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对于珠三角地区大多数以来料加工为主的劳动密集型企业来说，走降低成本以获得最大的利润空间是最合适宜的迎接危机的战略方针。
诚然，技术创新也是同等的重要，还是未来利润的最大增长点。
但它的投资成本和效益周期都是不适合以来料加工为主的中小工厂企业。
本着实践务实的态度，结合笔者自身在来料加工企业五金压铸领域多年的一线管理经验，本人认为在这个时候成本的降低再降低是企业创造最大利润可持续发展的必要条件之一。
在影响成本的几个方面，质量成本是不容轻视的，它包括显性质量成本和隐性的质量成本，显性成本诸如产线生产出来的不良成品和半成品加工部件，不良的供应商来料次品及产品的各项性能指标等。
隐性成本则主要指工艺设计不合理、因客户退货而给公司带来的金济损失和声誉损失等，它往往是会影响到公司明天的发展，也总是会被一些管理者所忽略。
这些质量成本了约占据了45%左右，而且这部分的成本不像是原材料和人力等硬性成本难以左右，它是可以受控制的，可以降低的。
上述中的统计管理手法即是从不良品入手进行分析和改善以提升产品合格率降低质量成本的最有效方法之一。
不合格品的来源，它的产生通常是来自人、机、料、法这4个大的方面。
对于不合格品的预防通常分为前段控制和后段控制，前段都是对在成品和组件完成前的品质管控。
它们的核心是将不良品扼杀于萌芽状态。
这样就不会有不良品的产生了。
这也正是我们所期盼的理想中的。
但事实却总是不尽人意的。
不管是笔者所从事过的小型加工厂、中型三来一补小型企业有许多不良品。
一般性的划分有来料不良品、有制程上下来的不良品、还有客户返回的RMA。
就笔者从事过的世界500强企业里，也都有或多或少的不良品，而且有些还不见的比中小企业少，按理说他们不管是在管理水平上还是技术上都是很好的。
由此来看，只要有生产作业，就会有产生不良品的机会。
为此我们不作无为的研究，就只以既成事实的制程不良品和客返RMA来探讨如何。
人类之所以能够改造地球，发明创造，就是因为我们有着其它生物所不能比的智慧和思维。
中小企业如何降低成本提高效益在当今激烈竞争的商业环境中，中小企业面临着成本高企的挑战。
为了保持竞争力，降低成本并提高效益成为中小企业发展的关键。
本文将探讨中小企业如何降低成本并提高效益的策略和方法。
一、优化生产过程优化生产过程是降低成本和提高效益的重要手段。
首先，中小企业可以采用精益生产的原则，识别和消除生产过程中的浪费。
采用精益生产，可以最大程度地提高资源利用效率，减少生产过程中的停滞和等待时间，降低库存成本。
此外，中小企业还可以考虑自动化和信息化的手段来提高生产效率。
自动化可以减少人力成本，并提高生产的一致性和准确性。
信息化系统可以帮助企业更好地管理供应链、库存和生产计划，减少人为差错，提高生产效率。
二、降低原材料成本原材料成本是中小企业成本的重要组成部分。
为了降低原材料成本，中小企业可以通过以下方式来实施：1. 与供应商建立长期合作关系：与供应商建立稳定的合作关系，可以获得更好的价格和条件。
同时，建立合作伙伴关系还可以提高供应链的可靠性和稳定性。
2. 多元化采购渠道：通过多元化采购渠道，中小企业可以选择价格更有竞争力的供应商。
这可以帮助降低原材料成本，并减少对单一供应商的依赖。
3. 品牌代理或合作：与品牌代理或其他企业进行合作，可以获得更好的采购价格和条件。
通过与其他企业共同采购原材料，中小企业可以实现规模经济，降低成本。
三、优化人力资源管理人力资源是中小企业成本的关键因素之一。
为了降低人力资源成本并提高效益，中小企业可以采取以下措施：1. 招聘和培训：通过招聘和培训优秀的员工，中小企业可以提高工作效率和生产质量。
通过提供良好的培训和发展机会，可以提高员工的专业能力和团队合作精神。
2. 灵活的员工管理：中小企业可以采用灵活的员工管理方式，如雇佣兼职员工、外包工作等。
这可以根据实际工作需求灵活调整劳动力，以降低成本。
3. 激励措施：通过激励措施，如绩效奖金、晋升机会等，可以激励员工的积极性和工作动力。
中小企业如何降低生产成本随着市场竞争的加剧和全球经济的不稳定，中小企业的生存和发展面临着巨大的压力。
在这种情况下，降低生产成本成为中小企业提高竞争力的有效途径之一。
本文将探讨中小企业降低生产成本的几种方法和策略。
一、改进供应链管理供应链管理的优化可以帮助中小企业实现成本的降低。
首先，企业可以与供应商建立长期合作关系，以获得更优惠的采购价格。
其次，通过合理的库存管理和减少物料的浪费，降低库存成本和损耗成本。
此外，中小企业可以考虑与其他企业合作共享物流资源，降低物流成本。
二、提高生产效率提高生产效率是降低生产成本的重要途径。
中小企业可以通过以下几种方式实现生产效率的提升。
首先，优化生产流程，消除生产环节中的瓶颈和浪费，减少生产时间和成本。
其次，合理安排生产计划，提高设备的利用率，避免因生产停滞或过剩而导致的资源浪费。
