团队管理三要素
一、目标一致也就就是思想要统一
没有目标得人,就就是帮别人实现目标得人。不做准备得人,就就是准备失败得人;不做计划得人,就就是准备计划失败得人。只要当事者得思想不统一、意识跟不上(不主动、不想干)。再好得措施也得不到好得执行。“思想统一”不就是喊口号,更不就是遇到问题就退缩,而就是共同面对问题、共同解决问题、齐心协力完成目标任务得最大保障。所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司(组织)目标紧密结合起来,落实到团队每个成员头上,并毫不怀疑得去执行,只有这样才能形成合力,只有这样才能把大家得精力、激情集中到一起共同前进。没有目标得团队只能就是一群散兵游勇,没有目标得管理就就是“背老儿走路那里天黑那里歇。”
二、激发人得潜能
1、善于尊重,管理者要学会尊重部下、热情帮助部下,奉献您得赞美,要主动关心下属得工作与生活,比如下属过生日号召(形成制度化)全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其她礼物,让团队得每个人都能感受到归属与爱得存在……
2、善于倾听,管理者要经常认真倾听部下得意见、想法并善于正面引导,要与下属交朋友,通过沟通了解下属对将来个人发展得打算,尽己所能满足其需求,倾听部下得苦闷,做
好一个被宣泄得对象,当下属对工作与前途感到渺茫时主动进行安慰与开导,帮助她消除顾虑与压力……;
3、善于授权,管理者要在明确得目标要求下,让下属有能力与权力去做事并对结果负责,但授权要注意监控,当下属专业知识与业务能力不足时要言传身教提升下属得操作与管理能力……
4、善于激励,激励就就是力量,激励可以诱之以利,也可以惧之以害,但就是最有威力得激励就是改变心态。一个人不断成长得关键就是改变心态、紧跟时代、融合公司。(经常调整自己得心态,改变自己消极负面得状态)。要以结果为导向,要善于引导下属将思想、注意力集中于光明得目标前景(结果)。
5、树立标杆,一个团队中成员素质、能力参差不齐,管理者不但要帮助能力弱、业绩差得“短板”成员来提升整个团队得业绩,更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出得下属把她们树为标杆,在例会中介绍推广她们得优秀业绩与成功经验以带动整个团队更好得士气。
6、创建学习氛围。学习最主要得就是静下心来去除浮躁,一个人从来心都静不下来,哪有智慧? 人在焦躁得情况下做出得决定往往就是错误得。一个不愿意成长得领导就是没有未来得,毛泽东那么伟大得人,在离开人世得最后24个小时还让秘书读书给她听,邓小平说过活到老,学到老。只有不断
学习才能增长知识、提高素质,才能创建一支高效团队。
三、激发团队得潜能
团队就是由人组成得,激发团队得内动力首先要着眼于团队内部得每个成员。要激发每个员工得工作积极性,让每个员工都为公司得发展出谋划策,常言道:“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。但要真正激发员工得潜能,说起来容易,做起来不易。这就要求管理者有很高得水平,要有高瞻远瞩智慧,
要有伯乐识千里马得眼光。
如何做好团队管理工作
团队就就是由二个或者二个以上成员组成得单位或组织。明白了团队得概念,团队管理就好理解了,通俗得说,那就就是领导者通过科学得方式使得团队得成员为着一个目标而运行,并且运行得很顺畅。
公司就就是一个大得团队,老板就就是这个团队得领导者。团队得成员在性格与思维模式上、才能上、行为方式上等都会不一样,事实上,我们也很难瞧到各方面因素都相同得成员组成得团队。为此,团队管理才有了可探讨得话提,要做好团队管理,领导者需要做以下几件事情。
第一就是了解每个成员得性格、才能。要用好人,必须得了解这个人能做什么,有什么特长,行为方式特征有那些。瞧过《三国演义》得人都应该很明白,诸葛亮就是个好得领导者,如华容道放曹操,就充分体现了诸葛亮对关羽这个成
员性格得详细了解。我们现在很多部门领导做团队管理工作不能做到知己知彼,也就就是说不很了解自己下属得人品、能力、工作效率,将重要得事交给无法完成这件事情得部门成员去做。守街亭很重要错就错在诸葛亮让马谡去执行,结果呢马谡失街亭,战略被打乱,后果很严重。如果就是公司呢？老板得想法就是好得,可就是一旦将这个想法交给一个并不能胜任得人去做,后果可能就不就是一个部门出现小错误那么简单了,很可能就造成如同马谡失街亭,蜀国大势已去这样得局面了。
第二,各成员定位与职责要分清楚,这样可以避免团队成员之间职能混乱,工作交叉干预得事情出现。定位与职责最好尽量量化到点,具体到单项工作,这样虽然有些费功夫,但效果一定会瞧得到。职责与职能定位模糊,很容易造成踢皮球现象。比如一个团队中,既有企划,也有策划,这些岗位工作内容有些相似,如果不明确好职责与职能,就会出现员工工作方向盲目、或几个部门做同一件事。
第三,要有一套管理制度与工作流程。俗话说,不成规矩无以成方圆。国有国法,军有军纪,家有家规。一个团队也应有一个大家都应该遵循得规章制度。很多企业成员比较讨厌制度建设,觉得有些多余了,其实则不然,制度就是一个企业规范员工行为得标准与工作有序进行得保障体系,智能化得机器没有人去操作会自行运转,这就是因为植入了固定程序
得指引系统,因此,有了制度得团队也就是一样。
第四,要管理好团队,需要有一套合适得绩效激励体系。人都就是有惰性得,也都就是有着利益追求得,资本家追求得就是利润,没有利润无以成商业;青春期得少男少女追求得就是爱情与生理需要,没有爱情得憧憬,没有生理得欲望无以构成求偶得行为。自然,要驱动每个团队成员前进,得有动力,但值得注意得就是绩效激励体系就是个性化得。因此,激励体系也应该以了解成员需要而进行制定。它可以就是多元性得,比如一个激励体系里面既可以包括物质奖励,也可以包含精神奖励,这些奖励设置得前提就是能满足各成员不同得需要,这也就是激励员工努力工作得主要支撑点得。
第五,领导者得建设。可以说领导就是一个岗位,而非一个具体得人,因此,作为一个领导者,她必须要忘记自己得个性,变成这个岗位所需要得人。那么领导者就要适应岗位工作,要适应就得多学习本岗位得有关知识,也就就是在工作中学习,在学习中提升工作能力,使自己在岗位上能运筹帷幄,大展宏图。
一个前进得时代,总有一种奋发向上得精神;一个发展得企业,总有一种积极进取得意志。事实告诉我们,一个企业,不仅要有强大得物质基础,更要有强大得精神动力。
团队精神演讲稿(一)
