编织车间巡视表

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. 资料. 电力设备检修及巡视检查管理规则

第一章 电力设备检修管理

一、电力设备检修原则

第1条 电力设备检修,应贯彻“预防为主,保养与维修、一般修与重点修、状态检测与计划检修相结合”的原则,按标准精检细修,不断提高检修质量。

第2条 电力设备检修采用状态检测和计划检修方式，根据设备状态确定检修等级及内容，合理安排计划。

第3条 电力设备检修工作由供电段技术科根据铁道部《铁路电力管理规则》进行管理，由供电车间或检修车间组织按修前调查、修中检查、修后验收三步实施。

二、电力检修技术管理

第4条 年度电力检修计划的编制工作应逐级进行，每年1月15日前由供电车间根据电力设备检修范围及周期编制次年的保养计划，对设备名称、规格、地点、数量建立明细表，按段统一格式报段技术科。由段技术科负责汇总编制全段重点修和保养计划并填报《年度电力设备维修、保养工作计划表》（附表1），经主管段长审批签字后，于1月31日前上报机务处。

第5条 计量设备的检修计划由检修车间根据国家、省部级相关规定标准进行编制。

第6条 在帐的固定资产，虽未履行报废手续，但已拆除或.

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. 资料. 封存和列入年度大修计划的设备，可不编入检修计划。

第7条 检修计划由供电段技术科负责下达到各供电车间，由供电车间组织按计划检修。

第8条 电力设备检修工作应遵照部规定检修范围进行，做到按周期、修程、标准、工艺精检细修，保证设备安全可靠的运行到下次检修周期。

第9条 修前调查、修中检查、修后验收制度

部门职责分配

职 责

部门 工 作 职 权 岗位设置

生产部 1、在公司分管经理的领导下，开展公司生产作业系统的管理工作，确保生产目标的实现；

2、编制和发布公司、生产车间、作业班组的月度与周生产作业计划，并检查、监督实施。对违反计划的现象，有权制止、批评和责令纠正；

3、指导和帮助生产作业系统各单位按作业计划组织有条不紊的生产；

4、召集公司月度生产调度会（生产计划平衡会），平衡材料、技术、设备、劳力、销售、资金、时间等资源，确定可靠的生产作业计划；

5、每日巡视生产作业现场，对发生的问题，及时调度本系统资源或与有关部门取得协调来解决；

6、指导和帮助生产作业系统各单位落实质量管理工作，对不符合质量文件要求的现象，有权制止、批评，并阻止该物品的贻害；

7、负责生产作业系统工艺装备、工位器具的配备；

8、指导和帮助生产作业系统各单位做好生产设备、工艺装备、工位器具的日常保养，监督各单位抓好现场管理和文明安全生产工作；

9、负责电力购买和供应，协调电力供应机构的关系；

10、负责备用电源、输配电设施、生产用电、照明用电的运行、维护、检修、保管等工作；

11、负责空压站的运行、维护、检修、保管等工作；

12、建立和登记动力设备台帐，定期向财务部提交该财产清查报告；

13、受理外部电力供应机构的供电发票，记录各单位电力耗用情况，并向财务部提交记录；

14、参与购销合同的评审；

15、参与不合格品的评审；

16、编制定期生产作业统计报表，并向公司和有关部门提交统计报告；

17、编制工时定额，完善计件工资制度，监督车间二级分配的合理性和公正性；

18、考核生产作业系统各单位主要负责人的业绩，并提议其激励方案；

19、负责本部门员工的考核，表扬先进、鞭策后进，保持高昂的团队精神；

20、为公司拟订有关生产管理的制度、文件草案；

21、制定本系统内部贯彻、落实公司制度的实施细则或内控规定；

22、定期向公司提交本部门工作报告和总结；

第 1 页 共 17 页 车间调度岗位职责

车间调度岗位职责1

生产调度员岗位职责：

1、按照生产作业计划组织企业的生产活动，做到指挥正确，组织严密，均衡完成生产计划。

2、严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级领导的指示，做到执行及时，并对执行的情况随时进行检查。

3、了解生产作业进度，掌握企业生产动态，协调供、产、销、运，做好综合平衡。及时了解并掌握各生产车间的生产、原材料供应与产品库存等情况，对于不平衡现象及时进行协调，并加以妥善解决。

4、掌握企业的水、电、气等设备的'运行与供应情况，保证企业生产工艺的稳定。保证水、电、气、煤等的工艺要求，及时调节，平衡分配。

5、掌握企业主要工艺指标的执行情况，主要生产设备的开、停机情况，以保证安全，稳定生产。

6、经常深入生产现场进行生产作业调查与检查，对生产薄弱环节进行现场调度，并处理当班生产过程中出现的各种问题。掌握情况要准确，处理问题要及时，保证企业的正常生产。 第 2 页 共 17 页 7、协调相关部门做好生产设备的检修工作，协调、联系工作要及时，以尽快完成设备的检修任务。

8、对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故扩大，妥善处理生产现场，尽快恢复生产。同时要向上级领导与企业安全部门汇报。

9、负责当班生产情况的综合分析，并总结前一天的生产、运输、设备检修以及产量完成情况，编写调度日报表并及时报送相关部门。

10、严格按照企业规定认真、准时做好交接班工作，在交接过程中，做到交接清楚，重点突出。

车间调度岗位职责2

1、在项目经理的领导下，负责项目部材料部门的管理工作。

2、了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合生产部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

3、参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。

6S管理推行实施方案

中电普瑞电力工程有限公司

生产制造部

2016/4/1

编制：

审核：

批准：

I 目 录

第一章 6S推行的目的与意义 .................................................................................................. 1

1.1 6S的起源，含义及其发展过程 ...................................................................................... 1

1.2 现场推进6S管理的目的 ............................................................................................. 1

1.3 6S的八大作用 .............................................................................................................. 1

第二章 6S推进要领 .................................................................................................................... 2

2.1 1S——整理的推进要领 ................................................................................................... 2

2.2 2S——整顿的推进要领 ................................................................................................... 3