工程预结算工作流程图及工作表单定稿
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工程预结算工作流程图及工作表单定稿
集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
工程预算工作流程图
流程图 说明 责任人
1、资料要求详见管理办法第十四条。
2、确定主要材料、设备品种、规格、品牌，并询价。 下属公司工程等相关部门
1、根据工程金额大小及复杂程度确定由公司内部编制或者委外编制，详见管理办法第八条。
2、进行委外编制时，公司造价人员应编写“预算编制说明”。 各公司预结算管理部门（人员）
造价咨询机构
1、由公司造价人员对预算编、审结果进行审核后，组织咨询机构、施工单位核对。
2、造价人员对预算进行审核，均要形成《预算审核意见工作底稿》。 各公司预结算管理部门（人员）
造价咨询机构
各公司造价人员、部门经理、主管领导
1、集团审计合约部的复核程序：造价主管→技术总审→部门经理 造价咨询机构、
各公司造价等相关人员、
集团审计合约部
1、预算结果文件存档
附件一：工程预算资料交接表
工程预算资料交接表
项目名称：
编号：
工程名称
资料目录 资料交付人确认意见（签章） 备注
序号 资料名称 资料数量
1 施工组织设计
年 月 日
2 工程设计图纸
年 月 日
3 图纸审查意见
年 月 日
4 主要材料、设备或分部分项工程清单
年 月 日
5 预算编制说明
年 月 日
6
年 月 日
7
年 月 日
预结算管理部门（人员）意见：
签字盖章
年 月 日
资料接收单位签收：
签字盖章
年 月 日 资料接收单位签收：
签字盖章
年 月 日 资料接收单位签收：
签字盖章
年 月 日
交接有关事项说明：
备注：上述资料均需提供原件，具体资料名称根据实际资料名称可做修改，具体资料要求详见管理办法第十四条。
填表说明：
1、本表由工程等相关部门在提供资料阶段填写，随表提供预算所需各类资料。
2、委外预算编审时，资料的交接也使用本表。
附件二：主要材料、设备或分部分项工程清单
主要材料、设备或分部分项工程清单
工程名称： 采购方式：□甲供 □甲定乙供
□其他
材
料
设
备 序号 名称 规格 推荐品牌 市场价格 预算估价（元） 备注 1 2 3 1 2 3
1
2
3
4
5
6
分
部
分
项
工
程 序号 名称 市场价格 预算估价（元） 备注 1 2 3
1
2
3
4
5
6
公司**部门意见：
（签字、盖章）
年
月 日 预结算管理部门（人员）意见：
（签字、盖章）
年 月 日 公司领导意见：
（签字、盖章）
年 月 日
填表说明：
1、此表由工程等负责材料采购的部门提出该工程所需的主要材料、设备（或分部分项工程）需求，具体包括材料、设备品种、规格、品牌、市场价格（或分部分项工程市场价格），由预结算管理部门（人员）对清单内容进行预算估
价后，构成附件一工程预算资料交接表的附表
2、分部分项工程指土方、桩基础等分部分项工程。
附件三：预算编制说明
预 算 编 制 说 明
预算编制说明应包括的内容如下：
一、建设单位、工程名称
二、本预算包含详细范围及界面：
三、本预算未包含详细范围：
四、预算编制的分项要求：按《XX集团房地产开发标准成本项目分类表》执行
五、图纸依据： 本预算书根据 的施工图 号图进行工程量计算。
六、计价办法：
七、套用定额：
八、取费标准：
九、人工工资标准：
十、主材及价格：
十一、暂定项目的具体做法：
十二、甲方限价材料及设备的价格表：
十三、按独立费计入的项目：
十四、其它事项（如施工组织设计、图纸有关事项说明）：
编制部门（人员）（签章）：
编制时间： 年 月 日
填表说明：
1、上述内容根据预算的具体情况编写，可以根据实际情况补充应说明的内容。
2、本说明构成附件一工程预算资料交接表的附表
附件四：工程预算承诺书
工程预算承诺书
公司：
为规范工程造价管理，提高预算工作效率，控制工程预算误差比例，我公司 对承包贵公司的
所出具的预算承诺如下：
我公司承诺本工程预算按照《长沙房产（集团）有限公司预结算管理暂行办法》执行，对该工程项目所编制的预算误差不超过预算审定金额的15%：
