绩效改进计划表(完美版)
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绩效改进计划表
绩效改进计划表
部门/处
时间
年当上级
姓名：职位：
不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时刻、成本/费用、顾客中意度等标准进行描述）
缘故分析：
绩效改进措施/打算：
直截了当上级：被考核人：年月日
改进措施/打算实施记录：
直截了当上级：被考核人：年月日
期末评判：
□优秀：杰出完成改进打算 □符合要求：完成改进打算 □尚待改进：与打算目标相比有差距
评判说明：
直截了当上级：被考核人：年月日
期末签字：被考核人直截了当上级HR专员
部门/处
时间
年当上级
姓名：职位：
不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时刻、成本/费用、顾客中意度等标准进行描述）
缘故分析：
绩效改进措施/打算：
直截了当上级：被考核人：年月日
改进措施/打算实施记录：
直截了当上级：被考核人：年月日
期末评判：
□优秀：杰出完成改进打算 □符合要求：完成改进打算 □尚待改进：与打算目标相比有差距
评判说明：
直截了当上级：被考核人：年月日
期末签字：被考核人直截了当上级HR专员
绩效改进计划表
绩效改进计划表
被考核人
考核人
所属部门
绩效考核结果
待提
升项
1、不达标业绩指标（请围绕KPI不达标指标，列明考核指标、目标值、差距等）
2、待提升能力点（含知识、技能、素质等）
3、工作态度待提升项（含价值观、团队合作、工作态度等）
原因
分析
请围绕个人工作能力/经验/方式方法/意愿/态度、工作机制/流程、内外部环境/合作等方面分析绩效不达标原因。
绩效
改进
计划
改进周期
年月日——年月日
改进计划
序号
工作任务/事项/行动计划/指标
标准/要求/周期/时间/权重
辅导人
1
2
3
4
……
评价标准：
① 优秀A（≥90分） ② 良好B（80-90分） ③ 达标C（70-80分）
④ 待提高C-（60-70分） ⑤ 不达标D(＜60分)
签字承诺
考核人：被考核人：
时间：时间：
绩效
改进
评价
完成情况
序号
工作任务/事项/行动计划
完成情况
评分/评价
1
2
3
4
……
评价
考核得分
考核等级
评价说明及处理意见：
考核人：
时间：
员工确认签字
本人收到并接受绩效改进计划评价结果及处理意见。
被考核人：
时间：
被考核人
考核人
所属部门
绩效考核结果
待提
升项
1、不达标业绩指标（请围绕KPI不达标指标，列明考核指标、目标值、差距等）
2、待提升能力点（含知识、技能、素质等）
3、工作态度待提升项（含价值观、团队合作、工作态度等）
原因
分析
请围绕个人工作能力/经验/方式方法/意愿/态度、工作机制/流程、内外部环境/合作等方面分析绩效不达标原因。
绩效
改进
计划
改进周期
年月日——年月日
改进计划
序号
工作任务/事项/行动计划/指标
标准/要求/周期/时间/权重
辅导人
1
2
3
4
……
评价标准：
① 优秀A（≥90分） ② 良好B（80-90分） ③ 达标C（70-80分）
④ 待提高C-（60-70分） ⑤ 不达标D(＜60分)
签字承诺
考核人：被考核人：
时间：时间：
绩效
改进
评价
完成情况
序号
工作任务/事项/行动计划
完成情况
评分/评价
1
2
3
4
……
评价
考核得分
考核等级
评价说明及处理意见：
考核人：
时间：
员工确认签字
本人收到并接受绩效改进计划评价结果及处理意见。
被考核人：
时间：
《绩效改进计划表》
1、绩效改进工作目标完成结果（评估时对照绩效改进目标逐项填写）
序号
改进目标实际达成结果、完成时间
（员工填写）
评估结果
（合格/不合综合评估意见（评估时直接上级填写）
绩效改进综合评估结果□合格□不合格
员工签字/日期：直接上级签字/日期：中心/部门负责人签字/日期：
备注：制定绩效改进计划旨在帮助绩效结果为“需改进”的员工改进提升绩效，从而达到岗位任职要求。
绩效改进
姓名
工号
中心/部门
职位
绩效周期
年季度
绩效等级
一、绩效表现中存在的不足及原因分析
1、
2、
3、
二、绩效改进计划
1、绩效改进期限：自年月日起至年月日止
2、绩效改进工作目标
序号
改进工作目标
衡量标准
完成时间
备注
（所需帮助或支持等）
1
2
3
员工签字/日期：直接上级签字/日期：部门负责人签字/日期：
三、绩效改进评估
序号
改进目标实际达成结果、完成时间
（员工填写）
评估结果
（合格/不合综合评估意见（评估时直接上级填写）
绩效改进综合评估结果□合格□不合格
员工签字/日期：直接上级签字/日期：中心/部门负责人签字/日期：
备注：制定绩效改进计划旨在帮助绩效结果为“需改进”的员工改进提升绩效，从而达到岗位任职要求。
绩效改进
姓名
工号
中心/部门
职位
绩效周期
年季度
绩效等级
