经济型酒店2014年门店数量大盘点

经济型酒店的卡位战2011年5月28日，根据国内经济型酒店的规模排序，排名第1的如家宣布以4.7亿美元全盘收购排名第5的莫泰168酒店。

业内人士表示，莫泰在华东地区的门店较多，可以让如家在全国的布局更均衡。

收购完成后，如家集团拥有的酒店数量将超过1120家，行业老大的地位会更加稳固。

经济型酒店又称为有限服务式旅馆，最早出现于1950年代的美国，如今在欧美国家已是相当成熟的酒店形式。

相比以高端商务客人、高收入阶层、公费旅客为主要目标市场的高档酒店，经济型酒店的差异在于不同的顾客定位。

针对那些预算较低的差旅人士，或者有节俭心理又不看重额外享受的消费人群，只提供客房和早餐(Bed & Breakfast)服务，放弃传统酒店必不可少的健身、娱乐和餐饮设施，缩小房间面积，简化陈设，不选择临街店面，不设富丽堂皇的大堂，但强调客房设施的舒适性和服务的标准化，突出清洁卫生、舒适方便等特点。

经济型酒店也大都采取连锁方式来实现规模经济，服务品质与三星级酒店相当，但价格便宜25-30%，一般客房价格在300元人民币以下，有的甚至低至100元左右。

有人将经济型酒店的特点形象概括为“一星级的墙、二星级的堂、三星级的房、四星级的床”，这些恰恰满足了目标群体需要清洁、安全、舒适和便捷的住宿要求。

自2001年以来，经济型酒店在我国进入快速扩张期，各种背景的资金跑马圈地，至今已涌现出300多个品牌、5000余家店面。

为什么经济型酒店近年来能够能够突飞猛进？当然是源于巨量的需求，据统计我国目前星级酒店有1万多家，但昂贵的价格让一般老百姓望而却步，而传统的招待所又条件简陋，服务水平参差不齐，于是乎，“豪华的不经济，经济的不可用”的问题随之产生。

而一个正常的市场应该呈橄榄形状，随着国内中产阶层的形成和壮大，为经济型酒店注入了强大的成长动力。

借鉴其他产业及发达国家的经验，一个成熟的市场最后也只能容纳3-5个品牌，而且3名之后的盈利能力就会受到质疑。

季琦：用O2O2O模式区分O2O先在手机上完成从选房到身份登记和支付的全部手续，然后凭一张身份证就可以直接拎包入住。

经济型酒店集团华住，现在用这样一种基于互联网思维的服务方式，使过去的“开房”等候时间，从3分钟缩至30秒。

在为客人节省6倍时间效率的背后，实际是华住用两个O2O和线下1400多家门店资源，形成了一套闭合式的“中国服务”链。

■文/沈伟民Copyright©博看网 . All Rights Reserved.72第239期Copyright©博看网 . All Rights Reserved.“中国服务”概念的提出者，华住集团董事长季琦最近将时间大量用于各地的门店巡视，去年，华住加速开出了包括汉庭、全季、漫心、星程、海友和禧等旗下六大品牌在内的100家直营店和219家加盟店。

季琦希望在规模上比肩由自己早期创业的如家，并有机会在下一轮经济中，成为全球酒店业的第一品牌。

根据2013年财报，尽管在营业收入和净利润的绝对值上，华住分别以7.303亿美元和5130万美元次于如家，但两者的增幅，则分别以29.3%和58.6%，远超如家。

按照华住现有竞速，季琦要兑现战略目标，需要的是时间。

但是，包括如家、7天连锁等在内的对手，也不会停下脚步。

如家在推出“网上自助选房”的基础上，今年更是全面启用新标志，意图“互联网化+年轻化”，而7天连锁去年从纳斯达克退市后，一口气推出了“7天优品”和“7天阳光”两大新产品，意图打造“便捷化+年轻化”，摆在华住面前的竞争不轻松。

那么，在互联网化、年轻化和便捷化中，季琦的思维和行动又是什么？30秒“开房”！《经理人》：进入2014年，大部分经济型连锁酒店都大打“年轻化”，这是否意味着，行业目标人群出现结构性变化，而谁能获取这一人群，谁就能有更大的胜出机会？季琦：包括酒店在内的服务业，现在面对非常明显的特点是，80后、90后消费者的崛起。

我在刚刚做酒店连锁业的时候，所设计的产品实际上是我自己的审美观和价值观。

2014年10月下半月刊酒店管理研究刚好，并不浪费，空调采用节能的单体空调，卫生间的设计也处处体现环保，无纸壳外包装的牙具，洗浴用品的档次要求并不高，沐浴用品也是可添加的，14年新增的“无纸化自动值房系统”，安全环保的活性炭直饮水设备都是绿色营销。

