工程项目建设各阶段工作内容
项目建议书、可行性研究、设计、建设实施、竣工验收和后评价
一、项目前期
1、项目建议书阶段内容：略
2、可行性研究阶段工作内容：
1）项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依据；
2）需求预测及拟建规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析；
3）资源、原材料、燃料及公用设施情况；
4）项目设计方案及协作配套工程；
5）建厂条件与厂址方案；
6）环境保护、防震、防洪等要求及其相应措施
7）企业组织、劳动定员和人员培训；
8）建设工期和实施进度；
9）投资估算和资金筹措方式
10）经济效益和社会效益。
可行性研究报告经批准，建设项目才算正式“立项”。批准的可行性研究报告，将作为初步设计的依据
3、确定项目负责人（参与前期项目工作）
4、设计单位招标、设计方案选优
5、初步设计评审、方案确定
1）编制项目总概算。（可行性研究报告总投资的±10％）
2）确定工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等，使工程建设项目的设计更具体、更完善，技术指标更好。
工业项目初步设计的设计总说明一般包括：设计主要依据；设计指导思想和设计特点；设计范围、承担的设计范围与分工；工程建设的规模和产品方案；建设进度建议；厂址概述；公用工程、辅助工程及配套工程；技术经济指标；主要设备、材料的总消耗量；存在问题及建议。
工业项目初步设计的专业设计说明一般包括：总平面布置与运输；工艺；自动控制测量仪表；建筑；结构；给水排水；供电；电信；采暖通风空气调节；动力；维修；仓库与堆场；中心化验室；环境保护与综合利用；节约能源；消防；计量；职业安全卫生；生活福利设施；技术经济与概算；附件。
工业项目初步设计的设计图纸一般包括：厂区位置图；总平面布置图（包括厂区水、暖、电等专业总图）；工艺流程图；设备布置图；供电系统图、变（配）电设备布置图；动力系统图；主要生产车间平面图、立面图、剖面图；重要或特殊结构简图。
工业项目初步设计的主要设备及材料表一般包括：建（构）筑物一览表；主要材料估算表；设备一览表；水、电、汽、冷、燃料等消耗表。
5、施工图设计
我国的政府投资项目，在总结了建国以来工程建设正反两个方面的经验教训，也形成了自己的一套建设程序①。按照我国现行规定，大中型及限额以上建设项目从策划到建成投产，一般要经过下述几个阶段：根据国民经济和社会发展长远规划，结合行业和地区发展规划要求，提出项目建议书，选定建设地点；在勘察、实验、调查研究及技术经济论证的基础上编制可行性研究报告；根据咨询评估情况，对建设项目进行决策；根据可行性研究报告，编制设计文件；初步设计经过批准，做好施工前的各项准备工作；组织施工，并根据施工进度，做好生产或动用前的准备工作；项目按照批准的设计内容完成，经试车并验收合格正式交付使用；运营一段时间（一般为一年）后进行项目后评价。 我国政府投资项目建设各阶段的工作内容是怎样规定的？ 答：为了顺利完成建设项目，通常要把每一个项目划分成若干个项目阶段，以便进行更好地控制。每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果（就是某种有形的、可以核对的工作成果）作为其完成的标志。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列（程序），最终形成了建设项目成果。我国政府投资项目的建设程序可以简单地归纳为５个阶段：项目建议书、可行性研究、设计、建设实施、竣工验收和后评价，各阶段都有明确的工作内容。 2．可行性研究阶段的工作内容 可行性研究是在项目建议书被批准后，在投资决策之前，对项目有关的社会、经济、技术等各方面情况进行深入细致的调查研究；对各种可能拟定的建设方案和技术方案进行认真的技术经济分析与比较论证；并对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。在此基础上，综合研究、论证建设项目的技术先进性、适用性、可靠性，经济合理性和有利性，以及建设必要性、可能性和可行性。由此确定该项目是否投资和如何投资，或是就此终止不投资，还是继续投资，使之进入项目开发建设的下一阶段等结论性意见，为项目决策部门对项目投资的最终决策提供科学依据和作为开展下一步工作的基础。简而言之，
工程项目建设各阶段工作内容1。项目建议书阶段 项目建议书就是业主单位向国家提出得要求建设某一项目得建议文件，就是对工程项目建设得轮廓设想。项目建议书得主要作用就是推荐一个拟建项目,论述其建设得必要性、建设条件得可行性与获利得可能性，供国家选择并确定就是否进行下一步工作。 项目建议书得内容视项目得不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面内容： (1)项目提出得必要性与依据. (2)产品方案、拟建规模与建设地点得初步设想. (３）资源情况、建设条件、协作关系等得初步分析。 (4）投资估算与资金筹措设想. (５)项目得进度安排。 (6)经济效益与社会效益得估计。 项目建议书按要求编制完成后，应根据建设规模与限额划分分别报送有关部门审批。按现行规定,大中型及限额以上项目得项目建议书首先应报送行业归口主管部门,同时抄送国家计委。行业归口主管部门根据国家中长期规划要求,着重从资金来源、建设布局、资源合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。行业归口主管部门初审通过后报国家计委,由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡,还要委托具有相应资质得工程咨询单位评估后审批。凡行业归口主管