此外，培训员工技能，提高员工的工作效率和质量意识，也能有效地降低生产成本。
三、推广信息化技术信息化技术的应用可以提高生产过程的可视化和自动化程度，帮助中小企业提高生产效率和降低成本。
中小企业可以投资建立企业资源计划（ERP）系统，实现生产、采购、库存等环节的信息共享和自动化管理。
此外，利用物联网技术，实现设备的远程监控和维护，降低设备故障率和人工维修成本。
四、优化人力资源管理人力资源是中小企业的重要资产，合理优化人力资源管理有助于提高生产效率和降低成本。
例如，中小企业可以通过考核和激励制度，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率。
此外，借助外部专业服务机构，如人力资源管理咨询公司，可以获得更专业、高效的人力资源管理支持，减轻企业内部的人力资源管理压力。
五、控制运营费用中小企业需要合理控制运营费用，以降低生产成本。
首先，中小企业可以与服务商进行合理的谈判和合作，争取更优惠的服务价格。
其次，企业应该合理控制员工的差旅费用和招待费用，并审慎支出营销和广告费用。
此外，中小企业可以与其他企业共享办公场所和设备资源，减少租赁费用和设备购置成本。
小微企业怎样“降成本”作者：陈茜来源：《人民论坛》2019年第01期【关键词】小微企业“降成本” 供给侧结构性改革【中图分类号】F275.3 【文献标识码】A由于存在自有资金较少、整体规模较小、经营结构单一、经营风险偏高、抗风险能力偏低、管理不够正规、缺乏长期规划等问题，小微企业极易受市场波动的影响，难以通过自身的管理缓解成本上涨的压力，因而造成其生存能力不足。
而降低小微企业成本，不仅有助于深入推进供给侧结构性改革，也有助于提升小微企业核心竞争力。
因此，我国各级地方政府还需不断以“降成本”为导向，优化相关政策与服务，促进小微企业成本的显著降低，发挥对大众创业、万众创新的鼓励作用。
目前，中国特色社会主义进入新时代，经济发展形势出现新变化，这要求我们基于对新时代的了解和掌握，探索经济发展中出现的新问题及其形成根源。
而从经济发展现实情况来看，我国经济发展中出现的新问题主要在于供给侧。
因此，需要积极思考如何从供给侧入手，探索解决问题的突破口。
而降成本正是基于供给侧视角提出的重要举措，旨在推进供给侧结构性改革，重新实现供求关系的平衡。
因此，降成本是深入推进供给侧结构性改革的重要途径。
小微企业在创业初期往往存在风险高、盈利低、资金流通有限及管理能力不足等缺陷，对市场经济波动、原材料市场价格变化等外部风险的应对能力较弱。
政府通过提供税费减免、土地优惠，降低社保缴纳基数，建立生产要素供应信息平台，完善人才服务平台，能够有效降低小微企业成本，提高其经营和管理能力，进而提升小微企业的核心竞争力。
维护市场秩序，稳定原料价格。
政府应当通过加强宏观调控和市场规划布局来实现对市场秩序的维护，避免直接干预市场。
通过运用市场规律，营造公平竞争的市场环境，打击垄断和恶性竞争等不正当行为，从而缓解小微企业原料成本价格剧烈波动的局面。
促进原料供应企业整合，规模化发展。
一方面，地方政府要充分调研区域内不同行业发展现状，组织业内可规模化整合的企业举办发展论坛，聆听行业内中小微企业的意见和建议，积极引导上游原料供应行业整合;另一方面，针对市场交易费用高、原料价格波动幅度过大的现状，引导企业规模化发展，协调企业间的资源。
经济下行压力下的小微企业发展对策引言近年来，全球经济持续下行，对各国经济造成了巨大的压力。
在这样的背景下，小微企业作为经济的重要组成部分，也面临着巨大的发展困境。
然而，困境中蕴藏着机遇，小微企业可以通过有效的对策，化危为机，实现可持续的发展。
本文将从多个方面分析经济下行压力下的小微企业发展对策，并提出相关的建议。
降低成本在经济下行压力下，小微企业首先需要降低成本，以提升盈利能力。
以下是一些可行的对策：1.调整生产流程和优化资源配置，降低生产成本。
通过流程再造、资源共享等措施，提高生产效率，减少不必要的浪费。
2.节约能源和资源，减少用水和用电成本。
建立节约用能的制度，培养员工的节能意识，通过购买更节能的设备和采用更高效的工艺，实现能源成本的降低。
3.减少人力成本。
通过招聘优秀的人才，提升员工的工作效率，减少员工的加班时间和人力成本。
同时，可以考虑与其他企业共享某些人力资源，降低用工成本。
通过降低成本，小微企业可以在经济下行压力下提升自身的竞争力，实现利润的增加。
加强市场营销在经济下行压力下，小微企业需要加强市场营销，提高产品的市场份额和销售额。
以下是一些建议：1.定位目标市场和受众群体。
了解目标市场的需求和偏好，制定相应的营销策略，提供符合市场需求的产品和服务。
2.加强品牌建设。
通过提高产品的品质和品牌形象，树立企业的良好品牌形象，增加消费者的信任度。
3.制定差异化竞争策略。
通过突出产品的特点和优势，与竞争对手区分开来，获得市场的竞争优势。
4.加大市场推广力度。
通过多种渠道的广告和宣传，提高产品的知名度和销售额。
可以选择与其他企业合作，共同进行市场推广活动，降低市场推广成本。
