建设工程监理组织培训课件PPT(共 60张)

2.2.3 工程项目的三全控制：全面、全过程以及全员参与
2.3 工程施工质量控制
2.3.1 工程施工质量控制的依据：合同、设计、法律法规以及技术标准 2.3.2 控制程序：开工前-开工后-分项工程-分部工程-单位工程
2.3.3 施工质量控制内容 （1）施工阶段控制内容 （2）施工过程质量控制
建设工程监理的概念：直观定义和法律定义
性质、作用和特点 ✓ 性质：服务性、独立性、公正性、科学性 ✓ 任务：质量控制、工期控制、投资控制、合同管理 ✓ 意义：提高质量、加快进度、降低造价、提高管理 ✓ 特点：监理者是监理单位、监理对象是承建单位和其行为、有明确的监理依据
第 1 章 建设工程监理基础知识
总监理工程师 投资控制 进度控制 质量控制 合同控制
子项目1监理
子项目1监理
投资控制 进度控制 质量控制 合同控制 专项监理组
第 1 章 建设工程监理基础知识
1.6 建设工程监理组织
项目监理机构 ✓ 直线职能混合制组织形式 ✓ 矩阵制监理组织形式
总监理工程师
投资控制 进度控制 质量控制 合同控制
第 1 章 建设工程监理基础知识
1.5 建设工程目标控制
目标控制基本环节
✓ 投资 ✓ 质量 ✓ 进度
目标控制类型及流程 ✓ 前馈控制与反馈控制 ✓ 主动控制与被动控制 ✓ 动态控制
前馈控制
各种信息 控制器
工程项目
各种信息
反馈控制
控制器
工程项目
主动控制
项目发生偏离
采取措施纠偏
项目发生偏离
被动控制 分析原因
建设工程监理
第 1 章 建设工程监理基础知识
｛目录 ｝
1.1 概述 1.2 相关法律、法规和政策规定 1.3 建设程序和建设工程管理制度 1.4 监理工程师和工程监理企业 1.5 建设工程目标控制 1.6 建设工程监理组织 1.7 建设工程监理规划和监理实施细则

监理的历史与发展
01
02
03
起源
建设工程监理制度起源于 西方国家，最初是为Biblioteka 确 保工程建设质量和安全而 设立的。
引入中国
我国在改革开放后引入了 建设工程监理制度，并在 实践中不断完善和发展。
发展方向
未来，我国建设工程监理 行业将朝着更加专业化、 规范化、国际化的方向发 展。
CHAPTER 02
建设工程监理的核心职责
案例二：复杂工业项目的监理挑战与解决方案
要点一
总结词
要点二
详细描述
复杂工业项目涉及多个专业领域和高度技术性，监理实践 需关注技术方案的审查、专业人员的配备和应急预案的制 定等方面。
在复杂工业项目中，监理单位需对技术方案进行严格审查 ，确保其可行性和可靠性。同时，要配备足够的专业人员 ，包括各领域的工程师和技术人员，以确保项目的顺利进 行。此外，监理单位还需制定应急预案，应对可能出现的 技术难题和安全风险。在实践中，监理单位需与设计、施 工单位保持密切沟通，及时解决问题，确保项目的顺利完 成。
CHAPTER 03
建设工程监理的工作流程
监理规划
总结词
明确监理工作目标和任务
01
总结词
制定监理工作计划
03
总结词
确定监理工作方法和措施
05
02
详细描述
在监理规划阶段，需要明确监理工作的目标 和任务，包括工程项目的概况、监理的范围 和内容、监理的工作程序和制度等。
04
详细描述
根据监理目标和任务，制定详细的监 理工作计划，包括人员配备、进度安 排、资源投入等。
进行施工。
总结词
对重要部位和工序进行旁站监理
施工阶段的监理工作

4.矩阵式监理组织形式P9 1-8 5、按子项设置组织形式P9 1-6
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(一)、三者之间的联系 项目监理大纲、监理规划、监理细则又是相
互关联的，它们都是构成项目监理规划系列文件 的组成部分，它们之间存在着明显的依据性关系： 在编写项目监理规划时，一定要严格根据监理大 纲的有关内容来编写；在制定项目监理细则时， 一定要在监理规划的指导下进行。
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<一>、建设工程监理机构的配置
<二>、建设工程监理机构各类人员的职责
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１.总监理工程师的主要职责 1)确定项目监理机构人员的分工和岗位责任。 2)主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则， 并负责管理项目监理机构的日常工作。 3)审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展 情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作 岗位。 5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件指令。 6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技 术方案、进度计划。
投标阶段编制的项目监理方案性文件，亦称监理 方案 。 监理规划：监理规划是在监理委托合同签订后，在项目总监 理工程师主持下，按合同要求，结合项目的具体 情况制定的指导监理工作开展的纲领性文件。 监理细则：监理实施细则是在监理规划指导下，项目监 理组织的各专业监理的责任落实后，由专业监理 工程师针对项目具体情况制定的具有实施性和可 操作性的业务文件。
第四章 建设工程监理组织 市政10-2班
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周鑫
1
一、监理人员
二、监理的组织形 式
三、监理大纲、规则 及细则的联系与区别
2
（一）、监理人员按照取得的岗位证书的不同分为： 国家注册监理工程师、省监理工程师、监理员

