建设工程项目管理B卷

2013年全国注册一级建造师执业资格考试 《建设工程项目管理》典型题例分析B卷

注：本资料仅供考前复习参考。 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.某工程实行建设项目工程总承包，其中编制试运行计划应在以下哪项工作程序中进行（ ）。 A.项目启动阶段 B.试运行阶段 C.施工阶段 D.项目初始阶段 【解析】：项目初始阶段包括：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议，发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划，施工计划，试运行计划，财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。 【答案】：D 2．国际上把建设监理单位所提供的服务归为（ ）服务。 A．工程咨询 B．工程管理 C．工程监督 D．工程策划 【答案】：A 【解析】：监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询服务。 3．投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ ）是投资的计划值。 A．合同价 B．工程概算 C．工程决算 D．施工预算 【答案】：B 【解析】：投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值。 4．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（ ）。 A．2 B．3 C．4 D．5 【答案】：D 【解析】：2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发[2003]5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。”“建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年”。 5．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（ ）。 A．组织实施方式 B．组织运行方式 C．组织结构方式 D．组织管理方式 【答案】：A 【解析】：工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。推行工程总承包和工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。 6．施工成本管理过程中，运用技术纠偏措施要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其（ ）的论证分析。 A．施工效果 B．合同效果 C．经济效果 D．核算效果 【答案】：C 【解析】：运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。 7．按工程进度编制施工成本计划，需同时考虑（ ）对项目划分的要求。 A．进度控制与成本支出控制 B．成本控制与成本支出计划 C．进度控制与成本支出计划 D．进度计划与成本支出控制 【答案】：C 【解析】：在编制网络计划时，在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求。 8．按我国《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程价格，则（ ）确定变更价款。 A．按合同已有价格 B．参照合同价格 C．由承包人提出价格，发包人确认后 D．由承包人提出价格，工程师确认后 【答案】：B 【解析】：《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；（3）合同中没有适用于或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 9．某工程计划中，A工作的持续时间为5天，总时差为7天，自由时差为3天，如果A工作实际进度拖延10天，则会影响工程计划工期（ ）。 A．3天 B．5天 C．7天 D．9天 【答案】：A 【解析】：本题考查工作的总时差与自由时差概念的区别；总时差是指不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；自由时差是指不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 10．已知某工作i-j的持续时间为5天，其i节点的最早开始时间为第18天，最迟开始时间为第21天，则该工作的最早完成时间为（ ）。 A．18天 B．21天 C．23天 D．26天 【答案】：C 【解析】：本题考查最早可能开始、最早可能结束、最迟必须开始、最迟必须结束等时间参数的计算。 11、在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结，属于（ ）工作。 A.施工成本分析 B.施工成本考核 C.施工成本控制 D.施工成本核算 【解析】：施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。 【答案】：B 12、在施工成本计划的类型中，估算成本计划的编制依据是（ ）。 A.可行性研究报告 B.招标文件 C.施工合同文本 D.项目实施方案 【解析】：在施工成本计划的类型中，估算成本计划的编制依据是招标文件。 【答案】：B 13、编制施工项目成本计划是一个不断深化的过程，其中的实施性成本计划是（ ） A.奠定施工成本的基本框架 B.战略性成本计划的深化 C.奠定施工成本的基本水平 D.战略性成本计划的基础 【解析】：竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。此外，根据项目管理的需要，实施性成本计划又可按施工成本组成、按子项目组成、按工程进度分别编制施工成本计划。 【答案】：B 14、工程施工成本计划可以按施工成本组成、施工项目组成或施工进度等进行编制，三种编制方法（ ） A.只能各自独立使用 B.形式是相同的 C.可以结合起来使用 D.用途是相同的 【解析】：施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层 分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。施工成本计划的编制方式有: 1.按施工成本组成编制施工成本计划; 2.按施工项目组成编制施工成本计划; 3.按施工进度编制施工成本计划。 【答案】：Ｃ 15、表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，其特点有（ ） A.形象、直观、一目了然 B.反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用 C.能够准确表达出费用的绝对误差，一眼感受到偏差的严重性 D.可借助于计算机，节约大量数据处理所需要的人力，并大大提高速度 【解析】：表格法有如下特点： 1、灵活、适用性强。 2、信息量大。 3、表格处理可借助与计算机，节约大量数据处理所需的人力。 【答案】：D 16、施工成本的控制中，除了对人工费、材料费，施工机械使用费外，还应对（ ）进行控制。 A.工程设计费用 B.工程监理费用 C.业主建设管理成本 D.分包费用 【解析】:分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。 【答案】：Ｄ 17、分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（ ）的比较。 A.概算成本、预算成本、决算成本 B.预算成本、目标成本、实际成本 C.月度成本、季度成本、年度成本 D.预算成本、计划成本、目标成本 【解析】：三算的对比指的是预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。分别计算实际偏差和目标偏差、分析偏差产生的原因。 【答案】：Ｂ 18、某项目运用因素分析法对所用钢筋的成本进行分析，影响因素包括钢筋损耗率、钢筋消耗量及钢筋单价，则进行分析替代的顺序 A.损耗率→消耗量→单价 B.消耗量→损耗率→单价 C.单价→消耗量→损耗率 D.消耗量→单价→损耗率 【解析】：因素分析法的替代顺序应该是先实物量、后价值量；先绝对值，后相对值。 【答案】：D 19、在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的( ) A.出图计划 B.专业协调计划 C.数量计划 D.交底计划 【解析】：设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。 【答案】：A 20、建设项目进度控制是一个动态的管理过程，其中进度目标分析和论证的目的是（ ） A.落实进度控制的具体措施 B.论证进度目标是合理、能否实现 C.决定进度计划的不同层面 D.分析进度计划系统内部的关系 【解析】：进度目标的分析和论证，目的是论证进度目标是否合理，目标是否可能实现。 【答案】：B