2019年度培训总结
易成公司2019年度培训工作总结
2019年，在中国平煤神马集团人力资源部人事培训处和公司党政的正确领导，在各单位的积极配合和大力支持下，易成公司人力资源部紧紧围绕集团大培训目标，紧密结合新
时期公司“两线辅成，三板联动”的发展格局，与时俱进向前推进职工教育培训工作，较
好地发挥了管理职能与服务的作用，在推进公司上市和企业发展方面起到了积极作用。现
将主要工作汇报如下：
今年以来，易成公司人力资源部按照集团职工教育培训工作总体部署，以安全生产培
训为切入点，全面落实指令性和指导性计划，培训既有针对性，又注重实效性，达到学用
结合目的。全年实现各类培训达8932人次。其中：完成指令性计划259人次；完成指导
性计划8673人次。按培训类别分：安全培训6088人次；ISO9001:2019质量管理体系培
训1519人次；岗位技能培训359人次；高级管理培训713人次；继续教育培训28人次；
其他培训225人次。职教经费投入万元。
实事求是，正确评估2019年工作
2019年，市场经济形势对光伏和磨料碳化硅行业的冲击，给易成公司带来较大的震荡。公司领导审时度势，针对大的安全生产形势和行业经济形势变化，在各种会议上多次
强调：虽然生产任务下降，但是，员工的安全生产教育不能放松。要组织一些切合生
产实际的安全培训，通过开展培训，进一步提高员工的安全意识，筑牢安全工作，把安全
生产培训真正贯穿于生产实践中，“做到不安全不生产”。
一、突出重点抓好落实
安全是第一要务，是当前第一政治任务。安全教育和安全培训工作历来是企业治本之策，也是保证企业安全生产的前提和法宝。提高全员安全素质，预防和减少安全事故的发生，是企业推进可持续发展的最终目标。为了明确安全生产培训工作的重要性，公司按照
集团教育工作会议和中平（2019）138号文件精神，认真贯彻落实“三零”目标和“三基
三抓一追究”的安全生产工作方针，通过学习和开展有效地安全生产培训，进一步提高了
全员的安全素质和生产现场应急处理的能力，实现了安全生产无事故的工作目标。
今年以来，易成人力资源培训工作紧密结合当前安全生产形势，围绕公司生产经营发展，有目标、有重点、有步骤地组织开展具有实效性地安全生产培训，做到了“四坚持
原则”即坚持“先培训、后上岗”的原则；坚持实施“科教兴企，人才强企”战略原则；
坚持“管理、装备、培训”并重的原则；坚持安全教育培训实行“统一规划、统一指导、
统一考核”的原则。在实施安全生产培训期间，我们不断积极探索新的途径和新的方法，
与集团培训工作保持步调一
致，从“保安全，强队伍，提技能，促稳定，求发展”方面加强安全生产培训，进一步塑造“本质安全人”。
1、抓好“安全月”培训活动的开展。在“安全月”活动中，开展“上好班前安全第一课”活动。生产分厂坚持利用班前会上好“安全第一课”，通过班前培训，使广大员工真正认识到安全生产的重要性和安全培训的必要性，深入理解安全对己、对他人、对企业都同等的重要，通过班前培训，进一步加快员工安全思想的转变，时刻绷紧安全弦，在生产岗位上，做一个名副其实的“本质安全人”。生产分厂组织生产人员进行岗位描述和手指口述200余人次；发放安全生产知识100题；“消防安全”实操演练234人次；6月14至16号组织新员工岗中安全生产培训212人次；6月30日，班组长以上管理人员倾听集团工会读书协会“双提升”巡回演讲198人次。
2、强化新员工岗前“三级”安全教育培训。自年初开始，由于公司新增西厂项目，需要增配生产劳动力资源，在我部多方努力下，招聘的1010人（其中：新学员317人，劳务工693人），首先进行上岗前的安全生产培训，以达到安全持证上岗之规定。培训期间，我们严明课堂纪律，考试期间，严格把关，做出对考试不及格者不予录用的规定，确保了安全生产培训的严肃性。
3、贯彻落实上级关于持证上岗的若干规定。今年以来，