市场营销的加强可以帮助小微企业在竞争激烈的市场中立足并获得增长。
加强创新能力在经济下行压力下，小微企业需要加强创新能力，通过技术创新和产品创新来提升竞争力。
以下是一些建议：1.加强研发投入。
增加对研发的投资，招聘高素质的研发人才，建立研发团队，并与高等院校、科研机构等合作，提升企业的技术创新能力。
中小微型公司如何降低成本，提升盈利能力中小微型公司是经营环境最为复杂的企业之一，因为市场的竞争越来越激烈，经营成本也变得越来越高，如何降低成本，提升盈利能力成为中小微型公司的一项紧迫任务。
本文将从几个方面来讨论中小微型公司如何降低成本，提升盈利能力。
一、精简流程对于中小微型公司来说，最重要的是精简流程，简化流程可以大大降低公司的成本。
公司可以通过挑选效率更高的工作方法和流程，来提高员工的生产效率，从而提升盈利能力。
同时，公司还可以运用科技手段，自动化流程，省去了人工操作，提高了工作效率，降低了成本。
二、控制人员成本除了要提高员工的生产效率，减少人力成本，还可以通过培训和提升员工的技能，来提高员工的综合素质水平，从而更好的适应市场的需求。
此外，公司还可以考虑采用灵活的方式雇佣员工，如兼职、临时工等，来降低人力资源的成本。
此外，公司还可以考虑采用外包的方式，将一些较为简单的工作或者非核心工作委托给外包公司，以降低人员成本。
三、协同作战很多中小微型公司都不具备大公司所拥有的规模和资源优势，因此可以考虑采取协同的方式来合作，互相扶持，共同应对挑战。
比如，多家中小微型公司可以共同合作开发新产品，共同拓展市场，共同开展营销活动，从而降低开发、营销等方面的成本。
共享资源、减少冗余也是协同合作的表现之一。
四、降低办公和生产成本在办公和生产方面，中小微型公司也可以有所创新，采取各种方式来降低办公和生产成本。
比如，可以出租闲置的场地和设备，出租自己没有使用的办公场所或生产设备给其他公司使用，从而有效地降低固定成本。
另外，公司可以考虑采用环保型产品和生产方式，推广绿色办公和生产，降低环保成本。
五、利用互联网随着互联网的普及，中小微型企业可以通过互联网来降低营销成本。
比如可以建立网上商城，充分利用网络资源，降低销售成本，并扩大销售渠道。
另外，利用互联网也可以降低企业的通讯成本，企业可以选择高性能、低成本的在线办公工具和通讯工具，如视频会议、网上商讨、在线合作等。
如何降低中小企业的运营成本在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中运营成本的控制是关系到企业生存和发展的关键问题。
高昂的运营成本可能会削弱企业的竞争力，压缩利润空间，甚至导致企业陷入困境。
因此，寻找有效的方法来降低运营成本对于中小企业来说至关重要。
一、优化人力资源管理人力资源是企业运营的重要组成部分，但不合理的人力资源配置可能会导致成本增加。
首先，企业要根据实际业务需求，合理定岗定编，避免人员冗余。
在招聘环节，要明确岗位要求，精准招聘，减少因招聘不当导致的人员流动和再招聘成本。
此外，加强员工培训，提升员工的业务能力和工作效率，能够在一定程度上降低单位产出的人力成本。
通过内部培训、在线学习等方式，让员工不断提升技能，适应企业发展的需要。
灵活用工也是降低人力成本的一个有效途径。
例如，对于一些季节性或临时性的工作，可以采用兼职、外包等方式，既能满足业务需求，又能降低长期雇佣的成本。
二、控制采购成本采购环节是企业成本支出的重要方面。
建立科学的采购管理制度，规范采购流程，能够有效降低采购成本。
企业可以通过集中采购的方式，增加采购量，提高与供应商的议价能力，争取更优惠的价格和付款条件。
同时，积极寻找优质的供应商，建立长期稳定的合作关系，不仅能够保证原材料和物资的质量，还有可能获得更多的价格优惠和增值服务。
此外，加强对采购成本的分析和监控，定期评估采购价格的合理性，及时发现并解决采购过程中的问题，避免不必要的成本支出。
三、提高生产效率对于生产型企业来说，提高生产效率是降低成本的重要手段。
优化生产流程，减少不必要的环节和浪费，能够缩短生产周期，降低生产成本。
引入先进的生产设备和技术，虽然可能需要一次性投入较大的资金，但从长期来看，能够提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
同时，加强设备的维护和管理，确保设备的正常运行，减少因设备故障导致的生产停滞和维修成本。
合理安排生产计划，避免生产过剩或缺货的情况发生。
小微企业降低融资成本路径探析引言小微企业融资成本一直是制约其发展的重要因素之一。
降低融资成本不仅可以提升企业的盈利能力，还能增强企业的竞争力，促进经济的可持续发展。
本文将探析小微企业降低融资成本的路径，为企业提供一些参考意见。
1. 多元化融资渠道小微企业在融资过程中应该积极探索多元化的融资渠道，以降低融资成本。
除了传统的银行贷款和债券融资外，还可以考虑其他途径，如股权融资、租赁融资、信托融资等。
不同的融资渠道具有不同的特点和优势，企业应根据自身情况选择合适的渠道。
