XX高速公路XX合同段（项目起点桩号～止点桩号）
工程质量策划书
编制：（质量负责人）
审核：（项目总工）
批准：（项目经理）
XXXX高速公路XXXX合同段项目部XXXX年XX月XX日
云南建投交通建设股份有限公司
质量策划审批表
注：1.编制范围：是指本项目工程起止桩号及所涉及的工程；
2.申请类型：根据项目质量目标勾选省优一等奖以上或以下,省优一等奖以上的策划审批到公司总工师，省优一等奖以下的项目质量策划审批到公司副总工程师。
目录
一、编制目的及编制依据 (6)
（一）编制目的 (6)
（二）编制思路 (6)
（三）编制依据 (6)
二、工程概况 (6)
（一）建设概况 (6)
（二）项目概况 (6)
（三）主要工程数量 (6)
（四）控制性工程 (6)
（五）主要技术指标 (6)
三、工程质量目标 (6)
四、人员、技术、施工机具等资源配置 (7)
五、工程质量目标分解及创优要点 (7)
（一）质量目标的分解 (7)
（二）创优工程的施工要点 (7)
六、工程质量的创优措施 (7)
（一）创优总体说明 (7)
（二）创优组织措施 (8)
（三）创优技术措施 (8)
1、工程创优策划及细部创优要点 (8)
2、工程创优技术措施 (8)
七、工程质量管理控制措施 (8)
（一）总体措施 (8)
1、总体质量保证体系 (8)
2、项目质量管理体系 (8)
3、项目质量管理制度 (8)
（二）施工组织保证措施 (8)
1、质量管理组织机构和职责 (8)
（三）技术保证措施 (9)
（四）质量保证措施 (9)
1、质量控制准备工作 (9)
2、项目主要管理程序和管理措施 (9)
3、施工工艺质量控制措施 (9)
（五）施工过程保证措施 (9)
1、施工过程控制主要内容 (9)
2、关键作业工序、特殊施工过程控制 (9)
（六）物资保证措施 (9)
1、机具设备的管理 (9)
2、材料管理 (9)
（七）质量攻关活动 (10)
八、工程资料管理 (10)
（一）工程档案资料收集与整理 (10)
1、档案资料管理 (10)
2、工程影像资料管理 (10)
九、质量信息的收集与传递 (10)
（一）项目质量控制信息 (10)
（二）管理信息流程 (11)
十、质量事故的报告和处理 (11)
（一）质量事故应急小组 (11)
（二）事故分类 (11)
（三）事故报告 (11)
（四）事故调查和经验教训总结 (11)
（五）事故调查 (11)
一、编制目的及编制依据
（一）编制目的
（二）编制思路
（三）编制依据
1、招标及合同文件
2、施工图纸
3、施工规范及标准
二、工程概况
（一）建设概况
简要叙述线路总的工程概况，以及设计、建设、监理单位情况。
（二）项目概况
（三）主要工程数量
1、主要工程数量表
（四）控制性工程
（五）主要技术指标
三、工程质量目标
一是结合公司年度质量目标，二是要与项目规模相符，项目经理组织制定项目质量目标，明确质量管理和工程质量
应达到什么水平。
四、人员、技术、施工机具等资源配置
根据项目实际情况，配置足够的质量管理资源，将资源配置情况编制出来。包括质量管理人员配置表，技术管理人员配置表，施工机具配置表。
五、工程质量目标分解及创优要点
（一）质量目标的分解
1、单位工程目标
（目标责任到人）
2、分部分项工程目标
（目标责任到人）
3、创优目标
（目标责任到人）
（二）创优工程的施工要点
(简述项目创优工程的施工要点)
六、工程质量的创优措施
（一）创优总体说明
(对所创优质工程进行简单的描述，并说明本项目满足创优条件的具体条件等)
（二）创优组织措施
(在项目开工之初，建立完善的项目管理体系，成立项目创优领导小组，科学设置各部门，建立相应的岗位责任制) （三）创优技术措施
1、工程创优策划及细部创优要点
（制定创优计划，编制阶段性计划及目标，并制定完成人员，完成时间）罗列出创优实施要点（根据工程项目实际情况规划质量创优的亮点工程，制定详细的创优措施和管理措施）
2、工程创优技术措施
七、工程质量管理控制措施
（一）总体措施
1、总体质量保证体系
2、项目质量管理体系
3、项目质量管理制度
（二）施工组织保证措施
1、质量管理组织机构和职责
建立质量管理组织机构，成立质量管理领导小组，明确各机构人员的职责，行文发布，实施考核，根据项目质量管理组织机构图、确定部室及岗位责任制管理制度及奖罚措
施。（附质量管理组织机构图）
（三）技术保证措施
施工组织设计、专项施工方案、作业指导书编制计划，分部分项工程开工前的技术交底管理，图纸复核及交底，收集四新技术的信息，结合项目工程特点，经技术分析和试验，以优化施工工艺，提高工效。
（四）质量保证措施
1、质量控制准备工作
2、项目主要管理程序和管理措施
3、施工工艺质量控制措施
（五）施工过程保证措施
1、施工过程控制主要内容
2、关键作业工序、特殊施工过程控制
（六）物资保证措施
1、机具设备的管理
主要是施工检测设备在进入工地前，均应经法定检测单位检定合格并在有效期内使用，并建立台账，实施动态管理。
2、材料管理
简述原材料的管理。
（七）质量攻关活动
主要是为了提升质量，成立的质量管理QC小组，专门负责质量管理QC成果资料的收集与整理、发布工作。
八、工程资料管理
（一）工程档案资料收集与整理
1、档案资料管理
按照当地档案馆要求，根据工程进度及时对工程资料进行收集与整理，工程竣工资料及时进行完整、系统的整理后按要求归档；所有施工记录、质保资料等工程资料按照档案管理要求进行组卷。
2、工程影像资料管理
创优质工程的项目，应制定工程资料（包括申报优质工程所需的DVD影像资料、工程介绍幻灯片、工程照片、视屏资料）清单和收集整理计划，落实责任人与完成时间。
3、竣工资料管理
成立竣工资料领导小组，责任到人，专门对竣工资料进行实施监督和管理，确保工程竣工后3个月提交竣工资料九、质量信息的收集与传递
（一）项目质量控制信息
1、项目实施准备质量控制信息；
根据建设项目的实际情况，明确实施准备阶段质量控制的信息内容；
2、项目质量过程控制信息登记；
建立质量责任人台帐，产品质量合格证（构件出厂合格证），过程检查登记记录等
3、质量创优过程信息编制登记
（二）管理信息流程
1、项目质量管理程序；
2、项目质量信息收集与上报
十、质量事故的报告和处理
（一）质量事故应急小组
（二）事故分类
（三）事故报告
（四）事故调查和经验教训总结
（五）事故调查