最新1000亩猕猴桃基地建设项目农民专业合作社项目申报书
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扶持对象：农民专业合作社项目类别：种养项目（经济林种植）项目代码：国家农业综合开发产业化经营财政补助项目2017年xxx农民专业合作社项目申报书项目名称：单位（盖章）：项目法人代表（负责人）：项目建设地点：申报时间：二○一七年x月目录第一章合作社基本情况 (1)1.1 合作社概况 (1)1.1.1 合作社成立时间 (1)1.1.2 企业性质 (1)1.1.3项目单位发展历程与路径 (1)1.1.4收益分配机制 (3)1.1.5成员及出资构成 (3)1.1.6管理机构设置情况 (4)1.1.7 获得的各种荣誉及认证情况 (4)1.1.8法人代表基本情况 (4)1.1.9办公条件及工作人员情况 (4)1.1.10 财务管理等制度建设情况 (5)1.2 运营状况 (7)1.2.1 主业发展情况 (8)1.2.2 项目申报前一年度合作社的财务及分配情况 (9)1.3 以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况 (9)第二章项目立项背景 (10)2.1 必要性分析 (10)2.1.1是发展xxx生态保护的需要 (10)2.1.2是完善本地猕猴桃产业链的需要 (10)2.1.3是农村结构调整和农民增收的需要 (11)2.1.4是农村经济可持续发展的需要 (11)2.1.5是解决闲散的农户规模化种植增强带动作用的需要 (11)2.1.6是党员带头，实现自强之路、共赢之路、创新之路的需要 (12)2.2 优势分析 (12)2.2.1项目的技术优势 (12)2.2.2项目的政策优势 (13)2.2.3符合2015年国家农业综合开发产业化经营项目支持重点 (14)2.2.4独特的地域环境优势 (15)2.3 市场分析 (16)2.3.1优异的旅游文化、景观市场资源 (16)2.3.2项目产品的目标市场 (16)2.3.3项目产品开发、生产策略 (17)2.3.4项目产品的市场营销策略 (18)2.4 合作社成员对申请项目的支持情况 (18)2.4.1 项目申报 (18)2.4.2 实施方案 (18)2.4.3 筹资方式 (19)2.4.4 收益分配 (19)第三章项目目标 (20)3.1 项目主要产品 (20)3.2 生产能力 (20)3.2.1 种植面积及产量 (20)3.2.2 作物种类 (20)3.2.3 季节安排 (20)3.3.1项目建设任务 (21)第四章项目建设方案 (21)4.1 主要建设内容 (21)4.1.1 建设地点 (21)4.1.2 技术路线（农艺措施） (24)4.1.3 设备购置 (27)4.1.4 设施建设 (27)4.1.5 科技措施 (28)4.2主要技术参数 (35)4.3 项目涉及的相关环保措施 (36)4.4 项目组织与管理 (36)4.4.1 建设期机构设置及职责 (36)4.4.2 运营期机构设置及人员配备 (37)4.4.3 进度安排 (37)4.4.4 管理措施 (38)第五章投资估算与资金来源 (40)5.1 总投资估算 (40)5.2 资金来源 (40)5.2.1 中央财政资金 (40)5.2.2 地方财政配套资金 (40)5.2.3 自筹资金及来源 (40)5.3 财政补助资金使用和管理 (41)5.3.1 财政补助资金主要支持的环节 (41)5.3.2 财政补助资金的管理 (41)5.4 自筹资金的使用和管理 (41)第六章效益分析 (43)6.1 经济效益 (43)6.1.1 项目投入产出情况 (43)6.1.1.1 销售收入 (43)6.1.1.2税金及附加 (44)6.1.2 成员增收情况 (44)6.1.3 可分配盈余及分配情况 (44)6.2 社会及生态效益 (45)6.2.1 壮大主导产业，促进结构调整分析 (45)6.2.2 与农户利益联结机制分析 (45)6.2.3 带动基地分析 (45)6.2.4 带动农户及农民增收效果分析 (45)6.2.5 带动就业分析 (46)6.2.6 对比分析 (46)6.2.7生态效益 (46)附录附表：1.财政补助合作社项目申报单位基本情况表 (48)2.2.投资估算汇总表 (49)2-1.设施投资明细表 (50)2-2.设备投资明细表 (51)2-3.科技措施投资明细表 (52)2-4.流动资金测算表 (53)3.财政资金使用明细表 (54)4.盈余及盈余分配表 (55)4-1.经营收入、营业税金及附加和增值税测算表 (56)4-2.成本费用测算表 (57)附图：1.项目区位示意图2.项目规划或平面布局图3.其它图件附件1.合作社营业执照及组织机构代码证2.合作社章程、相关制度及入社成员名单3.合作社成员大会或代表大会申报项目的决议4.自筹资金证明5.项目申报前一年度财务审计报告6.土地租赁合同7.其它相关材料第一章合作社基本情况1.1 合作社概况1.1.1 合作社成立时间xxx年x月xx日1.1.1.1 项目单位法定名称xxx。
1.1.2 企业性质农民专业合作社。
1.1.3 项目单位发展历程与路径1.1.3.1 发展历程等5人的积极倡导下，共同出资万元组建了xxx，种植猕猴桃1000余亩，并于x年x月x日经xxx市工商行政管理局核准正式成立，注册号码为:xxxxx，注册资产xxx万元。
