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南京苏宁电器存货管理制度设计说明

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DOC格式. 宁电器存货管理制度设计

摘要

随着经济全球化的发展，越来越多的企业认识到了存货管理的重要性，因为存货对一个企业的长远发展，提高企业的利润至关重要。通常存货的多少决定该企业生产、销售、研发等各个环节所需要投入的人力、财力。因此研究企业的存货，可以帮助企业提高效益，合理优化资源。通过对宁电器存货是否合理的调查，总结存货管理的经验，提示存在的问题及其原因，并提出相应的强化措施。既能在合理配置资源的同时紧握市场信息，是存货数量做到精细化，风险最小化的同时，紧握市场信息。使存货数量做到精细化，风险最小化的同时，追求其机会收益的最大化。

关键词：宁电器 存货管理 建议

Nanjing suning inventory management system design

DOC格式. In this paper,

With the development of economic globalization, more and more enterprises realize

the importance of inventory management, because the inventory for the long-term

development of an enterprise, is very important to improve the profit of

enterprises. Usually how much inventory of the enterprise each link such as

production, sales and r&d input of manpower, financial resources you need. So the

stock of enterprise, can help enterprises to improve business efficiency, optimize

resources rationally. Through the survey of nanjing suning inventory whether

reasonable, summarize the experiences of inventory management, existing problems

and the reasons, and puts forward corresponding reinforcement measures. Both in

the rational allocation of resources at the same time grasp the market information,

inventory quantity is fine, risk minimization, grasp the market information. Make

the inventory quantity do fine, risk minimization, seek to maximize their income

opportunity.

Keywords: suning inventory management advice

DOC格式. 目录

引言 ............................................................. 6

一.公司简介 ...................................................... 6

（一）宁电器公司简介 ........................................... 6

（二）公司存货现状 ............................................. 6

二、宁电器存货管理存在的问题 ..................................... 6

（一）存货储量不合理 ........................................... 6

1、依据不合理 ................................................. 6

2、需求放大 ................................................... 7

（二）存货管理不科学 ........................................... 7

1、不注重存货日常管理 ......................................... 7

2、存货储存环境管理不到位 ..................................... 7

（三）存货部控制不健全 ......................................... 7

1、制约监督机制不健全 ......................................... 7

2、采购体系不健全 ............................................. 7

三、宁电器存货管理存在问题的原因 ................................. 8

（一）部原因 ................................................... 8

1、经营管理层的认知缺陷 ....................................... 8

2、管理人员专业知识素质缺乏 ................................... 8

3、部控制制度不健全 ........................................... 8

（二）外部原因 ................................................. 8

1、国家宏观调控政策的变化 ..................................... 8

2、物价水平的持续上涨 ......................................... 9

3、市场调查不准确 ............................................. 9

四、宁电器存货管理合理化的制度设计 ............................... 9

（一）确定科学的存货储量 ....................................... 9

1、确定合理的经济订货批量（EOQ） .............................. 9

2、零库存法 ................................................... 9

（二）存货管理科学化方面的相关建议 ............................ 10

1、实施科学的管理方式，改善保管环境 .......................... 10

2、做好存货的保管工作 ........................................ 10

3、优化存货管理，降低成本 .................................... 11

（三）加强存货部控制建设的建议 ................................ 11

1、完善部控制制度，划清职权 .................................. 11

2、加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本 .......... 12

3、加强存货保管的部控制 ...................................... 13

DOC格式. 五.结束语 ....................................................... 13

参考文献 ........................................................ 14

宁电器存货管理制度设计

DOC格式. 引言

随着经济的快速发展，越来越多的企业认识到了存货经管的重要性，由于存货对一个企业的长期发展，增加企业的利润有着十分重要的作用。常常存货的数量能确定该企业出产、研发、出售等各个环节所需要参加入的人力、物力和财力。因此有钻研企业的存货，可以有用的辅助企业增加经济效益，并且优化企业资本。但愿经过本次对宁电器的存货经管合理化的钻研，能够将我们所学的有关库存管理的相关常识，联合宁电器的实际情况，更好的牢固咱们在讲堂上所学的理论知识，可以在实际操作中做到学以实用。