2. 提升企业信用评级小微企业可以通过优化自身的经营管理和财务状况，提升企业的信用评级。
优秀的信用评级可以使企业在借款或发行债券时享受更低的利率，从而降低融资成本。
要提升企业信用评级，需要做好财务报表的编制和披露，加强内部控制，合规经营，树立良好的企业形象。
3. 加强与金融机构的合作小微企业可以加强与金融机构的合作，建立长期稳定的合作关系。
与银行等金融机构建立良好的合作关系可以享受更优惠的融资利率和更灵活的融资条件。
同时，企业还可以通过与券商、担保机构等合作，获得更多的融资渠道和担保支持，进一步降低融资成本。
4. 积极利用金融创新工具随着金融科技的发展，小微企业可以积极利用金融创新工具来降低融资成本。
例如，可以使用财务科技平台进行融资申请和风险评估，减少中间环节，提高融资效率。
另外，可以利用区块链、人工智能等技术进行信息共享和风险控制，降低融资风险，获得更低的融资成本。
5. 改善企业财务结构小微企业可以通过改善企业财务结构来降低融资成本。
首先，要合理规划资金使用，避免出现闲置资金或过度融资的情况。
其次，要降低企业的负债率，减少利息支出。
可以通过增加自有资金比例，减少借款比例等方式来实现。
此外，企业还可以通过提高盈利能力和现金流量水平，增加还款能力，获得更优惠的融资条件。
结论小微企业降低融资成本的路径是多样化的，需要综合考虑企业的情况和市场的变化。
中小企如何降低成本随着全球经济的发展和竞争的加剧，中小企业在追求可持续发展的道路上面临着巨大的挑战。
而在经营中小企业时，降低成本是一个至关重要的任务。
本文将探讨几种降低成本的有效策略，以帮助中小企业实现经营效益的最大化。
一、提高生产效率提高生产效率是降低成本的重要措施之一。
中小企业应通过优化生产流程、提高员工技能和培训、合理安排生产计划等方式，提高生产效率，减少资源浪费和产出成本。
此外，采用现代化的自动化设备和技术，提高生产效率和质量，也是中小企业降低成本的有效途径。
二、优化供应链管理供应链管理是中小企业降低成本的关键环节。
中小企业应建立稳定的供应商网络，与有竞争力的供应商建立长期的合作关系，以获得更好的价格和供货稳定。
同时，通过有效的物流管理和库存控制，以降低库存成本和配送成本。
此外，中小企业应适时进行供应商评估和谈判，以获得更有利的采购合同和价格优势。
三、控制人力资源成本人力资源是中小企业最重要的资产之一，同时也是较大的成本项。
中小企业应合理规划和管理人力资源，确定员工数量和结构，以满足实际需求。
此外，通过招聘和培训高素质的员工，提高员工的绩效和能力，进而减少人员离职率和培训成本。
同时，中小企业还可以通过灵活用工，合理安排工时和员工福利，来进一步控制人力资源成本。
四、优化营销和推广策略中小企业在降低成本方面还可以优化营销和推广策略。
中小企业应根据目标市场和消费者的需求，制定有效的市场推广计划和策略。
通过选择合适的渠道和媒体，降低市场推广和广告费用。
此外，中小企业还可以通过提高产品质量和服务质量，树立优秀的企业形象，增强顾客满意度和忠诚度，提高市场占有率和竞争力。
五、关注节能环保有效节能和环保措施不仅有助于减少资源浪费和成本支出，还能提升企业形象和可持续发展能力。
中小企业可以通过改善设备和工艺，提高能源利用效率，减少能源消耗和排放。
同时，关注环境保护和合规要求，遵守相关法律法规，减少环境污染和对环境的不良影响，树立良好的企业形象。
浅析中小企业降低成本的途径作者：袁蓓来源：《金融经济·学术版》2011年第09期摘要：在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业首要解决的重要问题，尤其是中小企业。
成本是万源之本，如果企业的成本过高，价格就偏高，竞争的优势就不存在。
中小企业要想在竞争中不被淘汰，就必须对其企业的成本进行有效的降低，降低成本，加强管理，才能给企业带来可观的经济效益，提高竞争力。
只有更加的了解了降低成本的几种方法才能更好帮助中小企业在激烈的竞争中生存下来。
文章针对中小企业成本在管理中存在的问题，提出了降低企业成本的有效途径。
关键词：中小企业降低成本产品成本采购成本无论在发达国家还是发展中国家，中小企业都是经济发展和社会稳定的重要支柱，而我国中小企业数目约占企业总数的99%。
改革开放后，我国的中小企业主要是民营企业获得了迅速发展，已成为国民经济的重要组成部分。
它不仅解决了大量的就业问题，方便了人民群众的生活，而且在国民经济发展中扮演了重要角色。
曾有人把中小企业形象地比喻为就业蓄水池、社会稳定器、经济腾飞之翼和创造奇迹的种子。
但长久以来，由于我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，从而严重妨碍了中小企业实现可持续发展。
鉴于中小企业在社会主义市场经济中的重要地位，以及成本控制在中小企业中的核心地位，研究和分析中小企业成本控制制度体系是非常有必要的。
