绿色施工体系、组织机构及责任制
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晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程 绿色施工体系、组织机构及管理职责 晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程项目部 2016年5月10日 绿色施工体系、组织机构及职责 第一节 绿色施工管理体系 为了贯彻国家建筑节能的政策，加强绿色施工的指导和管理，本工程成立了以集团公司、下属分公司、项目经理部的三级绿色施工领导小组。
分公司设立两级绿色施工管理机构，总体负责项目绿色施工实施管理。一级机构为分公司组织协调的管理机构（绿色施工领导组），其成员包括分公司主要人员。二级机构为项目管理实施机构（绿色施工管理小组），主要成员为项目施工管理人员。分公司经理是两级机构绿色施工管理的第一责任人。各级机构中任命分项绿色施工管理责任人，负责该机构所涉及的与绿色施工相关的分项任务实施和信息沟通。以管理责任人为节点，将机构中不同组织层次的人员都融入到绿色施工管理体系中，实现全员、全过程、全方位全层次管理。两级机构均服从于公司绿色示范工程领导小组指挥。
任务分工及职能责任分配：在项目实施阶段对各参于人员的管理任务进行分解。管理任务分工应明确表示各项工作任务由哪个人员或部门（个人）负责，由哪些人员或部门（个人）参与，并在项目实施过程中不断对其进行跟踪调整完善管理。 一、公司绿色施工指导小组 公司成立了以总指挥为组长的绿色施工指导小组 组长：温刚（总指挥） 副组长：张德良（总工程师）、崔富强（副总指挥）、白恩泽（分公司经理）
组员：李会斌（项目经理）、石夏阳（一标项目经理）、李延军（二标项目经理）、杨德福（三标项目经理）、李培旭（四标项目经理）、王敏强（五标项目经理）、褚双义（六标项目经理）、邓康康（七标项目经理）、崔波（一标项目总工）、杜海鹏（二标项目总工）、曹晓忠（三标项目总工）、王晋峰（四标项目总工）、闫龙（五标项目总工）、周乐庭（六标项目总工）、王文国（七标项目总工）、张文杰（技术中心）、郭增峰（工程监控中心）、郭关良（工程监控中心）、张元春（企管中心）、陶宁（企管中心）、杨菽涵（工会）
二、分公司绿色施工指导小组 分公司成立了以分公司经理为组长的绿色施工服务小组 组长：白恩泽（分公司经理） 副组长：仝俊峰（分公司总工程师）、李培旭（分公司生产经理）、杨翊（分公司工会主席）
温刚（高工） 总监办（工程师） 崔富强（工程师） 张德良（工程师） 李培旭（工程师） 白恩泽（工程师）
总体思想教育 日常监督考核 协议节约条款 节约措施核算
生活节水
节电管理
方案优化 技术节耗 新材料 材料员 水电工长 施工员 组员：莫红霞（分公司核算经理）、王能静（工程科科长）、史文娟（材料科科长）、韩宝良（工程科科员）
三、项目部绿色施工管理小组 项目部成立了以项目经理为第一责任人，项目管理人员为组员的绿色施工管理小组。
组 长：李会斌（项目经理） 副组长：唐武强（项目总工程师）、石夏阳（一标项目经理）、李延军（二标项目经理）、杨德福（三标项目经理）、李培旭（四标项目经理）、王敏强（五标项目经理）、褚双义（六标项目经理）、邓康康（七标项目经理）、
组 员：崔波（一标项目总工）、杜海鹏（二标项目总工）、曹晓忠（三标项目总工）、王晋峰（四标项目总工）、闫龙（五标项目总工）、周乐庭（六标项目总工）、王文国（七标项目总工）、荣鹏飞（施工员）、李雪飞（施工员）、王扬（施工员）、麻斌（施工员）、李玉展（施工员）、李智煌（安全员）、郭建升（质量员）、化定虎（材料员）、李旭君（预算员）、牛敏（预算员）、刘红霞（预算员）、刘亚卿（资料员）、王会（资料员）、李海霞（试验员）、王舰（试验员）
第二节 绿色施工管理职责
白恩泽（高工） 驻地监理 王晋峰（工程师） 李培旭（工程师） 韩宝良（工程师） 莫红霞（工程师）
员工思想教育 日常监督考核 协议节约条款 节约措施核算
生活节水
节电管理
方案优化 技术节耗 新材料
材料员 水电工长 施工员
图纸复核 进场检验
节电控制
李会斌（高工） 杨德福（工程师） 唐武强（工程师） 李培旭（工程师） 李延军（工程师） 石夏阳（工程师）