一、绩效表现中存在的不足及原因分析
1、
2、
3、
二、绩效改进计划
1、绩效改进期限：自年月日起至年月日止
2、绩效改进工作目标
序号
改进工作目标
衡量标准
完成时间
备注
（所需帮助或支持等）
1
2
3
员工签字/日期：直接上级签字/日期：部门负责人签字/日期：
三、绩效改进评估
绩效改进计划表
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。所在岗位
所属部门
直接上级
绩效改进效目标
完成情况
完成时间
上级领导需提供的支持
2．绩效改进结果评价（改进阶段结束后填写）
自我评价
领导评价
员工签字
领导签字
因为你坚信：
姓名
你喜欢“细节或者小节，往往最能体现一个人的品格”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。
不是因为你相信“学习是苦根上长出来的甜果”，所以你总能坚持着努力学习？经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。新的学习生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的彼岸。
所属部门
直接上级
绩效改进效目标
完成情况
完成时间
上级领导需提供的支持
2．绩效改进结果评价（改进阶段结束后填写）
自我评价
领导评价
员工签字
领导签字
因为你坚信：
姓名
你喜欢“细节或者小节，往往最能体现一个人的品格”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。
不是因为你相信“学习是苦根上长出来的甜果”，所以你总能坚持着努力学习？经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。新的学习生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的彼岸。
员工绩效改进计划表
员工绩效改进计划表员工绩效改进计划表1. 背景和目标- 公司名称：XXX公司- 部门：人力资源部- 计划起止日期：2022年1月1日至2022年12月31日- 目标：提高员工绩效，增强团队合作和工作效率，提升公司整体业绩。
2. 现状分析- 绩效评估结果：根据最近一次绩效评估，公司员工整体绩效表现良好，但仍有一部分员工存在绩效不稳定或不达标的情况。
- 员工反馈：通过员工调查和面谈，发现一些员工对绩效评估标准不清楚，缺乏明确的目标和反馈机制。
3. 改进计划- 制定明确的绩效评估标准：与各部门合作，明确各岗位的绩效评估标准，包括工作目标、工作质量、工作效率等方面的指标。
- 建立定期反馈机制：设立定期绩效评估和反馈会议，与员工讨论绩效表现，提供具体的反馈和改进建议，帮助员工明确自己的优势和发展方向。
- 提供培训和发展机会：根据员工的绩效表现和发展需求，制定个性化的培训计划，提供相关的培训和发展机会，帮助员工提升能力和职业发展。
- 加强团队合作：组织团队建设活动，提高团队合作意识和沟通效果，促进员工之间的协作和互助。
4. 实施和监控- 分阶段实施：将改进计划分为几个阶段，逐步推进，确保每个阶段的目标得以实现。
- 监控和评估：定期跟踪绩效改进计划的执行情况，进行评估和反馈，及时调整计划，确保计划的有效性和可持续性。
5. 预期成果- 提高员工绩效：通过明确的绩效评估标准和反馈机制，帮助员工明确工作目标，提高工作质量和效率，提升员工绩效。
- 加强团队合作：通过团队建设活动，增强团队合作意识和沟通效果，促进员工之间的协作和互助。
- 提升公司整体业绩：通过员工绩效的提升和团队合作的加强，推动公司整体业绩的提升。
以上是员工绩效改进计划表的内容，旨在通过明确的目标、改进措施和实施计划，提高员工绩效，增强团队合作和工作效率，从而提升公司整体业绩。
绩效改进计划表
期末评价：
□优秀：出色完成改进计划 □符合要求：完成改进计划 □尚待改进：与计划目标相比有差距
评价说明：
直接上级： 被考核人： 年 月 日
期末签字：被考核人直接上级考核管理员
绩效改进计划
部 门
时 间
年 月 日
被考核人
姓名： 职位：
直接上级
姓名： 职位：
不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）
原因分析：
绩效改进措施/计划：
直接上级： 被考核人： 年 月 日
改进措施/计划实施记录：
直接上级： 考核人： 年 月 日
□优秀：出色完成改进计划 □符合要求：完成改进计划 □尚待改进：与计划目标相比有差距
评价说明：
直接上级： 被考核人： 年 月 日
期末签字：被考核人直接上级考核管理员
绩效改进计划
部 门
时 间
年 月 日
被考核人
姓名： 职位：
直接上级
姓名： 职位：
不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）
原因分析：
