“洞察力,新观念”会议—对话姚明

“洞察力，新观念”会议—对话姚明 http://www.tj-summerdavos.cn 2014-09-11 14:58

【视频回放：“洞察力，新观念”会议—对话姚明】

会场全景 [北方网]9月11日15：00——15：30，本网文字直播“洞察力，新观念”会议：对话姚明。 2014-9-11 14:00 主持人：《第一财经》副主编兼主持人 杨燕青 [主持人]大家下午好，我叫杨燕青，我非常荣幸邀请姚明出席今天一对一的一个对话交流，因为今天在场多数人都是中方的观众，我们就决定用中文来进行这样的交流，如果你需要同传耳机的话，请到外面来获取。请注意在本节会议不可以照相录影，请加强合作。 2014-9-11 15:05

[主持人]今天我们在这里有一个这样的活动，我们一起和姚明聊天。昨天晚上的时候，我的朋友们一起给我出主意，他们说他们严重的提醒我说，一定不能犯一个错误，这个错误就是不能把姚明的身高说错，数以亿计的球迷会杀了你，我今天要非常非常小心的有一个对他的简短的介绍。我想是不是可以来这样介绍他。 怎么来介绍眼前的这位大个子的一个朋友，大家都非常熟悉他，但是我还是想有一个姚明的介绍。 2014-9-11 15:06

[主持人]这位身高2.26米的大个子朋友，超级巨星，两天之后就会过35岁生日，他是一个非常好的丈夫，同时也是拥有4岁半女儿的父亲，在火箭队的NBA之路，被西方普遍认为是中国崛起的一绝妙的隐喻，同时美国总统克林顿一句是“中国对美国的最大单笔输出”，也成为中美交流桥梁的象征。 2014-9-11 15:08

[主持人]今天姚明有很多角色：姚明基金的发起人，同时也是姚明篮球学校的校长，也是目前中国最活跃的公益人之一，今天我们是更多的想讲一讲姚明对世界的理解，公益的理念。其中也包括面临的困难和挑战，我们也想更加了解姚明是什么样的人。 我们从公益说起，讲一讲发生在最近的一件很有趣的事，你在8月23日刚刚参加了冰桶的挑战，感觉怎么样？冰浇下来是什么感觉？ 2014-9-11 15:09

NBA 娱乐公司职业篮球运动员（2002-2011） 姚明 [姚明]挺凉快的。这个是最现实的一个感觉。当然因为冰桶从美国传到中国之后，大家的关注点也关注到冰桶背后的故事，那些人，就是渐冻症患者的一些故事，关系到他们的未来，他们的未来的路途，所以我感觉这种方式是挺轻松的，但是背后的心情应该是挺沉重的。 2014-9-11 15:09

[主持人]而且爱心是很满很满的，用了大家的方式来表达，你从很早就开始做了很多关于公益的事情，你最早注意公益起头的是什么？ 2014-9-11 15:10 [姚明]其实在我们的从到小大的教育中，包括学习中，从小就被教育“我为人人，人人为我”，做好事。当然我们也有很多的名字在我们的学习中留下了深刻的印象，雷锋这种楷模故事等等，对我们都有榜样的作用。而在新的时代里，我们都会有新的反思、新的想法，包括模式去阐述这个慈善和公益。 2014-9-11 15:10

[姚明]应该说最早的大规模的做公益恐怕是2003年SARS的时候，大家可能记得2003年的时候，我和上海电视台、上海文广、SMG一起合作一台节目，去募集一批资金，为预防包括研究SARS的医务人员做贡献，为他们买医疗防护品等等这些东西。最重要的是希望让大家在恐慌的同时也知道这个社会还有很多的人还在非常努力的去寻找这种心理安定，所以很多时候病毒的传播并没有人们心中的恐慌传播那么快。这是第一次做大规模的电视上的公益，使我感受到了公益，并不仅仅是使我帮助了某一个人的单项的方面，更多的是聚集效应，某种情况可以成为聚集的效果，作出更大的贡献。 2014-9-11 15:12

[主持人]中间有很多互动，互动之后有加倍的效应。我们更加关注你的公益的形象是从2006年的鱼翅开始的，我们还专门做了一点发现，你发起不要吃鱼翅，最后产生了非常大的效果。我们发现过了三年之后，鱼翅在中国的消费下降了50%，这个结果是不是让你很开心。 2014-9-11 15:12

[姚明]这个结果是让我们非常振奋的结果，2006年我和野生救援组织开始合作这个项目，就是反对吃鱼翅，因为大量的捕捞鲨鱼使水里生态平衡受到破坏，作为海洋中的顶级食者，如果当鲨鱼消失掉，这样会整个在中间每一层鱼类会大量繁殖，而扑灭掉微生物，包括贝壳类，当然是一整套很有科学依据的东西，我在这不阐述了。总的来说，我们当初喊出这个口号“没有买卖，就没有杀害”，到现在都还很响亮。这种东西对人心内部的感染力，最终体现在人的行为上的投射，我感到是出乎意料之外，我相信这是我们背后的那些工作人员大量的心血的结晶。 2014-9-11 15:13

[主持人]你觉得这个里面是因为你是一个特别重要的公众人物，大家喜欢和你一样做事做人，这个作用更大的推动了大家对鱼翅的拒绝消费，还是大家本身有一种善良的内心，那种内心更容易被你唤醒。 2014-9-11 15:14

[姚明]我感觉不同阶段人的认识不同，不可否认的是鱼翅这个东西，我们还拿这个案例来说，鱼翅在我们的中国的几百年，几千年历史上确实是一道佳肴，确实是一个象征。但是在我们不得发展的历程中，慢慢需要去改善。过去的捕捞方式使得鱼翅只能成为皇家宴会，或者是非常上层社会的食物。 2014-9-11 15:14

