交接班安全管理制度4篇

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- 1 - 交接班安全管理制度4篇

【第1篇】变电站交接班平安管理制度

一、交接班制度是保证变电站正常，延续平安运行的一项重要制度。交接班工作必需郑重仔细地举行，交班人员应为接班人员制造有利的工作条件。

二、值班人员在上班前三小时和值班时光内严禁饮酒，并提前做好交班的预备工作。若接班人员因故未到，交班人员应坚守工作岗位，接班人员应提前15分钟进入变电站。

三、交接时，应尽量避开倒闸操作和许可工作。在交接班手续未结束前，全部工作仍由交班人员负责。在交接过程中发生事故或异样状况时，原则上应由交班人员负责处理，接班人员应主动协作，当事故处理告一段落时，再继续举行交接班。

四、值班人员必需根据规定的值班轮值表举行交接班，不得擅自调班。当班人员因故提前离开或迟到应有相同岗位的值班人员顶替且需办理交接手续。

五、交接班应包括下列内容：

1、当班所举行的操作状况及未完的操作任务。

2、使用中的和已收到的工作票。

3、使用中的接地线号数及装设地点。

4、发觉的缺陷和异样运行状况。

5、继电庇护、自动装置动作和投退变更状况。 Word版本，下载可自由编辑

- 2 - 6、直流系统运行状况。

7、事故异样处理状况及交代有关事宜。

8、上级指令、指示内容和执行状况。

9、一、二次设备检修实验状况。

10、维护工作状况。

11、环境卫生。

六、在正常状况下应按如下程序完成交接班：

1、在交接班前半小时，由交班正当负责检查本值当班期间的日常运行工作是否已经完成；各类记录记录薄的记录是否完整、正确；倒闸操作是否正确无误；一次系统模拟图板是否与现场设备位置（状态）全都；庇护定值、压板位置是否正确；钥匙、工器具、平安用具、图纸是否完整齐全并做好交接班前的清洁卫生工作。

2、交班值长按交接班内容向接班人员交待状况，接班人员在交班人员培同下举行重点检查，交班值长或指定人员负责监盘。值班记录的签名栏，应由交接班人员亲手签名。

3、接班人员重点检查的内容：

1.查阅上次下班到本次接班的值班记录及有关记录，核对运行方式变化状况。

2.核对模拟图板。

3.检查设备状况，了解缺陷及异样状况。

4.上级指示及各种记录和技术资料等状况

5.检查实验中央信号及各种信号灯。 Word版本，下载可自由编辑

- 3 - 6.检查直流系统绝缘及浮充电流。

7.检查温度表、压力表、油位计等重要表计指示。

8.核对接地线编号和装设地点。

9.核对庇护压板的位置。

10.检查室内外卫生。

3、交接双方人员所有到齐后才干正式开头交接班。交接班时，交接双方各自站立一行（边），由交班正当从接班值上次值班完了后到本次接班时这一期间内按照值班日志的内容举行交接，同时还应对图板、现场设备运行状态举行交接，对变动、操作工作过的一、二次设备，自动化设备等和新发觉设备缺陷及带严峻缺陷运行的设备，交班人员应会同接班人员到现场举行核对性交接检查并作须要说明。

4、交接班工作必需做到交、接两清（看清、讲清、问清、查清、点清）完成交接内容（项目）后双方全都认为交接清晰无问题后，先由接班人员在值班日志上分离签名并填写接班时光，然后由交班人员分离签名。双方签名后，其职责由接班值履行。