一.公司简介

（一）宁电器公司简介

1、宁电器公司于1990年12月26日成立于路，那时候只出售空调，1999年向全面电器经营目标进军，2004年7月宁电器在证券交易所上市。通过多来的成长，宁电器是当今中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零卖企业的领跑者，是我国商务部重心培养的“我国15家大型商业企业团体”之一。到目前为止，宁电器连锁网络覆盖我国30多个省，300多个城市、日本和区域。宁电器具有连锁店1000多家，物流配送点80多个、售后网点30多家，工作人员18万多人。它的品牌价钱到达815.68亿元，是我国最大的贸易连锁企业，地位名列中国名营企业前三。

2、宁电器把服务当做本公司的品牌，以让顾客满足作为自身最终的服务目的。宁电器努力把服务当做品牌定位。宁电器的四大终端服务为连锁店、客服、售后、物流。它们为顾客供应包含售前、售中、售后一体化的服务。宁电器的中心竞争力之一包含物流，宁电器创建了三级物流系统，包括地域配送中心、转配点和城市配送中心。百年宁，人才为本。人力资源同样是宁电器的重要竞争力之一，宁电器将人材视为宁电器长期成长的资源，创建了系统化的人才提拔、人才培养、考查激励机制与发展规划体制。

（二）公司存货现状

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存货管理制度设计

存货管理制度设计

存货管理制度设计

存货管理制度是指企业为了保证存货管理的规范性、高效性和准确性而制定的一套制度和流程。存货作为企业重要的资产之一，对企业的经营状况和利润水平有着直接的影响，因此，制定科学合理的存货管理制度对于企业的发展至关重要。

一、存货管理制度的实施目标

1.提高存货的管理效率和核算准确性，确保存货的安全性；

2.减少存货资金占用和损耗，降低存货成本；

3.满足供应链管理的需要，确保企业的正常运营；

4.加强对存货的监督和控制，防止存货的滞销和过期；

5.优化存货的库存结构和布局，实现库存最优化。

二、存货管理制度的内容和流程

1.存货分类管理：根据存货的性质和用途，将存货进行分类管理，包括原材料、半成品、产成品等，并对不同类型的存货制定不同的管理规定。

2.存货进销存记录：建立并严格执行存货进销存记录制度，对于每一笔存货的购入、销售和盘点等情况进行准确记录，确保存货的流动性和准确性。

3.存货采购制度：制定存货采购的程序和规定，明确存货采购的权限和责任，并建立供应商管理制度，确保存货的质量和交货期的及时性。

4.存货仓库管理：建立科学合理的存货仓库管理制度，包括存货的接收、储存、保管、出库和盘点等流程，确保存货的安全性和完整性。 5.存货质量控制：建立存货质量控制制度，明确存货的质量标准和检验方法，并对存货进行定期的检验、测试和抽样，确保存货的合格率和质量稳定性。

6.存货报废处理：建立存货报废处理制度，明确报废的标准和程序，并对报废的存货进行及时处理和记录，防止存货过期和质量下降。

7.存货定期盘点：建立定期盘点制度，对存货进行定期的盘点，确保存货的数量和质量的准确性，并及时进行库存调整和核算。

8.存货报告和分析：制定存货报告和分析制度，对存货的数量、金额和结构等进行分析和总结，为企业的决策提供参考依据。

三、存货管理制度的推进措施

1.制度宣贯：将存货管理制度制定成册并宣贯给全体员工，确保每个人都能够理解和执行存货管理制度。

存货管理存在的问题及研究措施—以苏宁电器公司为例

存货管理存在的问题及研究措施—以苏宁电器公司为例

目 录

内容摘要 ............................................................2

Abstract ............................................................3

一、引言 ............................................................4

（一） 研究背景及意义 ...........................................4

（二） 文献综述 .................................................5

（三） 研究内容和研究方法 .......................................5

二、存货管理的概念及基本理论 ........................................6

（一） 存货概念及特点 ...........................................6

（二） 存货管理功能 .............................................6

（三） 存货管理方法 .............................................7

三、苏宁电器公司存货管理的现状分析 ..................................8

（一） 苏宁电器公司基本情况 .....................................8

（二） 苏宁电器公司存货管理现状 .................................9

四、苏宁电器公司存货管理的问题 .....................................10

苏宁电器仓储管理优化方案(论文)