部门初审未通过得项目,国家计委不予审批；凡属小型或限额以下项目得项目建议书，按项目隶属关系由部门或地方计委审批。 项目建议书经批准后,可以进行详细得可行性研究工作,但并不表明项目非上不可，项目建议书不就是项目得最终决策. ２．可行性研究阶段 项目建议书一经批准，即可着手开展项目可行性研究工作。可行性研究就是对工程项目在技术上就是否可行与经济上就是否合理进行科学得分析与论证。 （1）可行性研究得工作内容。 可行性研究应完成以下工作内容: 1）进行市场研究，以解决项目建设得必要性问题； 2)进行工艺技术方案得研究,以解决项目建设得技术可能性问题; 3)进行财务与经济分析，以解决项目建设得合理性问题。 凡经可行性研究未通过得项目,不得进行下一步工作。 (2）可行性研究报告得内容。可行性研究工作完成后,需要编写出反映其全部工作成果得“可行性研究报告”．就其内容来瞧,各类项目得可行性研究报告内容不尽相同但一般应包括以下基本内容： 1)项目提出得背景、投资得必要性与研究工作依据; 2）需求预测及拟建规模、产品方案与发展方向得技术经济比较与分析; ３)资源、原材料、燃料及公用设施情况; 4)项目设计方案及协作配套工程;
各施工阶段工作内容 各施工阶段的工作内容 部门-施工准备阶段-施工阶段-完工阶段 项目经理： ---负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作； 负责制定施工计划； 建立项目各项管理制度； 审定各分管经理制定的文件； ---控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；解决施工中产生的重要问题； 协调与业主、监理的关系； 控制全面的质量工作； ---负责组织工程验收； 审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定； 组织与业主的竣工移交工作； 项目技术经理： ---图纸设计文件审定； 参与制定项目管理制度，制定施工技术方案； 负责组织与施工队长的技术交底工作； 负责组织设计优化； ---负责指导项目检验实验，审定技术保证资料； 解决施工中出现的重要技术问题； 对设计更改申请进行审定，并交业主审核； 负责审定系统调试计划； ---指导系统调试； 参与组织工程验收； 审核竣工技术资料，并提交项目经理； 细化设计组： ---根据实际情况，对工程设计进一步优化；完成施工图纸； ---执行经审核后的设计更改； 工程技术组： ---参与对施工队长的技术交底工作； ---负责解决工程中出现的一般技术问题； ---解决工程竣工验收中发现的技术问题； 整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核； 设备物资供应组： ---制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核； 材料设备采购、申请验收、进场； ---负责施工中材料的供应和保管； ---做好设备材料的回收清和退库工作； 提供实际用材清单； 系统调试组： ---负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；
项目各阶段前期工作都有哪些？ 一、开工前的前期工作 开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件，以确保项目合法开工建设。 涉及建设管理职能部门：发改委、规划、国土、建委、人防、环保、卫生防疫、园文、市政、消防、交警、招标办等。 （一）前期工作 1.方案设计审查 方案审查主要内容包括（但不限于）： （1）是否符合选址意见书以及附图各项要求。 （2）是否达到设计深度规范要求。 （3）总图设计是否完整。包括总平图图签和设计单位盖章是否完整；是否标注道路红线、征地红线、用地红线、建筑红线等。 （4）是否标明技术经济指标，技术指标有无超标。 （5）是否与当年有效计划一致。 （6）是否符合建筑安全间距和居民日照。 （7）消防登高和环通场地是否满足规范要求，消控中心设置是否合理性，消防室内设计是否满足规范要求。 （8）人防应建面积是否达到规范要求；人防疏散是否满足需求；其它设计是否符合地下人防建设要求。 （9）机动车和自行车车位设计数量和标准是否达到规范要求，机动车进出口及车道设置是否符合设计规范。 （10）绿化指标是否达到要求，计算是否准确。 （11）排气、排烟、排污、排水是否符合设计规范要求，排水、排污与市政接口是否合理。 （12）是否因建筑功能布局等原因产生噪音，噪音是否进行处理，并符合规范要求。 （13）电力变配电房位置设计是否合理。 （14）生活和消防水池设置是否符合规范，供水是否能满足需求。 （15）天然气室内设置是否合理。 （16）场地管线布置是否合理。 （17）公建配套是否满足政策和规范要求。 2.初步设计审查 初步设计审查前必须取得交通评价批复和地质勘探资料。初步设计审查主要内容包括：（1）是否符合选址意见书以及附图的各项要求。 （2）是否对方案设计批复提出的意见进行修改和完善。 （3）是否达到设计深度规范要求。 其余审查内容参照方案设计审查的内容。
项目实施阶段的工作内容 施工前期： 1、组织相关部门对项目的总体规划，每个小区规划和户型设计方案、相关配套设施、样板房、景观设计等反复进行仔细地研究论证，考虑到每一个专业的细节，将各种合理化建议融入到设计图纸内。 2、组织工程部门参观考察本市的类似楼盘，分析其优缺点和需要改进的地方，积极吸取同行的长处。 3、组织工程部门对项目上涉及的新材料、新工艺、新技术等进行认真的学习，在必要时组织进行专题研究，不断提高管理人员的技术水平。 4、编制所开发项目的施工总体布局规划（水、电、道路、文明施工要求等），编制项目施工各个阶段的管理流程（前期准备、质量、进度、安全、材料设备进场验收、设计变更和图纸会审）和进度计划，有针对性地编制各个分部分项工程质量通病防治解决的预案（湿陷性黄土的基础处理、建筑物外围的散水处理、屋面和卫生间的防水等）。 5、在公司确定总包单位后对其进行进场前的技术交底工作，严格按照公司确定的施工总体布局规划要求进行总包单位的施工组织设计的审批以及场地布置和检查落实。（从源头抓文明施工现场的落实）
