物业管理单位设备移交清单(样表)

新老物业交接要移交的资料（附移交表格 ）
Hale Waihona Puke 目录 1、财务类 2、档案类 3、合同协议类 4、图纸斐料类 5、配套设施设备类 6、公共部位人财物类 7、其他物资财产类 8、注意事项 9、附件、表格 第一章财务类交接 维修资金的收取、使用和结存明细表 13物业服务费收缴明细表 停车费收缴明细表
其他有偿服务费用的收取和支出明细表 已收取的各类押金统计表 欠收款项统计表 待付费用统计表 债务统计表 维修资金使用审批资料及记录 其他需移交的各类财务表格或清单 对小区公共部位水、电、气表进行抄表，进行费用核算 对收取的其他费用仔细核算,提前代收的应退还业主 备注：财务交接重中之重，经常碰到追讨前物业水电押金的事情。故、财务交接要非常慎重。 第二章档案类 小区固定资产清单 业主入住资料：包括入住通知书、入住登记表、身份证复印件、相片 13房屋装修资料：包括装修申请表、装修验收表、装修图纸、消防审批、验收报告、违章记录等
30酒己套仓库 .小区内外道路 .绿地、人造景观 .围墙 .大门、单元门 .信报箱、宣传栏 36潞灯 .排水沟、渠、池 .污水井、化粪池 .污水处理设施 .机动车停车设施 .非机动车停车设施 .人防设施 .垃圾容器
.垃圾转运设施
第六章公共部位和人财物类
.物业共用部位及共用设施设备，包括消防、电梯、空调、给排水、供配电等机电设备及附属配件，共用部位的 门窗，各类设备房、管道井、公共门窗的钥匙等；
.给排水、消防施（竣）工图（永久） .电气施（竣）工图（永久） .空调施（竣）工图（永久） .智能化系统施（竣）工图（永久） .通讯施（竣）工图（永久） .液化（煤）气施（竣）工图（永久） 8）声像资料 .建筑前后的现状、侧、立面照片（永久） .内外景观照片（永久） .工程奠基、开、竣工典礼、重要领导人或知名人士视察、剪彩、题词照片、录音、录像（永久） .工程主要部位隐蔽和处理大事故原状及处理后的照片、录像 .其它 第五章配套设施设备类 .变配电设备安装、调试报告原件（含高压供电）

物业设备移交清单(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）物业设备移交清单物业设备移交清单物业设备移交清单物业设备移交清单物业设备移交清单房屋及公共设施移交清单第页，共页：接收单位（盖章）：移交单位（盖章）代表签字：代表签字：移交时间：接受时间：物业工程移交项目表(一)移交单位（盖章）：接收单位（盖章）：代表签字：代表签字：移交时间：接受时间：物业工程移交项目表(二)：接收单位（盖章）：移交单位（盖章）代表签字：代表签字：移交时间：接受时间：物业工程移交项目表(三)移交单位（盖章）：接收单位（盖章）：代表签字：代表签字：移交时间：接受时间：物业工程移交项目表(四)：接收单位（盖章）：移交单位（盖章）代表签字：代表签字：移交时间：接收时间：物业设施交接书移交单位（盖章）：接收单位（盖章）：代表签字：代表签字： 移交时间：接受时间：火灾自动报警系统调试报告年月日编号：移交单位（盖章）：：接收单位（盖章）代表签字：代表签字：移交时间：接受时间：质量保证资料核查表移交单位（盖章）：接收单位（盖章）：代表签字：代表签字： 移交时间：接受时间：绿化工程竣工验收单绿化工程交接表工程资料移交清单移交单位（盖章）：：接收单位（盖章）代表签字：代表签字：移交时间：接受时间：注：每张交接单要与每张图纸一一对应，一图一单。

北京市平原造林工程竣工苗木移交清单工程项目名称：漷县镇凤港河景观生态林①一标段所在区县、乡镇：通州区漷县镇马务村地块名称或编号：1308、马务村地块小班或细班面积（亩）：852.3备注：验收数量为总数。

