浅谈房地产项目实施前期的工程造价控制

化施 工管理 。 控制预算 外费用支 出 工程项 目的实施 阶段是建筑物实体 形成 阶段 ， 是人力、 物力 、 财 施工 阶段 成 本 控 制 的关 键 要 点 主 要 有 力消耗 的主要 阶段。工程量大 ， 涉及面广 ， 影响 因素多 ， 如施工周期 ， ２１ 控 制材 料 用 量 ， 理 确 定 材 料 价 格 ， 效 地 控 制 工 程 造 价 。 ． 合 有 政 策 性 变 化 ， 料设 备价 格 ， 场供 求 波动 等 等 。 提 高 建 设质 量 ， 材 市 要 控 开发 单位 造 价 人 员 及 现 场 管理 人 员 应 密切 注 意 市 场 行 情 ，随着 工 程 制 工程 造 价 ， 发挥 投 资效 益 ， 要 在 工 程 实 施 阶 段 加 强 工 程 建 设 的 管 进 展 情 况 深 入 现 场 、 场 ， 握 第 一 手 的 施 工 情 况 及 材 料 信 息 ， 竣 就 市 掌 为
关键词 ： 房地产
理 和监 督 职 能 ， 从而 加 强 对 工 程 项 目建 设 的 全 方位 、 过 程 的造 价 控 工决 算提 供 有 力 的依 据 。 全
制 。 实 施 阶段 的工 程 造 价 管理 是 实施 建设 工 程 全 过 程 管 理 的 重 点 。 ２２ 在 施 工 过 程 中 ， 把 变 更 关 ， 工 程 预 算 控 制 在 概 算 内。 严 Ｉ 严 将 工程 实施 阶 段 的 工 程造 价 管 理 可 分 为三 个 环 节 ： 标 管 理 、 工 禁通 过 设计 变 更 扩 大 建 设 规 模 ， 高 设 计 标 增 加 建 设 内容 等 ， 招 施 提 隹， 最 管理和结算管理。控制要点如下 ： 好 实行 “ 级 控 制 、 分 限额 签 证 ” 的制 度 。 对 必须 发生 的设 计 变 更 ， 尤其 １ 加 强招 标 管 理 。 行 工 程 量 清 单 形 式 招 投 标 推 是涉 及 到 费用 增 减 的 设 计 变 更 ， 须 经 设 计单 位代 表 、 设单 位 现 场 必 建 工程 量 清 单 是 指按 照招 标 文件 和 施 工 图 纸 的要 求 与 规定 ，依 据 代 表 、 理 工 程 师共 同签 字 ， 且 应 尽 早提 前 审 核 这 类 型 变更 ， 少 监 而 减 统一的工程量计算规则 ， 结合现行预算定额子 目分项要 求， 将拟建招 损 失 ， 为 已完成 或 部 分 完成 的 工程 内容 还 需 拆 除 ， 必造 成 重 大变 因 势 标 工 程 的全 部 项 目和 内容 ， 工 程 部 位 、 质 或 构 件 分 部 分 项 ， 计 更 损 失 。 为此 ，建 设 单 位 应 指 派 工 程 造 价 管理 专 业 人 员 常 驻施 工 现 按 性 并 算实物工程量 ， 列成清单 ， 作为招标 文件 的组成部 分， 供投标 单位 投 场 ， 时 掌 握 、 制 工 程 造 价 的 变 化 情况 。 随 控 标 填 写 单价 的一 种 工 程 量 计 价 方 法 。 用 工 程 量 清 单 的 形 式 ， 建 设 采 对 ２３ 严 格 现 场 签 证 管 理 ， 分 掌 握 工 程 造价 变化 。 证 发 生 后应 ． 充 签 单位而言 ， 首先工程单价 易与市场价进行竞争性比较， 挤掉单价中的 根 据 合 同 规定 及 时 处理 ， 审核 应 严 格 执 行 国 家 定额 及 有 关规 定 ， 办 经 水 份 ， 住 漏洞 ： 次 可 控 制 设 计 变 更 引 起 的 工 程 价 款 的 增 加 ， 更 人 员 不得 随意 变通 。要加 强预 见 性 ， 量 减 少签 证 发 生 。 价人 员要 堵 其 变 尽 造 增 加 的 工程 量 ，只 能 引起 实体 性 消耗 中 的直 接 费 及 其 税 金 部 分 的 变 广 泛 掌握 建材 行 情 ， 现行 材 料 价 格 全 部 为 市 场价 的今 天 ， 果对 材 在 如 化 ， 实体 性 消 耗 费用 及 企 业 管 理 费 、 润 及 此 部 分 的 税 金 ， 保 持 料 市场 价 格 不 清 楚 ， 无 法 进 行 工 程 造 价 管理 。 多工 程 就 是 由于 现 非 利 仍 就 许 原 有 水平 。 