绩效改进计划表

绩效改进计划表
部门/处
时间
年当上级
姓名：职位：
不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时刻、成本/费用、顾客中意度等标准进行描述）
缘故分析：
绩效改进措施/打算：
直截了当上级：被考核人：年月日
改进措施/打算实施记录：
直截了当上级：被考核人：年月日
期末评判：
□优秀：杰出完成改进打算 □符合要求：完成改进打算 □尚待改进：与打算目标相比有差距
评判说明：
直截了当上级：被考核人：年月日
期末签字：被考核人直截了当上级HR专员

直接上级：被考核人：年月日
期末评价：
□优秀：出色完成改进计划 □符合要求：完成改进计划 □尚待改进：与计划目标相比有差距
评价直接上级HR专员
说明：本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于计划执行中。
部门/处
时间
年月日
被考核人
姓名：职位：
直接上级
姓名：职位：
不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）
原因分析：
绩效改进措施/计划：
直接上级：被考核人：年月日
改进措施/计划实施记录：

期末评价
□优秀：出色完成改进计划
□符合要求：完成改进计划
□尚待改进：与计划目标相比有差距
评价说明
直接上级： 被考核人： 年 月 日
期末签字：被考核人直接上级人力资源专员
员工绩效考核结果处理表
编号：
姓名
岗位
评估时间
工资序列
年龄
工龄
部门
业绩考
核得分
能力评估得分
态度评估得分
综合考核得分＝业绩得分×70%＋能力得分×20%+态度得分×10%＝
绩效考核等级：□A（90～100分） □B（75～90分） □C（60～75分） □D（60分以下）
考核结果处理意见
岗位异动
工资序列变动
其他
被考核者意见
直接主管意见
部门主管意见
人力资源部意见
绩Байду номын сангаас改进计划表
部门
时间
被考核人
姓名： 职位：
直接上级
姓名： 职位：
不良绩效描述
含业绩、行为表现和能力目标，一般用数量、质量、时间、成本/费用、客户满意度等标准进行描述
原因分析
绩效改进计划
直接上级： 被考核人： 年 月 日
改进计划实施记录
直接上级： 被考核人： 年 月 日

公司员工绩效改进计划表
被考核员工姓名：性别：年龄：
被考考核员工工号：
本月绩效目标：（根据实际情况填写）
改进计划（请详细阐述）:
一：（根据实际情况填写，不要说空话套话）
二：（根据实际情况填写，不要说空话套话）
≡:（根据实际情况填写，不要说空话套话）
1.绩效评估（）A优秀B合格C不合格
2.完成度评估（）A完成B基本完成C未完成
3.综合评估（）A优B良C差
4.监督改进计划的实施记录：
考核人员签名：XXX日期：XXXX年XX月XX日
请注意本表格内容具有法律效益，请勿虚假填写或签字，否则将追究其法律责任。
被考核员工签字：
（在此处签名）
日期：
考核人员签字：
（在此处签名）
日期：