作为企业的管理者，要追求创新型发展、效益型发展，避免重大风险，从根本上来说就是要加强企业的成本控制，提高企业的经营效益，才能使中小企业在残酷的市场竞争中生存。
一、我国中小企业的基本情况不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而动态变化。
各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。
如何有效降低中小企业运营成本在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中运营成本的控制是关乎企业生存和发展的关键问题。
有效降低运营成本，不仅能够提高企业的盈利能力，还能增强企业在市场中的竞争力。
那么，中小企业应该如何降低运营成本呢？首先，优化人力资源管理是降低运营成本的重要一环。
中小企业在招聘时，应根据实际需求，精准定位岗位要求，避免过度招聘或招聘不符合岗位需求的人员。
同时，可以通过提高招聘效率，减少招聘过程中的时间和费用成本。
在员工培训方面，注重内部培训，让有经验的员工分享知识和技能，既能提高培训效果，又能降低培训费用。
此外，合理设计员工薪酬福利体系，在保障员工权益的前提下，通过绩效考核等方式，激励员工提高工作效率，避免人力资源的浪费。
其次，降低采购成本也是关键。
建立完善的供应商评估和管理体系，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购等方式争取更优惠的价格和付款条件。
加强采购计划的准确性，避免因计划失误导致的库存积压或缺货现象。
利用互联网平台，拓宽采购渠道，进行多方比价，获取更具性价比的原材料和商品。
再者，提高生产效率能够有效降低单位产品的成本。
对生产流程进行优化，去除繁琐和不必要的环节，减少生产时间和人力投入。
引入先进的生产设备和技术，虽然可能在短期内增加投资，但从长期来看，能够大幅提高生产效率，降低生产成本。
同时，加强生产过程中的质量控制，减少次品和废品的产生，降低因质量问题导致的成本损失。
在营销方面，中小企业应注重精准营销。
避免盲目投放广告，而是通过市场调研和数据分析，明确目标客户群体，制定针对性的营销策略。
利用社交媒体、网络平台等低成本的营销渠道，提高营销效果的同时降低营销费用。
与其他企业进行合作营销，共享资源和渠道，降低营销成本。
办公成本的控制也不容忽视。
推行无纸化办公，减少纸张、墨盒等办公用品的消耗。
合理规划办公空间，避免过度租赁造成的浪费。
优化办公设备的使用和维护，延长设备使用寿命，降低设备更新成本。
成本节约小企业如何降低运营成本在现代经济社会中，成本是一个企业必须面对的重要问题。
尤其对于小企业而言，降低运营成本是提高企业盈利能力和竞争力的关键。
本文将从多个方面探讨如何有效地实现成本节约，帮助小企业降低运营成本。
首先，小企业可以通过优化供应链管理实现成本节约。
供应链管理涉及到原材料采购、物流运输、仓储管理等多个环节。
小企业可以积极寻求与供应商的合作，争取更有利的采购价格。
同时，合理安排物流运输路线，减少不必要的运输成本。
此外，小企业可以优化仓储管理，提高仓库利用率，减少货物堆积和损耗，从而降低运营成本。
其次，小企业可以利用信息技术实现成本节约。
信息技术的发展为企业提供了许多高效的管理工具。
小企业可以选择使用成本更低的软件和系统，简化流程并提高工作效率。
例如，可以采用电子文档管理系统来替代传统的文件存档方式，减少纸张和存储空间的使用。
此外，小企业还可以通过互联网平台进行线上销售，降低销售成本和渠道成本。
第三，小企业可以节约人力资源成本。
人力资源对于企业来说既是重要的资产，同时也是重要的成本来源。
小企业可以通过合理安排员工的工作时间和工作量，避免过度加班和资源浪费。
此外，可以通过培训提高员工的工作技能和效率，减少培训成本和员工的误工率。
同时，小企业还可以积极引入灵活就业制度，雇佣兼职人员或外包服务，降低人力资源成本。
第四，小企业可以注重节约能源和资源。
能源和资源的使用对于企业来说是一笔不容忽视的开支。
小企业可以采取一系列措施来减少能源的浪费和资源的消耗。
例如，可以使用节能设备、改善生产工艺，降低用水量和用电量。
此外，小企业还可以开展废料回收和再利用，减少原料的浪费。
这些措施不仅能够降低运营成本，还有利于保护环境和可持续发展。
最后，小企业可以寻求政府支持和资源共享。
政府通常会为小企业提供各种扶持政策和资源支持，如财务支持、技术支持、市场推广等。
小企业可以积极了解和利用这些政府资源，减轻自身的经营压力，降低运营成本。
浅谈我国中小企业降低成本的途径【摘要】本文首先介绍我国中小企业在当前经济形势下的发展现状，接着从整个供产销过程的角度出发，结合当前成本管理制度，指出中小企业在成本管理中存在的问题。
最后，根据以上问题找出与之对应的解决办法，以及我们可以从中得到的启示。
【关键词】中小企业成本管理制度全面成本管理一、现阶段我国中小企业发展状况概述1、我国中小企业在社会主义市场经济体制下的特点（1）企业整体规模小，内部组织架构单一。