之 ， 用 工 程 量 清 单 对于 建设 单 位 来 说 是 ～ 项 既 易 于 操 场 签证 不严 肃 ， 工程 结算 带来 非常 大 的 麻 烦 ， 致 相 当 大 的经 济 损 总 采 给 导 作 ， 利 于 成 本 控 制 的 有效 途 径 。 又 失， 因此 严 格 现 场 签证 管理 ， 施 工 阶段 控 制 工 程 造 价 的 关键 。 是 在评标 中，审查投标单位报价应该做 到总 报价和单项报价的综 ２４ 做好反索赔工作。许 多开 发单位把 重点放在 了如何应对施 ． 合评 审 。 价 符 合 要 求并 不能 说 明单 项 报 价 符 合 要 求 ， 报 价 最 低 并 工 单位 的 索赔 ， 常 常 忽视 了反 索赔 条 款 的 应 用 。 工 单 位 由于 措 施 总 总 而 施 不能说明单项 报价最低。 投标人往往采用不平衡报价法 ， 在保持总造 不 当 ， 误 了承 诺 的工 期 ； 叉作 业 中 ， 方 因 现 场 清 理 不 及 时 妨 碍 延 交 一 价不变的情况 下， 将工程量可能变化较小的项 目的单价 降低 ， 将可能 了另 一 方正 常 的工 作 程 序 ， 因保 护 不 当 等 情 况损 坏 了工 程 成 品 ； 或 使 变化较大的项 目单价增大 ，以期达到在竣工结算时追； Ｔ程款的 目 用了非业 主指定 的新产品等待 ， ｂ ｎ 对此开发单位均可进行反索赔。 做好 的 。 外 也 要做 到 单价 和 相 应 工 程 数 量 的综 合 评 审 ， 程 数 量 大 的单 反 索 赔 工 作 ， 另 工 需要 有 充 分 有 力 的 证 据 ， 利 用 监 理 的作 用 ， 存 好 现 并 保 价 要 重点 分析 。还 要 做 到 单 价 与 工作 内容 、 工 方 案 、 术 工 艺 的 综 场 工程 图 片和 现 场 稠 人 广 众 等 原 始 资料 。 施 技 合评 审 ， 而 择优 选 择合 适 的施 工 单 位 。 从 ３ 加 强结 算 管 理 ． 严格 把好 审核 关 施 工合 同是 施 工 阶 段 造 价 控 制 的依 据 。 程 招 标 时 ， 标 书 条 款 工 招 竣工 结算 是 控 制 建 安 造 价 的 最 后 一 道 关 。 工 程 竣 工结 算 时 ， 在 开 应 严 谨 、 确 和 全面 ， 程 造 价 及 相 关 费 用 应 尽 量 包 死 ， 留 或 不 留 发 单 位 的 审核 人 员 应 用 耐 心 、 致 的 工 作 方 法 ， 持 按 合 同办 事 ， 准 工 少 细 坚 对 活 口。 中标 后合 同 条 款 的签 订 应 严 谨 、 致 ， 期 合理 。 直 接 影 响 工 工程预算外 的费用严格控制 ，对于 未按 图纸要求完成的工作量及 未 细 工 对 程 造 价 的 有 关 条款 ， 合 同价 款 调 整 的 条 件 和 方 式 、 材 市 场 价 格 的 按 规 定执 行 的施 工 签 证 一 律 核 减 费 用 ； 合 同 条 款 明确 包 含 的费 用 ， 如 三 凡 取 定 方 法等 ， 应 有 详细 的约 定 。 都 对投 标 包 干 的工 程 由承 包 方 采购 的 属于 风险费包含 的费用 ， 未按合 同条款履行的违约等一律减费用 ， 严 特殊贵重材料和设备 ， 应列 出规格、 品牌 、 厂家和品质要 求清单 ， 要 格 把好 审核 关。 还 ’ 明 确 政 策性 调 整 是 否 包 含 在 包 干 范 围 内 。 签订 严 密 的施 工承 包 合 同 ， 综 上 所 述 ， 为 开 发项 目管 理 者 ， 有效 地 控 制 实 施 阶 段 的 工程 作 要 同 时 在 施 工 中 加 强 合 同 管理 ， 能 保 证 合 同造 价 的合 理 性 、 法 性 ， 造价 ， 才 合 必须 从 项 目实施 的 各 个环 节 入 手 ， 出控 制 要 点 ， 出重 点 管 找 突 减少履行合同中甲、 乙双 方 的纠 纷 ， 护 合 同 双 方 利 益 ， 效 地 控 制 理 ， 施 建 设 过 程 的严 格 监 控 ， 能 将开 发项 目总 造 价 控 制 在理 想 的 维 有 实 才 工 程 造价 。在 合 同签订 后 ， 做 好 合 同 文 件 的 管理 工作 ， 同 及 补 充 范 围 内 ， 现 预 定 的投 资效 益。 要 合 实

