SA8000的培训方案
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SA8000培训方案
一、培训目的
2010年3月公司接受了SA8000社会责任体系认证项目后续审核,外审过程中,发现公司现行制度与SA8000要求仍存在一些漏洞,因此,为对SA8000的审核漏洞进行整改,完善公司各项制度,促进全员学习,落实“创建学习型企业,争做知识型员工”,特拟定本培训方案。
二、培训对象
英利新能源各部门、各公司(车间)所有在职人员(包括劳务派遣员工)。
三、培训负责人
公司整体的SA8000的培训由政策研究室与人力资源部共同推进;
部门科室的SA8000的培训由部门和公司(车间)劳资员执行推进,部门(公司)经理督促,人力资源部不定期进行检查;
车间班组的SA8000的培训由车间主任和班组长共同推进,车间劳资员进行督促,公司劳资员与人力资源部不定期进行检查。
四、培训安排
阶段 培训
模式 时间安排 具体实施 培训提交物与完成标志
第一阶段 培训会 2010.4.18 人力资源部组织召开培训会议,将SA8000的电子版培训资料发给各劳资员,将相关条款进行详细讲解,并将培训方案公布,指引后续培训工作的开展。 电子版培训资料、培训签到记录表
第二阶段 宣传与全方面培训 2010.4.19-2010.5.9 各部门劳资员将电子版SA8000培训资料发给本部门所有人员进行学习,人力资源部不定期进行培训抽查;各车间劳资员对班组长进行培训,打印纸版培训资料发给各班组长,要求各班组长在班组会议进行培训签到及要点讲解,人力资源部与一二三四及成品5个公司结对子,相关负责人与相应公司劳资员不定期进行跟踪检查。 结对子人员名单、各班组每次的培训签到记录表 注:在培训安排的第二阶段对前两阶段的培训效果进行检查,人力资源部与一二三四以及成品公司进行结对子,来推进培训项目的开展。结对子人员名单如下:
公司 人力资源部负责人 负责内容
一公司 王振、冯鹏
培训效果跟进、针对培训阶段中存在的问题给予指导,直至达到全员了解SA8000效果。 二公司 刘树礼、齐伟
三公司 高岚、齐川
四公司 王裴、耿永亮
成品公司 房萃、刘刚
五、培训奖励与处罚
此次将对在培训结果综合排名前三的给予奖励。对于在培训过程中不积极配合或者没有按照要求执行培训的,公司将追究相关责任的人的责任并严肃处理;对于伪造培训签到记录、代签培训签到的行为,人力资源部将给予相关责任人严肃处理。
人力资源部
2010年4月16日 第三阶段 效果检查 2010.5.10-2010.6.6 公司劳资员负责收集各班组培训签到记录并核对签到人员是否包含所有在职生产员工;人力资源部将以走访、提问或者调研、考试等形式来检查上一阶段的培训效果,对检查出来的问题以及漏洞进行严格检查与进一步培训落实。 培训调研报告与问题分析
第四阶段 知识竞赛 2010.6.7-2010.6.12 人力资源部设计知识竞赛方案,与政策研究室一起组织SA8000的知识竞赛,对前几阶段的培训进行最后的成果检验。 知识竞赛方案及相应的准备资料
第五阶段 总结表彰 2010.6.13-2010.6.16 人力资源部综合培训完成情况、培训效果检查结果以及知识竞赛三方面成绩对各部门、各公司进行综合排名,并对前三名的劳资员进行相应的奖励。 培训综合分数表、结果公示、
奖励实施