内容
• 建筑工程投资 • 设备购置及安装
工程投资
• 其它投资
前期建设准备费 市政设施摊销费 勘察设计及项目管理费 投产准备与建设单位管理费 预备费(建设期物价风险、 不可预见费) 开办费 临时备用金
地下结构 上部主体结构 外部立面与装饰 建筑作业和辅助设施 精装修 室外总体
消防 电器 空调 给排水及污水处理 电梯 煤气 电脑管理 电讯 擦窗机 防雷照明
VERKO C2 针对每一个合同分项工程 •每一个合同分项有关的合同数 据 •每一个合同已付款总计,每一 个合同分项工程已付款总计 •用于待签合同及合同追加数的 资金
目汇总已付款
MIKON C5 •根据资金使用计划每 月度、季度、年度计划 支出资金 •由HUEL得每月度、季 度、年度实际支出资金
控
(针对每一合同,并总 计)
• 项目总投资包括建筑安装工程费用、设 备和工器具购置费用、其它费用。
• 投资控制不仅仅控制土建工程费用,不仅 仅控制施工费用。
• 应在计划投资的范围内,通过控制的手段, 以实现项目功能、建筑造型和材料质量的 优化。
设计阶段控制投资的意义
对项目经济性影响的程度
设计准备
100%
初步设计
95%
技术设计
第四章 建设项目投资控制
建设项目投资控制的重点
重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段
费用 %
节约投 资的 可能性 曲线
实际费用 支出曲线
0 初步设计
施工图设计
施工
使用
时间 拆除
建筑基地
确定建筑需求
空间规划,功能规划,使用面积
设 计
GIRA B1 编制粗框算
准 备
投资—使用—分析