甘特图的使用ppt课件

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制作入库作业甘特图
任务名称 开始时间(分钟) 结束时间(分钟) 持续时间
入库信息录入
0
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租赁设备
0
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贴条码
2
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组托货物搬运
2
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组托
4
15
货物上架
8
18
入库单打印
18
19
签字确认
19
20
多余设备归还
18
20
制作出库作业甘特图
任务名称 开始时间(分钟) 结束时间(分钟) 持续时间 出库信息录入 租赁托盘 货物拣选 月台分配 装车配载
7、修改初始甘特图
(1)隐藏蓝色条形图，点中蓝色条形图，右击， 选“数据系列格式”，“边框”和“内容”均 选“无”。
点击“确定”后得到下图。
SUCCESS
THANK YOU
2019/5/30
可编辑
（2）调整X轴的坐标，以适应平常进度的尺度 习惯。点击”X” 轴，选“坐标轴”格式中的 “刻度”，修改“最小值”和“最大值”。
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2010/5/1 2010/5/15
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Байду номын сангаас
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2010/6/1 2010/6/30
点“确定”后得到下图，对表头和时间：天进 行编辑，得到下一个图
（5）修改X轴数据，右击选中X轴，选择“坐标 轴格式”中的“数字”选项，选上面的日期， 选 中想要的格式，按“确定”，得到下图

39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
制作甘特图的全教程
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。

第二节 甘特图项目计划
七、网络图简介
6、绘制网络图的基本原则 箭线的首尾必须有事件，不允许从一条箭线的中间引出另一条箭线。 网络图绘制力求简单明了，箭线最好画成水平线或具有一段水平线的折线；箭 线尽量避免交叉；尽可能将关键路线布置在中心位置。 7、网络图的优缺点 （1）能全面而明确地反映各个过程之间相互联系、相互制约的逻辑关系。 （2）通过时间参数的计算，能够找出关键点和关键线路，便于管理者抓住主要 矛盾。 （3）通过时间参数的计算，可以对图中的程序进行调整和优化，从而从诸多可 行方案中选出最优方案。 （4）绘图麻烦、不易看懂，表达不直观。
标准开发人员培
训 09.28
担当 审签 批准
邱询涛
储成高 朱金光
张茂华
《考试试题制定
计划》09.28
方案制定计划：
标杆调研/体系 设计计划：
组织 担当 批准
人力资 源部
评审委 员会
王桂民
标准评审 10.10
担当 会签 批准
夏凤龙
评审委 员会
王桂民
标准审批 10.12
担当 审签 批准
王奉伟
张茂华 刘新力 储成高 朱金光
六、甘特图的优缺点
1、简单、清晰、形象、易懂、使用方便。 2、可以直接在图中进行各项资源需要量统计。 3、不能直接反映各个过程之间相互联系、相互制约的逻辑关系。 4、不能明确指出哪些工作是关键工作，哪些工作不是关键工作。 5、不能计算各工作的时间参数，看不到计划的潜力。
甘特图是比较传统的项目计划工具，人力资 源部的专业技术职务评聘网络计划图严格意
目录
Contents
第一节：项目活动的介绍 第二节：甘特图项目计划
第三节：项目计划的管控

