外汉语专业毕业开题报告样板.doc
- 格式:doc
- 大小:84.00 KB
- 文档页数:8
外汉语专业毕业开题报告模板
笔者在上海外国语大学国际交流学院教书的过程中,时常
会遇到一些因儿化而引起的小问题。比如学生会问 为什么课文
中是 聊天儿 ,而练习中却是 聊天 ,到底应该怎么读? 诸如此
类的问题。这些问题引起了笔者的注意,发现教材中儿化的不规
范,给外国学生在学习时造成了不小的困扰。
从1950年清华大学设立了第一个专门从事对外汉语教学
的机构 东欧交换生语文专修班以来,中国对外汉语教学已经走
过了六十多年的风雨历程。尤其是改革开放以来,随着外国学生
来华学习汉语的热潮的到来,以及海外孔子学院的设立,我们在
传播汉语和汉文化方面取得了很大的成就。在这期间,对外汉语
教材也一直伴随着对外汉语教育的发展和中国的国情而产生了
几次更迭。研究教材的人也层出不穷,但是单独将儿化细化出来
的却很少。
虽然相对于对外汉语教学中的声母,韵母和声调,儿化只
能算是对外汉语语音教学中的一个小配角。但是正如一台大戏,
配角也要起到调节演出气氛和演出节奏的作用一样,语言中的配
角也起着重要的调节作用,我们要本着 主角虽主,次角不次 的
原则来看待语言中的小角色。
研究现状和不足
由于儿化教学在对外汉语教学中一直没有引起大家足够的
重视,学界目前的主要研究成果还集中在儿化的本体方面,对外
汉语方面涉及的并不多。总结上述文献,我们不难发现,很多关
于儿化研究的成果仅限于对儿化本体的研究,有些并不适用于对
外汉语教学,甚至有些地方对教学带来一些负面作用。比如《现
代汉语词典》中规定 书面上有时儿化,有时不儿化,口语里必
须儿化的词 ,这种词汉语里称作必读儿化词。
《现代汉语词典》是当今最权威的辞书之一,也是我们编
纂各种对外汉语教材的依据之一,正是因为必读儿化词被定义为
书面上有时儿化,有时不儿化 ,所以很多对外汉语教材中对必
读儿化词的处理就显得有些随意,这种处理方式对以汉语为母语
的学生来说,并不为过,但是对于刚刚接触汉语的外国学生来说,
显然不太妥当。
研究目的与研究方法
研究目的:本写作的目的主要通过多种材料的统计、分析
和对比,以及对两所高校的50名初中级留学生进行的口头调查,
总结现有教材中儿化词的收录情况和存在的问题,以及教材中儿
化的不规范现象对学习效果的影响,并对现有教材在儿化词收录
和编排方面提出一些建议,使留学生能有效、快速地掌握汉语中
的必读儿化词。
本的完成需要大量的资料。
主要统计的资料有《现代汉语词典》第5版,杨寄洲主编
的《对外汉语教学初级阶段教学大纲》①,国家对外汉语领导小
组办公室汉语水平考试编辑部编制的《汉语水平词汇与汉字等级
大纲》②(即hsk词汇大纲),hsk样题和模拟题,以及北京语言
大学出版社出版杨寄洲主编的《汉语教程》③本科系列教材,北
京语言大学出版社出版的《成功之路》④,北京语言大学出版的
《发展汉语》⑤和华东师范大学出版的《基础汉语40课》⑥。
研究方法:
本文主要采用了统计法和分析法。在本的写作中查阅了大
量的文献,并对辞书和教材中出现的儿化词进行了统计,分析并
总结了前人儿化词编排的经验和不足。
外呼营销团队管理制度1
XX公司
外呼营销团队管理制度
1概述
为有效管理和激励商务团队,以实现最高效率的销售,发挥
团队的最大潜能,实现销售团队持续健康的成长,特制定本制度。
本制度为公司商务团队的管理制度,本制度包含营销中心的
绩效考核和激励、日常管理、销售规范和约束等内容,本制度所
包含内容适用范围为公司营
销中心所有员工。
在制度执行过程中如发生与本制度相冲突的事件,均首先依
据本制度执行,如有需要修改本制度的,应向商务经理申请,由
商务经理向总经理汇报,总经
理确认后方可修改,制度修改后进行统一发文给予公告。
2.1组织架构
营销中心的组织架构设置以符合市场业务开发、运行高效为
目标。
2.2岗位设置及职责
3.薪酬体系
3.1薪酬体系为底薪+提成。
基础业绩:8000元/月,若达不到基础业绩,则按比例扣划
底薪进行负激励,连
续两个月达不到基础业绩或当月业绩为0者默认淘汰。
底薪:1、试用期:700元/月,当培训期结束员工即视为转
入试用期,试用期最
长两个月,首月业绩完成8000以上者次月转正,双月合计
15000者第
三个月转正,低于15000者默认淘汰,特殊情况可与商务经
理提出申
请。
2、转正:750元/月。
商务人员的提成根据销售业绩采用阶梯提成,计算如下:
商务文员提成表
说明:商务文员可以选择自行完成拜访到签单的过程,若委托
商务代表代理拜访,则每单必须与商务代表分享1%的提成.
例:月业绩达32000元,且业绩全为为自行完成签单过程,
其薪资为底薪+8000*3%+16000*4%
商务代表提成表
说明:商务代表的任务以自拓业绩计算,代理拜访签单为额外
提成,不计入当月任务.
例:月业绩达30000元,其中23000为自拓业绩,7000为代理拓
展业绩,则薪资计算为:
底薪+7000*3%(自拓)+11000*4%+7000*1%(代理)
商务主管提成表
商务主管享有所管理团队的总业绩提成,商务主管业绩提成
以销售指标达成率为依据,提成计算方式如下:
商务经理提成表
商务经理享有所管理团队的总业绩提成,商务经理业绩提成
以销售指标达成率为依据,提成计算方式如下:
其他提成:短信群发业务每单按3%计发提成.
3.2晋升
公司鼓励业员工通过不断的学习和自我修炼提高自己,公司
设定员工晋升通道。
当员工自身能力和业绩创造力不断提高后,公司根据考核标
准对员工进行考核,
根据员工的能力确定业务级别。
员工的业务级别直接与底薪挂钩,高业务级别将享受更高的
底薪,其中,商务
文员晋升级别直接与业绩挂钩,即次月底薪与当月业绩挂
钩,按业绩级别进行
浮动。
商务人员的晋升阶梯
商务人员晋升阶梯
商务文员业务级别底薪:
4.淘汰
公司鼓励优胜劣汰,业绩考核实行末位淘汰,对于业绩不能
达到公司要求且成
长性不足的员工,公司将予以淘汰。
在以下任一情况下公司将对员工给予淘汰或警告:
1、当月业绩排名在公司后三名之内。
2、当月业绩完成量低于公司最低指标。
3、销售心态消极,且对周边同事和团队产生消极影响。
5.汇报与反馈
5.1周报
商务人员每周周六晚22:00前需通过电子邮件形式向其直
接主管发送个人本周
工作周报和下周工作计划,邮件主送直接主管,抄送商务助
理备档。
如商务人员不能按时提交工作周报且无正当理由,则需缴纳
罚款50元,半数罚
款计入部门活动经费。