1、如果15%＜（送审金额—预算审定金额）/预算审定金额≤20%时，我公司同意承担审减金额超过预算金额15%以上部分产生的审计费用；
2、如果（送审金额—预算审定金额）/预算审定金额＞20%时，我公司同意承担全部审计费用。
投标（承包）人(公章)：
法定代表人（签字）：
年 月 日
项目负责人（签字）：
年 月 日
填表说明：本承诺书在施工单位提供预算时一并提交。
附件五：预算审核意见工作底稿
预算审核意见工作底稿
建设单位名称： 工程名称：
报送单位：
年 月 日 报送金额（元）：
委外审核机构：
年 月 日 委外审核金额（元）：
公司预结算管理部门详细审核意见：
部门审减（或增）金额（元）： 部门审核后预算结果（元）：
部门经办人员（签章）：
年 月 日 部门经理（签章）：
年 月 日
填表说明：本表在预结算管理部门内部审核时填列。预结算管理部门对施工单位、咨询机构等提交的预算编、审结果均要进行审核，且要将详细的审核意见及审核结果形成本工作底稿，对造价咨询机构编、审的预算还需保留其初步预算编审结果原稿（非正式报告）备查。
附件六：预算结果会审表
预算结果会审表
建设单位名称： 工程名称：
报送单位：
年 月 日 报送金额（元）：
报送单位：
年 月 日 报送金额（元）：
报送单位：
年 月 日 报送金额（元）：
委外审核机构：
年 月 日 委外审核金额（元）：
预结算管理部门审核意见：
年 月 日
核对后确认的预算结果（元）
预结算管理部门经办人员（签章）：
年 月 日 预结算管理部门经理（签章）：
年 月 日
公司领导意见：
年 月 日 公司领导意见：
年 月 日
填表说明：预结算管理部门组织造价咨询机构、施工单位核对预算后，填写此表经过公司审核程序确认预算结果
附件七：工程预算及标底审核工作底稿
工程预算及标底审核工作底稿（集团审计合约部）
建设单位名称： 工程名称：
建设地点: 招标方式:
招标内容（详细）：
下属公司报审预算结果（元）：
下属公司标底意见：
集团审计合约部详细审核意见（预算结果及标底）：
（签章）
年 月 日
集团审计合约部预算审核结果（元）： 核减（或核增）金额：
集团审计合约部标底意见：
年 月 日
下属公司意见反馈：
年 月 日
造价咨询机构意见反馈：
年 月 日
施工单位意见反馈（如有则填）：
年 月 日
填表说明：集团审计合约部对下属公司申报的预算及标底的审核意见，以及与下属公司、咨询机构、施工单位的沟通情况形成本表。
附件八：工程预算及标底审批表
工程预算及标底审批表（集团审计合约部）
建设单位名称（盖章）： 工程名称：
建设地点: 招标方式:
招标内容（详细）：
1、下属公司报审预算结果（元）：
年 月 日
下属公司标底意见：
年 月 日
2、最终确认的预算结果（元）：
年 月 日
最终确认的标底意见：
年 月 日
3、核减（或核增）金额：
年 月 日
下属公司预结算管理部门意见：
（签章）：
年 月 日
下属公司主管领导意见意见：
（签章）：
年 月 日
集团审计合约部意见意见：
（签章）：
年 月 日
填表说明：对需报集团审批的预算结果，下属公司填写本表，附所有预算资料报集团审计合约部复核。集团审计合约部复核意见与下属公司沟通一致后，相关单位在本表上签字确认、加盖公章，预算结果生效。
工程结算工作流程图
流程图 说明 责任人
1、工程竣工验收合格，具备结算条件，工程部通知办理结算。
2、施工单位准备结算资料。
3、结算资料要求详见管理办法第二十二条。 下属公司工程部
施工单位
1、工程部审核资料，确认符合办理结算条件，向预结算管理部门（人员）说明结算相关事项，并补充相关资料。 下属公司工程部
1、预结算管理部门（人员）接收资料并审核。
2、根据工程金额大小及复杂程度确定由公司内部审核或者委外审核。 各公司预结算管理部门（人员）
1、进行委外审核前，公司造价人员应进行初审，并编写“结算初审说明”。
2、对造价机构提交的初审结果，公司造价人员均要进行审核，并形成《结算审核意见工作底稿》。
3、公司造价人员、咨询机构、施工单位对审。 造价咨询机构
各公司预结算管理部门（人员）
施工单位
工程部等部门
各公司造价人员、部门经理、主管领导
1、集团审计合约部的复核程序：造价主管→技术总审→部门经理 造价咨询机构、施工单位、各公司造价等相关人员、集团审计合约部