补植按70%算，残病树及规格不够按50%算。

物业移交表格（房屋及公共设施移交清单、物业工程移交项目表等等）物业移交表格大全（多篇）房屋及公共设施移交清单第页，共页工程名称所在位置开发单位结构类型建设单位建筑面积物管单位接待时间移交内容数量现状备注移交单位（盖章）：接收单位（盖章）：代表签字：代表签字：移交时间：接受时间：物业工程移交项目表(一)项目评价存在问题整改建议高、低压配电室电主要机电配电箱气楼宇及公共区域照明、开系关、插座及配电箱统防地接地系统其它公共区域生活用水管井蓄水箱（池）、管路给草坪等浇灌设施排卫生洁具等设施水排水管路等设施系公共区域排水管井统化粪池及排污设施公共区域排污管井及管路其它移交单位（盖章）：接收单位（盖章）：代表签字：代表签字：移交时间：接受时间：物业工程移交项目表(二)项目评价存在问题整改建议电梯轿厢及设备井道与底坑附属设备电曳引及其它设备梯井道照明等系井道门等统电气控制设备系统其它车库各种指示标志灯喷淋头/烟、温感探头消消火栓管路及设备防灭火器等设备系消防水池（箱）统消防电气控制设备监控中心设备其它移交单位（盖章）：接收单位（盖章）：代表签字：代表签字：移交时间：接受时间：物业工程移交项目表(三)项目评价存在问题整改建议电话系统设备通楼宇电话插座等信有线电视设备网有线电视插座等络公共/应急广播等系统音响设备车库管理系统安全电视监控系统防范出入口控制系统系统其它移交单位（盖章）：接收单位（盖章）：代表签字：代表签字：移交时间：接受时间：物业工程移交项目表(四)项目评价存在问题整改建议1.主体结构：钢筋混凝土结构砖石结构2.外墙：楼防水宇墙及墙面土3.屋面：建防水性能工排水设施程面层4.楼宇地面5.公共楼梯6.门窗玻璃7.卫生间防水其它移交单位（盖章）：接收单位（盖章）：物业设施交接书序处理交接项目型号规格数量接收意见确认号结果12345678910111213141516移交单位（盖章）：接收单位（盖章）：代表签字：代表签字：移交时间：接受时间：火灾自动报警系统调试报告年月日编号：工程地工程名称址使用单位联系人电话调试单位联系人电话施工单设计单位位设备名称编数出厂日生产厂编号备注号量期家工程主要设备施工单施工有无遗电位联系留问题话人调试情况调试人员（签使用单位人员字）（签字）设计单施工单位负位负责责人（签字）人（签字）移交单位（盖章）：接收单位（盖章）：代表签字：代表签字：移交时间：接受时间：质量保证资料核查表序号资料名份数核查情况1绝热材料（制品）出厂合格证、试（检）验报告2金属外护材料出厂合格证3绝热材料粘结剂、耐磨剂、密封剂出厂合格证、试（检）验报告4捆扎用非金属材料出厂合格证5绝热层厚度检查记录6防水材料出厂合格证、试（检）验报告7防水材料耐燃性能证明91011121314移交单位（盖章）：接收单位（盖章）：代表签字：代表签字：移交时间：接受时间：绿化工程竣工验收单工程名称工程地址绿地面积开工日期竣工日期验收日期树木成活率（%）花卉成活率（%）草坪覆盖率（%）整洁及平整整形修剪附属设施评定意见全部工程质量评定及结论验收意见施工单位建设单位绿化质检部门签字：签字：签字：公章：公章：公章：绿化工程交接表工程名称工程地址绿地面积（平方米）开工日期竣工日期移交日期树木成活率（%）花卉成活率（%）草坪覆盖率（%）整洁及平整整形修剪附属设施评定意见全部工程质量评定及结论接受意见移交单位接受单位签字：签字：公章：公章：工程资料移交清单资料类别资料名称数量备注项目批准文件用地批准文件产建筑执照权小区业主姓名及联系方式资产权料建筑面积清单市市政建设工程竣工验收证书政市政建筑消防验收合格正验市政完善配套办公室小区综合验收收合格证合用电许可证格供用电协议书证电梯使用合格证总平面图、立面图、结构、设备、工附属工程及隐蔽管线（室内外管网程图、上下水暖图、楼内管网立面图）技全套图术室内外电网平面图、立面图，楼内资电网立面图料水、电、暖、电梯等设备的检验合格证书地质勘察报告工程合同、开竣工报告、隐蔽工程验收签证竣工验收证明建筑、电气、给排水、空调、煤气等施工图机电设备单台使用说明书供水、供暖的试压报告钢材水泥等主要材料的质量保证书地下室通风装置图业主档案业电卡主钥匙资空置房对讲机料业主物业管理费台帐业主水、电、气、暖台帐移交单位（盖章）：接收单位（盖章）：代表签字：代表签字：移交时间：接受时间：。

物业设备初次（正式）移交表交接表单编号：地产公司名称：交接项目名称：建筑面积：其中：地下室面积：㎡；商业面积（酒店）面积：㎡住宅面积：㎡；办公楼面积㎡；结构形式：物业设施初次（正式）移交表交接表单编号：地产公司名称：交接项目名称：栋数：建筑面积：其中：地下室面积：㎡；商业面积（酒店）面积：㎡住宅面积：㎡；办公楼面积㎡；结构形式：项目系统数量接收意见处理结果电气系统高、低压配电室主要机电配电箱楼宇及公共区域照明、开关、插座及配电箱防地接地系统其它空调燃气通风系统中央空调机组冷冻机组水泵、换热器等设备冷却塔系统地热系统暖通管路系统公共区域暖通用管井燃气设施管道、管井公共区域燃气设施管井楼宇通气排气设施其它给排水系统公共区域生活用水管井蓄水箱（池）、管路草坪等浇灌设施卫生洁具等设施排水管路等设施公共区域排水管井化粪池及排污设施公共区域排污管井及管路其它消防系统车库各种指示标志灯喷淋头/烟、温感探头消火栓管路及设备灭火器等设备消防水池（箱）消防电气控制设备监控中心设备其它物业土建工程初次（正式）移交表交接表单编号：地产公司名称：交接项目名称：楼数：建筑面积：其中：地下室面积：㎡；商业面积（酒店）面积：㎡住宅面积：㎡；办公楼面积㎡；结构形式：物业景观绿化工程初次（正式）移交表交接表单编号：地产公司名称：交接项目名称：项目总体评价接收意见处理结果绿化景观工程草苹种植乔木成活灌木成活景观道路景观排水绿花喷灌水景体系游泳池渗漏水景观灯光其他物业公司经办人签名：物业公司盖章：地产公司经办人签名：地产公司盖章：制度说明制度是以执行力为保障的。

“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。

只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。