5、交接班结束后，接班正当应随即向有关调度员举行交接班联系：核对系统运行方式了解系统运行状况、倒闸操作状况及薄弱环节等，并通知本值人员。

6、运行人员必需做到“四不接“：

1. 交接内容不精确 、不齐全不接。

2. 事故处理时不接（待事故处理完毕或事故处理告一段落，经调度许可方可交接班）。 Word版本，下载可自由编辑

- 4 - 3. 操作过程中不接。

4. 运行设备浮现严峻缺陷，对平安供电有威逼，但又无牢靠的处理看法不接。

7、值班员离站时光较长，恢复上班时必需全面了解离站时光的状况及设备变动状况；站长应主动交清状况（须要时应举行上岗考试）。

【第2篇】加油站交接班平安管理制度

1、加油员每日交接班时，双方交接加油机走码数，并填写交接班记录，同时清点当日油品销售款，确认无误后与核算员举行交接，发觉的异样状况上报加油站站特长理。

2、在交接班时，班组长应按“油罐区—卸油区—加油区—配电”的检查路线及内容举行检查，并填写相关记录。

3、计量员交接班时，双方测量储油罐存油量，并做好记录，检查油罐及管线有无渗漏，发觉非正常损耗或溢漏，上报加油站站长。

4、加油站站长每日检查一次《加油站交接班记录》，详细内容包括：交接班记录书写是否规范；内容是否完整；加油机泵码数是否精确 ，并签字。

【第3篇】车间交接班平安管理制度

一:接班

1:接班人员应向交班人员了解设备状况、运行状况、操作变动、阅历教训。

2:查阅交接班记录、运行日志。

3:接班检查:按本岗位要求举行全面检查,如有疑问应向交班人员咨Word版本，下载可自由编辑

- 5 - 询清晰,对设备异动,操作异样后的变动应重点检查。

4:检查本岗位现场是否整齐有效

5:检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。

二:交班

1:检查本岗位的例行工作,方案工作的完成状况。查阅岗位运行日志、运行记录。

2:检查本岗位卫生清理状况。

3:检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。

4:检查交接班记录、运行日志、运行记录、异样记录应精确 无误,并向值班长做汇报。

三:向值班长应做如下汇报

1:本班接到的通知命令。

2:本班发觉的异样及处理状况。

3:人员纪律状况,好人好事。

4:交班前的运行状况,下一班应做的主要工作。

【第4篇】交接班平安管理制度

1、普通原则

值班人员应仔细作好本岗位的交接班工作,交班人员应主动向接班人员交待运行状况,保证平安运行。

接班值班长及各班班长应提前30分钟进入现场,了解运行状况,其它Word版本，下载可自由编辑

- 6 - 值班员必需提前25分钟到现场检查设备、了解状况,交班人员必需在现场签字交接。

接班人员严禁酒后接班。

值班人员普通不得连值两班,值班人员因故离开工作岗位应经班长批准,班长应指定人员代替,交接后方可离开。

在交接过程中,双方看法不一、经商议不能解决时,应向有关领导或值班长汇报、裁决处理;未办好交班手续,不得自行离开岗位。

重大操作和事故处理,应告一段落并经双方商议同意后方可交接,系统事故处理须经值班长同意后方可交接。

交接中发生事故时,不得举行交接,对未完成交接手续则由交班人员处理,接班人员可在交班人员的要求下帮助处理。已办完交接签字手续则由接班人负责处理,交班人员应主动帮助处理。

必需正点交接,双方签字后为交接完毕,交班人员才干离开岗位。

接班班长应将主要状况向值班长汇报,值班长应按照本值状况、布置任务及完成任务的平安措施和传达上级指示。

交班完毕后,对发觉的大小问题,一律归接班人员负责,交班人不负任何责任。

2、接班

接班人员应向交班人员了解设备状况、运行方式、操作变动、阅历教训。

查阅交接班记录、运行日志,了解主要参报的变化状况。

接班检查:应按本岗位所管辖范围举行全面检查、有疑问应向交班人Word版本，下载可自由编辑

- 7 - 员咨询清晰,对设备异动、缺陷操作后的变动应重点检查,须要时交接双方应到现场交接。

检查本岗位设备现场是否整齐清洁,接班人员有权要求交班人员把岗位设备场地做好清洁后,才干办理交接手续。

检查工具、资料、图纸、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好,如有损坏,惟独当接班者末提出异议方可举行接班。

3、交班

交班前班长应检查本岗位的例行工作,方案工作的完成状况,查阅主要岗位的运行日志、运行记录,检查各岗位清洁工作完成状况。

各岗位交班前应检查工具、桌椅、灯具、图纸、资料、记录薄、消防设施、门窗是否完整、齐全、并作好记录后交班。

各岗位交班前,作好岗位的清洁工作。

各岗位在交班前应检查交接班记录、运行日记、缺陷记录应正确无误,并向班长作简要的汇报。

交班前班长向值班长作下列汇报

①本班接到的通知命令;

②本班所操作的项目;

③本班发觉的缺陷及处理状况;

④设备投入工作票的许可状况;

⑤设备异样及事故处理状况;

⑥人员纪律状况,好人好事;

⑦交班前的运行方式,下一班的主要工作。 Word版本，下载可自由编辑

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