感谢您的观看
汇报人：
添加标题
制定节目单和节目内 容
添加标题
安排主持人和嘉宾
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准备舞台和音响设备
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安排彩排和正式演出
添加标题
安排观众入场和退场
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安排晚会结束后的清 理工作
添加标题
安排晚会后的总结和 反馈
策划组：负责晚会策划、组织、协调等 工作
节目组：负责节目征集、筛选、编排等 工作
宣传组：负责晚会宣传、海报制作、媒 体联系等工作
明确汇报目的：让听众了解晚会策划的进度和成果 突出重点：重点介绍甘特图的关键节点和重要任务 简洁明了：避免过多细节，保持汇报内容的简洁和清晰 互动交流：鼓励听众提问，及时解答疑问，增加汇报的互动性
准备充分：提前准备汇报材料，确保汇报内容的准确性和完整 性
控制时间：合理安排汇报时间，避免超时影响整体进度
物资采购费用：根据晚会 规模、节目需求等因素， 确定物资采购费用
物资采购与场地租赁预算： 根据租赁费用和物资采购 费用，制定预算方案
宣传方式：海报、横幅、网络宣传等 宣传内容：晚会主题、时间、地点、节目等 嘉宾邀请：邀请学校领导、老师、学生代表等 嘉宾接待：安排嘉宾座位、提供茶水等
元旦晚会策划甘特 图展示与汇报
元旦晚会策划实施 与监控
添加标题
确定晚会主题和形式
添加标题
制定节目单和节目安 排
添加标题
确定场地和设备
添加标题
安排工作人员和志愿 者
添加标题
彩排和预演
添加标题
正式演出
添加标题
晚会结束后的清理工 作
添加标题
总结和反馈
制定详细的活动流程 和时间表
确定活动场地和设备

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Lorem Ipsum Jul - Dec
Milestone 2
Milestone 3
5
PROJECT CLOSE
JAN
FEB
MAR
APR
MAY
JUN
JUL
AUG
SEP
OCT
NOV
DEC
Your Logo
GANTT CHART
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Your Logo
GANTT CHART
8
MONTH 1
Week 1 Week 2 Week 3 Week 4
MONTH 2
Week 1 Week 2 Week 3 Week 4
MONTH 3
Week 1 Week 2 Week 3 Week 4
MONTH 4
Week 1 Week 2 Week 3 Week 4
TASK 1 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.
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Start – Finish Date Start – Finish Date
TASK 5
TASK 6 TASK 7
Start – Finish Date
Start – Finish Date
TASK 8
TASK 9 TASK 10

7,000
6,000
5,000 4,000
-20%
3,000
2,000
2,000
2,800
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2010
+17%
产量 销量
4,000
3,000
+43%
2011
2012
第1页/共11页
折线图
4,000
3,000
2,000
2,000
1,000
2,800
4,000
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3,000
0.3 销量 增长率
瀑布图
行政部
305,000
19%
市场部
55%
214,000
21%
47%
275,000
22%
35%
工程部
26%
2010
44% 32%
2011
2012
第7页/共11页
Mekko百分比图
45,000 40,000 35,000 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000
5,000 0 0
查找新办公室
✓
8/1/15 - 8/14/15
租赁谈判
✓
8/15/15
建筑规划
✓
开始发展
移动家具 安装网络设备 移入 总计划工期
8/24/15
9/26/15 10/5/15 - 10/11/15 10/12/15 - 10/20/15 10/23/15
8/1/15 - 10/23/15
Remark
已完成 进行中 未开始
3,314,383 华北
华中
大客户
华南

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试验方法
第一步
第二步
第三步
第四步
Management Slide
Management Slide
填写标题在这里填写内容介绍在这里填写内容介绍在这里填写内容介绍在这里填写内容介绍在这里填写内容介绍在这里填写内容介绍在这里填写内容介绍在这里填写内容介绍在这里填写内容介绍在这里填写内容介绍在这里填写内容介绍在这里填写内容介绍在这里填写内容介绍在这里填写内容介绍在这里填写内容介绍在这里填写内容介绍在这里填写内容介绍在这里填写内容介绍在这里填写内容介绍在这里填写内容介绍在这里填写内容介绍在这里填写内容介绍
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DUE DILIGENCE - Your Text Here
流程关系
流程关系强调个关联的操作过程发生的先后顺序。流程关系强调个关联的操作过程发生的先后顺序。流程关系强调个关联的操作过程发生的先后顺序。

A B C D
E
F
执行顺序：B-A-C-E-D-F
3月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
B
A
C E D F
小明在家烧水、泡茶。洗茶壶：1分钟，烧开水：15分钟，洗茶杯：1分钟， 装茶叶：2分钟，泡茶1分钟。 无明确的制定顺序及约束的进度图
洗茶壶
烧开水 洗茶杯 装茶叶
泡茶
改进：加快洗茶壶的速度、加大火提高烧开水效 率、提高泡茶速度。
利用关键路径改善评估及改善工作效率 实例：体检流程分析

