业绩改善计划表

员工绩效改进计划表员工绩效改进计划表1. 目标：- 提高员工绩效水平- 增加员工工作满意度- 提升团队整体绩效2. 背景：- 公司在最近一次绩效评估中发现，部分员工的绩效表现不尽如人意 - 低绩效员工的工作满意度较低，对团队整体绩效产生了负面影响3. 计划：a. 制定明确的绩效标准：- 确定每个职位的关键绩效指标- 与员工沟通并确保他们理解和接受这些标准b. 提供定期反馈和指导：- 定期与员工进行一对一会议，讨论绩效表现- 识别员工的优势和改进领域，并提供指导和支持c. 培训和发展机会：- 为员工提供相关培训和发展机会，以提升他们的技能和知识水平 - 鼓励员工参与外部培训和行业研讨会，增加他们的专业素养d. 奖励和认可：- 设立奖励机制，以激励员工的优秀表现- 公开表彰和认可员工的成就，增强他们的工作动力和归属感e. 团队合作和沟通：- 鼓励员工之间的合作和知识分享- 提供良好的沟通渠道，确保信息流动和问题解决4. 实施计划：- 将绩效改进计划纳入员工绩效管理体系中- 指定专人负责计划的执行和监督- 定期评估计划的有效性，并根据需要进行调整和改进5. 预期成果：- 提高员工的工作表现和绩效评级- 增加员工的工作满意度和忠诚度- 提升团队整体绩效和业绩6. 风险和挑战：- 员工可能对改变抵触，需要进行有效的沟通和解释 - 实施计划可能需要一定的时间和资源投入7. 资源需求：- 培训和发展预算- 奖励和认可预算- 绩效评估和监督工具8. 时间计划：- 制定计划：第一季度- 实施计划：第二季度至第四季度- 评估计划有效性：每年底进行一次评估9. 监测和评估：- 定期跟踪员工的绩效改进情况- 收集员工的反馈和意见，以不断改进计划的执行效果10. 总结：- 员工绩效改进计划是提升员工绩效和团队整体绩效的重要举措- 通过明确的绩效标准、定期反馈和指导、培训和发展、奖励和认可、团队合作和沟通等措施，可以有效提高员工的工作表现和满意度- 实施计划需要一定的时间和资源投入，但预计将带来可观的成效。

【品质表格】员工业绩改善计划表
姓名职员号
部门当前直属主管
原职位现职位
改善开始日期改善终止日期
评估日期
讲明：
本表的制定旨在关心在此次业绩评估中得分为E档的职员设定业绩改善目标，从而适合当前的工作职位，职员在主管协助下共同制定打算，然而职员不同意改善打算，能够视为该职员自动舍弃公司为其提供的改善打算。

改善期为三个月，在改善期终止前一周，主管对职员评估期间内的工作业绩作以评估。

职员综合评定得分1分为最差，5分为最好。

达到4分或以上，职员完成业绩改善。

Part 1.要求改善的缘故(由直属主管填写)
主管签字：日期：。

业绩改进表
日记
姓名: 日期: 星期:
2. 每日时刻分析
每天工作终止后回答如下咨询题:
哪件事需要花更多的时刻, 哪件事需要较少的时刻？
改日我会如何样更有效地分配时刻？
3.分清适应的好坏
１０天后一起讨论职员的记录, 找出这１０天之中治理者所从事的６件最有收效和６件无收效的活动。

运算出在此活动上花费的时刻总额。

4.找出白费时刻的情况下面是一些常见的事
5.摒弃白费时刻的情况
6. 设定优先顺序
有效运用时刻的秘决确实是建立优先顺序。

也确实是讲了解哪个活动最能带来收益。

分不从公司、潜在客户以及自已的角度动身, 列举出5件收益专门大的活动。

使用这三个清单将有助于职员明确哪些活动最能使公司受益。

从公司的角度动身:
1、
2、
3、
从客户和潜在客户的角度动身:
1、
2、
3、
从自身的角度动身:
1、
2、
3、
最高优先级活动:
1、
2、
3、
7.
8. 时刻分配和行动打算
什么使我不得不舍弃这种行为变化？
9. 将每天优先考虑的事进行合理的日程安排今日日程。