浅谈建筑工程前期阶段造价控制建筑工程前期阶段是决定整个工程质量和成本的关键阶段，也是造价控制的重要环节。

为了保证工程的顺利进行和谋求最佳的经济效益，必须在工程前期进行全面、科学、合理的造价控制，才能保证工程整体的成功。

1. 制定合理的投资计划建筑工程前期阶段，首先要制定一个合理的投资计划，该计划需要考虑到建筑工程所在的地区经济状况、工程规模、建筑材料、人力资源等因素，并根据工程的要求，综合分析出工程的预付资金、融资方式、抵押物等相关信息，制定出一个明确、可信的投资计划。

2. 做好工程设备概预算在建筑工程前期阶段，还需要做好工程设备概预算，以确保工程设备的合理配置和利用。

因此，在项目计划中应列出工程设备所需的数量、品牌、型号、规格等细节，并在任何时候都要控制设备的成本，以保证工程的顺利进行和经济效益最大化。

3. 控制设计方案的成本在建筑工程前期阶段，设计方案的制定是一个至关重要的环节，设计方案的好坏会直接影响到整个工程的实施质量和经济效益。

因此，在设计方案中，应该综合考虑工程难度、施工工艺、工程材料、设备与人力资源等方面的因素，并进行科学、合理的成本控制，以确保设计方案的质量和成本与工程的实施要求相一致。

4. 进行专业性的招标和评标在建筑工程前期阶段，对于工程的施工和材料采购，应进行专业性的招标和评标，以选择出最合适的供应商和承包商。

在招标和评标的过程中，除了依据工程实际的要求和预算范围来向供应商和承包商进行准确的描述外，还应严格按照招标公告中规定的招标程序和规则进行操作，以确保工程实施的安全性和工程质量的有效控制。

总之，建筑工程前期阶段的造价控制建立在合理的投资计划、科学的设备概预算、合理的设计方案和专业性的招标和评标的基础之上，同时还需要积极采取技术、管理和人员三方面措施来保证工程的顺利进行和经济效益最大化的实现。

只有这样，才能为建筑工程的成功实施奠定坚实的基础。

房地产工程项目实施阶段工程造价的有效管控论述3.日照宝林投资技术咨询有限公司山东省日照 276800摘要：工程造价作为房屋建筑的主要成本之一，直接关系到项目的盈利水平。