分钟
5
10
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20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
导诊 开单 体检 检验 放射 B超 汇总 发单
体检就诊的关键路径： 导诊-开单-体检-化验-汇总-发单
甘特图的实质就是一个 描述进度的时间与活动 的二维坐标图。
甘特图的特点

甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点。 使用户可以直观地知道有哪些任务在什么 时间段要做什么。
主要用途：
制定活动计划 品管圈 明确活动进度 效率改进分析 - 质量改进
绘制甘特图的步骤：
明确项目牵涉到的各项活动、项目。
分钟
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
洗茶壶 烧开水 洗茶杯 装茶叶 泡茶
时间：洗茶壶-1 烧开水-15 洗茶杯-1 装茶叶-2 泡茶-1 约束：ALL-泡茶 最后 洗茶壶-装茶叶 制定正确的顺序及约束的甘特图
分钟
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

3.1使用EXCEL进行绘制
双 击
第六步：双击（确定
项目所在的坐标 轴）——设置坐标轴 格式——逆序类别。 把图表整个上下调整。
3.1使用EXCEL进行绘制
第七步：双击（确定
时间所在的坐标 轴）——设置坐标轴 格式——最小值处输 入2021/9/10或44449； 最大值处输入 2021/10/8或 44477；——主要单 位设置为4（主单位设 定视情况而定）。
1.3甘特图的不足
①难以频繁刷新
当在交付一个项目过程中，事情可能会不断产生变化。
②计划的细节不足
甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它 主要关注进程管理（时间）。
③软件的不足
尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，势必将 增加甘特图的阅读难度。
3.1使用EXCEL进行绘制
第十一步：使用组合图表（散点图），添加今天所在位置标线（此项为点缀用，如会使用，则效 果更佳）
3.2使用Visio进行绘制
示例：
课题四：各车间自主改善及节能降耗工作开展-月度计划7月
目录
CONTENTS
1 甘特图的定义与理解
2 甘特图的表现形式 3 甘特图的绘制方法
2甘特图的表现形式
目录
CONTENTS
1 甘特图的定义与理解
2 甘特图的表现形式 3 甘特图的绘制方法
3.1使用EXCEL进行绘制
1、直接对单元格进行填色堆砌
示例：
各阶段任务 确定项目 访问调查 实地执行 数据录入 数据分析 撰写方案
完成时间 9月15日 9月18日 9月27日 9月28日 9月30日 10月8日
第一步：初始表 格规范化，必须 含有： ①项目任务/事 件名称 ②开始时间 ③开展天数或完 成时间

分析技能——甘特图
分析技能——甘特图
Ⅱ.带有分项目的甘特图
分析技能——甘特图
A
20世纪最重要的社会发明
1
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纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。
案例1：下周招聘工作甘特图 （亮美嘉济南店一周年庆典各部门负荷图）
B 3 案例1：下周招聘工作甘特图
任 20世纪提出的图表系统法,后以他的名字来命名的管理图表,它被认为是管理工作上的一次革命,社会 学家视为
务 C 负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。 五月 六月 七月
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 因此，一旦甘项活动的时间延误，甘特图整体将面临大变动，而网络图则不然。
D 6 这样,简洁易懂的甘特图成为人们做做项目时间计划的常用工具。
分析技能——甘特图
20世纪最重要的社会发明 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 （亮美嘉济南店一周年庆典各部门负荷图） 案例1：下周招聘工作甘特图 纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。 带有分项目和分项目网络的甘特图 负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。 因此，一旦甘项活动的时间延误，甘特图整体将面临大变动，而网络图则不然。
分析技能——甘特图
案例2:《店庆一周年工作项目》甘特图
------ 背景介绍(略)
在店庆中,各主管认为你 所负责部门的有哪些工作 项和多少分项? 项目时间：20天 在下发的表上进行甘特 图分析
分析技能——甘特图
甘特图的变形—负荷图
纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。负荷图使管理者 对生产能力进行计划和控制。
例：