国有企业负责人经营业绩考核管理办法
第一章 总则
第一条 为贯彻落实市国资委有关企业经营业绩考核管理要求，推动集团公司战略目标稳步实现，塑造企业上下重视价值创造的绩效文化，完善集团公司激励与约束机制，进一步促进集团公司持续、健康、稳定发展，结合实际，制定本办法。
第二条 本办法考核的企业负责人是指集团公司所属国有及国有控股企业（含事业部）的董事长、总经理。
第三条 二级企业其他负责人的经营业绩考核办法由企业依据本办法制定并组织实施。
第四条 二级企业负责人的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与薪酬分配相挂钩的考核制度。
第五条 企业负责人经营业绩考核原则：
（一）战略核心原则。企业经营业绩考核工作紧密围绕集团公司战略目标的实现，推动集团公司年度经营目标全面落实和完成。
（二）效益导向原则。将企业负责人经营业绩考核结果同激励约束紧密结合，即业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。
（三）对标考核原则。倡导并逐步推行与行业标准进行对标考核，推动企业又好又快发展。 （四）可持续发展原则。企业绩效考核将严格贯彻科学发展的基本理念，在强化全过程控制的基础上倡导企业均衡、健康、可持续发展。
第二章 经营业绩考核的组织管理
第六条 集团公司设立经营业绩考核领导小组（以下简称“考核领导小组”）主要负责集团公司二级单位经营业绩考核办法、考核指标目标值、考核结果的审定等具体工作，负责向集团公司董事会提交年度、任期考核方案和考核评价结果及报告。
考核领导小组由集团公司总经理，主管人力资源、财务审计和战略投资的领导及办公室、人力资源部、战略投资部、财务部、审计部等相关部室负责人组成（详见附件1）。
第七条 考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。作为经营业绩考核工作的归口管理部门，主要负责起草考核管理办法，协调考核管理工作，收集汇总考核指标目标值和考核意见等，依据考核办法和考核结果提出具体考核奖惩意见。负责制定和组织经营业绩考核责任状的签订工作。
‐ 1 ‐ 附件6： 管理会计应用指引第600号——绩效管理 第一章 总 则 第一条 为提升企业绩效管理工作水平，激发和调动员工积极性，增强价值创造力，实现企业可持续发展，根据国家有关法律法规和《管理会计基本指引》等，制定本指引。 第二条 绩效管理，是指企业与员工之间就业绩目标及如何实现业绩目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异业绩，从而实现企业目标的管理过程。绩效管理的核心是业绩评价和激励管理。 业绩评价，是指企业运用系统的工具方法，对一定时期内企业营运效率与效果进行综合评判的管理活动。业绩评价是企业实施激励管理的重要依据。 激励管理，是指企业运用系统的工具方法，调动企业员工的积极性、主动性和创造性，激发企业员工工作动力的管理活动。激励管理是促进企业业绩提升的重要手段。 第三条 企业进行绩效管理时，应当遵循以下原则： （一）价值导向原则。绩效管理应为企业实现战略规划服务，支持价值创造能力提升。 （二）客观公正原则。绩效管理应实事求是，评价过程应客观公正，激励实施应公平合理。 （三）规范统一原则。绩效管理的政策和制度应统一明确，应
‐ 2 ‐ 严格执行规定的程序和流程。 （四）科学有效原则。绩效管理应做到目标符合实际，方法科学有效，激励与约束并重，操作简便易行。 第四条 企业进行绩效管理时，应设立薪酬与考核委员会或类似机构，主要负责审核绩效管理的政策和制度、业绩计划与激励计划、业绩评价结果与激励实施方案、业绩评价与激励管理报告等，协调解决绩效管理工作中的重大问题。 薪酬与考核委员会或类似机构下设绩效管理工作机构，主要负责制定绩效管理的政策和制度、业绩计划与激励计划，组织业绩计划与激励计划的执行与实施，编制业绩评价与激励管理报告等，协调解决绩效管理工作中的日常问题。 第五条 企业应建立和完善绩效管理的相关政策与制度，明确绩效管理的工作目标、职责分工、工作程序、工具方法、信息报告等内容。 第六条 企业应建立有助于绩效管理实施的信息系统，为绩效管理工作提供信息支持。 第七条 绩效管理的主要工具方法有：关键业绩指标法、经济增加值法、平衡计分卡、360度绩效评价、股权激励等。企业可根据自身战略规划、业务特点和管理需要，结合不同工具方法的特征及适用范围，选择一种适合的绩效管理工具方法单独使用，也可选择两种或两种以上的工具方法综合运用。 第八条 绩效管理工具方法应用的一般程序，包括制定业绩计划与激励计划、执行业绩计划与激励计划、实施业绩评价与激励、编制