但在我国市场中不同类型的房地产项目周期，成本结构等方面的不同因素，存在着不一样的特征。

不同类型地产项目存在差异性。

对于大部分房企而言，房地产项目从取得土地到交房销售都是一个非常漫长且不稳定的过程，在这个过程中要注意对工程造价进行有效控制和管理也很重要，本文主要从地产施工阶段进行分析与探讨。

关键词：房地产施工工程造价施工管控一、房地产施工阶段工程造价管理的重要性在房地产项目的整个建设阶段中由于项目工期相对较长，所以建造过程中需要耗费大量的人力、物力和财力。

对此，在这个阶段控制好工程造价是非常有必要的。

为了保障该房地产项目最终获得较高收益，房企需要对该项目进行全面科学管理，将工程造价等方面全面纳入到建设阶段。

同时，在实际操作过程中需要充分发挥造价管理人员在这一过程中的积极作用。

只有这样才能实现房企工程造价目标和企业效益的最大化。

二、房地产施工阶段存在的问题在工程建造过程中，不同的成本构成对施工过程产生了重大影响，如果成本控制不当，企业无法准确掌握成本构成变化情况，无法做到有效控制成本、提高工作效率。

各环节衔接无法完全衔接和同步，将会产生重大安全、质量、工期方面问题。

从成本角度来看，很多大型房企都有着严格规定，要求所有建筑材料、施工工艺必须符合国家相关标准规范、设计图纸等方面都要符合规范要求；部分房企也会根据自身实际情况将成本进行分解，形成相应规模、合理设计并投入使用，但这一切都是为了降低施工工期所产生了费用以及满足后期运营管理需求来进行安排施工人员的相关工作成本和资金流等。

1、缺乏合理科学的成本管控体系在目前房地产开发的各个阶段中，施工阶段是企业最为关注的部分，也是企业最为困难的一段时间，因此需要采取相应措施控制施工阶段的合理成本支出，同时还要及时准确掌握施工成本变动情况。

论建设项目实施前期阶段的工程造价控制河北邢台 054000山东淄博 255000摘要：近年来基本建设投资，成为推动我过国民经济增长的原动力，随着节约型社会的建设，节约基本建设投资就是节约社会财富。

那么，如何合理有效的控制工程造价，使有效的资金创造出更多、更大的效益，逐渐成为工程项目参建各方的共同目标。

为了实现投资控制目标，必须制定有效的对策和措施对工程造价进行控制。

文中对建设项目实施阶段的工程造价控制提出了一些合理化的建议，使建设项目前期施工阶段的工程造价得到有效控制，从而为企业创造佳绩。

关键词：工程造价；造价控制；控制措施前言工程项目建设是一个周期长、投资大的生产消费过程，不同的建设阶段对工程造价的影响程度不尽相同。

在建设项目招投标前期阶段，主要从提高招标文件的质量入手，防止投标单位不平衡报价的出现和减少后期索赔；在评标阶段，主要采用合理的评标办法。

而人们普遍把造价控制的重点放在施工阶段，由建设、施工、监理三方，从人、材、机、管理等多方面把关，严格控制施工费用的支出。

而事实证明，建设工程造价控制的关键，在于工程实施前期的投资决策与设计阶段。

施工阶段及竣工阶段的造价控制是事中、事后控制，项目总的造价水平在决策和设计阶段早已基本确定，因此，加强项目前期工程造价的控制尤为重要。

最终我们为了实现投资控制目标，必须制定有效的对策和措施对工程造价进行控制。

1、工程造价控制的概述工程造价控制主要是指建筑施工中工程预期的开资和实际运用资产投资所需要的费用。

也就是工程造价的价格，工程造价的控制是建设投资中的一个重要环节，对企业的经济效益等有着至关重要的作用，工程造价要要想得到合理的控制，就必须在财力、物力上进行认真的核算，使企业能够更合理的控制工程造价，这样建筑企业才能获得更多的投资效益。

2、设计阶段存在的问题2.1.只依据已有的勘察资料进行设计未进行现场复核。

实践是检验真理的唯一标准，空有理论是不能达到理论与实践的完美结合的。