6、收到施工图纸后组织公司的各相关部门（预算、销售）先进行内部的图纸会审工作，并结合总包单位及监理公司提出的会审意见，将出现的设计遗留问题尽早提出来加以解决。（及早进行工程成本控制，避免发生不必要的设计变更和经济技术签证等） 7、按照城建档案馆资料交档的要求，完善施工技术资料的清单目录，严格要求总包单位按照目录内容进行整理。（目前内容不全，人员不专业） 8、制定对总包和分包单位质量、进度、安全、文明施工、技术资料等管理的相关措施。 9、总体思想：准备工作做全做细。将问题消灭在前期的萌芽状态。施工中期： 1、督促监理公司按照已确定的管理流程和计划对工程项目的质量、进度、安全及文明施工（重点）等进行控制，做好各分项工程的检查验收及主体中检工作。加强旁站监督，特别是在关键工序时安排好值班的人员旁站轮班。 2、定期召开工地例会，检查各项计划的落实情况； 3、定期组织对总包单位及监理公司进行检查评比工作（包括技术资料），根据管理措施进行奖优罚劣。重点抓好文明施工现场的管理。
软件工程各阶段的工作内容及特征 软件工程的目标是提高软件质量，质量因素有正确性、性能、可靠性、容错性、易用性、灵活性、可扩充性、可理解性、可维护性等等。开发常用模型有：线性模型、渐增式模型、螺旋模型、快速原型模型、形式化描述模型等等。“套用固定的模型不是程序员的聪明之举”。比如“程序设计”与“测试”之间的关系，习惯上总以为程序设计在先，测试在后，而对于一些复杂的程序，将测试分为同步测试与总测试更有效。软件开发中的三种基本策略：“复用”分“而治之”优“化—折衷”。软件复用是将具有一定集成度并可以重复使用的软件组成单元，称为软构件。分而治之是指把一个复杂的问题分解成若干个简单的问题，然后逐个解决。软件的优化是指优化软件的各个质量因素，如提高运行速度，提高对内存资源的利用率，使用户界面更加友好等等。优化工作的复杂之处是很多目标之间存在千丝万缕的关系，当不能够使所有的目标都得到优化时，就需要“折衷”策略。软件中的折衷策略是指通过协调各个质量因素，实现整体质量的最优。软件折衷的重要原则是不能使某一方损失关键的职能，更不可以像“舍鱼而取熊掌”那样抛弃一方。下面从需求分析、系统分析、系统实现、测试与改错、维护与再生这五个方面逐一阐述。 2.1 需求分析阶段 需求分析是项目成败与否的第一步，对需求把握得越准确，软件的修修补补就越少。有些需求在一开始时很难确定，在开发过程中要不断地加以改正。软件修改越早代价越少，修改越晚代价越大。需求分析要关注到每一个最终使用者，避免遗漏使用方的需求。需求分析尽量从多个角度进行。需求分析需要与使用者进行多次反复沟通，开发者做到真正领会使用者的需求。做可行性分析
工程项目建设各阶段工作内容 1.项目建议书阶段 项目建议书就是业主单位向国家提出得要求建设某一项目得建议文件,就是对工程项目建设得轮廓设想。项目建议书得主要作用就是推荐一个拟建项目,论述其建设得必要性、建设条件得可行性与获利得可能性,供国家选择并确定就是否进行下一步工作。 项目建议书得内容视项目得不同而有繁有简,但一般应包括以下几方面内容: (1)项目提出得必要性与依据。 (2)产品方案、拟建规模与建设地点得初步设想。 (3)资源情况、建设条件、协作关系等得初步分析。 (4)投资估算与资金筹措设想。 (5)项目得进度安排。 (6)经济效益与社会效益得估计。 项目建议书按要求编制完成后,应根据建设规模与限额划分分别报送有关部门审批。按现行规定,大中型及限额以上项目得项目建议书首先应报送行业归口主管部门,同时抄送国家计委。行业归口主管部门根据国家中长期规划要求,着重从资金来源、建设布局、资源合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。行业归口主管部门初审通过后报国家计委,由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡,还要委托具有相应资质得工程咨询单位评估后审批。凡行业归口主管
部门初审未通过得项目,国家计委不予审批;凡属小型或限额以下项目得项目建议书,按项目隶属关系由部门或地方计委审批。 项目建议书经批准后,可以进行详细得可行性研究工作,但并不表明项目非上不可,项目建议书不就是项目得最终决策。 2.可行性研究阶段 项目建议书一经批准,即可着手开展项目可行性研究工作。可行性研究就是对工程项目在技术上就是否可行与经济上就是否合理进行科学得分析与论证。 (1)可行性研究得工作内容。 可行性研究应完成以下工作内容: 1)进行市场研究,以解决项目建设得必要性问题; 2)进行工艺技术方案得研究,以解决项目建设得技术可能性问题; 3)进行财务与经济分析,以解决项目建设得合理性问题。 凡经可行性研究未通过得项目,不得进行下一步工作。 (2)可行性研究报告得内容。可行性研究工作完成后,需要编写出反映其全部工作成果得“可行性研究报告”。就其内容来瞧,各类项目得可行性研究报告内容不尽相同但一般应包括以下基本内容: 1)项目提出得背景、投资得必要性与研究工作依据; 2)需求预测及拟建规模、产品方案与发展方向得技术经济比较与分析; 3)资源、原材料、燃料及公用设施情况; 4)项目设计方案及协作配套工程;