无论在生产规模、经营规模还是在人员规模、资产规模上，中小企业都和同行业的大企业无法媲美的经济单位。
由于中小企业市场份额较小，所有者集所有权和经营治理权于一身，权利高度集中，既减少了决策和监督人员，也大大降低了因此而产生的各项成本，且生产规模较小，业务单一，无法进行多种产品的大规模生产，所以人员配备就相对简单，职能范围也大大缩小了。
（2）发挥自身优势，走专业化道路。
虽然大型企业实力雄厚，但是中小企业对市场变化的灵活性较强；中小企业在人力、物力、资金等各项资源上有限，这既是优势也是劣势，中小企业完全可以扬长避短，将有限的资源投入细小市场，通过对某一细小产品的生产走专业化道路。
（3）融资能力差，抗风险能力有待加强。
由于中小企业自身规模小，资金不足、流动性差，因此在面临市场波动及政策变动的突发状况下，竞争力较弱，特别是缺乏国际竞争力。
与大企业相比，中小企业信誉较差，并且无担保无抵押无真实、规范的财务报表，由于这些原因使得银行担心可能存在坏账和管理成本过大的风险，因此就造成了现阶段中小企业融资困难的处境。
（4）缺乏严明的公司制度，专业的管理型人才欠缺。
中小企业较大程度上都是民营企业，且一家一户自主经营，这种家族性企业缺乏严格的公司制度，例如考勤制度、奖惩制度，在员工招聘制度上更是任人唯亲，不注重专业的管理型人才的聘用和培养，这些制度上的漏洞都将造成员工责任意识的欠缺以及工作效率的低下，最终影响到企业的长远发展。
中小企业的生存之道：成本控制策略在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中成本控制是关乎企业生存与发展的关键因素。
有效的成本控制策略不仅能够帮助企业在市场中立足，还能为企业创造更多的利润空间，增强企业的竞争力。
一、成本控制的重要性成本控制对于中小企业的重要性不言而喻。
首先，它直接影响企业的盈利能力。
在产品或服务价格一定的情况下，降低成本意味着利润的增加。
通过合理控制成本，企业能够在保证质量的前提下，提高产品或服务的性价比，吸引更多的客户，从而扩大市场份额。
其次，成本控制有助于提高企业的资金利用效率。
中小企业通常资金有限，合理控制成本可以减少资金的浪费，使有限的资金得到更有效的利用，用于企业的发展和扩张。
再者，良好的成本控制能够增强企业抵御风险的能力。
当市场环境发生变化，如原材料价格上涨、经济形势不佳等，成本控制良好的企业能够更好地应对，降低经营风险，保持稳定的发展。
二、中小企业成本控制中存在的问题然而，许多中小企业在成本控制方面存在着一些问题。
1、成本控制观念落后一些企业管理者仍然认为成本控制只是简单地降低开支，而忽视了成本与效益的关系。
这种片面的观念导致企业在降低成本的过程中，可能会影响产品质量或服务水平，从而损害企业的长期利益。
2、缺乏全面的成本控制体系很多中小企业的成本控制往往局限于生产环节，而忽视了研发、采购、销售、售后等环节的成本控制。
这样的成本控制是不全面的，无法实现企业整体成本的最优控制。
3、信息化程度低在信息时代，准确、及时的成本信息对于成本控制至关重要。
但不少中小企业信息化建设滞后，成本数据的收集、整理和分析不够准确和及时，导致成本控制决策缺乏可靠的依据。
4、员工成本控制意识淡薄员工是企业成本控制的主体之一，但一些中小企业的员工缺乏成本控制意识，在工作中不注重节约资源，导致不必要的成本浪费。
三、中小企业成本控制的策略为了解决上述问题，中小企业可以采取以下成本控制策略。
小型企业降低生产成本途径的探讨作者：王凯旭来源：《企业文化》2018年第30期摘要：小型企业的自身特点导致其必然存在管理水平低、技术力量薄弱、研发能力差，资金不足等等劣势。
但是作为国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会，实现中国梦，发挥着重要的不可替代的作用，是推动我国经济社会发展的重要力量。
因此，我们要利用好小型企业具有的经营决策快、成本及综合风险相对较低、对市场反应敏锐、行动灵活优势，积极通过降低成本，提高市场竞争力，使企业增加效益的同时，也使员工获得更大的利益。
作为小型企业，面对日益激烈的市场竞争，如果没有技术投入开发新产品、科学管理挖潜增效等一系列措施，企业必将逐渐走向衰退。
关键词：中小型企业；降低成本；途径本人所在公司的基本概况：公司为东北央企所属的集体所有制企业，是时代的特殊产物，在当时为国家做出过巨大的贡献，随着市场经济的发展，集体所有制企业举步维艰，企业员工的生活是每况愈下，甚至成为社会的不稳定因素之一。
尽管国务院多次明确要振兴东北、东北集体所有制改制走向社会，但是十多年过去了，形势没有丝毫好转。
所以，我们唯有奋发图强，自力更生使集体所有制企业在市场经济中占有一席之地，集体员工能够维持温饱，并为国家减轻负担。
在此，仅列举我公司降低生产成本这一方面的几个实例做以分享。
一、产品运输费运费作为销售费用，在总成本中占有一定比例。
