2015-2016年一级建造师《项目管理》课件讲义 含泪分享

一级建造师《项目管理》精讲班名师讲义汇总一级建造师《项目管理》课程讲义，现在小编精选了各章节的重要知识点进行免费放送。

习题班、冲刺班名师讲义7月下旬将在APP进行独家放送，敬请关注！下载APP>>本文导航第1页：第一章第2页：第二章第3页：第三章第4页：第四章第5页：第五章第6页：第六章第7页：第七章一级建造师《项目管理》精讲班名师讲义【第一章】一级建造师管理精讲班讲义：工作任务分工在项目管理中的应用解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：管理职能分工在项目管理中的应用解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：建设工程管理的内涵解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：建设工程管理的任务解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：项目总承包方项目管理的目标和任务解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：施工方项目管理的目标和任务解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：项目结构分析在项目管理中的应用解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：组织结构在项目管理中的应用解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：工作流程组织在项目管理中的应用解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：项目管理委托的模式解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：设计任务委托的模式解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：物资采购的模式解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：项目管理规划的编制方法解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：项目总承包的模式解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：施工任务委托的模式解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：项目管理规划的内容解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：施工组织设计的编制方法解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：项目目标报考控制的方法及其应用解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：报考控制在进度控制中的应用解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：报考控制在投资控制中的应用解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：施工组织设计的内容解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：项目各参与方之间的沟通方法解读90%考点>>一级建造师管理精讲班讲义：施。

详细描述
建筑工程质量的监督和验收程序包括但不限于以 下几点
2. 验收程序
一级建造师应当组织竣工验收，对完成的整个工 程进行全面检查和评定，确保工程质量符合标准 和要求。在此过程中，一级建造师还需负责整理 工程资料并归档保存。
如检查施工过程中的关键 工序和隐蔽工程的质量， 以及监督施工现场的安全 文明施工等。
如对完成的分部分项工程 进行自检、互检和专检， 以及对最终竣工的整个工 程进行全面验收等。
掌握建筑工程质量的监督和验收程序
总结词
熟悉并掌握建筑工程质量的监督和验收程序，是 实施质量控制的必要手段。
1. 监督程序
一级建造师应当监督施工过程，确保施工单位按 照标准和要求进行施工，同时对完成的分部分项 工程进行质量检查和评定。
协调管理的方法和工具，如工作坊、 协调会议、进度计划等。
协调管理与风险管理、质量管理、成 本管理等其他管理要素的关系和互动 。
05 建筑工程质量控制
熟悉建筑工程质量的标准和要求
总结词
了解并掌握建筑工程质量的标准和要求，是实施质量控制的前提。
详细描述
建筑工程质量的标准和要求，包括但不限于施工图纸、施工合同、施工组织设计、施工规范等文件中 对质量的要求，以及国家或地方政府的施工标准、规程和规定等。一级建造师应当全面掌握这些标准 和要求，并在施工过程中认真执行。
资源投入
指为完成工程项目所需投入的人力、物力、财力等资源。 资源的投入与工程项目的规模和复杂程度密切相关。
熟悉工程经济的分析方法
定量分析法
通过对历史数据和预测数据的统计分析，建立数学模型， 预测未来发展趋势。这种方法需要大量的数据支持，适用 于对工程项目进行定量评估。
静态分析法

2015年一级项目管理补充讲义要点请各位学员结合精讲讲义全面备考（讲义中用椭圆框、★或▲标注了重点，※代表第四版考试用书新增知识点），并补充以下考点（P代表考试用书页码，个别考点面授时没有涉及，请特别关注！！！）：1.▲P5第1段第1～3行（业主方进度目标及其举例）；P15第8行（3）1）2）3）。

2.P16第16～17行（国际上）；▲P30倒数第3行至P31第5行（示例）；P41第1段第4～5行（国际上）；第2段第1～2句（国际上）；★P42第2段、第3段；P43第1段（国际上）；▲P43四、（8）项目管理收尾（内容中都有“项目”两字）；▲P44二、第1段；★P45 5.；▲P47上面两处（1）（2）（3）。

3.※▲P55三、（1）第1句；※▲P55三、（2）；※▲P56第2～3行；※★P56四、（1）；※P61 3.2.3和3.2.4；P76（六）（重点看（3））。

4.※▲P80二、（一）施工成本计划编制原则（重点是“2”中其他计划是什么）。

5.※▲P88 3.施工预算编制方法（排序）；※★P88 4.施工预算编制时注意事项。

6.★P94第3段和第4段第1句。

7.※▲P97 1Z202032 第1段（重点是第3句话）；※▲P97表1Z202032中项目经理的岗位职责；※★P98二、指标控制程序（排序）。

8.※P113 表1Z202042-1（会算）；※P116 表1Z202042-6（会算）；9.※★P118 成本项目的分析方法（标题）；※P118 （二）第1段。

10.※★P120 专项成本分析方法（标题）；※P120 （一）第3段第1句。

11.▲P128 1.（1）（2）（3）；P147（3）（6）。

12.※▲P159二、第1段第2句、第3段（施工质量控制是项目质量控制的重点）。

13.※★P163三、（一）第1～2句；※P164（二）第1句；※P165 3.管理环境因素第1句。

14.※★P165一、（一）从风险产生的原因分析，常见的质量风险有如下几类：1～4（区分）；※★P167三、3.。

一级建造师培训
建设工程项目管理
一级建造师培训
课程：建设工程项目管理
主讲：全金康
2019/11/252Байду номын сангаас09--5
全金康
1
一级建造师培训
建设工程项目管理
1Z201000
1Z202000
1Z203000
1Z204000
1Z205000
1Z206000
1Z207000
习题集
2019/11/252009--5
全金康
19
一级建造师培训
建设工程项目管理
二.项目管理的组织结构图 项目管理的组织结构图
反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的 组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各 工作人员之间的组织关系(见图1Z201022-8)
2019/11/252009--5
与承包商约定某些物 资为指令供货商
承包商采购(发包单位不 得指定生产厂、供应商)
2019/11/252009--5
全金康
31
一级建造师培训
建设工程项目管理
1Z201044设计任务委托模式
设计任务委托途径
中国—通过设计招标委托设计
国际—通过设计竞赛，业主方综合分析研究设计竞赛成果后 再决定设计任务的委托
全金康
10
一级建造师培训
建设工程项目管理
二.设计方项目管理的目标和任务 与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织与协调等
2019/11/252009--5
全金康
设计任务委托模式