施工准备阶段主要节点工作内容详述 一.围蔽工程 1.围蔽前应进行的准备工作： （1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。 （2）明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。 （3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。 2.围蔽工程注意事项 （1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。 （2）按已制定的实施方案组织施工。 （3）工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。 （4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。 二.申报临水临电 申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。 三.现场查勘，进一步清理场地 收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。 企发部应向工程部通报原有地下管网的概况，工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。 所收地块内的林木砍伐，须协调开发部取得砍伐证后，根据总工室下发的砍伐图组织砍伐，并根据实际地形与总规进行比较，砍伐如果对周边环境破坏大，应及时反馈并进行调整后，再实施砍伐。
施工准备阶段的工作内 容及程序 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
施工准备阶段的工作内容及程序 一：组建项目部 1确定项目经理、总工。 2选择配备项目部人员（一专多能的学习型复合型人才）。 3选择配备施工队伍，（服从指挥、能吃苦打硬仗的队伍） 二：察看熟悉工地现场 1察看地形地貌，熟悉周边环境。 2了解风俗民情。 3了解水电交通情况。 4拍摄现场原地貌影像资料（存档）。 三：建立项目部管理制度和体系 1会议制度。 2施工管理制度（施工队、质量、进度、成本管理）。 3岗位责任制。. 4施工日志。 5资料存档体系。 三：建造工地临时建筑设施 1依据施工平面布置图，按工地实际情况，建造项目部办公室。 2依据施工平面布置图，按工地实际情况，建造施工作业设施场地。 3依据施工平面布置图，按工地实际情况，建造施工队住地和生活设施。4项目部办公室项目部组织机构、责任制上墙。
5工程图表上墙。 四：参加第一次工地会议 1参加业主召开的第一次工地会议，结识业主、项目管理、监理、设计有关领导和人员。 2汇报项目部组织情况和施工准备情况。 五：接收熟悉施工图 1接收业主发的施工图，签收交接手续。 2组织有关技术人员熟悉施工图、投标书。 3依据施工图和工地实际情况草拟图纸会审报告。 六：参加设计交底、图纸会审会议 1领会设计意图。 2提出有关图纸不明确的问题和意见。（接收设计书面解答文件。） 3搜集，索取有关的地质、水文资料和地下管线资料。 七：编制“施工组织设计”等技术文件 1有项目技术负责人组织编制，切实可行的“施工组织设计”，经公司总工程师审核、签字、盖章后，上报业主、项目管理、监理，以及公司资料室（存档）。2编制分部，分项工程和专项工程的施工方案，上报业主、项目管理、监理，以及公司资料室（存档）。 3编写施工技术交底文件。 八：编制施工计划 1依据施工图精确计算工程量。
施工员日常工作内容 施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参加。 首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标，对于一个由施工员参加报价的标书一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素， 其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工资料等工作。 1．图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认； 2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验； 3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交缉法光盒叱谷癸贪含楷底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求； 4．施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。 人的控制：对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成 材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采
如何做好施工阶段的管理和协调工作如何做好施工阶段的管理和协调工作 一、工作中常见问题: 1、甲方要求的计划目标，施工单位很难有效自觉落实，工程难以按期完工; 2、施工单位编制的施工组织计划，由于人员、机械很难按计划到位，施工管理水平参差不齐，很多工程难以按计划组织实施; 3、施工管理人员、监理人员在现场检查出现质量和进度等方面不能有效跟踪落实也不及时上报; 4、因施工管理人员工作不到位，使得甲方管理人员为推进工程，经常帮助施工员推委无法保证工程质量; 5、只要现场发生问题，都由工程施工单位负责去牵头协调解决，协调好是应该的，协调不到位就是工作失误。而很多问题应该互相沟通共同协调，不要认为协调是某一方的事情。 二、原因分析: 经过认真分析，造成上述问题的原因很多，主要是现行管理制度难以对施工单位进行有效的管理，施工单位也不会按甲方要求去全力 组织施工。外部原因大致有:施工单位目前基本都是被总包转让给各行各色包工头把持，包工头能力实力也参差不齐;这些都给施工管理增加相当难度。内在原因大致有: 1、负责现场具体施工一般都是包工头，他首先关心的是在这个项目能挣多少钱，而对甲方要求的安全、质量、进度和文明施工等合理要求不上心，也不去用心落实。 2、目前已签定的施工合同奖惩条款操作性不强，到目前为止还没有一家单位是由于施工组织不力延误工期受到处罚的。一方面是只罚不奖，缺乏奖励制度机制;