我公司产品需要使用汽槽运送到使用单位，2013年开工后至2015年，按照当时的运输行业行情及每天的产品销售数量，签订两台汽槽的使用合同，全年共计70万元（司机工资、车辆保险费、燃油费等均由乙方承担）。
每年平均运输30000吨，折合运费单价为22.9元/吨。
相比自购车辆成本还是低的。
2016年，销售产品的数量逐渐降低，但是运送产品时还需要两台车同时送达，这样就继续延续雇佣两台车，全年外运20090吨，折合运费单价为34.8元/吨，销售成本增加了52%。
论降低成本是小微企业的生存之道随着我国市场经济的大发展，小型微型企业大量涌现，发展迅速。
小微企业由于规模小往往有着市场适应性强、市场反应快、营业方式灵活等优势，但是它的缺点也不容忽略。
资金、人才、技术的缺乏使其显得很“脆”，抗风险能力差，而管理水平落后则导致经济效益低下。
成本太高，相比其他企业就是一大劣势，入不敷出以至于破产，是小微企业面临的生存难题。
采取厉行节约，反对铺张浪费，从服务定位、细节入手，处处精打细算，千方百计降低成本，是破解微型企业生死存亡的关键，也是小微企业的生存之道。
标签：降低成本；小微企业；管理；发展企业的成本由企业经营活动所决定，如场地费用、采购费用、固定资产成本。
但也受宏观经济变化影响，如通货膨胀。
与大中型企业相比，小微企业更亏不起。
企业的目的在于盈利，而增加利润有两种方式，扩大生产规模固然可行，却需要一定的资金；直接降低成本却不需要花钱或花很少的钱。
2011年6月18日制定的《中小企业划型标准规定》将中小企业划分为中型、小型、微型3种类型，其中小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。
《规定》结合行业特点，根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，制定了具体标准，如从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。
本文主要以微型企业为模型，谈谈个人对小微企业降低成本的理解。
一、降低成本要从企业的产品与服务的定位着眼企业的产品与服务的定位与降低成本直接相连，密切相关。
对提供产品和服务的方式定位，其实就是对企业的营销方式进行定位。
能够高效率、便捷且低成本地为客户提供产品和服务的企业，必然能够赢得市场的青睐。
通常的营销方式主要包括低成本和差异化。
低成本的定位，指的是企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。
因而降低成本首先要从企业的产品与服务的定位着眼。
按以往的观点，成本降低越多越好。
但一味的降低成本并不能使企业获得更多收益。
如果企业降低成本导致质量低下，商品货物销售退回，反而成本更高。
而消费者的“喜贵”心理，不少消费者更偏向于购买质量上乘但价格更高的商品。
企业可以提供出更高质量的商品与服务，来赚取更高利润。
表面上成本增加了，实际上每一份成本赚得了更多利润。
成本的降与不降关键在于企业的产品与服务的定位。
定位于大众，可以放低质量档次降低成本；定位稍高的企业可以提高质量，但若广告工作做得不好或没有形成品牌效应，无人认同企业的高质量产品或服务，企业就面临经营困难的风险。
小微企业可以先以低成本为主，待企业发展到一定规模，积累了一定资金基础再进军高质量领域。
二、降低成本要从生产经营活动中着手生产经营是一个企业最主要的活动，生产经营的成本在小微企业中的比例比大中型企业高。
对于小微企业降低成本，首先考虑降低生产经营成本的方法。
其一是生产成本。
对于小微企业，特别是加工制造商品的企业，减少材料成本、降低生产费用是其首要目标之一。
成本分为固定成本和变动成本。
固定成本总额只有在一定时期和一定业务量范围内才是固定的。
对于变动成本，自然会寻求物美价廉的材料。
对于加工制造企业来说，降低商品单位成本，企业不仅可以选择降价扩大市场，也可以选择保持原价获得更多利润。
商品单位成本=（变动成本VC+固定成本FC）/商品总数N，由此可以大致看出N越大，单位成本越低。
但N不能无穷大，因为固定成本有一定的数量限制。
小微企业可以在能够承受的限度内适当扩大规模降低生产成本。
其二是生产效率。
提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径。
劳动生产率提高后，单位产品中的劳动消耗量就减少了，可以使单位产品成本中的工资等费用降低。
提高劳动生产率有两个方面，一是采用新技术、新设备；二是对职工进行必要的培训，提高职工素质，提升职工熟练度。
其三是融资成本。
任何企业都会遇到资金短缺、固定资产需要更新换代等问题，而现在融资产业发展很迅速，市场上出现了很多融资方式，而小微企业适合的融资方式有抵押借款、信用借款、融资租赁等。
目前小微企业普遍采用物品抵押与融资租赁方式筹集资金。
其四是资金周转。
资金周转指企业的资金随着企业经营活动由货币形态转化为商品形态再回归为货币形态的循环过程。
