建筑企业如何降低施工项目成本
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管理与经济
建筑企业如何 降低施工项 目成本
简冠 荣
（ 中时讯通信建设有限公司 。广东 广 州 ５ １ ０ ０ ６ ０）
【 摘 要】 建筑施工企业 面临建筑市场 调 整 （ 建 立 ）相 关 工 作 要 求 的 通 知 》（ 中 国 通 信 服 务 粤
．
通建预算 （ ２ ０ １ ２ ）９号 ）提 出调整 的要 求，在公司未确定调整前， 应当按照现行定额实施。 计划与步骤： （ １ ）２ ０ １ ３年 ７月 １ ５日前，各单位实施 自查 自检 ，完善现有计 提考核流程 ，制定对标方案 ，对项 目计提流程进行对标分 析纠偏 。 对标 内容包括但不限于 以下内容： 计提过程是否跟 完成工作 量挂钩； 项 目部 与 班 组 之 间 的考 核 体 系 是 否 健 全 （ 例 如班 组 如 何考 核 项 目部 的设计准确 性、复勘准确性，材料到货及时性 ，项 目部如何考核班 组一次性验收通过率，竣工资料制作 的配合情况等 ） ；项 目计提 是否 在项 目绩效管理系统上实现，绩效发放不得大于系统计提 总额等 。 （ ２ ）公 司 组 织 职 能 部 门 、 分 公 司 进行 对 标检 查 。 （ ３ ）分公司对检 查问题进 行落实整改。
汰 将 成 为 现 实 。 企 业要 生 存 发 展 ， 必 须 对 外 开 拓 市场 ， 对 内加 强 管 理 以提 高质 量， 降低 成 本 ， 增 加 积 累， 提 高企 业 竞 争 能 力 。
【 关键词 】 建筑企业 ；成本 ；竞争 ；生存
为进 一步加快 转型创新 ，提升企业效益 ，响应 广东通服公司创 新提效 ，推动企业健 康持续发展的工作主题 ，根据 公司的年度 工作 计划及有关会议 、精 神和指示 ，结合公 司的实际情 况，拟定施工班 组提高工效 降低成本 工作 方案。以期通过科学决策 ，加 强管控 ，以 实现提高施工班组工 效，减 少企业经营成本 ，提 高人 员收入，提升 企业经营效益 。 １提高工效 降低成本 目的与需要杜绝的问题 班组月度可分配绩效应 当与项 目部 的产 能、 自施工的质量挂钩， 体 现 多 劳 多 得 ，工 效 激 励 的 目标 。 杜绝计提过程 不与工作 量、完成质量挂钩 ；杜 绝平 均主义和大 锅 饭 ； 杜 绝 班 组 与 项 目部 职 责 不 清 ，互 相 推 诿 。 目标 ：班组 自施 工计提 流程与完成工作量挂钩 ，计 提流程清晰 反映班组 自施工产能变化与可分配绩效挂钩 ， 达到多劳多得 的 目标 。 项 目部职 责 与 班 组 职 责 界 面 清 晰 。 方案与措施 ： （ １ ） 强化现有项 目管理体 系项 目人员按 照预算及进度计 算班组 可发 绩 效 总 额 。 现 有 系 统 计 算 公 式 如 下 ： １ ） 项 目劳务 费用＝ 子项 目预计收入一自购材料费 （ 不含分包方材 料 部分 ）一 自购设备 费一 分包方采购 材料费一 分包方采购 设备 费一 工程 建设其他 费 （ 表 五我 司 承接 费 用 ） 注：项 目劳务费用包括合 同制人 员绩效 ，Ｂ 类分包 费 （ 含绩 效 及 固 定工 资 、税 费 全 部 用 工 成 本 ） ２ ） 自施 工 部 分 可 支 配 费用 ＝ 项 目劳务 费 用 自施 工 比例 ￥ 自施 工
效果评估：
（ １ ） 按照完 成工作量计提绩效与月度工 资总额 调控可 能存在 不 匹配性 ，各单位需要结合年度工资总额使用进行调控 ，管理 的难度 和 要 求 都会 有 所 提 升 。 （ ２ ） 对预算 的准确性和系统填报 的及时性要求加大 ，系统的稳 定性和优化 需求可 能会激增 。 （ ３ ） 各单位 要认真梳 理项 目部和 自施工部 门之 间的工作职责和 流程 ，杜 绝 推 诿 和 真 空地 带 ，减 少 重 复进 场 或 资料 不 准 确 等 情 况 。 纠偏 思 路 及 下 一 步改 进 设想 ： （ １ ）分公 司 市场 部 、事业 部 各项 目部 需要 加 强 联 动 ，提 升 系 统 填报及 时率 ，通过设立相应的考核指标 ，保证数据填报的准确性和 及时性 。 （ ２ ）对 于 利 润 率低 的 专 业 和 项 目 ， 分 公 司 要 提 早 进 行 内部 规 划 和 调 整 ，通 过 内部 均 衡 调 整 减 少 员 工 收 入 的不 平 衡 。 （ ３ ）建 立 项 目管 理 与 自施 工 班 组 切 分 比 例 的动 态 测算 ，搭 建 项 目部 与 自施 工 班 组 共 赢 的管 理 模 式 。 ２ 降低 成本 的 具体 措 施 人力 、物 力和财力 的消耗构成施工项 目的主要成本 。所 以降低 工程施工成本理应从这三方面入手 。主要措施如下 ： （ １ ）施 工 单 位 必 须 按 图施 工 ， 但 由于 种 种 原 因 设 计 院 的 设 计 可 能存 在一些不利 于施工 的 问题 。图纸 本身可 能就 存在 问题或错 误， 所 以技术人 员在施工 前就应认 真审阅图纸， 以发现错误和 问题， 并可 提 出有利于加快施工进度 、提 高施 工质 量、降低 施工成本的意见和 建议 。 （ ２ ）加 强 合 同预 算 管 理 ， 增创工程预算收入 。 建立 以项 目经理为核心 的项 目成本控制体 系， 并分解责任， 各负 其责， 关键是要落实责权利相结合的原则。 计划合同部门负责编制施 工图预算， 将“ 开 口”项 目取 费 作 为 创 收 的 重 要 来源 。对 因业 主 或 设 计原因造成 的变更项 目， 注意 资料收集 ， 充实索赔 证据 以便进行索赔 同时办理增帐手续， 并通过工程款结算从业主方取得补偿。 （ ３ ）加 强 对 分 包 方 及 班 组 结算 的 管 理 。 对包工队要实行成本控制， 对其提交 的结 算凭 证要认真核对 ， 防 止多算和重复计算。注 意积 累用工资料， 对估 点工应通过领导 、技术 员 、 生 产骨 干 和 旌 工 队现 场 考 察 ， 讨 论确 定 估 工额 ， 并 控 制估 点 工 的 数量， 能套用定额 的尽量套 用定额确 定用工。 利 用施工任 务单和 限额 领料 单对施 工班组进行管理， 并作好记录， 作为控 制材料 用量及 审核 包工 队或 班 组 结 算 的参 考 依据 。 （ ４ ）材料成 本的控 制。 材料 的采购 定货、运输 、存储 及现场 管理要严 格执行 管理制度， 采取 对供应 商评定 、招标 、市场调 查等方法是 降低材料成 本的有效手段 （ 下转 第 ３ ２页 ）
建筑企业如何 降低施工项 目成本
简冠 荣
（ 中时讯通信建设有限公司 。广东 广 州 ５ １ ０ ０ ６ ０）
【 摘 要】 建筑施工企业 面临建筑市场 调 整 （ 建 立 ）相 关 工 作 要 求 的 通 知 》（ 中 国 通 信 服 务 粤
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通建预算 （ ２ ０ １ ２ ）９号 ）提 出调整 的要 求，在公司未确定调整前， 应当按照现行定额实施。 计划与步骤： （ １ ）２ ０ １ ３年 ７月 １ ５日前，各单位实施 自查 自检 ，完善现有计 提考核流程 ，制定对标方案 ，对项 目计提流程进行对标分 析纠偏 。 对标 内容包括但不限于 以下内容： 计提过程是否跟 完成工作 量挂钩； 项 目部 与 班 组 之 间 的考 核 体 系 是 否 健 全 （ 例 如班 组 如 何考 核 项 目部 的设计准确 性、复勘准确性，材料到货及时性 ，项 目部如何考核班 组一次性验收通过率，竣工资料制作 的配合情况等 ） ；项 目计提 是否 在项 目绩效管理系统上实现，绩效发放不得大于系统计提 总额等 。 （ ２ ）公 司 组 织 职 能 部 门 、 分 公 司 进行 对 标检 查 。 （ ３ ）分公司对检 查问题进 行落实整改。
汰 将 成 为 现 实 。 企 业要 生 存 发 展 ， 必 须 对 外 开 拓 市场 ， 对 内加 强 管 理 以提 高质 量， 降低 成 本 ， 增 加 积 累， 提 高企 业 竞 争 能 力 。
【 关键词 】 建筑企业 ；成本 ；竞争 ；生存