另一方面是事后处罚，而为避免问题发生的预见性处罚没有相应可行的条款，无法提前采取有效措施以避免问题发生。经常是问题发生后，让甲方陷入被动的局面，一是取证难，导致难以处罚;二是为尽快解决质量安全隐患或保证工期，甲方不得不一再退让，有时要以降低质量安全标准来推进度，还要替施工方担责任，导致合同约定的处罚基本无法执行。最后，一般都会大事化小，小事化了，处罚难以执行。所以有经验的施工单位或包工头都不会担心被真正处罚，也使得他们做工程为获得最大利润的工作思路，如果没有强有力且有效的管理制度约束，是不会轻易向利润和进度都能基本满足，让甲乙双方都能接受的工作方法转变。并且问题一旦发生，最被动的首先是甲方，处处受人责骂，处处受人制约，所以一定要有办法能提前发现并避免问题发生，才能真正扭转甲方的被动局面。 3、施工管理员对图纸及现场不熟，未能及时深入现场，无法了解工程中实际情况，由施工班组进行口头汇报，根本不能对现场进行有效管理。 三、解决方案 针对以上问题，我认为在相关制度还需进一步完善的情况下，还不能有效的管理约束施工，反而经常是让施工方牵着鼻子走，造成管理人员很忙又忙不到位。同时觉得处罚不是工程管理的目的，主要目的还是要保证项目按期保质保量完工，让参建各方达到共赢的局面。处罚只是一种威慑手段，不到迫不得已是不能轻易使用的一种手段，主要作用是用来警示规范施工单位行为。如真走到采取处罚手段时，项目已无法有效推进，整天就是追究责任和吵架扯皮，几方再也无法合作来推进项目建设。为此，为有效管理施工和监理单位，推进项目建设，针对现有问题提出以下几点建议: 1、为遏制施工单位钻空子想办法或去借变更影响进度，首先设计必需尽量完善可行，并结合现状(包括现场条件、管线、建筑物和勘探资料尽量收齐备全)考虑周全的设计。
建筑工程各设计阶段及主要工作内容 一、方案设计： 方案设计（概念设计），是投资决策之后，由咨询单位将可行性研 究提出意见和问题，经与业主协商认可后提出的具体开展建设的设计 文件、其深度应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要。方案设 计文件包括：设计说明书、设计图纸、透视图或鸟瞰图，必要时还应 有建筑模型。 （一）设计说明书 1、设计依据及设计要求： ①计划任务书或上级主管部门下达的立项批文、项目可行性研究 报告批文、合资协议书批文等； ②红线图或土地使用批准文件； ③城市规划、人防等部门对建筑提供的设计要求； ④建设单位签发的设计委托书及使用要求； ⑤可作为设计依据的其它有关文件。 2、建筑设计的内容和范围：简述建筑地点及其周围环境、交通条 件以及建筑用地的有关情况，如用地大小、形状及地形地貌，水文地 质，供水、供电、供气，绿化，朝向等情况。 3、方案设计所依据的技术准则：如建筑类别、防火等级、抗震烈 度、人防等级的确定和建筑及装修标准等。 1
4、设计构思和方案特点：包括功能分区，交通组织，防火设计和 安全疏散，自然环境条件和周围环境的利用，日照、自然通风、采光， 建筑空间的处理，立面造型，结构选型和柱网选择等。 5、垂直交通设施。包括自动扶梯和电梯的选型、数量及功能划分。 6、关于节能措施方面的必要说明，特殊情况下还要对音响、温、 湿度等作专门说明。 7、有关技术经济指标及参数，如建筑总面积和各功能分区的面积， 层高和建筑总高度。其它如住宅中的户型、户室比、每户建筑面积和 使用面积，旅馆建筑中不同标准的客房间数、床位数等。 （二）设计图纸 1、平面图（主要使用层平面）； ①底层平面及其他主要使用层平面的总尺寸、柱网尺寸或开间、 进深尺寸（可用比例尺表示）； ②功能分区和主要房间的名称（少数房间，如卫生间、厨房等可 以用室内布置代替房间名称）。必要时要画标准间或功能特殊建筑中 的主要功能用房的放大平面和室内布置； ③要反映各种出入口及水平和垂直交通的关系。室内车库还要画 出停车位和行车路线； ④要反映结构受力体系中承重墙、柱网、剪力墙等位置关系； ⑤注明主要楼层、地面、屋面的标高关系； ⑥剖面位置及编号。 2
施工阶段主要节点工作要点 一、±0.00以下施工阶段工作要点 1.施工准备 （1）放线、复核。对于规划局提供或认可的建筑物定位放线点，工程部应进行复核和做好保护措施。 （2）施工计划编制。 （3）施工方案审查。 （4）质量、安全技术交底。 （5）检查施工单位施工用电、机械、人员等的到位情况。 （6）了解潍坊市建筑工程质量监督站及有关部门的要求： （7）桩基础检测要求，钢筋、混凝土、防水材料见证取样送检和监督检验要求，土壤承载力检测要求，防雷施工、检测及验收要求，±0.00以下部分中间验收要求，资料整理归档要求。 （8）需要签订的合同： 桩基础检测合同（含土壤承载力检测合同），防雷施工合同，人防工程施工合同，基坑沉降观察委托合同、消防工程施工合同。 2.基础施工 3.基础检测 （1）检测方案编制（应结合国家规范和当地政府文件要求进行编制）。 （2）检测方案审查。（建设、勘察、设计、监理、施工等单位签字盖章后报质监站） （3）签订检测合同。 （4）检测准备工作。 （5）检测结果咨询。 4.基坑开挖 （1）边坡支护方案审批。 （2）基坑开挖时，应检查土方开挖流程、边坡支护及基坑观测是否按审批的专项方案进行施工。 5.地下室施工注意事项 （1）基坑土方开挖时，根据承台的方量适当考虑超挖，以使承台土方开挖