苏宁电器仓储管理优化方案(论文)

1 / 33

兰州工业学院

毕业设计（论文）

题目 兰州苏宁电器仓储管理优化方案设计

院

别 管理学院

专 业 物流管理

班 级 物流11

姓 名 仇丹丹

学 号 201105105107

指导教师（职称） 卢生康(教授)

日 期 2014年2月27日 2 / 33 摘要

仓库作为物流的核心功能之一，在整个物流系统中具有非常重要的作用，是社会物质生产的必要条件。良好的仓库布局环境能够对货物进入下一个环节前的质量起保证作用，能够为货物进入市场作好准备。 苏宁电器是在全国电器企业行业中知名度很好的电器企业，在全国各地有许许多多的连锁企业，兰州苏宁也不例外，然而，因为连锁企业只是分销商，许多连锁企业在仓库管理上缺乏完善的仓库管理机制，在设计中我根据兰州苏宁电器在布局中的功能分区不明确，仓库安全存在隐患，盘点制度不完善，货物验收不仔细的问题，我对其仓库重新进行了总体布局的规划，对其仓库盘点进行了调整，根据货物验收条例对仓库货物验收做了改进，让兰州苏宁电器仓库的布局更合理，从而使仓库内的各项工作实现省时、省力、省成本的目的，给苏宁带来更多的经济利益。

关键词：仓库；布局；功能分区；

3 / 33 Abstract

As the core function of logistics warehouse in one of the entire

logistics system plays an important role in the social production, is

the necessary condition. Good storehouse layout environment for goods

存货管理制度设计 2

存货管理制度设计 2

存货管理制度设计

一、前言

在企业日常经营活动中，存货是企业资产中最为重要的一环。良好的存货管理制度可以有效地降低企业的物资占用成本，提高资金利用率，减少存货损失和浪费。本文将就存货管理制度的设计进行叙述和分析，以期对提升企业存货管理水平有所帮助。

二、存货管理制度的必要性

为了更好地控制和管理企业的存货，建立和健全存货管理制度是至关重要的。存货管理制度不仅可以规范和规定企业存货的采购、储存、销售和报废等操作流程，还可以规范并明确相关人员的职责和权限，确保企业存货的安全和流动性。

1. 规范存货管理流程

企业在进行存货采购、储存、销售和报废时，需要进行一系列的操作，规范的存货管理制度可以明确相关的管理流程，规范员工的行为，保证企业存货的安全和流动。

2. 规范存货管理责任

存货管理涉及多个环节和多个部门，如果没有明确的责任分工和管理权限，很容易出现管理混乱和管理失误。因此，建立一个规范的存货管理制度，明确相关人员的职责和权限，对于提高企业的存货管理效率至关重要。

3. 降低存货成本

规范的存货管理制度可以有效地降低企业的物资占用成本，提高企业资金的利用率。存货成本的降低可以直接提高企业的经济效益。

三、存货管理制度设计的基本原则

1. 科学合理原则

存货管理制度的设计应该以科学、合理、有效为原则，符合企业的实际情况和实际需要，具有操作性和可行性。

2. 利用成本优化原则

在制定存货管理制度时，应该以降低存货成本、提高资金利用率为核心原则，避免存货积压和资金沉淀。

3. 安全保障原则

存货管理涉及到物资的安全问题，必须加强监管和保障。在存货管理制度设计中，要充分考虑保障存货的安全。 4. 内控监管原则

存货管理制度需要明确相关人员的职责、权限和管理范围，加强对存货管理过程的内部监控。

四、存货管理制度设计的关键内容

1. 存货分类管理

根据不同的存货特性和不同的管理需求，对存货进行分类管理。可以按照财务性质、使用特性、储存方式等不同维度进行分类。