我们尊重跑步——鞋帮拜访美津浓大阪总部
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设计师眼中的安踏、李宁作者:来源:《服饰导报·鞋世界》2019年第04期讲述/前安踏设计总监/张俊峰整理/鞋世界hi大家好,我是KOKO张俊峰。
2001年大学毕业之后,我开始做自己的设计公司,那时候既做李宁、安踏的设计,也做匡威、百事这些流行鞋的设计。
到2007年设计公司被安踏收购,我进入安踏担任设计总监,一直到2010年离开。
2012年,我来到美国,创办02AM DESIGNINC(凌晨两点工作室),主要负责鞋类产品开发设计,以及鞋类品牌在美国推广、营销等。
安踏早期的产品特色并不突出从2001年开始,我们是作为设计公司帮安踏做外协服务,一直到2010年,有十年时间跟安踏做设计配合。
我们刚接触安踏的时候,相对来说,它还不是一个很大的品牌,风格是非常晋江的,也是典型的工廠品牌。
它当时设计也好,产品也好都是围绕着生产来做的。
怎么来讲这个问题呢?在安踏早期,当设计师做的东西要量产的时候,是可以随便去做修改的。
在很多晋江的品牌工厂,都会遇到这种问题。
当时我是非常不理解的。
随着我们做的时间久了之后会发现,在当时那个阶段,这样做是有一定道理的。
因为改变一条线,生产的效率就可能提高20%。
而当时一个品牌的效率与生产能力,浃定了它获得利润的来源。
因此,安踏从一开始就不是一个很贵的品牌,溢价是没有多少的。
在安踏2007年上市之前,它有很多突飞猛进的新发展。
那个时候,大概最有影响的是它的营销。
它的整个销售,整个开店速度是非常快的。
我印象中,安踏有一个季节,竟开出1000多家专卖店。
这是很可怕的一种扩张速度。
所以,在早期阶段,安踏整个的发展方向都是围绕着销售、围绕着市场来的。
在这个阶段,安踏的产品企划设计方向就是,市场流行什么,我就做什么。
我觉得,安踏在这个阶段是很有意思的,对生意来讲,它是对的;对产品来讲,它的特色其实并不突出。
全世界的设计师都是我的设计师中国改革开放之后,随着物质生活越来越丰富,私家车、电器等行业都迎来了大发展。