时不需外运，加快进度。 （2）地下室地板施工前应做好塔吊基础的施工及塔吊安装，并取得准用证或办理备案。塔吊的安装位置应考虑销售的要求，不应将塔吊设置在样板房所在的塔楼外。塔吊基础面的标高应考虑室外管网的敷设，塔吊基础面或平地下室底板标高或低于附近室外管网标高。 （3）大体积混凝土浇筑专项施工方案报审 （4）施工缝止水带安装、检查。 （5）底板防爆地漏、预留孔洞预留、预埋、检查。 （6）侧壁钢筋安装：人防设备构件、给排水管、线管预留孔洞预留、预埋、检查。 （7）地下室顶板防水施工应在后浇带完工后立即穿插进入。 （8）地下室顶板后浇带完工模板拆除后，应穿插进入泵房、高低压房等土建的施工。 （9）消防水池及化粪池的施工是否考虑在地下室顶板（±0.00）完工时同时完工。 （10）专业协调： 地下室施工完成后，应组织外电、外水、泵房设备、消防、人防、发电机组设备、通风、空调、机械车库设备等施工单位到现场实地勘查，要求总包单位与专业施工单位沟通，深化机房布置平面设计，土建施工应以各专业分包单位的图纸相衍接，不可盲目按照建筑图施工，上述功能房的土建施工和场地移交应作为重要节点加以控制。 6.基础、地下室中间验收 按工程进度质量要求在基础、地下室实体施工完成后三个月组织各方对中间建筑质量进行抽查。 二、裙楼结构施工阶段工作要点 1.准备工作 （1）开工前组织±0.000以上大规模图纸会审。 （2）涉及高支模施工的，督促施工单位提交高支模方案报审。 （3）督促施工单位外排栅搭设方案报审。 （4）协调沉降观测单位取得沉降观测测点布置图；了解沉降观测的具体规定，委托第三方观测、应协调沉降观测单位编制沉降观测方案及签订沉降
工程项目建设各阶段工作内容 项目建议书、可行性研究、设计、建设实施、竣工验收和后评价 一、项目前期 1、项目建议书阶段内容：略 2、可行性研究阶段工作内容： 1）项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依据； 2）需求预测及拟建规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析； 3）资源、原材料、燃料及公用设施情况； 4）项目设计方案及协作配套工程； 5）建厂条件与厂址方案； 6）环境保护、防震、防洪等要求及其相应措施 7）企业组织、劳动定员和人员培训； 8）建设工期和实施进度； 9）投资估算和资金筹措方式 10）经济效益和社会效益。 可行性研究报告经批准，建设项目才算正式“立项”。批准的可行性研究报告，将作为初步设计的依据 3、确定项目负责人（参与前期项目工作） 4、设计单位招标、设计方案选优 5、初步设计评审、方案确定 1）编制项目总概算。（可行性研究报告总投资的±10％）
2）确定工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等，使工程建设项目的设计更具体、更完善，技术指标更好。 工业项目初步设计的设计总说明一般包括：设计主要依据；设计指导思想和设计特点；设计范围、承担的设计范围与分工；工程建设的规模和产品方案；建设进度建议；厂址概述；公用工程、辅助工程及配套工程；技术经济指标；主要设备、材料的总消耗量；存在问题及建议。 工业项目初步设计的专业设计说明一般包括：总平面布置与运输；工艺；自动控制测量仪表；建筑；结构；给水排水；供电；电信；采暖通风空气调节；动力；维修；仓库与堆场；中心化验室；环境保护与综合利用；节约能源；消防；计量；职业安全卫生；生活福利设施；技术经济与概算；附件。 工业项目初步设计的设计图纸一般包括：厂区位置图；总平面布置图（包括厂区水、暖、电等专业总图）；工艺流程图；设备布置图；供电系统图、变（配）电设备布置图；动力系统图；主要生产车间平面图、立面图、剖面图；重要或特殊结构简图。 工业项目初步设计的主要设备及材料表一般包括：建（构）筑物一览表；主要材料估算表；设备一览表；水、电、汽、冷、燃料等消耗表。 5、施工图设计 1）勘察单位招标 2）勘察施工、提交勘察报告
水利工程各设计阶段 （可研、初设、施工图） 工作内容、方案及计划工作量 水利工程各设计阶段工作内容、方案及计划工作量
1.1可行性研究设计阶段勘测设计工作内容及方案 1.1. 1 综合说明 1.1.1.1 前期工作概况 简述工程的地理位置和所在河流规划成果及审批意见；可行性研究工作的依据、目的和过程。 1.1.1.2 工程建设必要性 简述工程区内水利现状及中长期发展规划等，简述工程建设必要性。 1.1.1.3 工程建设条件 简述工程的自然地理条件、水文气象、泥沙、地形地质、征地移民、环境影响、交通条件等主要情况。 1.1.1.4 工程规划 简述本工程在水利建设中的任务和作用、工程规模、综合利用要求及效益。 1.1.1.5 工程建设方案 简述工程坝址、渠系建筑物，枢纽布置、坝型和主要建筑物型式，金属结构，对外交通、施工导流、筑坝材料和工期，建设征地移民安置初步方案，投资估算及经济评价指标。 1.1.1.6 结论及工作建议 从工程建设必要性、工程建设条件及技术可行性、工程效益及经济指标等方面，提出工程可行性研究结论意见。 根据工程可行性研究工作情况，提出今后工作建议。 1.1.1.7 主要附图、附表 附图： 1）工程地理位置图。 2）工程地质平面图、主要工程地质剖面图。 3）工程总布置图。 4）建设征地（含水库淹没及枢纽工程区建设施工征地）范围示意图。 附表： 1）工程特性表。 2）工程施工总进度表。