为进 一步加快 转型创新 ，提升企业效益 ，响应 广东通服公司创 新提效 ，推动企业健 康持续发展的工作主题 ，根据 公司的年度 工作 计划及有关会议 、精 神和指示 ，结合公 司的实际情 况，拟定施工班 组提高工效 降低成本 工作 方案。以期通过科学决策 ，加 强管控 ，以 实现提高施工班组工 效，减 少企业经营成本 ，提 高人 员收入，提升 企业经营效益 。 １提高工效 降低成本 目的与需要杜绝的问题 班组月度可分配绩效应 当与项 目部 的产 能、 自施工的质量挂钩， 体 现 多 劳 多 得 ，工 效 激 励 的 目标 。 杜绝计提过程 不与工作 量、完成质量挂钩 ；杜 绝平 均主义和大 锅 饭 ； 杜 绝 班 组 与 项 目部 职 责 不 清 ，互 相 推 诿 。 目标 ：班组 自施 工计提 流程与完成工作量挂钩 ，计 提流程清晰 反映班组 自施工产能变化与可分配绩效挂钩 ， 达到多劳多得 的 目标 。 项 目部职 责 与 班 组 职 责 界 面 清 晰 。 方案与措施 ： （ １ ） 强化现有项 目管理体 系项 目人员按 照预算及进度计 算班组 可发 绩 效 总 额 。 现 有 系 统 计 算 公 式 如 下 ： １ ） 项 目劳务 费用＝ 子项 目预计收入一自购材料费 （ 不含分包方材 料 部分 ）一 自购设备 费一 分包方采购 材料费一 分包方采购 设备 费一 工程 建设其他 费 （ 表 五我 司 承接 费 用 ） 注：项 目劳务费用包括合 同制人 员绩效 ，Ｂ 类分包 费 （ 含绩 效 及 固 定工 资 、税 费 全 部 用 工 成 本 ） ２ ） 自施 工 部 分 可 支 配 费用 ＝ 项 目劳务 费 用 自施 工 比例 ￥ 自施 工
效果评估：
（ １ ） 按照完 成工作量计提绩效与月度工 资总额 调控可 能存在 不 匹配性 ，各单位需要结合年度工资总额使用进行调控 ，管理 的难度 和 要 求 都会 有 所 提 升 。 （ ２ ） 对预算 的准确性和系统填报 的及时性要求加大 ，系统的稳 定性和优化 需求可 能会激增 。 （ ３ ） 各单位 要认真梳 理项 目部和 自施工部 门之 间的工作职责和 流程 ，杜 绝 推 诿 和 真 空地 带 ，减 少 重 复进 场 或 资料 不 准 确 等 情 况 。 纠偏 思 路 及 下 一 步改 进 设想 ： （ １ ）分公 司 市场 部 、事业 部 各项 目部 需要 加 强 联 动 ，提 升 系 统 填报及 时率 ，通过设立相应的考核指标 ，保证数据填报的准确性和 及时性 。 （ ２ ）对 于 利 润 率低 的 专 业 和 项 目 ， 分 公 司 要 提 早 进 行 内部 规 划 和 调 整 ，通 过 内部 均 衡 调 整 减 少 员 工 收 入 的不 平 衡 。 （ ３ ）建 立 项 目管 理 与 自施 工 班 组 切 分 比 例 的动 态 测算 ，搭 建 项 目部 与 自施 工 班 组 共 赢 的管 理 模 式 。 ２ 降低 成本 的 具体 措 施 人力 、物 力和财力 的消耗构成施工项 目的主要成本 。所 以降低 工程施工成本理应从这三方面入手 。主要措施如下 ： （ １ ）施 工 单 位 必 须 按 图施 工 ， 但 由于 种 种 原 因 设 计 院 的 设 计 可 能存 在一些不利 于施工 的 问题 。图纸 本身可 能就 存在 问题或错 误， 所 以技术人 员在施工 前就应认 真审阅图纸， 以发现错误和 问题， 并可 提 出有利于加快施工进度 、提 高施 工质 量、降低 施工成本的意见和 建议 。 （ ２ ）加 强 合 同预 算 管 理 ， 增创工程预算收入 。 建立 以项 目经理为核心 的项 目成本控制体 系， 并分解责任， 各负 其责， 关键是要落实责权利相结合的原则。 计划合同部门负责编制施 工图预算， 将“ 开 口”项 目取 费 作 为 创 收 的 重 要 来源 。对 因业 主 或 设 计原因造成 的变更项 目， 注意 资料收集 ， 充实索赔 证据 以便进行索赔 同时办理增帐手续， 并通过工程款结算从业主方取得补偿。 （ ３ ）加 强 对 分 包 方 及 班 组 结算 的 管 理 。 对包工队要实行成本控制， 对其提交 的结 算凭 证要认真核对 ， 防 止多算和重复计算。注 意积 累用工资料， 对估 点工应通过领导 、技术 员 、 生 产骨 干 和 旌 工 队现 场 考 察 ， 讨 论确 定 估 工额 ， 并 控 制估 点 工 的 数量， 能套用定额 的尽量套 用定额确 定用工。 利 用施工任 务单和 限额 领料 单对施 工班组进行管理， 并作好记录， 作为控 制材料 用量及 审核 包工 队或 班 组 结 算 的参 考 依据 。 （ ４ ）材料成 本的控 制。 材料 的采购 定货、运输 、存储 及现场 管理要严 格执行 管理制度， 采取 对供应 商评定 、招标 、市场调 查等方法是 降低材料成 本的有效手段 （ 下转 第 ３ ２页 ）