生活节水 一、公司绿色施工指导小组职责： 温刚：绿色施工项目实施总指挥； 张德良：绿色施工项目实施总策划； 崔富强：绿色施工项目实施总策划； 白恩泽：项目绿色施工统筹管理； 张文杰：绿色施工项目技术措施策划与监督检查； 郭增峰：绿色施工项目实施措施策划与监督检查； 郭关良：绿色施工项目实施措施策划与监督检查； 张元春、陶宁：绿色施工管理制度策划与检查以及ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系运行情况监督检查；
杨菽涵：绿色施工劳动保障及后勤管理的实施措施策划与监督检查； 二、分公司绿色施工指导小组职责： 白恩泽：项目绿色施工统筹管理； 莫红霞：监督、检查绿色施工方案的落实、资金的落实及使用情况； 仝俊峰：项目绿色施工项目技术措施策划与监督检查； 李培旭：主要负责绿色施工方案的现场实施、领导安排各分组长具体实施及过程控制。 杨翊：项目绿色施工劳动保障及后勤管理的实施措施策划与监督检查； 王能静：项目绿色施工项目实施措施策划与监督检查； 史文娟：项目绿色施工项目实施措施策划与监督检查； 韩宝良：项目绿色施工管理策划与检查以及ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系运行情况监督检查；
三、项目部绿色施工管理小组职责： 李会斌：负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。贯彻执行绿色施工法律法规和各项规章制度，对项目施工全过程的绿色施工负全面领导责任。
唐武强：主要负责绿色施工的技术管理、方案制定、技术交底等工作。负责各分包单位之间的统筹与协调，全面落实绿色施工的管理工作，建立项目责任制，确定目标和指标，负责资源提供。编制绿色施工方案，贯彻落实国家环境管理方针、政策，严格执行技术规程、规范、标准文件。
荣鹏飞、王扬、李智煌：负责环境保护评价内容的实施及相关资料的收集。
化定虎、史文娟、李海霞：负责节材与材料资源利用评价内容的实施及相关资料的收集；
李雪飞、牛敏、王舰：负责节水与水资源利用评价内容的实施及相关资料的收集； 郭建升、李旭君、王会：负责节能与能源利用评价内容的实施及相关资料的收集；
韩宝良、刘红霞、陈志鹏：负责节地与土地资源保护评价内容的实施及相关资料的收集；
刘亚卿：负责实施过程中资料的汇总。 第三节 项目部绿色施工组织管理小组机构图
绿色施工管理体系职责范围及责任制 1.1组织管理 1.1.1建设单位宏观控制，甲方代表为主要领导，总包单位项目经理过程控制，监理工程师检查和监控实施过程，形成一个有建设单位、监理单位、施工单位形成的管理网络。
1.1.2组成以甲方代表和第一领导人的控制小组，建设单位、监理单位、施工单位主要负责人全员参与。
“绿色工地”创建领导小组名单: 序号 职务 姓名 项目部职务 “绿色工地”创建具体分工 1 组长 李会斌 项目经理 指定绿色施工管理人员和监督人员，全面负责指
项目经理 安全员 项目副经理 项目工程师 资料员 预算员
员工思想教育 日常监督考核 协议节约条款 节约措施核算
生活节水
节电管理
方案优化 技术节耗 新材料
材料员 水电工长 施工员
图纸复核 进场检验
节电控制 导工作 2 副组长 唐武强 项目副经理 主要负责绿色施工的技术管理 3 副组长 白恩泽 项目副经理 负责绿色施工的组织实施及目标实现 4 副组长 李培旭 项目副经理 负责各分包单位之间的统筹与协调，全面落实绿色施工的管理工作
5 副组长 王晋峰 总工 绿色施工方案制定、技术交底等工作，建立项目责任制，确定目标和指标，负责资源提供
6 副组长 王能静 总工 编制绿色施工方案，贯彻落实国家环境管理方针、政策，严格执行技术规程、规范、标准文件
7 成员 李智煌 科员 负责环境保护评价内容的实施及相关资料的收集。
8 成员 郭凯 科员 负责节材与材料内容的实施及相关资料的收集。
9 成员 原婷婷 科员 负责节水与水资源利用内容的实施及相关资料的收集。
10 成员 张晓鹏 科员 负责节能与能源利用内容的实施及相关资料的收集。
11 成员 郭玉婵 科员 负责节地与土地资源内容的实施及相关资料的收集。
12 成员 秦飞 科员 负责节材与材料内容的实施及相关资料的收集。 1.1.3绿色施工管理体系岗位责任制 甲方代表： 本工地创建绿色文明工地的第一领导人。创建绿色工地的总负责。 总监理工程师： 组织建设单位、监理单位、施工单位联合制定绿色施工方案。制定