3）工程投资总估算表。 1.1.2 工程建设必要性 （1）水利现状：分析该论证供水和灌溉范围内的地区水利现状、供水及灌溉的要求。说明水利建设的必要性。 （2）水利发展规划：概述受水地区水资源综合规划、水利规划情况，结合地区水利资源情况、和水利发展规划，经济发展和环保要求，初步分析论证水电开发的必要性。 （3）工程建设必要性：简述其对地区经济发展的促进作用，分析其供水和灌溉能力，论证本工程的建设必要性。 1.1. 2.1 主要设计内容 （1）水利现状及综合利用任务调查； （2）供水灌溉范围； （3）建设必要性论证； （4）工程开发任务确定。 1.1. 2.2 水利现状和发展规划分析 水利工程和城镇农业用水现状调查，分析本工程在国民经济和水毁发展规划中的作用，水利发展规划对本工程的要求，工程区城镇供水和农业供水现状。 1.1. 2.3 供水和灌溉范围 结合水利现状和规划成果，分析确定丰家桥水库工程的供水和灌溉范围。 1.1. 2.4 水库建设必要性论证 丰家桥水库位于绵阳市，概述工程所在地区水利水电建设现状及其近、远期发展规划对工程建设的要求，阐明工程在地区国民经济和社会发展规划及区域规划中的地位与作用，供、受水区水资源供需平衡及水质情况，对城镇供水和灌溉的要求。充分论证本工程的建设必要性。 1.1. 2.5 工程开发任务 根据当地水资源规划、地区社会经济发展需求以及上述调查分析成果，提出丰家桥水库工程开发任务。 1.1. 2.6 主要设计成果 可研报告中本工程建设必要性篇。
项目各阶段工作要点 1设计阶段工作 （1）建立项目设计协调程序 项目设计协调程序要明确各专业设计在设计工作方面的关系、联络方式和报告制度，以及设计专业与项目其他专业部门之间的协调。联系方式形成表单，及时发放给相关人员。 （2）确定工作分解结构及其编码工作，分解结构及其编码将成为编制进度 计划、人力资源使用情况的重要依据，确保设计投入足够人员。 （3）编制项目设计计划 设计负责人负责编制项目设计计划，主要包括项目的质量目标和要求，设计部人员，项目设计进度计划，设计评审、验证、确认活动的时机和方式，对资源 的特殊要求，对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求等。 项目设计计划编制完成，经项目经理批准后，提交建设单位审批和确认。 （4）召开设计开工会 由项目设计负责人主持召开项目设计开工会，发布项目设计计划，说明设计任务的范围、内容、目标、实施原则、设计工作计划安排以及其它有关事项，宣 布项目设计正式启动。 （5）配合施工的阶段性出图 为加快工程施工进度，采用分阶段出图方式。 （6）配合前期的手续办理 积极配合办理施工图纸报批工作，积极配合施工许可证的办理。 （7）施工现场配合 工程施工过程中，安排专门设计人员驻现场，及时发现和解决设计问题。 2采购阶段工作 （1）编制采购计划； 1）项目采购计划编制依据。 2）总承包项目概况。 3）项目采购原则，包括分包策略及分包管理原则，进度、费用、质量和安 全等的控制原则。
4）项目采购任务的范围和内容，采购任务方面的分工及责任关系。 5）采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排。 6）采购费用控制的主要目标、要求和措施。 7）采购质量和安全、文明、环保控制的主要目标、要求和措施。 8）建设单位对项目采购工作的特殊要求，以及我院拟采取的措施。项目采 购部相关人员应严格按采购计划开展工作。项目总负责人和采购部应对采购计划的实施情况进行监控。 （2）确定合格供应商 充分利用我院的物资采购平台，从中选择合格供应商名录，提交给监理并经由建设单位批准。由我院物资采购平台进行采购，更能保证供货的质量与时间要求，公司采购人员具备相当的技能和知识，使采购工作更加专业化。 （3）采购申请 对于重大和关键设备材料，项目采购部准备一份“采购申请”，详细说明所需采购材料、设备的技术要求、所需数量、检查要求和供应商资料，采购申请的 材料准备齐全后向监理及建设单位提交审批。 （4）询价及报价评审 项目采购部对监理及建设单位审批的采购申请中的材料、设备向供应商发出询价文件。 （5）确定材料供应商及签订采购合同 项目采购部进行报价比选，向项目总负责人上报评审结果及报价顺序，再向监理及建设单位推荐。推荐获得建设单位批准后，编制并签订采购合同。 （6）购买、检验 项目采购部根据采购申请和相关合同、规范的要求，负责在供应商的工厂检查设备、材料和监督试验。 （7）物资交接及收尾服务。 3施工阶段工作 （1）现场管理班子进驻现场。在施工现场，由施工项目经理领导现场施工 管理工作。
三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（10） 3.1 工程总进度计划? 本工程项目主要以土方工程、道路病害处理（扩建道路）、人行道工程、排水工程、路面工程、景观路灯工程、景观绿化工程和交通工程等工程为主，计划总工期为115日历天。 3.2 本工程特点 (1)施工道路总长度为4400m，工程造价约为10000万元，工程量较大； (2)多工程多点多专业交叉作业； (3)不能够全部全封闭施工，交通道口多，交通协调量较大； (4)工期较短。 3.3 各阶段施工进度计划：?
3.4.1 确保工期的组织措施 确保工期的具体组织保障措施，见表3.4-1所述。 表3.4-1 组织保障措施一览表
1、编制总进度计划或子进度计划时，将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。 2、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。 3、对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。 4、项目实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件（自然灾害等）影响个别系统施工进度，必须及时向项目部汇报，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措施，工期节点计划推移的时间等。 5、项目负责人员召开专题会议，根据发生变化的节点，重新进行总进度计划的调整，制定适
