总结海外U优势——全方位解读
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总结海外U的优势(全面解读)
目录
1 背景
2 模式
3 核心理念
4 特色
▪ 资源丰富 品质保障
▪ 五大终端 任意选择
▪ 全品类 聚品牌
5 移动终端
6 团队
▪ 核心团队
▪ 精英执行团队
▪ 海外采购团队
概要
海外U创建于2014年10月,主要经营类目有日用、保健、美食、美妆、
母婴、包饰等。致力于让消费者足不出户,便捷选购全球精品。 凭借自有优势
和诚信经营获得用户优良口碑,中国电子商务协会“诚信网站”认证。
背景
海外U总部位于武汉,国际品控中心位于澳大利亚,北京、天津、上海设
有分公司并配有不同职能。
2013年伊始,于洛杉矶、纽约、多伦多、悉尼、墨尔本、巴黎、伦敦、柏
林、东京、首尔、新加坡等城市设立专业采购中心和仓库。联合数百家国际知名
厂商,国际物流公司,数千知名品牌,热销上万种国际优品。
独特的B2B2C+O2O 模式
海外U通过多终端海外精品直达消费者,全面高效服务于用户。
线上合伙人 +社群分销,全开放自助式电商分销模式和社群分销理念。
线下体验店采用扫码单与一般贸易品结合的模式满足不同需求的客户。
通过自身优势获得 的优势 海外 货源资, 能 够通过服务平台优化国际
B2B,并进行合 作 供货与联采 。
首先,“BtoB”形成分销社群,实现 人人分销。B端由“小B端”个人(主
要是白领微商和小代购)和“大B端”商铺(成熟淘宝店主与实体店家)组成。
小B端门槛极低,3到5个即可批货拿优惠价,自身也是产品使用者,朋友圈扩
散效果好;大B端走量,薄利多销。
其次,“BtoC”保持盈亏平衡,增加公信力。C端APP和海外U官方实体店
主要起到增加可信度的效果。尤其是海外U联合中国邮政落地跨境电商政策开
展实体店业务,并与招商银行合作入主积分商城,都大大增加了海外U的正品
公信力。
O2O现在看更多的是辅助作用,消费者可以在店内直观了解产品,然后回到
网络上对应下单,或者店内直接下单(价格会比线上稍高,成本问题),方便用
户是一方面,更多的是起到树立品牌,对于很多消费者实体店更容易产生信赖。
B2B2C 这种模式对于海淘行业应该算是最有潜力的,海外U:“首先,供应
链,货源渠道是最大问题。通过靠谱的澳洲、日韩的供应商外(美英主要采取用
当地留学生做买手的形式),形成了“ 中小品牌厂商直发,一线品牌国内总代理
授权”的模式来保证产品货真;“集装箱-海运-保税区”的保税模式,与一般贸
易品现货发货分销模式并行。如此一来,成本肯定比人肉渠道:海外本土市场价
+直邮的代购成本低很多,卖得自然也比他们便宜又保真。 那低成本是这种模式
运转的首要条件,海外U采用这个模式应该具有了一定优势。 在B2B2C模式为
基本,O2O助力,毕竟品牌信赖是这种模式最有力的推动。
最后要说的是模式只是基础,要看海外U能不能一直保持他们一贯的“真”,
和用户至上的理念。
核心理念
全球优品一站式购物——汇聚全球优质品牌:美国、澳洲、日本、韩国等,
足不出户逛遍全球。
一站式购物——衣、食、住、行,只有你想不到的,没有海外U没有的。
价格最优——打破利益,每日精品特卖。致力于提供全球U(优)品、 选
购无U(忧)、快捷直U(邮)的贴心服务。
特色
海外U多年海外的商务经历,积累下位于海外的本土化的海外贸易公司,
成熟的海外仓库和成熟的跨境物流。这些资源深度整合成了海外U非常稳健的
海淘产品供应链。
绝大部分产品均通过品牌商,或者拥有授权的渠道商直接海外进货,然后以
最低的成本运输到保税仓。
·资源丰富 品质保障
海外U—海外跨境电商平台,将自身的优势发挥到极致。作为一家全品类的
海外跨境电商平台,海外U致力于打造一个为消费者提供人性化服务的海外电
商超市。努力为消费者提供品类丰富的海外商品,商品都是来自供货商。除去了
其中的各种环节,在实现成本最低化的同时,也从源头保证了海外商品的品质。
·五大终端 任意选择
作为华中地区最大的跨境电商,海外U创新模式,减少了流通环节, 加快、
增多海外供应和品牌的开发。
通过海外U的PC、WAP、APP、京东、淘宝、微店等多平台,直达消费者。
·全品类 聚品牌
目前海外U所售商品有母婴、保健、美妆、美食、生活日用等类目,涵括
了众多知名品牌商品。
移动终端
用户除了PC端还可以通过海外U的WAP、App、微信等移动终端进行访问,
方便不同上网习惯和购物方式的用户。
团队
·核心团队
海外U核心管理团队大部分由海归组成,是行业内难得的组合。
·精英执行团队
总部位于武汉———技术支持团队,上海深圳———专业南区开发,天津
———实力北区开发,北京———定向拓展 。
海外U在澳大利亚、法国、德国、日本、韩国、新加坡、马来西亚等国家
的多个城市中组建了专业采购团队。遍布全球的仓储物流网络,保证了质优价优
的货品来源。