[姚明]但到现在工业化的社会，大规模的捕捞，中国有这样的经济实力可以改变世界的时候，这个时候如果我们没有不小心的做一些事情，或者说研究先思而后动的话，会造成一些无法弥补的后果。 在这个时候需要更多的学习，我相信您所说的，每个人内心都有一个向善，面向光明的这样一个渴望。都希望变得更好都希望自己的认识得到提升，而这种东西我们只不过做了引子，我们把大家那样的内心引出来。 2014-9-11 15:15 [主持人]最近看你去了非洲，而且去了好几次，现在又开始倡导保护动物，比如说包括大象和犀牛，为什么现在到了那个领域？在这个领域又有哪些新的感悟？ 2014-9-11 15:15

[姚明]在鲨鱼项目得到阶段性成果之后，我们就启动了下一阶段的新的项目，就是保护非洲大象，包括犀牛。由于亚洲市场包括中国市场有巨大的象牙和犀牛角的消费能力，随着经济实力的提升，所以大量的犀牛和非洲大象可能离我们一万多公里、两万公里的地方被猎杀掉，我们收到是非常精美的礼物，不管是一段象牙或者犀牛角，但是没有任何的血迹，但是我在那里看到的情形是完全另外一种样子。没有象牙、没有犀牛，留下的是一堆残骸、一堆没有灵魂的残骸，这个灵魂是被带到哪里去？灵魂由谁买单？是我们需要思考的问题。 2014-9-11 15:16

[主持人]这个确实是产业链上的人要深刻扪心自问。我们知道在你最新的那本书的封面上是你高高大大的身后有一个小象。讲讲小象的故事。 2014-9-11 15:16

[姚明]是两年前在大象孤儿院里看到的，当时大象的只有10天大小，已经很大了，保育员是在野外的地方发现了这头小象，这头小象的母亲已经被猎杀掉了，只剩下小象。他们发现的时候把他运到了大象孤儿院，正好我们去的时候他是被发现十天的时候，很可惜那头小象没有幸存下来，已经不在了。但是我相信那张照片给大家留下的印象是非常深刻的。 2014-9-11 15:17

[主持人]所以如果是到了现场，会有更深刻的感受，你就更容易能够唤起大家的共鸣，让大家保护动物。 2014-9-11 15:17

[姚明]现场没有办法通过图象带回来的东西，是现场那种震撼力。我看了图片无数次，但是和我当时在现场看的那种感觉完全不一样。包括气味等等等等这些东西，都是一颗小小的子弹造成的，子弹是由谁买单呢？ 2014-9-11 15:18

[主持人]所以这个有一种灵魂的振动。我们刚刚讲很多你做的具体的事情，这些事情之后我们知道还有一个运作的一个架构是你希望能够用“姚基金”的架构来深入到更多的领域去，能不能讲讲姚基金的故事。 2014-9-11 15:18

[姚明]包括前面所说的动物保护还有之前的SARS，包括2008年之前还和很多的包括现在和很多的慈善机构一起合作，做一些事。那些我认为是虽然也有一些不错的效果，但是我感觉有一些面太广，我们希望可以做一些更有专业性，更加有精度和深度的活动。 2014-9-11 15:19

[姚明]我们就在2008年成立了姚基金，和我的团队一起成立姚基金。我们一开始的目的是想去帮助边远地区建造学校，他们那些地方很缺乏，特别是2008年地震之后，我们到现在为止加上没有完工的2所学校一共18所学校，我们又想我们的专业知识、我们的专业能力是组织体育，我们的体育团队非常强大，我们怎么可以给学校填充一些内容，从硬件向软件方面去转变。 2014-9-11 15:19

[姚明]因为硬件很多时候是一次性的专注，你为一个学校提供一个校舍、或者电脑、或者课桌、或者书籍之后，很难想象至少一段时间里没有什么联系了。所以我们希望像软件、体育培训方面去进行转变，所以我们组织了一个叫姚基金希望小学篮球季，我们的主要目的是去招募一些志愿者，各地示范学院的志愿者，体育课程的培训，篮球课程的培训，再把他们运送到愿意加入的学校中给他们做体育老师，教孩子们打篮球，特别是一定要写下体育大纲，篮球课程大纲，因为这些志愿者有一天要回到学校完成学业，如果留下一些文字对学校将来是有帮助的。 这是我们现在做的东西，到现在三年，第一年我们有47个学校加入，在去年的时候有79个学校，今年我们有157个学校，这个增长的速度是不错的，但是同时我们也非常关注质量，培训的质量，因为过度的速度是需要很好的平衡的。 2014-9-11 15:20

[主持人]做了这么多公益的事情在中国做也在美国做，你觉得在中国做最大的困难或者感到的压力在哪里？ 2014-9-11 15:21

[姚明]在美国的时候也接触了一些公益慈善，不管是球队还是不居住的社区里的，那些公益和慈善的自由度更高一些，大家会去自己设定自己的规则，我们捐助的规则、我们应该去谁谁负责什么哪方面的工作。而在中国由于政府的管控相对是比较严格的，比如说有一条规定就是说所有捐助的10%包括办公、差旅、募集的成本，90%必须用到项目上，当然这是初衷非常好的建议，但是缺乏一定的灵活性。 2014-9-11 15:21

[主持人]这个数据在美国可能是50%甚至60%。 2014-9-11 15:21 [姚明]肯定比50%要高，因为他们自由度比较高一些，所以有一些是不一样的。我们都希望去需要更好的人把基金会做好。但是有时候受制于成本，没有办法招募召集一些非常优秀的人才。当然在这并不是说我现在的人才不优秀。他们也是怀揣着梦想来到我们这里。 2014-9-11 15:22