人力资源部11个模块、330个工作任务清单，全在这里（完整版）
◆第一部分 组织规划设计（32项）
1、分析研究企业的组织目标与价值系统
2、设定组织的目标
3、层层分解组织目标，明确必须要做的事
4、要做的事按逻辑编组，同类合并成工作（组）
5、同类或相关的工作（组）归并为部门
6、拟定各部门职务区分原则
7、拟定各部门职务区分方式
8、拟定各部门职务分工计划
9、职务分工计划的分析研究检讨
10、职务分工计划的更正修改
11、职务分工计划的实施
12、拟定各部门直线管理权责划分计划
13、计划分析研究 14、计划更正修改
15、计划实施
16、制作组织结构图
17、制作部门权责划分表
18、学习研究新的组织理论和方法
19、向直线经理讲解推荐新的理论和方法
20、提出组织创新的建议
21、拟定组织创新方案
22、方案的分析研究检讨
23、方案的跟正修改
24、方案的实施
25、组织章程方针的您顶
26、组织章程和计划
27、组织章程的起草
28、组织章程的研究检讨
29、组织章程的修改更正
30、组织章程的协调工作
31、组织章程的公告通知
32、组织章程实施情况的监督检查
◆第二部分 人力资源规划（37项）
1、研究企业发展战略规划
2、盘点现有人力资源的数量
3、盘点现有人力资源的质量
4、盘点现有人力资源的结构
5、分析经济发展对人力需求的影响
6、分析技术发展对人力需求的影响
7、分析组织结构对人力需求的影响
8、分析预期工作活动变化对人力需求的影响
9、分析工作时间对人力需求的影响
10、分析培训开发对人力需求的影响 11、分析市场发展对人力需求的影响
12、分析员工稳定性对人力需求的影响
13、分析各种因素对人力需求的综合影响
14、研究企业所在地和附近地区人口密度对人力供给的影响
15、研究其他企业人力需求对人力供给的影响
16、研究当地就业水平就业观念对人力供给的影响
17、研究当地科技文化教育水平对人力供给的影响
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06093人力资源管理高纲1313
2 高纲1313 06093 人力资源开发与管理
第一章 人力资源管理及其价值
一、考核知识点和考核要求
1.领会：（1）关于人力资源的概念。P3
ANS: 在一定社会组织范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和。它分为现实的人力资源和潜在的人力资源两部分。
☆影响人力资源数量的因素：（1）人口总量及其在生产状况，这是首要取决因素(2)人口的年龄构成，他直接决定了人力资源的数量(3)人口迁移
☆影响人力资源质量的因素：（1）遗传和其他先天因素 （2）营养因素 （3）教育因素
（2）战略人力资源管理的产生。P11-12
ANS: 人力资源管理先后经历了人事管理，人力资源管理，战略性人力资源管理三个阶段。从人事资源管理到人力资源管理再到战略性人力资源管理的转变，与其说是研究领域的转变，不如说是组织对于“人”的认识的转变。从以往的把人看作“经济人”到“社会人”，再到“复杂人”的发展演变，体现出理论界和业界已经认识到人作为社会活动的主体具有更高层次的需要，更加注重员工能力的开发，并深层次调动员工的积极性；同时，随着对人力资本理论认识的深入，把人看着负债或成本转变为把人看作获取竞争优势的资源，组织越来越将人力资源视为组织实现其战略目标的重要因素，也越强调人力资源管理与战略的匹配，成为企业的战略伙伴。
（3）战略性人力资源管理的系统性特征。P12-13
ANS:一、战略性。战略性是战略性人力资源管理的本质特征，强调人力资源管理所有活动的开展皆“聚焦”于实现组织战略目标。
二、系统性。人力资源管理的系统性主要体现为以系统论的观点看待人力资源管理。战略性人力资源管理的系统性既要求人力资源管理决策的系统性，也要求人力资源管理者具有全局思想和整体观念，进而要求人力资源管理部门更多地了解组织内其他部门的业务情况，进行系统化管理，以创造一种协同效果，依更好地为组织战略战略全局服务。
未知驱动探索，专注成就专业
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人力资源管理电子书
第一章：引言
1.1 什么是人力资源管理
人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指企业或组织利用人力资源，通过招聘、培养、考核、激励等手段，提高员工的绩效和工作效率，从而实现组织的战略目标的一门管理学科。
1.2 人力资源管理的重要性
人力资源是企业最重要的资本之一，能有效地管理人力资源，能够为企业带来以下好处： - 提高员工效能和工作满意度
- 促进员工发展和个人成长 - 创造积极的工作环境和企业文化 -
实现企业的战略目标和发展战略
第二章：招聘与选拔
2.1 招聘的重要性
招聘是获得并吸引合适的候选人加入企业的过程。一个有效的招聘过程能够为企业带来以下好处： - 增加企业的竞争力未知驱动探索，专注成就专业
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和市场地位 - 提高员工质量和绩效 - 塑造积极的企业形象和品牌
2.2 招聘的步骤和方法
招聘过程包括以下步骤： 1. 确定招聘需求和岗位要求 2. 制定招聘计划和预算 3. 发布招聘广告和招聘渠道选择 4. 筛选简历和面试候选人 5. 进行背景调查和参考检查 6. 确定最终候选人并发出录用通知 7. 完成新员工入职手续和培训
2.3 选拔的方法和工具
选拔是评估和选择合适候选人的过程。常用的选拔方法和工具包括： - 面试 - 能力测试 - 背景调查 - 绩效评估 - 评估中心
第三章：培训与发展
3.1 培训与发展的重要性
培训与发展是指通过教育、培训和发展计划来提升员工的知识、技能和能力，以适应组织的变化和发展的需要。 未知驱动探索，专注成就专业
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3.2 培训与发展的步骤和方法
培训与发展的步骤包括以下： 1. 确定培训需求和目标 2. 设计培训计划和内容 3. 实施培训活动 4. 评估培训效果和成果
常用的培训方法包括： - 班内培训 - 外部培训 - 在职培训 -
轮岗培训
第11章 项目人力资源管理
项目人力资源管理
定义:项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。
项目团队组成:项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。
管理与领导项目团队包括：
1）影响项目团队
2）强调职业与道德行为
领导者与管理者的工作责任
领导者 -- 领导者设定目标
领导者的工作主要涉及三个方面：
确定方向、统一思想、激励和鼓舞
管理者 -- 管理者率众实现目标
管理者被组织赋予职位和权力，负责某件事情的管理或实现某个目标。
管理者主要关心持续不断地为干系人创造他们所期望的成果。
项目人力资源管理的过程
1）编制项目人力资源管理计划
2）组建项目团队
3）建设项目团队
4）管理项目团队
一、编制项目人力资源管理计划
规划人力资源管理
定义：规划人力资源管理是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。
作用：建立项目角色与职责、项目组织图，以及包含人员招募和遣散时间表的人员配备管理计划。
通过人力资源规划，明确和识别具备所需技能的人力资源，保证项目成功。
编制项目人力资源管理计划过程
输入
1. 项目管理计划
信息包括：
1）项目生命周期和拟用于每个阶段的过程。
2）为完成项目目标，执行各项工作的方法。
3）变更管理计划，规定如何监控变更。
4）配置管理计划，规定如何开展配置管理。
5）如何维持项目基准的完整性。
6）干系人之间的沟通需求和方法。
2. 活动资源需求
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产
工具与技术
1. 组织结构图和职位描述
1）层级型（层次结构图）