我们把安全持证上岗的问题，纳入培训的一项重中之重工作。为了准确了解需要持证的关键岗位人数，我们认真做好深入细致的调研，摸清了关键岗位人员的配臵情况，为取证和复训工作奠定了坚实基础。2019年，共有177人次参加市质量技术监督局和集团“三级”以上安全培训机构的取证和复训。其中：安全生产管理人员取证23人次，复训21人次；特殊工种取证52人次，复训2人次；特种设备人员取证22人次；班组长取证54人次，保证了持证上岗率达到100%的要求。
4、认真做好一般工种持证上岗培训工作。下半年，我们根据行业经济形势的变化和集团大的安全生产环境要求，一方面紧缩生产任务，确保市场供求。另一方面，着力解决一般工种安全持证上岗问题。8至9月份，全面开展磨料制造安全生产工艺培训，按规定完成了84学时的授课。11月22至24、30号，按照规定，又组织了8场考试，808人参加了取证考试，合格率100%。
二、提升管理水平创建高素质队伍
为了提高管理人员、班组长的管理水平和综合能力，公司不惜加大培训投入，于7月26日和9月17日分别组织开展了两次高级管理培训，聘请深圳市西点文化发展有限公司专家导师鲁军、北京和君咨询有限公司郝继涛教授，就企业文化、西点实效执行力两方面内容进行授课指导，共计参加培
训713人次。通过培训，不断拓宽知识视野，开拓创新思路，进一步增强对企业文化的认识和认知，使管理人员、班组长更清晰自己的职责和肩负的责任与使命。
三、建设高效团队提高执行力
为了建设一支一流的优秀班组长队伍，强力打造纪律严明、思想作风硬、善吃苦耐劳、执行力强、高效快速反应的精品班组长队伍。7至8月，分三批次组织班组长及后备班组长，共计187人次，参加野外拓展培训。通过培训，进一步提高了班组长的综合素质、综
合能力和团队协作能力，增强了班组长的团队意识、竞争意识、危机意识和战胜困难的决
心与勇气和集体荣誉感。培训结束每人撰写了一篇学习心得。
四、培养高素质人才提高核心竞争力
为了不断适应新形势变化，提高企业核心竞争力，培养造就一批高素质、高水平的管
理人员。9月17日，“易成大学”的启动仪式在公司党政的高度关注下正式开课。首批学员30名，学制三年，每周六施教，师资来源采取外聘、中高层管理人员兼教的授课形式
进行。“易成大学” 本着“易理明德成业正身”的办学理念，通过面授讲课、网络自学、拓展培训等方式进行深造学习。开办“易成大学”目标是为了给易成未来发展铺垫基石，
储备人才，积蓄后备力量。
五、学技能强队伍促发展
为了培养和造就一支高技能人才队伍，实现“让想干事的人有机会，让能干事的人有
岗位，让干成事的有地位”目标。一是在近两年招聘的大中专毕业生中，选拔了一批具有
潜力智质的高素质人才，将他们放到有技术含量的岗位进行生产实践锻炼，通过“导师带徒”培训形式，让他们感受到前进的压力和动力，促进他们学技能、钻技术的积极性。为此，公司为他们提供了一个公平竞争的岗位成才平台，让他们参与到课题研发和生产实验中。约有27%的技术骨干不负重望，将在大学学到的知识融入到生产实践中，达到了学以
致用的效果，这批优秀人才在各自的岗位上较好地发挥了技术骨干作用。2019年，完成生产工艺、技术装备创新和小改小革16项；硕士研究生刘海洋，派遣员工李冲冲（大专）
两篇论文，荣获行业《微粉检测技术》三等奖。二是加快磨料制造工职业技能鉴定工作。
为了向机械工业职业技能鉴定磨料磨具行业中心提供磨料制造工职业技能鉴定标准，我们
在机械工业职业技能鉴定磨料磨具行业分中心的指导下，配合完成了磨料制造工职业技能
鉴定标准题库和考核标准。10月13—18日，聘请河南工业大学张树森副教授莅临我公司
授课，150余人参加了此次培训。11月28日，129名磨料制造工参加初、中、高级工职业技能鉴定理论考试，通过率100%，12月中旬将完成实际操作考核。三是8月28—29日，67名机修钳工、维修电工、电焊工、化学检验工、汽车驾驶
员等工种，参加集团组织的社会通用工种准入考试。
通过开展不同载体的技能培训，进一步激发了一线员工学技能的热情，促使他们在岗
位成才道路上得到较好地良性发展。
六、加强质量培训提高品牌优势