"的准则执业. 执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度,
履行监理合同规定的义务和职责. 努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高业务能力
和监理工作水平. 不以个人名义承揽监理业务. 不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动,不在
政府部门和施工、材料、设备的生产供应等单位兼 职. 不为监理项目指定承包商、建筑构配件设备、材料和 施工方法. 不收受被监理单位的任何礼金.
❖监理工程师的培养途径
▪ 监理培训 ▪ 专业教育
第二章 监理工程师
❖监理工程师的概念和素质 ❖监理工程师的职业道德 ❖监理工程师的培养
❖监理工程师的考试、注册和执业
监理工程师考试
❖意义 ❖〔1〕促进监理人员努力钻研监理业务,提高
业务水平； ❖〔2〕统一监理工程师的业务能力标准； ❖〔3〕有利于公正地确定监理人员是否具备
工程建设监理
第二章 监理工程师
❖监理工程师的概念和素质
❖监理工程师的职业道德 ❖监理工程师的培养 ❖监理工程师的考试、注册和执业
监理工程师的概念和素质
❖监理工程师的概念 ❖岗位职务；通过考试和注册；在岗 ❖各类监理人员：总监理工程师、总监代表、
专业监理工程师、监理员等 ❖注册监理工程师按专业注册,每人最多申请注
❖只承担能够胜任的任务.
廉洁
❖ 始终维护客户的合法利益,并廉洁、忠实地 提供服务.
公正性
❖公正地提供专业建议、判断或决定. ❖为客户服务过程中可能产生的一切潜在的
利益冲突,都应告知客户. ❖不接受任何可能影响其独立判断的报酬.
对他人公正
❖推动"基于质量选择咨询服务"的理念. ❖不得故意或无意地损害他人的名誉或业务. ❖不得直接或间接地抢接已委托给其他咨询

施工准备阶段的监理
施工准备阶段监理概述
施工现场准备工作的监督
在施工准备阶段，监理单位需对施工 单位的资质、人员配备、技术方案等 进行全面审查，确保满足工程要求。
监理单位需对施工现场的准备工作进 行监督，包括场地平整、临时设施建 设、安全文明施工等，确保施工顺利 进行。
施工组织设计的审查
监理单位需对施工单位的施工组织设 计进行审查，包括施工进度计划、施 工工艺、安全保障措施等，确保其科 学合理。
合理使用。
竣工验收阶段的监理
验收程序监督
在竣工验收阶段，监理单位需对 验收程序进行监督，确保验收工
作按照相关规定进行。
工程资料审核
监理单位需对施工单位提交的工程 资料进行审核，包括施工记录、质 量检测报告等，确保资料真实完整 。
工程质量评估
监理单位需对工程整体质量进行评 估，并出具相应的质量评估报告， 为竣工验收提供依据。
对施工单位的施工方案进 行审查，确保施工方案的 合理性和可行性。
对施工过程进行全面监督 和控制，确保施工质量符 合相关标准和设计要求。
根据施工进度计划和投资 预算，对实际进度和投资 进行跟踪和控制，确保工 程按计划进行。
对工程变更和索赔事项进 行评估、审核和处理，维 护建设各方的合法权益。
03 建设工程监理的实施
监理行业的政策与法规
政策支持
政府将进一步加大对监理行业的政策支持力度， 推动行业健康发展。
法规完善
相关法律法规将不断完善，规范监理行业行为， 提高行业整体水平。
监管加强
政府将加强对监理行业的监管力度，确保监理服 务质量和工程安全。
监理行业的技术创新与发展
新技术的应用
随着科技的不断进步，新的监理技术手段将不断涌现，如大数据、 云计算、物联网等技术的应用将为监理工作带来更多便利。

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如何开好工地例会
• 1、做好会前准备，提高会议效率 • b、项目监理部的准备 • 召开监理部内部短会 • 由总监组织项目监理部所有人员，根据法律法规、制定的现场管理制
和目的。 • （2）与会各方讨论、分析及提出有关意见。 • （3）形成专家意见及落实措施。 • 4、会议纪要的编制：一般由专家代表起草，在会议结束后立即进行
编制、定稿并会签。 • 5、会议召开频率： 专家会议根据工程需要，不定期召开。
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监理内部会议
• 四、监理内部会议 • 1、会议主持：总监理工程师。 • 2、会议参加人员：项目监理机构所有成员。 • 3、会议内容： • （1）项目监理机构各成员汇报各自监理工作情况。 • （2）组织学习有关法律、法规、规范和监理企业的规定。 • （3）检查、总结项目监理机构的工作，找出工作中的不足，制定整
周期、地点及主要议题。 • 4、会议纪要的编制：项目监理机构。
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工地例会
• （二）工地例会 • 1、会议主持：总监理工程师。 • 2、会议参加单位：建设单位、承包单位、监理单位及其他有关单位。 • 3、会议内容： • （1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； • （2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实
误。 • （2）会议纪要须经过总监理工程师审查确认后方能定稿，正式打印。 • （3）会议纪要须经过总监理工程师签字后，方能发放至有关单位。 • 5、项目监理机构应有专门的记录本记录会议内容。 • 监理会议签到表
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项目监理会议
• 怎样开好工地例会？
1、做好会前准备，提高会议效率 2、掌握会议时间，力求发言的完整性，注重会议决议 3、加强会后落实