纪正昆标准化改革与发展PPT版

3 31 57 28 59 26 53 19 44 13
I
3433334333
3.0
1. 标准化作业不同于工作标准
• “工作标准”包括各种规范，例如质量标准、工程规范等（如采用30英尺磅的扭矩、 985度热处理3小时）。
2. 标准不是一致通用的
• 通用是指在几个不同的地方采用相同的标准
3. 标准化作业实施必须有一套结构化的改进流程，一套明确定义的改进方法（改善） 4. 实践、实践、再实践...... 5. 领导/经理对成功实施标准化作业至关重要
最低能力成为单元的最 大输出值（瓶颈）
单个设备的加工能 力
+
加工能力表 – 注意事项 基础时间
• 人工时间 – 操作员使用机器直接工作的时间（即加工） • 自动运行时间（机器时间） – 指从打开机器到完成操作
后回复到初始状态的时间
• 通常而言，两到三次的观察就足够了
• 完成时间 – 在机器上完成一个零件（或同时加工的多个 零件）所需的时间
标准化作业
什么是标准化作业
标准化作业是指人力、机器和物料实现最佳组合，确保每个预计 周期时间内都能以相同的方式完成任务，且浪费最小，能提供改 进基准。
标准化作业的三个基本要素是： • 时间（生产节拍时间和周期时间）： 客户要求的时间安排以及加
工能力造成的时间限制 • 顺序： 生产产品或提供服务的最佳顺序（例如按A、B、C的顺序）
• 实线表示人工时间 • 点线表示机器时间 • 波浪线表示行走时间 • 双实线表示等待时间
5. 每班数量 – 记录每天或每班所需的生产 6. 生产节拍时间 – 记录生产节拍时间 =
每日总运转时间 每日总生产要求量 7. 红线 – 绘制一条对应生产节拍时间的垂直红线 8. 周期时间 – 绘制一条对应周期时间的 垂直蓝线

▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
21
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
标准化管理推行
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。

全科医师 三、临床医师医嘱日志本
1、封面 2、扉页：医师姓名、起止日期 3、医嘱制度及新入科医师培训流程 4、医嘱日志正文 5、阶段小结 四、注意事项： 1、新入科医师在入科进行医嘱制度培训前统一至住院总医师处领取临床医师医嘱日志 本； 2、要求字迹清楚，及时记录上级医师口头下达的医嘱，内容准确、客观； 3、在每日早晚查房过程中，本组上级医师需不断对医嘱日志本的使用情况进行督查； 4、医师需每月定期对医嘱日志本的使用情况进行小结，并对发现的问题及时整改。 五、附则： 1、实施日期：
70%
83.70%
88.50%
90.42%
目标达成率、进步率
目标达成率=[(改善后数据-改善前数据) ÷（目标设定值-改善前数据）] ×100%
进步率=[(改善后数据-改善前数据) ÷改 善前数据] ×100%
目标达成率：100%10%，大于150%或小பைடு நூலகம்80%
目标达成率过高或过低
达成率过高
11.1 11.7 6.9 9.3 9.9 14.1 8.1 7.5
6.989 6.125 8.774 32.988 5 7.953 7.105 6.634 33.392 3 8.435 8.575 7.918 31.828 8 8.435 8.085 7.49 33.31 4 9.399 10.535 6.206 36.04 2 9.399 8.575 7.918 39.992 1 8.917 6.615 8.346 31.978 7 11.327 8.575 5.35 32.752 6
类似的活动流程、改善措施是不适宜 进行标准化的。
标准化中存在用语模糊
检讨与改进
检讨与改进
是对品管圈实施整个过程进行全盘的反省 与评价，并运用PDCA进行持续改进与提高

20 起草 阶段
20．00 技术委员会登记 计划项目，成立 工作组
20.20 工作组起草WD
20．60 工作组完成WD最 终稿
20．98 项目终止
20．99 工作组报送起草完成的 WD最终稿，技术委员 会确认后，进入30阶段
各阶段工作内容
起草阶段 20
起草阶段
登记
起草WD 开始
WD 工作组讨论稿
完成WD 最终稿
（一）工作简况，包括任务来源、协作单位、主要工作过程、国家标准主要起草人及其所做的工作等；
（二）国家标准编制原则和确定国家标准主要内容（如技术指标、参数、公式、性能要求、试验方法、检验规则等）的论据（包括试验、统计数据），修订国家标准，应增列新旧国家标 准水平的对比； （三）主要试验（或验证）的分析、综述报告，技术经济论证，预期的经济效果； （四）采用国际标准和国外先进标准的程度，以及与国际、国外同类标准水平的对比情况，或与测试的国外样品、样机的有关数据对比情况； （五）与有关的现行法律、法规和强制性国家标准的关系； （六）重大分歧意见的处理经过和依据； （七）国家标准作为强制性国家标准或推荐性国家标准的建议； （八）贯彻国家标准的要求和措施建议（包括组织措施、技术措施、过渡办法等内容）； （九）废止现行有关标准的建议； （十）其他应予说明的事项。
阶段周期：一般不超过5个月
阶段成果：批准或否决项目建议
阶段文件：国家标准制、修订项目计划
标准制定程序的阶段、分阶段及其代码