（六）标准化服务策略标准化的服务对于经济型酒店来说都是其追求和坚持的发展目标。

建立一个有效的服务标准有助于坚持标准化，保证服务质量。

如家“所有的酒店，提供’近似于’相同的服务“的服务标准在很大程度上做到了这一点。

温暖美好的客房，先进真诚的服务理念，员工亲切体贴的服务技术，让每一位顾客都能够深深体会到”如家“的感觉。

同时，能标准化的服务又得益于其有效的管理系统，只有有效的管理各个管理层，各个员工和顾客，才能更好地坚持标准化服务。

（七）多种经营模式策略目前，如家的经营模式主要分为四种：直营式，特许经营，加盟连锁，管理合同。

直营店完全是由如家派人管理，优点是亲力亲为可以保证品质，缺点就是不利于快速扩张。

特许经营是在其他中小酒店中加入“如家“的品牌体系，按照”如家“的经营模式来经营管理，这样可以降低酒店成本，同时也三、威胁与困境分析（一）作为中国经济型连锁酒店的领头羊，在酒店数量，服务质量等方面都占有相当大的竞争优势，但是经济型酒店这个行业的特点就是差异化不明显，与竞争对手比较后，“如家“并没有可以吸引新顾客眼球的具有自己特色的服务，过于普通就会受到其他竞争者的威胁。

（二）经济型酒店不像星级酒店，他们没有固定的行业标准，可想而知，这片市场会有多么混乱，这样的局面不仅让像”如家“这样始终坚持标准化服务的酒店受害，还阻碍了中国经济型酒店的长期发展。

（三）随着经济型酒店行业的发展，有越来越多的新进入者，他们往往会模仿“如家”的经营模式，来获取客源，这给“如家”带了一定的竞争压力。

同时替代品的威胁也是不容忽视的。

（四）如家酒店集团旗下的莫泰、和颐酒店作为面向中高端人士的新品牌，给集团带来了效益的同时，在一定程度上也影响了“如家”一直以来亲民近民的形象。

［ 中图分类号］Ｆ７ ２４
［ 文献标识码］Ａ
［ 文章编号］１０ ６３ ２ １ ）３ ０７ — ２ ０５— ４ ２（０ ２— ０４ ０ １
连锁酒 店直 接 竞 争 的 实力 ，但 它们 形 成 某 种 形 式 的联 盟
后 ，会 给经 济型酒 店带来 威胁 。
１ 经济 型 连锁酒店 的范 围界 定
及广 州 的 “ ７天” 获得 华平 投资之 后 ，风险 资金关 注 的下
一
个重点将 是那 些从 区域市 场发展 起来 的规模 酒店 。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
施 ，节 省投 资成 本 。在房 间 设计 ，设 施 配 套 ，人 员 设置 ， 订 房机制 等方 面有严 格 而科学 的控制 机制 。可是 ，巾国大 量 所谓 的 “ 经济 型 ” 连 锁 酒 店 ，缺 乏 这 样 的成 本 控 制 理 念 。中国现存 的大量 经济 型酒店 处于 各 自为营 的状态 。
家终 于如愿 以偿 在纳斯 达克成 功上 市 ，这 既展示 了经 济 型 酒店 的 良好 发展 前景 ；也能看 风 险投 资的倾 向所在 。我 国经 济型酒 店业 的高成 长性 ，使得 它成 为风险投 资关 注 的 焦 点之一 。继 “ 莫泰 １８ 获得摩 根史丹 利 的风 险投 资 以 ６”
经济 型连锁 酒店 在我 国尚属一 个新 兴概 念 ，但 在欧 美 国家 已经是相 当成熟 的产业 ，它 是相对 于传 统 的全 服务 酒
好 的竞 争者可 以 吸引市场 需求 ，为企 业营造 差异 化优 势提 供参 照 ，激励 企业 发展 ，并通 过分担 市场 开发成 本 而 降低 了企业 经 营风险 ，同时还 有助 于强化 进入 障碍 。中 国 的经 济型酒 店处 于市场 生命 周期 的成长 阶段 ，竞争 的密度 还不 是很 大 ，但 国内外 经济 型酒店 即将展 开激 烈竞 争的 态 势 已初露端 倪 。国外著 名 品牌 的经 济型酒 店有 较长 的发展 历史 ，管 理经验 丰富 ，经 营理念先 进 ，品牌优 势 明显 ，应 该成 为 中国经济 型酒 店选择 的好 的竞争 对手 。