绩效改进计划表（通用版）
_____先生/女士：
在年月至年月的月度绩效考核周期中，您的考核结果未能达到任职岗位的要求。

根据公司绩效管理相关规定，基于您能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司决定，给予您绩效及行为改进的机会。

我们将在改进计划实施结束后进行评估，并依据您的改进结果作出任何可能的人事决定。

有关改进计划内容如下：
结果应用：若绩效改进期改进项100%达到目标值，则公司将继续履行与您的劳动关系；如仅达成部分目标（达成率70%及以上），公司将对您的岗位薪资进行降档1档处理（根据所在薪级档差降档）。

如目标值达成率低于70%，视为不胜任工作，经公司审批后，将启动解除劳动合同程序。

改进计划讨论&确定时间：考核人：被考核人：。

绩效改善计划表1. 背景介绍在现代企业管理中，绩效管理是一项至关重要的工作。

通过对员工绩效进行全面评估和管理，可以有效提高组织的整体绩效水平，促进员工的个人成长和发展。

为了提高绩效，制定一个绩效改善计划是必不可少的。

2. 目标设定•提高员工的工作效率和绩效水平•建立正向的工作氛围，激励员工积极进取•促进团队合作，提高整体业绩3. 改善措施3.1 制定明确的绩效评估标准•确定员工的工作目标和要求•设定量化的绩效指标，便于评估和比较3.2 提供充分的培训和发展机会•为员工提供专业的培训课程，提升其专业技能•设立晋升通道，鼓励员工自我提升3.3 建立及时的反馈机制•定期进行绩效评估，及时反馈员工的工作表现•针对不足之处提出改进建议，帮助员工改进3.4 奖惩并重，激励员工积极性•设立奖励机制，鼓励员工超额完成工作目标•对绩效不达标的员工进行适当处罚，促使其提高绩效4. 实施计划4.1 制定时间表和责任人•规划整个绩效改善计划的时间表，明确各阶段的任务和完成时间•指定专人负责监督计划的执行情况，确保计划顺利实施4.2 定期评估和调整•每月进行一次绩效评估，分析绩效数据，总结经验和教训•及时调整绩效改善计划，根据实际情况对计划进行优化和完善5. 总结与展望绩效改善计划是一个持续改进的过程，需要全员参与和共同努力。

通过执行上述改善措施，我们相信员工的绩效会得到显著提升，整体业绩也将得到有效地提升。

我们将持续关注绩效改善计划的执行情况，及时调整和优化措施，以确保企业的长期发展和持续成功。

以上是我们的绩效改善计划表，希望通过这一方案可以有效提高员工的工作绩效，推动企业的可持续发展。

员工业绩改善计划表（表三）
第三部分员工业绩改善综合评定
姓名：员工号：
部门：职位：
现职任期：从年月日开始入职日期：年月日直属主管：
业绩改善期：从年月日到年月日
业绩改善员工的直属主管根据对其各改善项目的评估分数，参考以下分数定义，对员工的业绩改善结果进行综合评价。

说明：
1、如果员工业绩改善期的综合评定分数为4分或5分，则表明员工通过业绩改善期的努力已
经符合了公司要求；
2、如果员工业绩改善期的综合评定分数为3分、2分、1分，则表明员工经过业绩改善期后仍
达不到公司要求，对于这些员工予以淘汰。

直属主管对员工业绩改善结果的综合评定分数是
员工签字：日期：年月日直属主管签字：日期：年月日直属主管的上级主管签字：日期：年月日人力资源部签字：日期：年月日。

员工业绩改善计划表
姓名员工号
部门当前直属主管
原职位现职位
改善开始日期改善结束日期
评估日期
说明：
∙本表的制定旨在帮助在本次业绩评估中得分为E档的员工设定业绩改善目标，从而适合当前的工作职位，员工在主管协助下共同制定计划，但是
员工不接受改善计划，可以视为该员工自动放弃公司为其提供的改善计划。

∙改善期为三个月，在改善期结束前一周，主管对员工评估期间内的工作业绩作以评估。

∙员工综合评定得分1分为最差，5分为最好。

达到4分或以上，员工完成业绩改善。

主管签字：日期：。