机 制 与 组 织 一 系 列 的相关 制度相配合才能 发挥作用 。 在组织中 ， 员工是个 体 ， 具 有独立、 全面的特性， 但与组织、 团 队 之 中与 各方 面 都 相 互 关联 。

浅析某公司员工激励的现状与对策研究学生姓名：王指导老师：张专业名称：工商管理班级学号：管续本14日期：2016年5月25日摘要随着中国经济进一步融入了全球经济的脉搏，中国的经济取得了巨大的发展，但是随之而来的问题也越来越凸显。

我们看到我国中小企业从规模、技术到营销、人力资源等构成企业核心竞争力的重要环节都不占绝对优势。

北京某公司事中国众多中小企业中的一员，它也有着许多相同的问题，亟待解决。

面对企业的人才外流现象如何留住人才已成为很多企业发展过程中遇到的难题之一，有效的激励制度正是解决问题的关键。

坚持“以人为本”和“公平”的原则，协调劳资关系，形成“同舟共济”意识。

从物质和非物质两方面引导员工充分发挥他们的创造性和积极性。

公司确保员工激励制度内容制定的完善，要付诸实践。

这些具体的激励制度改革措施都能够促使企业与员工相互促进、共同发展、实现共赢。

关键词：激励制度以人为本物质激励非物质激励ABSTRACTWith China's economy further into the pulse of the global economy, China's economic development can be a huge development, but the attendant problems are becoming increasingly prominent. We see that small and medium-sized enterprises in our country from the scale, technology to marketing, human resources and other important aspects of the core competitiveness of enterprises are not accounted for the absolute advantage. A member of the Beijing Aerospace Hengfeng company. China in so many small and medium-sized enterprises, it also has many of the same problems to be solved.Faced with the phenomenon of talent outflow of enterprises how to retain talent has become one of the problems encountered in the process of development of many enterprises, effective incentive system is the key to solve the problem. Adhere to the "people-oriented" and "fair" principle, the coordination of labor relations, the formation of "pull together in times of trouble" consciousness.From two aspects of material and non-material to guide employees to give full play to their creativity and enthusiasm. Company to ensure that the staff incentive system to develop the perfect, to be put into practice. These specific incentive system reform measures are able to promote the mutual promotion and common development of enterprises and employees to achieve a win-win situation.Key words: incentive system, people-oriented material, non material motivation引言 (4)一、员工激励理论概述（一）激励的含义与作用 (5)（二）员工激励的方法 (6)二、某公司的概况（一）北京某公司的整体概况 (8)三、北京某公司员工激励现状以及存在的问题（一）激励方式单一 (9)（二）员工激励制度中存在不公平的现象 (9)（三）员工激励制度中的考核制度不够完善 (10)四、北京某公司员工激励问题的原因分析（一）中小企业的特性 (10)（二）领导对于员工的态度关注程度较低 (11)五、北京某公司员工激励问题的改进建议（一）物质激励与非物质激励相结合 (11)（二）坚持“以人为本”的原则，建立合理的激励制度 (12)（三）确保员工激励制度内容制定的完善，要付诸实践 (13)六、北京某公司员工激励问题的启示（一）员工激励问题的解决在于领导的重视和制度的完善 (13)（二）员工激励制度是企业人力资源管理的重要内容 (14)结论 (15)参考文献 (16)附录 (18)结束语 (21)在中国市场大舞台上，随着中国经济的持续快速发展，企业与企业之间的竞争已进入白热化状态。