是一个以种植和产销猕猴桃为主要经营内容的农民合作社。
在xxx年成立之初种植了xxx亩猕猴桃，xxxx年合作社实现销售收入xxx万余元，合作社实现利润xx万元，其中有xx万余元的盈余返还按社员与本社的交易量返还给社员。
xx年发展种植面积达xxx亩，引进种植了优质猕猴桃，有适合本地栽培的东阳红心猕猴桃，黄心猕猴桃等。
合作社在市委市政府及各主管单位的关心和大力支持下，逐渐走向规模化，现代化。
带领周遍广大农户增收致富。
合作社现拥有专业技术人员5人，组建了集专业管护、设计、工程、检测于一体的管理团队。
合作社拥有红心、黄心猕猴桃等一系列产品。
销售网络遍及xxx 周边县市。
合作社通过多年的发展，已经积累了很多的经验，在猕猴桃种植的各个方面都能够有很好的经营措施：如何选址、如何选育优良种苗、如何利用科技措施培育苗木，科学栽培管理等一系列猕猴桃种植经营技术。
1.1.3.2发展路径合作社始终坚持以“富民为先、效益为重、市场主导、绿色发展、开放开发”为基本原则。
我社正积累着自身的能量，开创属于自己的猕猴桃文化，坚守战略发展路径：·用产业化要求经营猕猴桃，以市场为导向，以效益为中心；用现代科技提升农业；·用工业化办法发展猕猴桃，生产发展项目化、增长方式集约化、生产过程机械化、生产技术科学化；·用专业合作社形式组织猕猴桃生产、销售，通过“专业合作社基地+农户+贫困户”模式，带动农户，统销统购，建立完善现代农业经营体制，共同致富。
合作社的员工正齐心协力、锐意进取力争把猕猴桃产业做大做强做得更完美，抓住机遇，乘势而上，创造辉煌。
1.1.4收益分配机制（1）建立了合作社财务核算机制，并按照财政部门规定的财务会计制度进行会计核算。
（2）构建了有效的风险调节机制和自我发展机制，按照章程规定或者社员大会决议从当年盈余中提取公积金，用于弥补亏损和扩大再生产。
（3）建立了合理的盈余分配机制，按照国家农业合作社法的规定，按交易量分配不得少于可分配盈余的60%。
（4）构建激励机制，对高层管理者、有经验的营销人员等，采取报酬与业绩挂钩的办法，体现他们对合作社的价值和贡献。
1.1.5 成员及出资构成经过x年发展，到目前为止，合作社成员达到了xx人，主要分布在xxxx。
其中xxx人是xxx市当地农民，农民成员占100％。
合作社主要成员为xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等5人，共同出资xx万元，。
1.1.6 管理机构设置情况本社最高管理机构是成员代表大会，下设理事会、监事会→各职能部门（生产部、财务部、人事部、仓储部）1.1.7 获得的各种荣誉及认证情况合作社法人xxx年获得xxx。
1.1.8 法人代表的基本情况，xxx同志一贯遵守国家法律、法规，从无违法违纪行为，连续6年被选为坳背村支部书记。
1.1.9办公条件及工作人员情况合作社在基地附近村委综合楼拥有办公室及会议室，办公条件好，拥有容纳40人的培训条件。
副理事长xxx有多年的销售管理经验。
监事长xxx、xxx从事猕猴桃的种植管理，有很好的管理经验。
监事xxx有多年种植、有管理猕猴桃多年的经验。
财务部部长xxx大学学历，xxx年取得会计资格证书，有多年的会计工作经验，担任过企业财务主管，xxx年加入合作社，管理合作社财务工作。
人事部部长xxx在广州工作多年，从事行政管理工作，2015年加入合作社，担任人事部负责人。
仓储部部长xxx，在浙江工作多年，有丰富的仓储管理经验，聘为合作社仓储部负责人。
合作社工作人员业务素质高，经验丰富，能力超群，是合作社的巨大财富。
1.1.10 财务管理等制度建设情况合作社成立以来，社员大会、理事会、监事会依法运作，未出现违法违规情形。
合作社已逐步建立完善了符合合作社管理要求的社员（代表）大会制度、理事会工作制度、监事会工作制度、财务管理制度、社员管理制度、盈余分配制度、学习培训制度、生产销售管理制度和档案管理制度等制度。
合作社为保证经营业务活动的正常进行，根据合作社的资产结构、经营方式，结合合作社自身的具体情况制定了较为完整的合作社管理内部控制制度，经实践证明，合作社内部控制制度具备了完整性、合理性、有效性。
合作社现有的内部控制已覆盖了合作社运营的各层面和各环节，形成了规范的管理体系，能够预防和及时发现、纠正合作社运营过程中可能出现的重要错误和舞弊，保护合作社资产的安全和完整，保证会计记录和会计信息的真实性、准确性和及时性，在完整性、合理性及有效性方面不存在重大缺陷。
合作社财务管理制度包括以下8个方面：一、管理机构理事会负责本社资产财务管理的全面工作。
监事会负责本社的财务资产监督和内部审计工作。
会计负责建立总账和明细分类账，作好财务收支、成本费用核算、会计报表编制和会计档案管理工作。
出纳负责建立现金日记账、银行存款日记账以及合作社资金收支、账款划转和支取。
二、管理内容合作社资产财务管理包括流动资产、农业资产、对外投资、固定资产和无形资产等管理。
合作社资金管理包括成员出资、每个会计年度从盈余中提取的公积金和公益金、未分配盈余、国家扶持补助资金、他人捐赠款和其他资金。
任何单位和个人不得侵占、挪用、截留、私分或者以其他方式侵犯农民专业合作社及其成员的合法财产。
三、资产管理本社的资产实行内部牵制制度管理和台账登记责任管理。
在资产的购置、验收、保管、使用、处置等环节上，实行“五分开”，即购置计划与审批、审批与采购、采购与验收保管、保管与使用审批、处置与审批相互分开，相互牵制、相互监督。
