12月份表现奖考核评分表

每项分值满分为4 分，其中： 1)A为4分； 2)B为3分； 3)C为2分； 4)D为1分。
得分： 第一考核人考 核评价意见： 考核等级确 认：（待人力
0
资源部复核考核 结果后，由第一 考核人和被考核 考核等级: 第一考核人： 被考核人确认： 日期： 人面谈签字确 （考核等级分为：S/A/B/C/D，原则上各考核等级分别按照前10%、前30%、前50%、前80%、后20%和后10%进行强制分布，其中D不强制 认） 。）
A.完全认同公司企业文化，坚决贯彻执行公司各项规章制度、政策等，且引导他人遵守； B.高度认同公司企业文化，能自觉执行公司各项规章制度，做好本职工作； 企业认同感 C.基本认同公司企业文化，需他人监督方能执行公司各项规章制度； D.不认同公司企业文化，对公司各项规章制度漠不关心。 A.主动积极承担工作任务，充满工作热忱，精益求精，追求完美； B.以热情和努力投入自己的工作，对未完成的工作任务，能自发延长工作时间； 工作主动性 C.能坚守岗位，偶有对工作任务及工作延时表现不满； D.工作不图进取，消极怠工。 A.以积极的态度承担责任，并主动寻求方案，推动工作绩效的改进； B.承担授权的责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主动承担责任；
公司第四季度中后台人员绩效考核表
姓名： 考核区间：XX年1月1日—12月31日 第一考核人评 分 部门/事业部/区域： 岗位：
考核维度权重 评估要素来自考核要点评分标准
工作业绩 （被考核人自 述）
关键工作及 完成情况描 述：
80%
1
突出贡献 2 描述：
3
满分为80分，其中： a.工作表现优秀： 66-80分； b.工作表现良好： 51-65分； c.工作表现一般： 36-50分； d.工作需改进： 35分以下。

4、评分应有记录表，作为评分表的附页。
5、请假15天以上者，本月得60分，不足者按天计算。
被考核人姓名：
15
勤15
纪律考勤
遵守劳动纪律，不迟到、不早退。（发生一次扣5分）。（查看考勤表）
5
服从管理、听从指挥，违反者一次扣10分。
5
岗位职守
工作时间不做与工作无关的事。（发生一次扣5分）
2
工作到岗。
3
绩30
工作业绩
现场工作量，以每人一个单位工程为标准，超过每一个单位门办事，完成工作有实效。每次加1分
员工绩效考核评分表
考核指标
最高分
评分
德15
思想素质
遵守职业道德，维护公司声誉，无违犯公司的管理制度。
3
不散布不利于工作、团结和稳定的言论。
2
维护公司利益，执业公平、公正、科学。
2
无玩忽职守造成项目业主或施工方经济损失的行为。
3
廉洁自律
不私自接受承包商的宴请、礼金、财物。
2
无在工作范围之内的任何推荐承包商或材料供应商，伤害业主利益，影响公司形象的行为。
3
能40
本职工作
专业能力
识图能力。现场图纸提问5个问题
10
掌握规范，图集的能力。现场提问规范3个问题、图集提问2个问题（每个问题2分）
现场发现问题解决问题的能力。（检查监理日志发现一处不符合要求扣1分）
岗位职责
履行能力
现场工程实体检查发现一处安全、质量问题，且无安全、质量监理通知单的扣5分
15
资料检查，发现资料一处错误扣5分，发现资料中别字、语句不通扣1分，少一份资料扣10分，不及时归档扣15分。
10
现场评分合计

编号: SJ01月度计划考核表(生产/技术系列）
编号：SJ02 季度计划考核表（生产/技术系列）
编号: SJ03 年度考核成绩统计表(生产/技术系列）
注:本表用于部门年终考核分数及等级确定统计,由各部门上报公司人力资源部编号: ZN01 季度计划考核表（职能系列）
编号: ZN02 年度计划考核表（职能系列）
编号：ZN03 年度考核成绩统计表(职能系列）
填表时间：年月日
编号：GL01 年度考核成绩统计表（管理系列)
注：本表用于管理序列人员年度考核分数统计及等级确定，人力资源部存档。

编号: PC 绩效沟通和绩效改进表
编号：JLNL 经理层能力态度考核成绩汇总表
编号：ZGNL 主管层能力态度考核成绩汇总表
考核人: 考核时间年月日
编号:YGNL 员工层能力态度考核成绩汇总表
考核时间年月
考核人：
注：此表用于相关人员对被考核者的能力态度考核。

员工姓名日常考勤（10分）工作能力（10分）工作完成率（30分）工作完成质量（30分）沟通协调能力（10分）获得奖励（10分）突出贡献（最高10分）获得处罚（10分）合计得分年终奖基数（元）年终奖金额（元）稻壳儿10 10 30 25 10 10 10 2 103 10000 10300 米粒儿10 11 35 36 13 10 13 0 128 10000 12800备注：1、本表由各部门长负责填写，行政部门负责协助，总经理审核。

评核人：行政部：审核：总经理审核：员工姓名日常考勤（10分）工作能力（10分）工作完成率（30分）工作完成质量（30分）沟通协调能力（10分）获得奖励（10分）突出贡献（最高10分）获得处罚（10分）合计得分年终奖基数（元）年终奖金额（元）备注：5、本表由各部门长负责填写，行政部门负责协助，总经理审核。

评核人：行政部：审核：总经理审核：年终考核评分表及年终奖分配表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为“年终考核评分表及年终奖分配表（标准版）”，旨在为公司各部门员工提供一个公平、透明、量化的年终考核与奖金分配机制。

通过多维度评估员工的工作表现，确保年终奖金的分配既符合公司政策，又能激励员工积极性，促进公司长远发展。

二、考核内容与评分标准日常考勤（10分）：评估员工在日常工作中的出勤情况，包括迟到、早退、请假等，以体现员工对工作的基本态度和纪律性。

工作能力（10分）：评价员工的专业技能、学习能力及解决问题的能力，反映员工在岗位上的胜任程度。

工作完成率（30分）：衡量员工在规定时间内完成工作任务的比例，是评估工作效率的重要指标。

工作完成质量（30分）：评价员工完成工作的质量，包括准确性、创新性、客户满意度等，体现员工对工作的精细度和责任心。

沟通协调能力（10分）：考察员工在团队中的沟通协作能力，包括与同事、上级、客户等的沟通效果及团队合作能力。

获得奖励（10分）：根据员工在年度内获得的各类奖励（如表彰、荣誉证书、项目成功等）进行加分，以鼓励员工追求卓越。