绩效改进措施/计划：
直接上级： 被考核人： 年 月 日
改进措施/计划实施记录：
直接上级： 考核人： 年 月 日
基层员工绩效改进计划表
（根据实际工作情况填写）
考核人员签名：日期：
5.改进计划综合评分：
XX分
（10-30不合格；40-70分基本合格：
80-100分合格）
6.改进计划评价：
（根据实际工作情况填写）
考核人员签名：日期：
被考核人签字：
（在此处签名）
日期：
被考核人员签字：
（在此处签名）
日期：
基层员工绩效改进计划表
部门：
考核人员职务：
考核时间：
1.绩效未达标原因（详细描写）：（根据实际工作情况填写）
2.为达到业绩标注所采取的措施（详细描写）：（根据实际工作情况填写）
3.改进计划（请详细阐述）：
（根据实际工作情况填写）
被考核人签名：日期：
4.改进计划的实施情况：
考核人员签名：日期：
5.改进计划综合评分：
XX分
（10-30不合格；40-70分基本合格：
80-100分合格）
6.改进计划评价：
（根据实际工作情况填写）
考核人员签名：日期：
被考核人签字：
（在此处签名）
日期：
被考核人员签字：
（在此处签名）
日期：
基层员工绩效改进计划表
部门：
考核人员职务：
考核时间：
1.绩效未达标原因（详细描写）：（根据实际工作情况填写）
2.为达到业绩标注所采取的措施（详细描写）：（根据实际工作情况填写）
3.改进计划（请详细阐述）：
（根据实际工作情况填写）
被考核人签名：日期：
4.改进计划的实施情况：
绩效改进计划表
公司员工绩效改进计划表
被考核员工姓名：性别：年龄：
被考核员工所属部门：
被考核员工职务：
被考核员工入职日期：
被考核员工工号：
本月绩效目标：（根据实际情况填写）
改进计划（请详细阐述）:
一：（根据实际情况填写，不要说空话套话）
二：（根据实际情况填写，不要说空话套话）
≡:（根据实际情况填写，不要说空话套话）
1.绩效评估（）A优秀B合格C不合格
2.完成度评估（）A完成B基本完成C未完成
3.综合评估（）A优B良C差
4.监督改进计划的实施记录：
考核人员签名：XXX日期：XXXX年XX月XX日
请注意本表格内容具有法律效益，请勿虚假填写或签字，否则将追究其法律责任。
被考核员工签字：
（在此处签名）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ日期：
考核人员签字：
（在此处签名）
日期：
被考核员工姓名：性别：年龄：
被考核员工所属部门：
被考核员工职务：
被考核员工入职日期：
被考核员工工号：
本月绩效目标：（根据实际情况填写）
改进计划（请详细阐述）:
一：（根据实际情况填写，不要说空话套话）
二：（根据实际情况填写，不要说空话套话）
≡:（根据实际情况填写，不要说空话套话）
1.绩效评估（）A优秀B合格C不合格
2.完成度评估（）A完成B基本完成C未完成
3.综合评估（）A优B良C差
4.监督改进计划的实施记录：
考核人员签名：XXX日期：XXXX年XX月XX日
请注意本表格内容具有法律效益，请勿虚假填写或签字，否则将追究其法律责任。
被考核员工签字：
（在此处签名）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ日期：
考核人员签字：
（在此处签名）
日期：
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绩效改进计划表
部门/处
时间
年月日
被考核人 姓名：
职位：
考核主管 姓名：
职位：
不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾 客满意度等标准进行描述）：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
原因分析（如态度、技能、知识等）：
绩效改进措施/计划： 绩效改进计划开始时间：
绩效改进计划结束时间：
直接上级： 期末评价： 优秀：出色完成改进计划 符合要求：完成改进计划 尚待改进：与计划目标相比有差距
被考核人：
评价说明：
直接上级：
被考核人：
期末签字：被考核人
考核主管
HR专员
年 月日 年 月日
部门/处
时间
年月日
被考核人 姓名：
职位：
考核主管 姓名：
职位：
不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾 客满意度等标准进行描述）：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
原因分析（如态度、技能、知识等）：
绩效改进措施/计划： 绩效改进计划开始时间：
绩效改进计划结束时间：
直接上级： 期末评价： 优秀：出色完成改进计划 符合要求：完成改进计划 尚待改进：与计划目标相比有差距
被考核人：
评价说明：
直接上级：
被考核人：
期末签字：被考核人
考核主管
HR专员
年 月日 年 月日