应新情况的进度计划。将新进度计划通知到各系统，并重新进行交底。 6、项目实施过程中做到损失的工期及时抢回，绝不允许损失工期累积。 3.4.3 确保工期的技术措施 “科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。具体做好以下工作： (1)各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。? (2)认真研究装修施工图，找出加快施工进度的技术方法。? (3)我司选派有经验的工程师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的问题。? (4)每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时 间。? 3.4.4 确保工期的经济措施 本工程的经济保障措施见表3.4-4所述。 表3.4-4 资金管理保障措施一览表
建筑工程施工各阶段的质量控制内容 1.1.1.事前质量控制 在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。施工前在安全文明施工、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程门窗及幕墙工程、装饰装修工程、建筑节能工程、给排水工程、建筑电气工程应按照碧桂园工程质量样板引路工作手册做 好样板先行工作。 1)施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。 2)所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。 3)每一施工准备计划的编制均包括以下内容： a.技术准备工作：包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等。 b.物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。 主要是对各阶段参加的施工人员进行组织准备工作： c. 包括各项内容在内的入场教育。 d.施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现
场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。 1.1. 2.事中质量控制 本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。 1)对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。 2)对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。（见质量控制程序表）。 3)任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书 面的技术交底及现场的实物交底。 4)所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。 5)隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。 6)计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。 7)任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。． 8)各成品保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。 9)由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质
各阶段施工计划内容 ㈠前期准备阶段 签订施工总承包合同，办理进场手续，项目管理机构入驻，搭设临时设施，积极组织施工机械、劳动力进场。 1、作好外界的协调工作：与地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。 2、作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转架料、前期施工人员陆续到场。 3、作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底(图纸会审)工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。 建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、装饰、机电安装工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计单位、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。 编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。 ㈡道路工程施工阶段 进行场地的地质勘查，测量放线，按照施工条件，合理划分流水施工循环；材料按计划分批进场，保证材料供应； 加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。 理组织施工，紧密各工序间的联系，保证空间连续、时间占满。 全面平衡人力、物力，尽量压缩施工，做到均衡施工，避免虎头蛇尾，自始至终掌握施工节奏。 科学地安排施工顺序，要做到先地下后地上，先四通一平后施工。要进行工程排队，突出重点，攻克难关。对工期长、技术复杂、施工难度大的工程应早做安排，采用机械化施工方法和提高装配化程度，挡墙施工多采用预制装配；在道路施工中，从基层到面层，多采用大型机械化施工。 应采用科学的网络计划方法，确定最合理的施工组织，以便工序之间相互创造有利条件，扩大工作面，加快施工进度。