资金周转包括存货周转、营运资金周转和应收帐款周转。
其中存货周转率=销貨成本/[（期初存货+期末存货）/2]。
营运资金周转率=本期主营业务收入/[（期初营运资金+期末营运资金）/2]。
应收帐款周转率=本期主营业务收入/[（期初应收帐款+期末应收帐款）/2]。
提高存货周转率可以提高企业的变现能力，特别是小微企业经常面临资金短缺问题，而要使资金周转加快，应尽量延长应付账款、缩短企业应收账款。
其五是广告费。
新政策颁布后，小微企业如雨后春笋般在各处兴起。
同类企业过多，企业间竞争逐年增大，产品价格被压制很低，为保持原有市场份额或扩大市场份额，企业需要投入更多的广告费，直接增加了成本。
但投入广告费要看是否与利润成正比，若不成正比，企业就该好好考虑减少广告费的投入。
对于小微企业不建议投入太多广告费，以免占用太多资金。
其七是定期盘点。
企业生产的成品要分类入库，定期盘点。
减少因管理不善造成的偷盗、发霉损失。
每月盘点亏损应追究个人责任，不能放任不管，而经常盈余也有可能是登记做账的问题，也不能掉以轻心。
三、降低成本要从细节着手处处精打细算面对不断上涨的原材料、人员工资费用、出差费用，降低成本要从各个细节节流，找到一些降低成本的办法，然后一一面对。
生产经营过程中经常存在人力、物力、财力等使用不当或大手大脚没有节制，以及由于管理不善造成的丢失损坏和各种跑、冒、滴、漏现象导致成本增加；生产经营活动要耗费人力、物力、财力，如果严格管理减少或取消这些耗费，成本自然下降。
点滴节约降成本，精打细算创效益。
只要从细节入手，严格控制各种费用，牢固树立节约光荣，浪费可耻的思想，厉行节约，处处精打细算，就会极大减低成本。
一是厉行节约严格控制办公费用。
企业办公室成员应节约用水，有手动水龙头的情况下，应随手关闭水龙头，防止跑、冒、滴、漏现象发生，杜绝常流水现象；如发现水龙头滴、漏、损坏，应立即上报请维修人员修理；办公室成员应做到随手关闭电源，保证无人办公时关掉所有用电设备。
尽量在公司内部推行无纸化办公。
除必要公司文件与正式文稿外，员工内部传输文件和信息尽量通过公司办公信息平台“飞鸽传书”进行传递，以减少办公用纸数量及相关耗材的使用。
同时要规范公费私用。
职工出差多报销、利用办公室电话、煲私人电粥几乎成了一种普遍现象。
但这种现象的结果虽然使私人得利，但企业的成本被提高，使得大众的利益减少。
因此要严加规范，不得随意损公利私。
二是面对物价上涨把好材料关。
物价上涨受宏观因素影响，小微企业不可能控制，而物价上涨导致一些原料上涨，成本自然就提高。
但也有价格逐年递减的原料。
水涨船高，材料的增减对同行企业的影响是一定的，关键在于企业如何面对物价上涨的问题，要考虑价格更低的替换材料。
要精打材料费。
材料费的细算与控制至少要把好两关。
其一是采购关。
采购要货比三家，在确保质量的前提下，应价优则择；要懂得批量购则价低，赊账的价高，要视需要和资金情况灵活掌握；要就近采购，尽量减少运杂费支出；要急用先购，稀缺先定，除非价格看涨，一般不宜一次性全部购齐材料，以减少资金压力和保管费用。
其二是入库验收关。
材料入库要对其质量规格型号产地数量等一一对照验收，入账登记，并堆放保管好；对板型材料等易保管或到货即用的材料，验收后最好直接卸到用料现场，以减少二次搬运费用和保管费用。
三是资产折旧有讲究。
新固定资产淘汰速度加快、固定资产原值提高使得固定资产折旧额提高。
企业可以在考虑资金成本的情况下，对固定资产的换代与不换代所得的收益进行比较，进而决定是否更新固定资产。
另外，每年的资产折旧尽量采用直线法，只有直线法计算出来的折旧额可以在税前抵扣。
四是合理配置财务人员。
在小微企业员工中，为减少开支，极有可能没有一个财经专业人员，自然做账也不会像专业人员那样懂行，一个月发生的成本经常居高不下，但又无从下手。
就算节省开支，专业财会人员还是需要必备。
一个好的财会人员不仅可以将企业的经营资金打理得井井有条，也知道如何申报纳税使企业纳税最少。
五是加强成本的管理模式与管理费用。
如果说小微企业不需要核算管理那就大错特错了。
成功的合适的管理方式使企业在生产经营过程中事半功倍。
小微企业管理要精简，且尽量形成一个较为完整的成本管理体系。
可以采用信息化管理的路线，运用管理软件，针对不同的岗位设置不同的权限，做到彻底分工明晰化，方便快捷，省去了数据交换时的重复繁琐。
管理费用范围很广，一些零碎的費用都会被归于管理费用，若管理费用不管理，会增加很多不明不白的支出。
加强企业的管理程度对降低成本有很大作用。
对于保险费、职工福利、差旅费等项目，一定要做到明细分类，避免被做手脚虚增成本。
降低成本关系到微小企业存亡，只有严格控制降低成本的各个细小环节，厉行节约，精打细算，微小企业才能在隙缝中生长。
作为一个微小企业领导者更应引起高度重视，把降低成本纳入重要工作，不时向员工宣传降低成本的方法，从点点滴滴处实现从成本节约到成本控制。
成本降低了，费用节省了，小微企业才可能有更多的资金去谋求发展，才能在激烈的资本市场竞争中不断发展壮大、愈来愈好。