起草阶段
分阶段 90决定
起草阶段 20
阶段
00 登记
20 主要工作 开始
60 主要工作 结束 92 返回前期 阶段 93 重复目前 阶段 98 终止 项目 99 进入下一阶段

工作标准做事，才能从根本上解决问题。
第22页/共76页
为什么需要标准化
• 综上所述，标准化管理可以——
• 让人人知道应该做什么及如何正确地做
•
提高工作效率
•
避免工作差错
•
快速培养新人上手
•
员工自主化工作
第23页/共76页
为什么需要标准化
• 规范的工作流程能够节省不必要的扯皮、推诿时间；减少重复 工作、无用功工作。
理）、JIT（精益生产管理）……
• 它们均聚焦于各项工作流程的每个环节，均制订明确统一的工作规范和行 为标准，教会工作者如何工作 ——正确的工作方法。
• 用正确的工作方法做事。
第6页/共76页
为什么需要标准化
• 我们身边存在许多现象，值得深思：
• 下市场考察不知该怎样同客户交流、谈判？现场发挥，一人一个样，结果 也五花八门？
第26页/共76页
为什么需要标准化
• 2.部门经理的困惑
• 做部门经理或销售经理的人员都有这样的体会，每 次新人来了都得花很多时间，向他们解释公司的业 务运行过程，有的还不止一次两次，有时即便说明 了多次，仍然有人记不住；并且在平时的业务活动 中，不仅新人会在工作程序上出错，有的老业务员 了经常是错误层出，他们中有的不知道该如何抽技 术部门提出支持申请，有的不知道哪些自己可以做 主，哪些必须得请示经理，表单填错、递错的情况 就 更 是 家 常 便 饭 了 。第27页/共76页
• 由于某项工作涉及众人，每个人对问题的理解和处理也可能不一样。且处 理问题时选择工作方法的余地很大，缺乏有效的行为约束，致使各部门、 岗位工作人员尽可以自行其事。
•
——无行为标准，无统一的作业规范。
• 其结果是：工作结果花样繁多，如何保证正确的、符合企业统一目标的工 作结果？讨论？

纪 正 昆 ：大 力 推 进 自主 创 新 领 域 的 国 际 标 准 化 工 作 ２０ ０ ９年 １ ２月 １ ， 由 ６Ｅ ｌ 国 家 标 准 化 管 理 委 员 会 、 中 国
程 的 创 新 模 式 、 推 动 标 准 与 自主 创 新 相 结 合 有 着 重 要 意
义。
纪 正 昆强 调 ，为 了更 好 地 推进 我 国 自主创 新 成果 的 标准 化 、产 业 化 ，必 须继 续 做 好示 范 的组 织 、实 施 和宣 传 工 作 ，进 一 步完 善 特 高压 交 流输 电标 准 体系 ，大力 推 进 自主创 新 领域 的国际标 准化 Ｔ作 。 国家 标 准管 理 委 员会 为探 索 标 准 化 工作 服 务 于 国家
来抓。
三 个 建 设 就 是 抓 好 硬 件 建 设 、体 系 建 设 和 机 制 建 设 。
蒲 长城 说 ，积 极 推进 节 能降 耗 、发 展低 碳 经 济 ，是
蒲 长 城说 ，计量 要 准 确 ，硬件 建 设 不可 少 。质 监 系统 一 方 面 要全 力 推 动企 业 配 齐计量 器具 ，一 方 面要 提 升 自身 的计 量检 测 能力 。要建 立 能 源计 量数 据 测 试 、监 测 、统 计 体 系 和平 台 ，形 成能 源 计量 信 息 管理 应用 制 度 。要 通 过 能源 计 量对 各 地 节能 降 耗工 作 实 际成 效进 行 量化 和 分 析 ，从而 为政府 决策 提供技 术支 持 。
次机 制 创新 ，对 于 探索 标 准化 工 作服 务 于 国家 重 大 工
Ｓ Ｎ ＲＺＬ Ｔ ＤＰＡＡ ６ Ａ Ａ ＯＴＲ ２ Ｄ ＵＮ ＩＩ ＰＯ
— —
体 系 ，建立 指 标体 系进 行量 化 考核 ，使各 地 能真 正 把能