责任成本管理规定制度范本
第一章 总则
第一条 为了加强公司成本管理，提高经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条 本规定所称责任成本是指在企业内部管理过程中，按照责任归属和成本发生原则，将成本分配到各个责任中心，以实现成本的有效控制和合理分配。
第三条 本规定适用于公司各责任中心，包括各职能部门、生产部门和业务部门等。
第二章 责任成本的划分与控制
第四条 责任成本的划分应遵循因果关系和责任归属原则，将成本按照发生的原因和责任归属分配到各个责任中心。
第五条 责任成本的控制应遵循预算管理、成本控制和业绩评价等原则，确保成本在预算范围内合理控制，并根据业绩评价结果进行奖惩。
第六条 各责任中心应根据公司总体成本控制目标，编制责任预算，明确成本控制责任和权限。
第七条 各责任中心应建立健全成本核算和报告制度，及时、准确地反映责任成本的实际情况。
第三章 责任成本的核算与分析
第八条 责任成本的核算应按照成本项目和责任中心进行，确保成本数据的真实、完整和准确。
第九条 各责任中心应定期进行成本分析，找出成本控制的不足之处，提出改进措施，并组织实施。
第十条 责任成本分析应包括成本变动趋势、成本结构变化、成本控制效果等方面的内容，以指导各责任中心的成本管理工作。
第四章 责任成本的考核与奖惩
第十一条 责任成本考核应按照业绩评价指标和责任预算进行，对各责任中心的成本控制效果进行评价。 第十二条 责任成本考核结果应作为对责任中心及其负责人业绩评价的重要依据，并与奖惩机制相结合。
第十三条 对成本控制业绩优秀的责任中心和个人，应给予表彰和奖励；对成本控制不力的责任中心和个人，应给予批评和处罚。
第五章 附则
第十四条 本规定由公司财务部门负责解释和组织实施。
第十五条 本规定自发布之日起施行，原有相关规定与本规定不一致的，以本规定为准。
本规定旨在加强公司责任成本管理，提高成本控制效果，促进公司可持续发展。各责任中心应认真贯彻执行本规定，不断提高成本管理水平，为公司的经济效益增长做出积极贡献。
第1篇
第一章 总则
第一条 为加强学校内部控制，提高管理水平，确保学校教育教学工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和学校实际情况，制定本制度。
第二条 本制度适用于学校全体教职工，旨在规范学校内部管理，提高工作效率，促进学校可持续发展。
第三条 学校内控绩效管理制度以“依法治校、规范管理、公开透明、激励约束”为原则，建立健全内部控制体系，实现学校管理科学化、规范化。
第二章 内部控制体系
第四条 学校内部控制体系包括以下几个方面：
1. 组织架构控制：明确学校各部门职责，建立健全决策、执行、监督、反馈等环节，形成权责明确、相互制约的管理体系。
2. 规章制度建设：制定和完善学校各项规章制度，确保学校管理有章可循，提高管理效能。
3. 财务管理控制：加强财务管理，严格执行国家财务制度，确保资金安全、合规使用。
4. 采购管理控制：规范采购程序，实行公开招标、竞争性谈判等方式，确保采购活动公平、公正、透明。
5. 人力资源管理控制：完善人力资源管理制度，优化人员配置，提高人员素质，激发员工潜能。
6. 资产管理控制：加强资产管理，确保资产安全、有效利用。
7. 信息安全控制：加强信息安全建设，确保学校信息系统安全稳定运行。
第三章 绩效管理
第五条 学校绩效管理包括以下几个方面：
1. 绩效目标设定：根据学校发展战略和年度工作计划，设定各部门、各岗位的绩效目标。 2. 绩效考核：采用定量与定性相结合的方式，对教职工进行绩效考核，包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
3. 绩效评价：定期对绩效目标完成情况进行评价，对表现优秀的教职工给予奖励，对表现不佳的教职工进行整改。
4. 绩效反馈：及时向教职工反馈绩效评价结果，帮助教职工了解自身不足，提高工作效率。
第六条 绩效考核标准：
1. 工作态度：遵纪守法，遵守学校规章制度，具有良好的职业道德。
2. 工作能力：具备完成本职工作的能力，能够适应岗位要求。
